年產(chǎn)5萬(wàn)噸花生油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、在2001年已頒布了關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)基因生物安全性管理?xiàng)l例，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)口油料的管理。要在限制和盡量減少進(jìn)口油料和油脂的情況下，滿足我國(guó)對(duì)油脂消費(fèi)快速增長(zhǎng)的需求，我國(guó)必須提高油料的種植面積和油料產(chǎn)量，因此國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，尤其是在油料主產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大油料的種植面積，已取得初步成效，相信在政府支持和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，今后數(shù)年內(nèi)我國(guó)的油料產(chǎn)量將會(huì)有大幅度提高。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)農(nóng)業(yè)和糧油加工業(yè)將受到巨大影響，我國(guó)糧油加工業(yè)企業(yè)必須在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面趕上和接近國(guó)際先進(jìn)水平，方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，才會(huì)爭(zhēng)得自己的生存空間。目前，我國(guó)的糧油和農(nóng)副產(chǎn)品加工

2、企業(yè)普遍存在著工藝落后、設(shè)備裝備水平不高、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)開(kāi)工率低、產(chǎn)品附加值低、技術(shù)手段落后、資金負(fù)債率高、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，這些企業(yè)無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此，建設(shè)高水平的油脂加工企業(yè)，提高我國(guó)油脂加工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是非常必要的。1、本項(xiàng)目的主要產(chǎn)品濃香花生油是人民生活必需品，油料餅是飼料工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)其需求量日益增加，尤其縣畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，是全國(guó)外貿(mào)基地縣。境內(nèi)有省種豬場(chǎng)、外貿(mào)種豬場(chǎng)、五三農(nóng)場(chǎng)種豬場(chǎng)等全國(guó)聞名的種豬養(yǎng)殖場(chǎng)，銷售市場(chǎng)廣闊。2、本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模雖然較大，及其周邊地區(qū)是花生原料的主產(chǎn)地，而且交通方便順暢，運(yùn)輸便利費(fèi)用低，這就保證工程

3、建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此，工程成本控制的方式是從項(xiàng)目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)。一、設(shè)計(jì)階段的成本控制1.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，它對(duì)工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等

4、方案，可以最大限度地提高建筑使用率;在設(shè)備選型方面，在保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對(duì)降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國(guó)際發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的財(cái)富中心項(xiàng)目和南新倉(cāng)國(guó)際大廈項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)地下停車場(chǎng)柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過(guò)提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。2. 前期造價(jià)分析通常設(shè)計(jì)階段成本控

5、制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過(guò)考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)

6、用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。比如在中關(guān)村科技廣場(chǎng)21號(hào)地“中關(guān)村金融中心”項(xiàng)目中，由美國(guó)KPF設(shè)計(jì)公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美國(guó)邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司和中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧擔(dān)任造價(jià)顧問(wèn)，通過(guò)對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價(jià)雖然比鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現(xiàn)了外立面造型。二、項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制項(xiàng)目

7、建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。1.采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。在招標(biāo)過(guò)程中，工程管理部門和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止

8、低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在本文前面提到的財(cái)富中心一期的弱電工程招標(biāo)中，投標(biāo)單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項(xiàng)目節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元的投資。另外，在招標(biāo)過(guò)程中，可以利用群體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長(zhǎng)期合作的品牌和供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。在招標(biāo)中采用工程量清單的方式是目前越來(lái)越普遍采用的一種方式，工程量清單招標(biāo)有利于項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工

9、程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。采用工程量清單的形式，對(duì)開(kāi)發(fā)單位而言，首先，工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞;其次，可控制因設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加。2.合同簽署要嚴(yán)密簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以甲方原因

10、誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請(qǐng)，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類費(fèi)用的增長(zhǎng);比如在設(shè)備安裝預(yù)算中，由于不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過(guò)程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)。目前我國(guó)已出臺(tái)了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同文本，尤其是與國(guó)際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴(yán)

11、謹(jǐn)性、合同主體的責(zé)權(quán)利方面仍存在一定差距，有必要吸收合同的合理部分，結(jié)合我國(guó)金融。保險(xiǎn)、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂。3.提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，

12、任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)的變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。4.結(jié)算審核要細(xì)致工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：1、核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收

13、簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算;5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除大部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià);6、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;7、要求有

14、關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。新員工同化進(jìn)老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動(dòng)。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開(kāi)始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開(kāi)誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)”。但一個(gè)起初被認(rèn)為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)和各種工作技能，更是企業(yè)哲學(xué)的認(rèn)同及實(shí)操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。但這里的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的晉升空間相關(guān)通道的良好架設(shè)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施，如果優(yōu)

15、秀老員工堵死了路，上也上不去，新員工也難以用心；或者老員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其更不可能指導(dǎo)培養(yǎng)新員工，因此我們說(shuō)企業(yè)文化的不斷深入建設(shè)也能夠促進(jìn)人力資源機(jī)制的不斷適應(yīng)發(fā)展?；诖?，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)估要項(xiàng)之一，以加重中層干部在這一方面的責(zé)任，使其在日常管理工作主動(dòng)承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。在我們推行此項(xiàng)制度的客戶企業(yè)中，一開(kāi)始很多中層干部不理解，認(rèn)為人才培養(yǎng)就是人力資源部去培訓(xùn)，企業(yè)文化就是老板的事。這是非常錯(cuò)誤的管理觀點(diǎn)。事實(shí)上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切

16、聯(lián)系的是部門經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強(qiáng)有力的執(zhí)行者必須是部門經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文化的跨國(guó)公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。而當(dāng)新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當(dāng)其入職初期所接受的一套企業(yè)文化宣指導(dǎo)制度，更多的情況下其還能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機(jī)制，以確保青出于藍(lán)會(huì)勝于藍(lán)，不會(huì)一代不如一代。由于這樣的連接，每個(gè)部門經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。例如寶潔公司就是通過(guò)主管對(duì)部屬的持續(xù)指導(dǎo)（coaching），并以類似師

17、徒制的運(yùn)作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗(yàn)傳授給部屬，并不斷地從旁提點(diǎn)與扶持，是 P&G得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（knowhow）的主要關(guān)鍵之一。在P&G里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè)P&G人自然而然地去做，不會(huì)質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來(lái)威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問(wèn)題。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因?yàn)樯斫讨赜谘越?，身為主管，言行不一將致使部屬感到混淆而無(wú)所適從，不僅指導(dǎo)效果大打折扣，部屬的學(xué)習(xí)效果也會(huì)因而大受影響

18、，文化的傳承與知識(shí)（knowhow）的指導(dǎo)也無(wú)法順利進(jìn)行。因此，P&G不僅會(huì)讓主管人員清楚地了解到，指導(dǎo)是身為主管應(yīng)盡的義務(wù)，也會(huì)讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導(dǎo)。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。他們將內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度是一個(gè)面對(duì)新員工的關(guān)懷、溝通、學(xué)習(xí)的制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為員工提供信息和見(jiàn)識(shí)；指導(dǎo)員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗(yàn)員工之間共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工

19、作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。 二、新員工指導(dǎo)制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。三、新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長(zhǎng)，也可以為2年以上的其他員工。四、指導(dǎo)人職責(zé)：1、對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2、對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；3、對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；4、對(duì)新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5、對(duì)新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；6

20、、對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見(jiàn)。五、由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。年產(chǎn)5萬(wàn)噸花生油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告年產(chǎn)5萬(wàn)噸花生油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告48對(duì)地下停車場(chǎng)柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過(guò)提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。2. 前期造價(jià)分析通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程

21、成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過(guò)考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性

22、。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。比如在中關(guān)村科技廣場(chǎng)21號(hào)地“中關(guān)村金融中心”項(xiàng)目中，由美國(guó)KPF設(shè)計(jì)公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美國(guó)邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司和中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧擔(dān)任造價(jià)顧問(wèn)，通過(guò)對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價(jià)雖然比鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現(xiàn)了外立面造型。二、項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。1.采用招

23、標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。在招標(biāo)過(guò)程中，工程管理部門和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各

24、種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在本文前面提到的財(cái)富中心一期的弱電工程招標(biāo)中，投標(biāo)單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項(xiàng)目節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元的投資。另外，在招標(biāo)過(guò)程中，可以利用群體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長(zhǎng)期合作的品牌和供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。在招標(biāo)中采用工程量清單的方式是目前越來(lái)越普遍采用的一種方式，工程量清單招標(biāo)有利于項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單

25、位填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。采用工程量清單的形式，對(duì)開(kāi)發(fā)單位而言，首先，工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞;其次，可控制因設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加。2.合同簽署要嚴(yán)密簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請(qǐng)，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了

26、工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類費(fèi)用的增長(zhǎng);比如在設(shè)備安裝預(yù)算中，由于不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過(guò)程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)。目前我國(guó)已出臺(tái)了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同文本，尤其是與國(guó)際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同主體的責(zé)權(quán)利方面仍存在一定差距，有必要吸收合同的合理部分，結(jié)合我國(guó)金融。保險(xiǎn)、

27、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂。3.提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)

28、的變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。4.結(jié)算審核要細(xì)致工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：1、核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建

29、設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算;5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除大部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià);6、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

30、新員工同化進(jìn)老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動(dòng)。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開(kāi)始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開(kāi)誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)”。但一個(gè)起初被認(rèn)為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)和各種工作技能，更是企業(yè)哲學(xué)的認(rèn)同及實(shí)操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。但這里的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的晉升空間相關(guān)通道的良好架設(shè)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施，如果優(yōu)秀老員工堵死了路，上也上不去，新員工也難以用心；或者老員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其更不可能指導(dǎo)培

31、養(yǎng)新員工，因此我們說(shuō)企業(yè)文化的不斷深入建設(shè)也能夠促進(jìn)人力資源機(jī)制的不斷適應(yīng)發(fā)展。基于此，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)估要項(xiàng)之一，以加重中層干部在這一方面的責(zé)任，使其在日常管理工作主動(dòng)承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。在我們推行此項(xiàng)制度的客戶企業(yè)中，一開(kāi)始很多中層干部不理解，認(rèn)為人才培養(yǎng)就是人力資源部去培訓(xùn)，企業(yè)文化就是老板的事。這是非常錯(cuò)誤的管理觀點(diǎn)。事實(shí)上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切聯(lián)系的是部門經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強(qiáng)有力的執(zhí)行者必須是部門經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文

32、化的跨國(guó)公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。而當(dāng)新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當(dāng)其入職初期所接受的一套企業(yè)文化宣指導(dǎo)制度，更多的情況下其還能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機(jī)制，以確保青出于藍(lán)會(huì)勝于藍(lán)，不會(huì)一代不如一代。由于這樣的連接，每個(gè)部門經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。例如寶潔公司就是通過(guò)主管對(duì)部屬的持續(xù)指導(dǎo)（coaching），并以類似師徒制的運(yùn)作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗(yàn)傳授給部屬，并不斷地從旁提點(diǎn)與扶持，是 P

33、&G得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（knowhow）的主要關(guān)鍵之一。在P&G里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè)P&G人自然而然地去做，不會(huì)質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來(lái)威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問(wèn)題。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因?yàn)樯斫讨赜谘越?，身為主管，言行不一將致使部屬感到混淆而無(wú)所適從，不僅指導(dǎo)效果大打折扣，部屬的學(xué)習(xí)效果也會(huì)因而大受影響，文化的傳承與知識(shí)（knowhow）的指導(dǎo)也無(wú)法順利進(jìn)行。因此，P&G不僅會(huì)讓主

34、管人員清楚地了解到，指導(dǎo)是身為主管應(yīng)盡的義務(wù)，也會(huì)讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導(dǎo)。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。他們將內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度是一個(gè)面對(duì)新員工的關(guān)懷、溝通、學(xué)習(xí)的制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為員工提供信息和見(jiàn)識(shí)；指導(dǎo)員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗(yàn)員工之間共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。 二、新員工指

35、導(dǎo)制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。三、新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長(zhǎng)，也可以為2年以上的其他員工。四、指導(dǎo)人職責(zé)：1、對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2、對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；3、對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；4、對(duì)新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5、對(duì)新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；6、對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見(jiàn)。五、由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核

36、。目 錄第一章 總 論41.1 項(xiàng)目提出的背景41.2 結(jié)論和建議5第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模62.1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)62.2 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案7第三章 原材料、能源供應(yīng)93.1 主要原料需量及來(lái)源93.2 輔助材料需求及來(lái)源103.3 動(dòng)力需求量及來(lái)源10第四章 項(xiàng)目建設(shè)條件124.1 自然地理?xiàng)l件124.2 區(qū)位條件134.3 資源概況134.4 項(xiàng)目選址144.5 能源通訊144.6 政策優(yōu)惠，環(huán)境寬松15第五章 工程設(shè)計(jì)方案165.1 項(xiàng)目構(gòu)成范圍165.2 生產(chǎn)技術(shù)方案165.3 總平面布置295.4 土建工程305.5 供水、排水305.6 供電305.7 供熱315.8 消防31

37、第六章 項(xiàng)目節(jié)約能源的措施336.1 能耗指標(biāo)336.2 節(jié)約能源的措施33第七章 環(huán)境保護(hù)與安全防護(hù)347.1 環(huán)境保護(hù)347.2 安全防護(hù)36第八章 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)378.1 企業(yè)組織378.2 勞動(dòng)定員及工作制度378.3 職工來(lái)源及人員培訓(xùn)38第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度39第十章 投資預(yù)測(cè)4010.1 投資估算及資金來(lái)源40第十一章 初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析4311.1 項(xiàng)目總投資4311.2 年銷售收入4311.3 生產(chǎn)成本4311.4 銷售稅金：4411.5 年利潤(rùn)及所得稅44第十二章 結(jié) 論45第一章 總 論1.1 項(xiàng)目提出的背景隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)行，人民生活水平有了較大幅度

38、的提高。人們的膳食結(jié)構(gòu)正向高品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)平衡、經(jīng)濟(jì)合理的方面發(fā)展。我國(guó)的油料生產(chǎn)、加工、消費(fèi)也呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，食用油脂消費(fèi)量逐年增加，油品檔次逐步提高。就食用油的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，大中城市市場(chǎng)銷售的食用油已由傳統(tǒng)的二級(jí)油轉(zhuǎn)向味淡、色淺、少煙的高級(jí)烹調(diào)油及綠色環(huán)保的濃香花生油等機(jī)榨成品油，且這種良好的消費(fèi)趨勢(shì)也正逐步向中小城市和廣大農(nóng)村發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年中國(guó)食品市長(zhǎng)效售額為1000多億人民幣。全國(guó)糧油工業(yè)利潤(rùn)為26.7億元，其中油脂工業(yè)利潤(rùn)為18.6億元。占整個(gè)糧油工業(yè)利潤(rùn)的2/3以上。今后油脂、油料加工將繼續(xù)發(fā)展，高級(jí)烹調(diào)油、濃香花生油等機(jī)榨成品油所占比重將進(jìn)一步提高并且銷售市場(chǎng)更加看好。我國(guó)年油料

39、產(chǎn)量約為4500萬(wàn)噸，食用油脂年產(chǎn)量約為750萬(wàn)噸，不能滿足國(guó)民對(duì)食用油脂消費(fèi)的需求，為此，我國(guó)每年需從國(guó)外進(jìn)口油脂和油料進(jìn)行加工，以滿足國(guó)內(nèi)油脂消費(fèi)的需求。但大量從國(guó)外進(jìn)口油料會(huì)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生很多不利影響，同時(shí)，從國(guó)外進(jìn)口的主要油料品種如大豆和菜籽多為轉(zhuǎn)基因品種，其生物安全性問(wèn)題已受到國(guó)家有關(guān)部門和消費(fèi)者的關(guān)注，國(guó)家在2001年已頒布了關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)基因生物安全性管理?xiàng)l例，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)口油料的管理。要在限制和盡量減少進(jìn)口油料和油脂的情況下，滿足我國(guó)對(duì)油脂消費(fèi)快速增長(zhǎng)的需求，我國(guó)必須提高油料的種植面積和油料產(chǎn)量，因此國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，尤其是在油料主產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大油料的種植面積，已取得初

40、步成效，相信在政府支持和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，今后數(shù)年內(nèi)我國(guó)的油料產(chǎn)量將會(huì)有大幅度提高。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)農(nóng)業(yè)和糧油加工業(yè)將受到巨大影響，我國(guó)糧油加工業(yè)企業(yè)必須在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面趕上和接近國(guó)際先進(jìn)水平，方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，才會(huì)爭(zhēng)得自己的生存空間。目前，我國(guó)的糧油和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)普遍存在著工藝落后、設(shè)備裝備水平不高、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)開(kāi)工率低、產(chǎn)品附加值低、技術(shù)手段落后、資金負(fù)債率高、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，這些企業(yè)無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此，建設(shè)高水平的油脂加工企業(yè)，提高我國(guó)油脂加工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是非常必要的。1.2 結(jié)論和建議1、本項(xiàng)目的主要產(chǎn)品濃香

41、花生油是人民生活必需品，油料餅粕是飼料工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)其需求量日益增加，尤其縣畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，是全國(guó)外貿(mào)基地縣。境內(nèi)有省種豬場(chǎng)、外貿(mào)種豬場(chǎng)、五三農(nóng)場(chǎng)種豬場(chǎng)等全國(guó)聞名的種豬養(yǎng)殖場(chǎng)，粕銷售市場(chǎng)廣闊。2、本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模雖然較大，但及其周邊地區(qū)是花生原料的主產(chǎn)地，而且交通方便順暢，運(yùn)輸便利費(fèi)用低，這就保證了連續(xù)生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了良好的條件。3、本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，主要設(shè)備擬選用國(guó)內(nèi)知名廠家的設(shè)備，這不僅保證了生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量，而且大大降低了投資費(fèi)用。4、項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保要求，并且節(jié)能效果顯著。 綜上所述，本項(xiàng)目屬于農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目

42、，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進(jìn)成熟，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都較為顯著。因此，本項(xiàng)目是可行的。建議有關(guān)部門及銀行對(duì)本項(xiàng)目予以充分重視，并給予支持，使之早日建成，早日投產(chǎn)，早日為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模2.1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 2.1.1 國(guó)內(nèi)植物油市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì) 油脂是人民生活的必需品，其不僅發(fā)熱量高（9千卡/克，幾乎為蛋白質(zhì)的兩倍），增進(jìn)菜肴和食品的風(fēng)味，而且營(yíng)養(yǎng)豐富，含有人體所不能自身合成的必需脂肪酸，對(duì)維持人體正常的生理功能和健康有重要作用。油脂又是食品工業(yè)、油漆工業(yè)、日用化妝品工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)的重要原料。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2003年中國(guó)油脂總銷量為

43、15001600萬(wàn)噸，按13億人口平均計(jì)算，人均年消費(fèi)量為11.5kg，與世界人均年消費(fèi)量15kg的差距逐漸縮小，但仍具有較大的發(fā)展?jié)摿?。世界衛(wèi)生組織WHO建議成年人油脂年消費(fèi)量2025Kg，美國(guó)已達(dá)人均44Kg。隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)植物油的需求不僅數(shù)量增加，而且對(duì)其質(zhì)量、風(fēng)味、營(yíng)養(yǎng)的要求提高。具體表現(xiàn)為：高級(jí)烹調(diào)油的生產(chǎn)量和消費(fèi)量迅猛增長(zhǎng)；有其獨(dú)特芬芳風(fēng)味的風(fēng)味調(diào)和油的需求量增加；適合不同人群的脂肪酸組成不同的營(yíng)養(yǎng)調(diào)和油的需求量增加。因此，市場(chǎng)上高級(jí)烹調(diào)油、濃香花生油、調(diào)和油的銷售量大幅度增加。食用油消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)為我國(guó)植物油行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī)，也是近幾年油脂油料加工業(yè)蓬勃發(fā)

44、展的根據(jù)原因。根據(jù)粗略估算，2003/2004年度我國(guó)的人均油脂消費(fèi)達(dá)到13.5l4公斤，按13億人口計(jì)算，則總消費(fèi)需求為1755萬(wàn)1820萬(wàn)噸。其中2003/2004年度豆油新增供給量預(yù)計(jì)為708萬(wàn)噸，其中包括國(guó)產(chǎn)豆油435萬(wàn)噸，進(jìn)口豆油273萬(wàn)噸，該年度食用消費(fèi)量預(yù)計(jì)為600萬(wàn)噸，工業(yè)及其他消費(fèi)量預(yù)計(jì)為70萬(wàn)噸，總消費(fèi)量預(yù)計(jì)達(dá)670萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)105萬(wàn)噸；我國(guó)2003/2004年度油菜籽榨油消費(fèi)量為1124萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)124萬(wàn)噸，其中國(guó)產(chǎn)油菜籽1082萬(wàn)噸，進(jìn)口油菜籽42萬(wàn)噸；2003/2004（當(dāng)年10月至次年9月）我國(guó)花生油產(chǎn)量為223萬(wàn)噸。2004/2005年度我國(guó)食用油消費(fèi)量將

45、繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但增長(zhǎng)速率趨于平緩。預(yù)計(jì)年度人均消費(fèi)食用油14.5公斤，總消費(fèi)需求1914萬(wàn)噸，而僅新增供應(yīng)就達(dá)到2075.5萬(wàn)噸。是全國(guó)人口第一大省，2004年底總?cè)丝谝堰_(dá)9717萬(wàn)人。根據(jù)第四次、第五次全國(guó)人口普查結(jié)果，省從2005年起，逐步進(jìn)入建國(guó)以來(lái)的第四次人口出生高峰期。據(jù)預(yù)測(cè)，省將于2009年前后突破1億人口大關(guān)，從人口發(fā)展趨勢(shì)和人的膳食習(xí)慣來(lái)分析，僅省食用油市場(chǎng)對(duì)油的需求量就高達(dá)150萬(wàn)噸。所以，在我縣建廠，既具有原料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的銷售又具有廣闊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在目前食用油產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的中原地區(qū)，在消費(fèi)內(nèi)建廠對(duì)廠商具有戰(zhàn)略意義。 2.1.2 油料餅粕市場(chǎng)油料餅粕是飼料工

46、業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的重要原料。大豆粕蛋白質(zhì)含量42-48%，花生粕蛋白質(zhì)含量約為40%左右，是飼料廠生產(chǎn)各種配合飼料的蛋白原料。隨著人們膳食結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)肉、蛋、奶的需求量大大增加，畜牧養(yǎng)殖業(yè)和飼料工業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)油料餅粕的需求量猛增，豆粕呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀況?；ㄉ?、菜籽粕、棉籽粕也是一種很好的蛋白飼料資源，近年來(lái)隨著我國(guó)飼料業(yè)的發(fā)展及對(duì)粕需求的緊缺，花生粕菜籽粕、棉籽粕的需求也看好，價(jià)格增長(zhǎng)，本項(xiàng)目的加工和經(jīng)營(yíng)方式都緊貼國(guó)家的產(chǎn)業(yè)方針政策，因此有很好的發(fā)展前景。××省是農(nóng)業(yè)大省，也是飼料生產(chǎn)大省，20年來(lái)，省飼料業(yè)一直保持迅速發(fā)展的良好趨勢(shì)，全省有名的大中型飼料生產(chǎn)企業(yè)不下百家

47、，飼料工業(yè)總產(chǎn)量和產(chǎn)值在全國(guó)排名前列。2004年全省飼料工業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到688.7萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到134億元，對(duì)飼料原料粕的需求量日益增加。因此，項(xiàng)目附產(chǎn)品粕的銷售將會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。2.2 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案2.2.1 本項(xiàng)目擬建規(guī)模根據(jù)市場(chǎng)情況和其他建設(shè)條件，年產(chǎn)濃香花生油確定為5萬(wàn)噸，年加工天數(shù)按320天計(jì)算，花生仁去雜1%，花生仁平均含油42%，濃香花生油精煉得率98%，花生餅中殘油8%以下，花生粕殘油1%，確定本項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模為： 花生預(yù)處理預(yù)榨車間： 500噸/日濃香花生油精煉車間： 200噸/日花生預(yù)榨餅浸出車間： 350噸/日浸出毛油精煉車間： 50噸/日2.2.2 本項(xiàng)目主要產(chǎn)品方

48、案產(chǎn)品：年產(chǎn)濃香花生油： 52778噸年產(chǎn)花生粕: 93456噸花生二級(jí)油： 7172噸年產(chǎn)油腳皂腳： 1224噸第三章 原材料、能源供應(yīng)3.1 主要原料需量及來(lái)源花生是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上很有優(yōu)勢(shì)的一種油料，我國(guó)的花生及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)尤其是在東南亞地區(qū)有很好的信譽(yù)，每年的出口量很大。1995年，全國(guó)花生首次突破了1000萬(wàn)噸大關(guān)；1998年總產(chǎn)量達(dá)到1188.6萬(wàn)噸，1999年又提高到1263.9萬(wàn)噸，2000年花生產(chǎn)量再次上升，達(dá)到以1443.7萬(wàn)噸。2001年總產(chǎn)量1458.3萬(wàn)噸，居世界首位。2003年我國(guó)花生總產(chǎn)量達(dá)到1505萬(wàn)噸。2003年全國(guó)花生種植面積為7500萬(wàn)畝。預(yù)計(jì)在201

49、0年前后達(dá)到并穩(wěn)定在9000萬(wàn)畝。年總產(chǎn)量達(dá)到2000萬(wàn)噸的水平。在我國(guó)種植的農(nóng)作物中，花生的種植規(guī)格已上升到了第7位，排在稻谷、小麥、玉米、大豆、油菜、甘薯之后，全國(guó)花生種植業(yè)年總產(chǎn)值（總產(chǎn)量×生產(chǎn)價(jià)格），躍居國(guó)內(nèi)大宗農(nóng)作物第5位左右?；ㄉ鳟a(chǎn)省區(qū)有山東、河北、廣東、廣西、四川、安徽、江西、江蘇、福建、湖北、湖南、遼寧等，種植面積占到了全國(guó)面積的92.9%，總產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的95.7%。省縣常年種植花生的面積保持在140萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)3.5億公斤左右，是全國(guó)花生生產(chǎn)第一大縣、全國(guó)油料生產(chǎn)冠軍縣。周邊縣區(qū)花生種植面積也在300萬(wàn)畝以上,總產(chǎn)8.8億公斤。因此，在油料產(chǎn)區(qū)建立大型的先

50、進(jìn)的花生油脂加工企業(yè)，尤其是采用特殊工藝生產(chǎn)的濃香花生油更是國(guó)內(nèi)外油脂市場(chǎng)的精品。生產(chǎn)濃香花生油及其他精制花生油產(chǎn)品，所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)花生油既可作為單獨(dú)的花生油脂產(chǎn)品銷售，也可以與其他油脂如大豆油制成風(fēng)味調(diào)和油銷售，其產(chǎn)品即可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又可以積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，這不僅有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而且對(duì)油料作物種植和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都將起到很好的作用。正是在這種背景下，貴公司應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，建一條花生油脂生產(chǎn)線，生產(chǎn)高品質(zhì)的系列食用油脂產(chǎn)品，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)油料蛋白生產(chǎn)、油脂深加工等項(xiàng)目，將企業(yè)建成一流的綜合油料加工企業(yè)，為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。3.2 輔助材料需求及來(lái)源本

51、項(xiàng)目所需的輔助材料均為常規(guī)普通原料，可就地組織購(gòu)買，若價(jià)格合適也可批量從國(guó)外購(gòu)進(jìn)。 年需溶劑（浸出輕汽油） 310噸 年需食鹽 120噸 年需磷酸 10噸年需燒堿 15噸3.3 動(dòng)力需求量及來(lái)源 500T/d花生預(yù)榨車間汽耗300kg/T料，350T/d浸出車間汽耗330kg/T料，50T/d浸出毛油精煉車間汽耗350kg/T油；年需蒸汽約500×320×300/10000000+104544×330/10000000+7172×350/10000000=8.5萬(wàn)噸，每小時(shí)供汽量>8.5×10000/320/24=11T/h，擬配備一臺(tái)1

52、5T/h蒸汽鍋爐,以滿足生產(chǎn)的需要。 本項(xiàng)目總裝機(jī)容量約2128KW。年需水50萬(wàn)噸，需保證最大供水能力為160T/h、可建一個(gè)循環(huán)水池，以確保生產(chǎn)用水的供應(yīng)。本項(xiàng)目生產(chǎn)用水大部分為循環(huán)用水，少量為補(bǔ)充水。由于在設(shè)計(jì)中采用了生產(chǎn)用水循環(huán)供水系統(tǒng)，生產(chǎn)蒸汽冷凝水補(bǔ)充鍋爐用水等，因而可以節(jié)約大量用水。 水質(zhì)要求： a) 直接冷卻水 化學(xué)凈化處理： 無(wú)腐蝕性 總硬度： <15度(德國(guó)硬度) 碳酸鹽硬度: <10度(德國(guó)硬度) 硫化物氯化物: <300mg/L 懸浮物: <20mg/L b) 間接冷卻水 化學(xué)凈化處理: 無(wú)腐蝕性 總硬度: <15度(德國(guó)硬度) 碳酸鹽硬度

53、: <10度(德國(guó)硬度) 硫化物氯化物: <15mg/L 懸浮物: <20mg/L第四章 項(xiàng)目建設(shè)條件4.1 自然地理?xiàng)l件氣象：縣屬北亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡地區(qū)，大陸性季風(fēng)濕潤(rùn)氣候，四季分明，夏冬季長(zhǎng)，春秋季短。1、溫度，歷年平均氣溫為14.9，歷年各季平均氣溫分別為：春季14.6，夏季26.8，秋季15.6，冬季2.6.2、降水量:年平均水量939.1mm，年各季平均降水量為：春季255.8mm，夏季410.3mm，秋季：98.3mm，冬季74.7mm。3、風(fēng)：年平均風(fēng)速為3.2m/s，年各季平均風(fēng)速為：春季3.6m/s，夏季3.1m/s，秋季3.2m/s，冬季3.4m/s。風(fēng)

54、向：春季多南風(fēng)，夏秋季多東南風(fēng)，冬季多東北風(fēng)。主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槟巷L(fēng)和東北風(fēng)。地質(zhì)：1、地耐力：質(zhì)力結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，地耐壓力20T/m2。2、水文：地下水溫20，水層埋深100m，水質(zhì)良好，水源豐富。3、地震烈度：7度。水文：××縣境內(nèi)水利條件較好，不論地表水，中、下層水，水質(zhì)優(yōu)良無(wú)污染，儲(chǔ)量充沛。水質(zhì)檢驗(yàn)指標(biāo)如下：色：度 鐵：0.2mg/l渾濁度：1度 氯化物：4.05mg/1PH:6.8 NO3-N：0.4mg./1臭和味 無(wú) Pb、As、Cu、Ag、Cr6+；未檢驗(yàn)出肉眼可見(jiàn)物： 無(wú)細(xì)菌總數(shù)： 4個(gè)/ml總硬度（CaCO3） 164mg/l總大腸菌群： 3個(gè)/ml氟化物： 0.4m

55、g/l水質(zhì)達(dá)到飲用天然礦泉水國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（TB8537-87）界限指標(biāo)，可直接作為瓶裝礦泉或飲料的水基液予以開(kāi)發(fā)。4.2 區(qū)位條件縣地處省駐馬店市東南部的淮河之濱，西臨京廣鐵路、107國(guó)道和京珠高速公路，東靠京九鐵路、106國(guó)道和阿深高速公路，南北連接312國(guó)道、寧西鐵路、新陽(yáng)高速和葉信高速，居和武漢兩機(jī)場(chǎng)中間點(diǎn)，阿深高速和明臨、確平、永定、吳黃四省道縱橫交叉貫通全境，三縱三橫、四通八達(dá)的公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。4.3 資源概況全縣轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，287個(gè)行政村和13個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?5萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口67萬(wàn)人，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力20萬(wàn)人。總面積1903平方公里，其中耕地總面積210萬(wàn)畝，人均耕地3畝左右，且

56、土壤理化性能好，保肥能力強(qiáng)，含鉀豐富，酸堿適中，適宜多種農(nóng)作物生長(zhǎng)，這在人口稠密的中原地區(qū)是極為罕見(jiàn)的。近年來(lái)，縣委、縣政府立足縣情，始終把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入擺上重要位置來(lái)抓，按照“鞏固老特色、再造新優(yōu)勢(shì)”的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，形成了獨(dú)具特色的農(nóng)業(yè)：花生是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，花生種植在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位?？h花生種植面積廣，常年種植面積在120萬(wàn)畝以上，占全縣秋作物種植面積的60%左右，花生產(chǎn)量達(dá)3.5億公斤，花生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已占全縣國(guó)民收入的50%。有全國(guó)花生第一大縣、全國(guó)油料冠軍縣之稱。找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的突破口，從改良品種、提高品質(zhì)入手，加大開(kāi)發(fā)力度，形成了優(yōu)質(zhì)花生、優(yōu)

57、質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)水稻、優(yōu)質(zhì)西瓜等種植優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和基地化。以優(yōu)良生豬為主的畜牧業(yè)成為強(qiáng)縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)，生豬每年存出欄305萬(wàn)頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到49.5%，農(nóng)民來(lái)自畜牧業(yè)的收入占純收入的43.5%。通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化種植、養(yǎng)殖，使成為全國(guó)全省第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收命名的“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”，受到市政府通令嘉獎(jiǎng)。其中，呂河鄉(xiāng)被批準(zhǔn)為“無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”。外貿(mào)種豬場(chǎng)獲得無(wú)害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定。積極發(fā)展生態(tài)化特色。利用縣境污染源少和畜牧業(yè)發(fā)展帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，大力推行“豬-沼-糧”、“豬-沼-果”、“豬-沼-菜”和林草牧沼綜合開(kāi)發(fā)等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，開(kāi)展村莊生態(tài)環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)了種植、養(yǎng)殖、能源轉(zhuǎn)化三位一體。著力培育有特色和發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗?dǎo)產(chǎn)品，大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌增收戰(zhàn)略，先后注冊(cè)了“正良”、“正龍”、“諸美”牌生豬和“正花”