班組標準規(guī)范化管理

1、附件大唐國際班組標準化建設指導意見（試行）【制度摘要】業(yè)務類別 生產管理適用范圍 大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)廢止說明 無內容概要 大唐國際班組標準化建設指導意見是貫徹國資委關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見（2009），依據集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準（2012）、中國大唐集團公司班組標準化管理辦法（2005），結合大唐國際班組建設方面成功的經驗和做法制定。指導意見共分十章九十三條，主要圍繞班組建設具體工作，在班組管理目標、管理機構及職責、班組基礎建設、安全管理、設備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)、檢查與考評

2、等方面，明確了管理內容，提出了工作要求。指導意見的頒布實施，將指導和規(guī)范公司系統企業(yè)班組標準化建設和管理工作，促進班組綜合管理水平提升。第一章 總則第一條 以建設“學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目標，進一步規(guī)范和加強大唐國際班組建設，夯實班組安全生產基礎，提高班組工作效率和綜合管理水平，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。第二條 大唐國際班組標準化建設歸屬生產系統管理，堅持黨政同責，協力推進，持續(xù)規(guī)范班組日常管理，重點強化規(guī)章制度落實和班組安全基礎及培訓工作。提升企業(yè)核心競爭力，全方位打造大唐國際鐵軍隊伍。第三條 本指導意見依據中國大唐集團公司班組標準化管理辦法（2005）、集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全

3、生產標準化建設標準（2012）制定，適用于大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。第四條 班組管理目標 （一）安全生產：班組控制未遂和異常，不發(fā)生障礙；個人杜絕違章，控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常，建設零違章班組；（二）遵紀守法：遵守國法和企業(yè)規(guī)章制度，無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀；（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司、大唐國際及本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（運行交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達到100%；班組全面執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理，班

4、組所轄一類設備完好率和消缺率100%；（四）文明生產：班組和生產現場全部實行6S管理，保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，生產現場、檢修班組、運行控制室、交接班室等環(huán)境清潔；班組所轄設備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔；（五）員工培訓：全員崗位培訓率100%；各工種持證上崗率100%；員工參加各級考試、調考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設學習型班組；（六）人才培養(yǎng)：開展班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，鼓勵開展師帶徒和形式多樣，內容豐富的培訓活動為員工搭建鍛煉、成長的舞臺，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人才建設提供良好的環(huán)境；（七）思想政

5、治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，爭當文明員工，建設文明班組；（八）班組民主建設：班組建設嚴格執(zhí)行民主管理程序，做到分工明確，職責清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開展安全生產、經營管理、勞動競賽、合理化建議等群眾性生產及文娛活動，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧氛圍。第二章 管理機構及職責第五條 大唐國際生產部負責制定班組標準化建設指導意見，所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組標準化建設管理辦法及實施細則，并通過激勵和約束手段對班組標準化建設工作進行綜合評價，組織開展評比活動。第六條 各基層企業(yè)成立班組標

6、準化建設的組織機構，明確企業(yè)班組標準化建設工作主管領導和歸口管理部門，設置班組標準化建設管理辦公室。第七條 企業(yè)班組標準化建設管理辦公室負責制定管理辦法及實施細則，從基礎管理、安全管理、設備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)、信息管理等方面對班組實施綜合管理。第八條 班組標準化建設實行歸口管理，黨、政、工、團要齊抓共管，各系統、部門各司其職，充分調動本企業(yè)資源、資金，解決班組標準化建設中存在的問題，保障班組建設有序開展。第九條 部門（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，檢查、指導班組標準化建設工作，組織班組標準化管理經驗交流，督促班組對存在問題進行自查、互查、整改。第三章 班組基礎

7、建設第十條 班組認真執(zhí)行集團公司、大唐國際和本企業(yè)制定的管理制度、標準，以及部門（或車間）的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。第十一條 班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術員、工會小組長、黨小組長、共青團干部為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產生，共同參與班組管理。第十二條 班組長任職基本條件（一）堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責任心

8、；（二）遵紀守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎；（三）具備現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。具備創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；（四）具有較豐富的工作經驗，熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統，具備中級工以上水平或初級以上職稱。技術要求較高的班組，班組長應具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質；（五）班組長須經過崗位培訓。第十三條 班組長主要職責（一）在部門（車間）的領導下，組織帶領員工搞好本班的安全生產、經營、管理、服務

9、等工作，完成各項經濟技術指標；（二）履行班組安全生產第一責任人職責，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經常性的安全教育，積極開展技術交流、崗位練兵、安全學習、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新等活動，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實”的要求，做好班組生產任務的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產和標準化作業(yè)；（四）實施班組民主管理，按規(guī)定做好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負責班組6S管理的全面推進；（六）負責落實設備責任制，劃分責任區(qū)域，合理專責分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標準、制度、臺帳、

10、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責。第十四條 按照四級目標控制，結合班組實際情況，分解班組安全生產目標（指標），確保指標分解到每人；班組分解目標應符合上級下達的目標及有關要求，并予以量化；班組長與員工簽訂安全生產責任書。第十五條 根據班組安全生產責任書內容制定切實可行的保證措施；按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現偏差及時采取有效措施。第十六條 根據企業(yè)、部門（車間）年和月度生產計劃，制定班組的相應生產計劃，計劃中所列生產指標應具有科學性，并對計劃全過程進行標準化管理。按照完成目標（指標）和相應工作計劃內容的落實情

11、況進行考核。對計劃的完成情況要進行跟蹤檢查和總結。第十七條 班組長應認真學習勞動法和企業(yè)考勤管理制度，了解員工應享受的權利和應履行的義務，帶頭遵守考勤管理制度，加強對班組的考勤管理。第十八條 班組員工嚴格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。第十九條 鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。崗位輪換必須履行相關崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調工作必須經企業(yè)相關領導審批，并經人力資源部門確認。第二十條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組長統籌協調好，不得影響安全生產工作。第二十

12、一條 班組生產現場推行6S管理。（一）班組按照6S管理要求，進行責任分工并按照責任分工進行管理工作落實；（二）及時清理工作場所內與班組工作無關的物品；（三）工作場所內所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進行標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、辦公家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（四）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油、痰跡、雜物，所有設備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現異常設備及時修理并恢復正常，安全

13、防護設施符合要求；（六）自覺維護6S管理成果并持續(xù)改進，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。第二十二條 各班組應配備以下法律、制度、標準、文件、資料并適時更新：（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司、大唐國際和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；（二）“兩票”、“三制”等管理制度；（三）運行、檢修規(guī)程、系統圖冊；（四）集團公司、大唐國際及本企業(yè)安全生產工作規(guī)定、安全生產監(jiān)督規(guī)定、安全生產獎懲規(guī)定、事故調查規(guī)定等；（五）集團公司、大唐國際及本企業(yè)危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應急預案；（六）集團公司、大唐國際及本企業(yè)班組標準化管理辦法。第二十三條 班組應配置以下臺帳、圖紙、資料并適時更新：（一）設備清冊；（二

14、）設備檢修臺帳；（三）工器具臺帳；（四）備品備件臺帳；（五）設備系統圖；（六）檢修圖紙和資料；（七）班組人員綜合情況一覽表等。第二十四條 班組要做好以下生產、管理活動記錄并如實填寫：（一）運行日志：（二）班組工作日志（包括班前會、班后會等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動和安全工器具檢驗記錄等）；（五）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；（六）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）；（七）班組缺陷統計分析記錄。第二十五條 各班組應嚴格執(zhí)行本企業(yè)關于互聯網使用管

15、理制度、局域網管理辦法的相關網絡使用制度。第二十六條 做好各種原始記錄、統計報表、臺賬的填寫和保管，及時準確地向有關部門提供所需要的資料和數據。 第二十七條 已實行電子班務系統的企業(yè)，應嚴格按照電子班務系統管理要求，對班組日常管理工作進行規(guī)范填報、及時記錄。第四章 安全管理第二十八條 班組嚴格執(zhí)行各級安全生產管理制度。安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），認真執(zhí)行公司反違章行動計劃及積分管理

16、辦法和員工行為規(guī)范。班組建立相應的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現象進行分析、曝光。第二十九條 加強班組安全教育培訓。貫徹執(zhí)行安全生產法，做到人人事事保安全。嚴格執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理要求，大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉變。第三十條 班組員工要對本班所轄設備的危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設備信息庫（臺帳）,包括危險因素告知防控措施等內容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第三十一條 班組新入廠人員（學校畢業(yè)生、復退軍人、調入員工、新工人

17、、代培生、實習生等）必須經三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進入生產現場；新上崗和轉崗人員安全教育合格后方可上崗。第三十二條 對外包工程人員的安全管理要與企業(yè)正式員工同等對待，嚴格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經過三級安全教育和安全技術交底，并經安全考試合格后方可進入生產現場。第三十三條 班組安全工器具（電動、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗，數據記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證應貼置在醒目處。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴

18、格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并持有相應的有效資格證書。第三十四條 嚴格落實“兩票”管理制度。（一）各企業(yè)應加強對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限；明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作班成員的安全責任；明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任；（二）執(zhí)行生產任務單制度。每項工作均應有詳細記錄，包括工作來源、任務明晰、工作負責人、工作班成員、工作任務完成情況等；班組每月對生產任務與“兩票”的對應情況進行統計，通過總結分析，找出設備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應填寫正確、完整、字跡清晰；危險點分析要準確、到位，控制措施有針對性，嚴格履行工作票的執(zhí)行程

19、序，工作班成員認真確認后簽名方可工作；運行操作嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，嚴格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進行危險點分析和安全措施告知、未在工作票上確認簽字的人員嚴禁參加本工作班工作；臨時變更工作班成員必須嚴格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動態(tài)檢查記錄，按要求對班組的“兩票”執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達到三個100%（標準票的覆蓋率達到100%，現場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實）；（七）堅決杜絕和嚴肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習慣性違章行為。第三十五條

20、認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備進行巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現到錄入直至消除、確認的閉環(huán)管理。運行交接班前，各崗位值班人員應對所轄設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。按規(guī)定進行設備定期試驗和倒換，做好事故預想。第三十六條 認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應詳細了解生產任務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備。結合生產任務進行分工，指定每個任務的“

21、三講”主講人及工作負責人，并做好記錄。班組應對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應做好書面準備。主講人應講清任務，分析風險、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補充，班組長對“三講內容”實時或定期開展點評，要做到生產任務講解率100%、“人人講”實現率達到100%。（二）班后會：運行班后會要認真總結本班組生產系統安全、環(huán)保、經濟運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)員

22、工進行表揚，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施；（三）工作負責人（監(jiān)護人）應在開工前在工作（操作）現場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認簽字方可工作，工作中根據工作現場安全風險變化及時分析危險點并完善控制措施；班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應深入現場檢查監(jiān)督安全措施的落實；（四）實行“三講一落實”動態(tài)檢查。檢修現場操作，各級領導及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實情況進行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。運行重大操作，管理人員現場把關。第三十七條 班組每周開展一次安全日活動（運行班組每個輪值進行一次安

23、全活動或根據本企業(yè)運行班組倒班安排的實際情況，安排安全日學習），傳達、學習有關安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組安全工作和三講一落實開展情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況等多種形式。安全日活動突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動記錄。企業(yè)各級領導和管理人員按照班組掛靠制度定期參加班組的安全日活動。第三十八條 開展安全大檢查活動。各班組結合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄

24、弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題、制定措施并落實整改。第三十九條 開展安全風險評估工作。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行風險評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第四十條 相關班組按標準完成經濟性評價、環(huán)境保護評價工作，做好整改和總結。第四十一條 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。本企業(yè)重點部位防火設施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應全部學會并掌握使用消防器材，義務消防員按要求定期參加消防演習和訓練。第四十二條 企業(yè)制定高風險作業(yè)管理制度，規(guī)

25、范高風險作業(yè)管理，嚴格落實高風險作業(yè)安全管理的領導責任、技術責任、現場管理責任和監(jiān)督責任。對現場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風險作業(yè)清單，明確高風險作業(yè)責任主體，制定三措兩案，并進行風險辨識。第四十三條 加強班組應急管理，班組員工應掌握相關的應急預案和現場處置方案，并通過定期演練不斷完善預案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第四十四條 事故考核與責任追究。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。嚴禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經發(fā)現將按有關規(guī)定追究相關人員的責任；（二）對發(fā)

26、生的事故要嚴格堅持“四不放過”，認真分析，總結教訓，采取對策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責任事故，按照安全生產獎懲規(guī)定對事故責任人和責任班組進行相應的考核和處罰。對管理不嚴、措施不力、重復發(fā)生同類責任事故的予以從重處理，并追究相關領導的責任。第四十五條 現場安全防護。以保護人員不受傷害為主要目的防護設施必須齊全。（一）按安全設施標準，現場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護設施應規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上，對可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結構、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標識；（三）位于通道上，且易

27、造成人員碰撞的閥門門桿頂端應配備軟質材料的頂帽；（四）對于現場不能做保溫的高溫管件，設立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設立井臺，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊規(guī)定寬度的黃色警示膠皮，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴禁飲酒，工作期間嚴禁玩手機或用手機做與工作無關的事情。第四十六條 現場本質安全的目視管理。（一）現場設備標志牌、介質流向、安全警示線等必須符合安全設施標準化要求；重要設備附近要有該設備參數、重點管理標準、責任人的醒目標識；（二）現場特殊操作部位應有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應有提示操作

28、后果的提示牌；現場重要危險部位或系統缺陷部位，應有危險告知的警示標識；（三）現場各作業(yè)場所，應有應急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設立標識；綜合管道橋架應分段設立管道內介質及流向標識，班組員工應熟練掌握上述標識所標注的含義和指導性信息；（五）在現場主要通道的醒目位置，要設立本企業(yè)的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解企業(yè)安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數據。提示員工做好個人職業(yè)健康防護；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落

29、實”的流程示范牌。第四十七條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。班組結合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理要建立臺帳并由專人管理。第四十八條 班組應配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護藥品（企業(yè)相關部門應及時對常用救護藥品進行更換和補充）。學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經過模擬培訓。第五章 設備管理第四十九條 執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人。第五十條 加強缺陷管理，及時發(fā)

30、現、消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。對設備健康狀況和設備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。第五十一條 對設備進行技術改進或變更設備技術數據工作，要嚴格按照相關管理制度辦理相應的手續(xù)；設備異動、定值變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料，向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。第五十二條 建立和完善設備臺帳、技術檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第五十三條 加強可靠性管理。各班組要加強設備可靠性信息收集和分析，及時對設備狀態(tài)進行確認，保證可靠性數據分析準確，研究影響機組可靠性和導致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。第五十四條 加強技

31、術監(jiān)督，做好技術監(jiān)督各項管理工作，加強指標分析，針對異常指標及時查找設備存在的隱患，提出技術改造建議，提高設備可靠性。第五十五條 加強所轄環(huán)保設施運行、監(jiān)測、維護，從源頭抓起，保證環(huán)保設施可靠運行。第五十六條 做好設備巡回檢查工作。制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設備運行狀況，及時發(fā)現缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設備健康可控、在控。第五十七條 科學檢修管理。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，會同企業(yè)生產部門技術人員，有條件地開展狀態(tài)檢修。積極推行先進的檢修技術及管理經驗。（一）檢修管理部門要對班組的檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程

32、、質量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。班組應堅持“應修必修，修必修好”的原則，認真執(zhí)行設備檢修計劃；嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導書等管理制度，保證設備檢修質量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結束后，各車間（值隊）應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平；（四）設備檢修所屬基礎資料、技術監(jiān)督資料、技術文件均應在檢修后進行整理裝訂成冊，妥善保管和

33、歸檔。第五十八條 加強全面質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、大唐國際和本企業(yè)質量管理標準，組建QC小組，開展科技管理、技術革新、合理化建議等活動。第五十九條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術論文，管理成果和專利的申報，促進技術進步。第六十條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設節(jié)約型班組。第六十一條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢

34、修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第六十二條 加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設備故障發(fā)生后的現場保護、取證以及備品備件進貨后的合格證、技術資料進行留存，并協助企業(yè)進行保險索賠的相關工作。第六章 運行管理第六十三條 運行各值（班組）應做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第六十四條 運行各值（班組）應建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統特殊運行方式、針對系統薄弱和設備缺陷做好事故預想、當班重點工作、工作小結等。第六十五條 認真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和“三講一落實”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運行班組反違章記錄、“兩票”

35、動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現的設備缺陷按照設備缺陷管理流程進行處理。第六十六條 運行各值應在值班時間內對設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在專用記錄薄內。第六十七條 加強運行優(yōu)化管理。建立運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析系統，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展指標競賽。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經濟運行水平。第六十八條 運行各值應積極開展技術問答、技術講解、事故演習、技術交流等培訓活動，建立班組培訓記錄。第七章 思想政治及工會工作第六十九條

36、建立學習教育制度，統一員工思想行動。班組每月組織進行一次政治學習，開展思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等，做好學習、討論記錄。第七十條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第七十一條 弘揚精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工；加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強學習型班組、知識型員工建設；結合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質和班組的管理水平。第七十二條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用

37、。第七十三條 加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產、安全管理、班組建設等方面的典型經驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。第七十四條 班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產、績效考評、評先工作、人員思想狀況等班組民主管理內容進行總結討論，不斷完善班組民主管理。第七十五條 班務公開。班組應定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進評選公開。尊重員工的民主權利，增強班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第七十六條 看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產信息、展示班組民主管理內容、展示班組成員組織構成、明確計劃、總結，進行安全警

38、示等。第七十七條 大唐國際系統所屬各班組的看板管理格式應基本保持一致，目視效果應體現大唐特色，以集團公司特有的藍色為主背景色，看板整體結構整潔有序，不應有較多的裝飾圖案。第七十八條班組看板內容主要包括：（一）紅色大唐主標志；（二）企業(yè)名稱（全稱）；（三）集團公司核心理念、企業(yè)精神、安全理念；（四）班組簡介、班組成員信息及所轄設備分工；（五）班組民主管理、班務公開內容；（六）班組學習、培訓計劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。第七十九條 班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內容要及時更新，內容充實，展現大唐文化精髓。第八章 員工培養(yǎng)第八十條 班組要積極組織員工學習法律、

39、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第八十一條 根據企業(yè)發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境。第八十二條 根據企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設計，適時進行崗位交流，積極融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強員工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使員工盡快提高技術等級，為

40、員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第八十三條 企業(yè)要加強對班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。第八十四條 班組制定學習計劃，每周（輪值）開展一次技術培訓，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術培訓。第八十五條 積極推進班組師帶徒活動的開展，人力資源管理部門要協助班組開展好這項工作，建立師帶徒活動的相關管理制度和考核措施，定期進行考核、評比。促進年輕員工學習、成長的同時，師傅也要認真學習，努力做到相互促進，共同進步。第九章 檢查與考核第八十六條 各企業(yè)每季度由班組標準化建設管理辦公室組織開展班組標準化建設工作的全面檢查，年

41、終進行考評、表彰及獎勵；大唐國際按照本指導意見對所屬區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)的班組管理工作進行不定期動態(tài)檢查，并對檢查情況進行通報。第八十七條 考評內容及考評標準（見附件3）：考評內容包括：班組安全目標、安全管理、生產管理、基礎管理、反事故技術措施管理、技術監(jiān)控管理、專業(yè)管理、班組培訓管理、思想政治及民主管理。第八十八條 達標班組必備條件：（一）查評期內沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；（二）查評期內班組所管轄的設備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙；（三）查評期內沒有因違章導致的設備故障、異常運行等不安全事件；（四）查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；（五）實現年度安全生產目標任務；（六）查

42、評期內班組員工思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生越級上訪，聚集鬧事等危及公司和本企業(yè)聲譽的事件；（七）查評期內沒有發(fā)生治安、違法及嚴重任務責任的交通事故；（八）查評期內沒有發(fā)生被通報的環(huán)保安全事件；（九）查評期內沒有發(fā)生嚴重的群體職業(yè)健康事件。第八十九條 具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，可評為達標班組。第九十條 應遵循實事求是的原則開展班組檢查、考評工作。第十章 附則第九十一條 大唐國際非電企業(yè)、非生產班組可參照本指導意見執(zhí)行。第九十二條 本指導意見由大唐國際生產部負責解釋。第九十三條 本指導意見自發(fā)布之日起實施。附件1：班組標準化建設臺賬目錄附件2：班組六大員職責附件3：班組標準化建設評價標準6

43、8附件1班組標準化建設臺帳目錄序號名稱內容說明（未明確紙質版的各企業(yè)可自行選擇配置方式）適應班組（表示必備，表示不需，表示根據需要配置）運行檢修其他1班組員工情況一覽及分工1崗位設置及人員情況明細表；2各崗位職責（設備分工）；3班組成員及兼職“六大員”分工表。2班組安全生產目標1按照四級目標控制，分解班組安全生產目標（指標），確保指標分解到每人；2班組長與員工簽訂安全生產責任書。安全責任書紙質版3安全生產目標保證措施每年初員工個人制定的安全生產目標保證措施。紙質版4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。紙質版5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內容健全。紙質版6

44、班組年度、月度工作計劃7班組月度、年度工作總結對本班組生產情況、安全情況、文明生產、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學習等班組情況總結。8設備清冊9設備檢修臺帳10工器具臺帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符。11備品備件臺帳12設備系統圖紙質版13檢修圖紙和資料14機組檢修總結機組大、小修后班組檢修工作的總結。15設備缺陷分析定期對所轄設備發(fā)生的缺陷進行分析、總結。16設備檢修記錄17儀器、設備檢驗報告18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程19運行日志20班組工作日志包括班前、班后會內容，三講一落實執(zhí)行情況。21安全日活動記錄安全日學習、討論記錄；每

45、周（輪值）安全生產情況分析與總結（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學習情況存檔。22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現的問題、整改及總結工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施。23反違章記錄班組建立相應的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現象進行分析、曝光，確保班組無違章行為。24兩票動態(tài)檢查記錄25“三講一落實”動態(tài)檢查記錄26班組較大危險源及重要設備信息庫包括危險因素告知防控措施等內容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。27應急預案演練報告加強班組應急管理，班組員工應掌握相關的應急預案和現

46、場處置方案，并經常演練。28設備巡回檢查路線制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內容、定時間、定要求。29雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄。30合理化建議記錄31運行分析記錄對設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄清楚。32經濟分析活動每月一次33達設計值活動每月一次34培訓記錄培訓計劃班組制定的年度、月度培訓計劃35員工培訓檔案36班組培訓活動記錄班組組織的培訓工作記錄，包括技術講課、考問講解、技術問答、事故預想等。37員工培訓記錄員工技術講課筆記、考問講解、技術問答、事故預想等內容。紙質版38民主管理

47、民主生活會記錄、班務公開39政治學習政治學習記錄附件2職責分類班組六大員職責備注安全員1 協助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。2 協助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。3 協助班組長開展兩票及反違章檢查活動。4 嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止并及時匯報。5 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。6 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。7 交接班時要把本班次的安全情況和

48、存在的問題認真詳細地交待清楚。8 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。9 監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。10組織開展好班組的安全風險評估及隱患排查工作。培訓員1 負責編制班組培訓計劃，協助班組長完成部門布置的各項培訓任務。2 協助班長做好日常的班組培訓工作，如現場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。3 協助班組長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。4 組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。5 組織班組成員開展仿真機、技術比賽形式多樣培訓活動。6 及時做好各項培訓管理工

49、作并按期總結，向部門培訓主管匯報培訓執(zhí)行情況。7 負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。8 培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核?？记趩T1 負責做好班組的考勤工作，每月應將全班人員的出勤表上報。2 協助班組長做好班組人員的年休假調配工作，為班組人員正常休假提供準確信息。3 帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協助班長做好全班考核工作。4 協助班長落實各項經濟技術指標，負責本班組計劃任務的統計、考核、上報工作。5 嚴肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。6 做好原始記錄，健全并管好班組績效臺帳，記錄清楚，為班組人員績效指標分配提供原始資料。宣傳員1 宣傳公司的路線、方針、政策，協助班組長做好班組

50、成員的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、部門開展的政治、文化、技術、學習等各種活動。2 組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。3 宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。4 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。5 組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。6 加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。材料員1 負責向班組長提出關于備品備件、材料工具的預算計劃，負責領用、保管、統計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。2 加強材料核算，嚴格領退料手續(xù)，努力降低生產成本。3 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進

51、行維護保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。4 協助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。 5 組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施，記好工具、材料臺帳。 標準化管理員1 協助班組長推進班組標準化管理。2 組織推進班組管轄區(qū)域6S管理工作。3 負責班組區(qū)域的日常檢查工作。4 組織班組員工開展現場整改活動。5 負責檢查標準化管理基礎臺帳。附件3班組標準化建設評價標準序號項目內容標準分實得分管理要求評價標準評價方法備注（存在問題）1管理機構50管理機構設置251.大唐國際生產系統牽頭負責公司班組管理工作； 2.各基層企業(yè)成立加強班組標準化建

52、設組織機構。1.明確企業(yè)班組標準化建設工作主管領導；2.設置班組標準化建設管理辦公室。1.未明確企業(yè)班組建設主管領導，本項不得分；2.組織機構不健全，扣本項標準分20%50%，未確定組織機構，本項不得分。管理機構職責251.大唐國際制定班組標準化建設管理辦法；2.各分子公司、直屬企業(yè)負責制定本企業(yè)班組標準化建設管理管理辦法或實施細則；3.部門（或車間）按照上級公司及本企業(yè)各項要求，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作。 1.企業(yè)班組標準化建設管理辦公室負責制定本企業(yè)班組建設實施細則；2.班組管理工作從安全管理、生產管理、現場管理、設備管理、思想政治及工會工作、員工培訓、信息管理等方

53、面對班組實施綜合管理；3.對班組管理存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經驗交流，提出考核建議。1.組織機構分工不明確，職責未到人，本項不得分；2.未結合本企業(yè)實際制定企業(yè)班組標準化管理辦法或實施細則，本項不得分；3.企業(yè)部門（或車間）沒有對基層班組檢查、指導工作及以開展針對班組活動的記錄，本項不得分；每缺一個崗位扣本項標準分的20%。2班組基礎建設400班組核心及民主管理分工301.班組成立以班組長為首，包括副班組長或技術員、工會小組長、黨小組長、共青團干部為成員的班組管理集體；2.班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：班組標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和宣傳員。

54、1.班組重要事務由班組核心集體討論通過，應留存討論及議事記錄；2.“六大員”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產生；3.班組兼職管理員按職責分別監(jiān)管班組事務，落實管理內容，留有管理痕跡。1.組織機構不健全，本項不得分；2.分工不明確，職責未到人，本項不得分；3.未設置班組討論及議事記錄，本項不得分；討論內容不全面，未體現兼職管理員工作內容，缺乏管理痕跡，扣本項標準分的10%50%。安全目標100分解確認（40）安全目標應逐級分解到各部門（車間、值、項目部）、班組、員工。1.按照四級控制的原則并結合本班組實際情況，分解安全生產目標（指標），確保每人有指標；2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關要求，予以量化；3.班長（單元長）與班組成員簽訂安全生產責任書，將目標逐級分解。1.未制定、分解班組安全生產目標，不得分；2.制定目標與上級下達目標不符或低于上級目標，不得分；3班長（單元長）未與班組成員簽訂安全生產責任書，不得分；每缺簽一人扣本項標準分的10%。目標實施（40）1.依據安全目標責任書，制定保證措施；2.按月對目標（指標）和相應工作計劃完成情況進行監(jiān)測、分析。1.班組分解目