航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求新28條

1、航天型號(hào)行細(xì)化質(zhì)量管理要求（2017）一.完善質(zhì)量管理體系強(qiáng)化各單位、各型號(hào)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展質(zhì)量分析和質(zhì)量管理體系評(píng)估，建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督長效機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，持續(xù)提升質(zhì)量管理體系的有效性。1 .強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制。單位行政職是本單位質(zhì)量工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。型號(hào)總指揮是本型號(hào)質(zhì)量工作第一責(zé)任人，對(duì)型號(hào)質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。各級(jí)責(zé)任人要組織制定本單位的質(zhì)量手冊(cè)和本部門崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升質(zhì)量工作效率，減少重復(fù)低效的質(zhì)量工作。各級(jí)人員開展本崗位相關(guān)工作必須做到。有依據(jù)、按依據(jù)、留記錄。，確保工作規(guī)

2、范、有序、無差錯(cuò)。2 .規(guī)范開展質(zhì)量分析和共性問題治理院與廠所兩級(jí)要建立健全質(zhì)量分析例會(huì)制度。質(zhì)量分析工作要堅(jiān)持面向問題產(chǎn)品，完善質(zhì)暹保證措施面向工作流程，提升質(zhì)量保證能力面向組織建設(shè)，改進(jìn)質(zhì)量管理體系。院要按季度組織院級(jí)質(zhì)量分析例會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注體系運(yùn)行情況、質(zhì)量問題管理歸零的落實(shí)情況、特別是共性問題和重復(fù)性問題的處理情況，以及組織建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、工作效率等情況。針對(duì)重大質(zhì)量問題，院長要主持召開專題質(zhì)量分析會(huì)研究解決。廠（所）要按月組織廠（所）級(jí)質(zhì)量分析例會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量管理制度的科學(xué)性、有效性，質(zhì)量問題歸零的落實(shí)情況，特別是共性問題和重復(fù)性問題的處理情況以及低層次管理問題的解決情況，以及各類標(biāo)

3、準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求、工作高效。車間（研究室）每月至少要召開一次產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，班組必須按周召開產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量問題和產(chǎn)品超差、不合格品、薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)具體研制生產(chǎn)流程、作業(yè)文件和過程質(zhì)量控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行分析完善，確保按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，嚴(yán)防誤操作和低層次質(zhì)量問題的發(fā)生。3 .完善質(zhì)量問題信息共享和快速處理機(jī)制各單位要按照航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息管理要求（Q/QJA11）,完善質(zhì)量問題信息的采集、處理、傳遞和利用制度，按時(shí)處理、上報(bào)質(zhì)量問題信息，要將質(zhì)量問題信息在單位內(nèi)部發(fā)布，做到問題透明，信息共享。要建立健全元器件、原材料批次性質(zhì)量問題快速響應(yīng)機(jī)制，及

4、時(shí)報(bào)告元器件、原材料批次性質(zhì)量問題信息，及時(shí)發(fā)布信息通報(bào)并開展舉一反三。要建立健全靶場質(zhì)量問題的歸零和舉一反三快速處理機(jī)制，對(duì)于靶場的質(zhì)量問題要做到前后方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)、迅速歸零和舉反三。4 .建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督檢查長效機(jī)制集團(tuán)公司、各院和廠所要制定體系運(yùn)行監(jiān)督管理辦法，明確監(jiān)督檢查的要素、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量管理信息化工作和數(shù)據(jù)包工作，對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位（部門）應(yīng)制定整改措施，做到閉環(huán)管理，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理要求的有效落實(shí)。各單位要結(jié)合質(zhì)量管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，針對(duì)本單位承研承制

5、產(chǎn)品特點(diǎn)，制定涵蓋通用和專用要求的體系文件，納人本單位質(zhì)量管理體系，并落實(shí)到型號(hào)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)和外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程中。5,科學(xué)開展質(zhì)量管理體系評(píng)估工作持續(xù)開展集團(tuán)公司對(duì)院和院對(duì)所屬廠（所）的兩級(jí)質(zhì)量管理體系評(píng)估工作，不斷完善質(zhì)量管理體系評(píng)估辦法和評(píng)估機(jī)制。院對(duì)廠所的質(zhì)量管理體系評(píng)估應(yīng)加強(qiáng)型號(hào)工藝管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)估。集團(tuán)公司對(duì)院的質(zhì)量管理體系評(píng)估工作，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況、質(zhì)量問題管理歸零和規(guī)章制度建設(shè)情況、上一年度質(zhì)量管理體系評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的整改和舉一反三情況。要堅(jiān)持總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐，持續(xù)解決共性問題與重復(fù)性問題，不斷完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。院對(duì)廠（

6、所）質(zhì)量管理體系評(píng)估要確保體系評(píng)估要素的全覆蓋。重點(diǎn)檢查廠所落實(shí)集團(tuán)公司和院、型號(hào)質(zhì)量管理要求情況、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化情況、工作流程和實(shí)施辦法的細(xì)化量化情況、工藝體系運(yùn)行情況和共性工藝問題解決情況、質(zhì)量問題歸零和舉一反三情況。要通過評(píng)估工作發(fā)現(xiàn)型號(hào)與產(chǎn)品質(zhì)量管理要求落實(shí)中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決產(chǎn)品質(zhì)量難點(diǎn)問題，不斷完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施閉環(huán)管理。6.嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制各院和廠所應(yīng)按照集團(tuán)公司裝備質(zhì)量責(zé)任追究實(shí)施辦法和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，制定本單位的質(zhì)量責(zé)任追究制度。重大質(zhì)量問題要追究到具體責(zé)任單位和責(zé)任人。建立健全質(zhì)量激勵(lì)制度，完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在質(zhì)量工作中業(yè)績突出的個(gè)人、組織、項(xiàng)目

7、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、強(qiáng)化型號(hào)產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制過程控制要以型號(hào)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制為主線，以落實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保證要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢查驗(yàn)收的有效性、測試覆蓋性、試驗(yàn)充分性等要求的落實(shí)，以智能工具為手段，用過程數(shù)據(jù)來支撐產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品合格率，持續(xù)提升過程控制的科學(xué)性，有效性。7,加強(qiáng)型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制各院、各型號(hào)應(yīng)結(jié)合型號(hào)特點(diǎn)和各研制階段的特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)控制要求。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定，認(rèn)真開展產(chǎn)品成功數(shù)據(jù)包絡(luò)線分析工作。型號(hào)產(chǎn)品出廠前要開展成功數(shù)據(jù)包絡(luò)線分析，分析產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。對(duì)超出成功數(shù)據(jù)包絡(luò)的參數(shù)，必須要開展風(fēng)險(xiǎn)分析。重大型號(hào)在產(chǎn)品交付和型號(hào)出廠前，應(yīng)100炕成成功數(shù)

8、據(jù)包絡(luò)線分析，作為產(chǎn)品驗(yàn)收和型號(hào)出廠的依據(jù)。要按照航天國號(hào)獨(dú)立評(píng)估工作管理辦法，對(duì)首飛的重大型號(hào)，以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的型號(hào)開展獨(dú)立評(píng)估工作。8,推進(jìn)產(chǎn)品保證工作的策劃與深人推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作。各院要建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證工作制度，完善產(chǎn)品保證工作體系，建立、健全專業(yè)化的產(chǎn)品保證隊(duì)伍，持續(xù)完善產(chǎn)品保證工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品保證能力和水平。各型號(hào)要從研制開始，做好各階段產(chǎn)品質(zhì)量保證工作的策劃，將產(chǎn)品保證管理、質(zhì)量、可靠性、安全性、維修性、保障性、環(huán)境適應(yīng)性、元器件、材料和工藝、軟件以及地面設(shè)備等產(chǎn)品保證要求，納人型號(hào)研制全流程并加以落實(shí)。產(chǎn)品保證要求必須按照研制程序

9、分解落實(shí)到型號(hào)各級(jí)產(chǎn)品（總體、分系統(tǒng)、單機(jī)設(shè)備）和外協(xié)外包產(chǎn)品中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品保證隊(duì)伍，要加強(qiáng)產(chǎn)品保證要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫與培訓(xùn)，確保有效傳遞并落實(shí)到位。9 .加強(qiáng)可靠性設(shè)計(jì)、分析和試驗(yàn)加強(qiáng)可靠性設(shè)計(jì)、分析和驗(yàn)證工作。做好面向可靠性指標(biāo)和故障模式的可靠性試驗(yàn)。各級(jí)研制單位均應(yīng)制定試驗(yàn)充分性規(guī)范，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括試驗(yàn)子樣數(shù)和極限試驗(yàn)，嚴(yán)格工作流程，確保滿足型號(hào)試驗(yàn)充分性要求。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行裝備通用質(zhì)量特性管理工作規(guī)定，全面落實(shí)型號(hào)通用質(zhì)量特性要求，系統(tǒng)策劃各專業(yè)的技術(shù)流程和工作計(jì)劃，切實(shí)做公相關(guān)設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證工作。加強(qiáng)裝備保障性設(shè)計(jì)，將綜合保障工作貫穿裝備的整個(gè)壽命周期，確保裝備使用效能

10、的充分發(fā)揮，滿足實(shí)戰(zhàn)化需要。10 .加強(qiáng)產(chǎn)品健壯性、可制造性設(shè)計(jì)各單位、各型號(hào)要充分利用系統(tǒng)仿真、質(zhì)量功能展開（QFD）等工具細(xì)化任務(wù)需求分析、功能分析，制定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)合理地分解指標(biāo)，提高精準(zhǔn)設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)格控制讓步使用或偏離許可，提高批產(chǎn)質(zhì)量一致性。要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)應(yīng)用三次設(shè)計(jì)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)等方法，加強(qiáng)型號(hào)產(chǎn)品健壯性設(shè)計(jì)，提高容錯(cuò)能力。要推廣應(yīng)用并行工程，建立集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）小組，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和工藝結(jié)合，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性、可檢測性。11 .嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理嚴(yán)格執(zhí)行航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理（QJ3118）和航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改控制要求（Q/QJA32）,開展技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)、審核等工作

11、。各院要結(jié)合本單位產(chǎn)品特點(diǎn)，制定技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)施辦法，細(xì)化量化技術(shù)狀態(tài)更改控制要求。對(duì)于難以通過試驗(yàn)驗(yàn)證的更改項(xiàng)目，上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織同行專家進(jìn)行深人分析和復(fù)核復(fù)算初樣3類、正（試）樣2.3類的更改，關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)重件的更改,要提高一級(jí)審批。12 .嚴(yán)格三級(jí)審簽嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的簽署規(guī)定（QJ1714.9）和工藝文件簽署規(guī)定（QJ903.5）及有關(guān)文件要求，各單位要制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確文件編寫、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等各級(jí)人員職責(zé)，明確設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫要求，按專業(yè)或產(chǎn)品類別確定三級(jí)審簽要點(diǎn)，明確各級(jí)審簽、會(huì)簽審查的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于新技術(shù)，新狀態(tài)、新設(shè)計(jì)、關(guān)重件，研究室領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織同行

12、專家評(píng)審把關(guān)。針對(duì)測試覆蓋性、試驗(yàn)充分性應(yīng)由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織同行專家評(píng)審把關(guān)。要保證技術(shù)文件簽署工作的必要時(shí)間，在編制計(jì)劃時(shí)給予落實(shí)。13 .持續(xù)提升過程控制的科學(xué)性、有效性集團(tuán)公司、院與廠所要建立健全產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理、關(guān)重件和關(guān)鍵項(xiàng)目控制、多余物預(yù)防和控制、測試覆蓋性分析、極性測試、單點(diǎn)故障模式識(shí)別與控制、不可檢不可測項(xiàng)目質(zhì)量控制等工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化實(shí)施要求，持續(xù)提升過程控制的科學(xué)性、有效性。關(guān)重件以及單點(diǎn)失效的產(chǎn)品和環(huán)節(jié)必須100%用設(shè)備工具檢驗(yàn)檢查、用數(shù)據(jù)說話。14 加強(qiáng)軟件化管理各院應(yīng)按照航天型號(hào)軟彳工程化管理要求(Q/QJA30)規(guī)范軟件產(chǎn)品研制生產(chǎn)工作。各單位要結(jié)合本單位產(chǎn)品特點(diǎn)

13、，建立健全軟件工程化規(guī)范。強(qiáng)化總體與分系統(tǒng)、分系統(tǒng)與單機(jī)間軟件需求傳遞的規(guī)范性和有效性。加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的可靠性、安全性設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，針對(duì)重要軟件要開展FMEA.FTA等可靠性分析和評(píng)估，強(qiáng)化軟件安全關(guān)鍵需求的實(shí)現(xiàn)與確認(rèn)。深入開展嵌人式軟硬件系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證工作。加強(qiáng)軟件開發(fā)方測試、第三方確認(rèn)測試對(duì)異常狀態(tài)、邊界條件等健壯性測試，加強(qiáng)測試環(huán)境與真實(shí)運(yùn)行環(huán)境的差異性分析，確保軟件測試覆蓋率。A、B級(jí)軟件應(yīng)組織第三方評(píng)測，評(píng)測機(jī)構(gòu)單位應(yīng)具有集團(tuán)公司認(rèn)定的評(píng)測資質(zhì)。15 .加強(qiáng)不合格品管理各單位要嚴(yán)格落實(shí)峨大產(chǎn)品研制過程不合格品審理基本要求(QJ2936),嚴(yán)格執(zhí)行不合格品審理管理制度，定

14、期對(duì)不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，改進(jìn)過程控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和一致性，控制產(chǎn)品離散度，保證產(chǎn)品合格率。要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率的波動(dòng)，對(duì)異常波動(dòng)進(jìn)行分析。各型號(hào)、各單位要把產(chǎn)品合格率和離散度指標(biāo)，作為評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力，以及型號(hào)選用的重要依據(jù)。正(試)樣研制階段產(chǎn)品關(guān)鍵特性、重要特性不允許讓步使用。16 .規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)和逐級(jí)驗(yàn)收各院、廠所要制定科學(xué)嚴(yán)密的產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范。依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件，在工藝文件中合理設(shè)置檢驗(yàn)控制點(diǎn)，規(guī)定檢驗(yàn)的判據(jù)、方法及手段，明確檢驗(yàn)要求，提高檢驗(yàn)的有效性。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格依據(jù)工藝文件或檢驗(yàn)規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化逐級(jí)驗(yàn)收管理，落實(shí)

15、交驗(yàn)雙方的質(zhì)量職責(zé)，系統(tǒng)開展總體對(duì)分系統(tǒng)、分系統(tǒng)對(duì)單機(jī)產(chǎn)品的逐級(jí)驗(yàn)收工作。相同要求的產(chǎn)品，各單位要組織統(tǒng)一驗(yàn)收。總體對(duì)分系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)要檢查分系統(tǒng)對(duì)單機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)收情況。凡是外協(xié)的單機(jī)產(chǎn)品，要檢查進(jìn)入分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、聯(lián)試的結(jié)果，確保分系統(tǒng)各單機(jī)之間工作的協(xié)調(diào)。對(duì)同類同等級(jí)產(chǎn)品要統(tǒng)一產(chǎn)品交付驗(yàn)收方法、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品驗(yàn)收中，必須依據(jù)隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包項(xiàng)目清單對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)包內(nèi)容進(jìn)行檢查和確認(rèn)。集團(tuán)公司在液體運(yùn)載火箭領(lǐng)域試行質(zhì)量監(jiān)理制度，建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍，強(qiáng)化型號(hào)全過程獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查。管理17 .規(guī)范技術(shù)評(píng)審與出廠評(píng)審按照集團(tuán)公司航天型號(hào)研制轉(zhuǎn)階段評(píng)審(Q/QJA65)、繳大型號(hào)出廠評(píng)審(Q/

16、QJA14),遵循從源頭抓起的原則，強(qiáng)化基層的專業(yè)技術(shù)把關(guān)，抓好技術(shù)評(píng)審系統(tǒng)策劃，合理確定評(píng)審項(xiàng)目和計(jì)劃。各單位應(yīng)明確各型號(hào)、各專業(yè)相對(duì)固定的專家組成員，及早介人型號(hào)研制工作，掌握型號(hào)研制情況，提高評(píng)審的有效性?？鐚I(yè)的評(píng)審項(xiàng)目，務(wù)必邀請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的專家參加，保證評(píng)審的專業(yè)覆蓋性。嚴(yán)格執(zhí)行各階段放行準(zhǔn)則，按照鍬大型號(hào)飛行試驗(yàn)（任務(wù)）通用放行準(zhǔn)則（Q/qJA26）做好各項(xiàng)工作，不符合放行準(zhǔn)則的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一階段。18 .加強(qiáng)質(zhì)量問題歸零和舉一反三嚴(yán)格執(zhí)行航天產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零實(shí)施要求（Q/QJAIO）,做好質(zhì)量問題歸零，特別是要組織好質(zhì)量問題管理歸零工作。院長和廠（所）長要認(rèn)真落實(shí)管理歸零措施，完善

17、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升質(zhì)量管理體系的有效性。要及時(shí)組織歸零評(píng)審。院與廠所兩級(jí)要建立質(zhì)量問題歸零工作的督辦制度和定期清理制度，對(duì)歸零工作的及時(shí)性、正確性、徹底性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)歸零措施、待辦事項(xiàng)、舉一反三落實(shí)情況進(jìn)行檢查。三、加強(qiáng)外協(xié)、外包和外購產(chǎn)品質(zhì)量管理加強(qiáng)供應(yīng)商全領(lǐng)域、全級(jí)次、全過程、全要素”管理，將航天產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到最末端供應(yīng)商，嚴(yán)格外協(xié)、外包和外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。19 .嚴(yán)格并規(guī)范供應(yīng)商管理集團(tuán)公司制定航天型號(hào)供應(yīng)商管理辦法，嚴(yán)格航天型號(hào)供應(yīng)商準(zhǔn)人管理，明確航天型號(hào)供應(yīng)商全級(jí)次管理要求，把航天的質(zhì)量控制要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到最末端供

18、應(yīng)商，確保航天質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到外協(xié)、外包和外購產(chǎn)品研制生產(chǎn)全過程。承擔(dān)航天外協(xié)、外包產(chǎn)品的供應(yīng)商，質(zhì)量管理體系和流程必須符合航天標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司和各院要建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，不斷提升供應(yīng)商整體能力。要逐步制定航天產(chǎn)品的。l+X標(biāo)準(zhǔn)1是一系列航天通用強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，X是各院或型號(hào)產(chǎn)品專用標(biāo)準(zhǔn)。開展航天標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。20 .加強(qiáng)外協(xié)、外包產(chǎn)品質(zhì)量控制按照航天產(chǎn)品外包質(zhì)量管理要求（Q/QJA41）,加強(qiáng)外協(xié)、外包產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。遵循。誰外協(xié)、誰負(fù)責(zé)。的原則，逐級(jí)落實(shí)外協(xié)外包產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任。委托方要針對(duì)外包產(chǎn)品特點(diǎn)明確其產(chǎn)品保證要求及產(chǎn)品驗(yàn)收要求，并將產(chǎn)品保證要求納入合同管理

19、，有效傳遞到外包方，納入到質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要逐步建立外協(xié)外包產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫、認(rèn)證和檢查、驗(yàn)收工作。21 .加強(qiáng)外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制嚴(yán)格開展型號(hào)物資的選用工作。各院要建立健全物資選用和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立型號(hào)物資選用目錄。大力推進(jìn)集團(tuán)公司優(yōu)選目錄的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制目錄外選用。要將目前研制型號(hào)目錄外選用控制在10犯內(nèi)，批產(chǎn)型號(hào)目錄外選用控制在5%Z內(nèi)。要將新研制型號(hào)目錄外選用控制在5犯內(nèi)，新批產(chǎn)型號(hào)目錄外選用控制在2%；內(nèi)。對(duì)于選用的目錄外產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，合格后納人選用目錄管理。嚴(yán)格按照航天型號(hào)元器件保證工作要求，

20、落實(shí)新五統(tǒng)一。要求，對(duì)協(xié)作配套的單機(jī)或系統(tǒng)要統(tǒng)一元器件的質(zhì)量控制要求，強(qiáng)化集團(tuán)公司宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用和新型元器件的應(yīng)用驗(yàn)證工作。對(duì)選用的進(jìn)口元器件要進(jìn)行專題評(píng)審；對(duì)選用新品元器件要進(jìn)行綜合論證與評(píng)審。要研究新型元器件的失效模式，開展有針對(duì)性的篩選、檢測和質(zhì)量控制工作，落實(shí)元器件過程控制要求，提高元器件下廠監(jiān)制、DPA勺針對(duì)性和有效性，提升工作效率和工作水平。集團(tuán)公司要建立健全原材料、標(biāo)準(zhǔn)緊固件入廠復(fù)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各單位要做好人廠復(fù)驗(yàn)工作，關(guān)鍵原材料、標(biāo)準(zhǔn)緊固件必須100%O僉。四、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化管理、流程、操作的標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)規(guī)范并量化細(xì)化工藝文件，用數(shù)字化、信息化手段支撐質(zhì)量管

21、理能力提升，加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加大質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，持續(xù)提升質(zhì)量基礎(chǔ)保障能力。22 .加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保集團(tuán)公司和總體院的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求和型號(hào)研制生產(chǎn)要求落到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)化、可操作，做到檢查用標(biāo)準(zhǔn)衡量、驗(yàn)收用數(shù)據(jù)說話。集團(tuán)公司和各院、廠所要完善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品保證工作的制度及作業(yè)文件。各院要策劃好體系建設(shè)的總體架構(gòu)，使管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，從整體上做到系統(tǒng)、完整、協(xié)調(diào)；各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定必須組織同行高水平專家來制定，保證每項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、嚴(yán)密、有效各項(xiàng)操作

22、規(guī)范制定，必須要設(shè)計(jì)、工藝、操作人員三結(jié)合，使得員工執(zhí)行時(shí)，做到好理解、能理解、可操作各項(xiàng)操作規(guī)范實(shí)施時(shí)，必須要唯一、防歧義、防差錯(cuò)，盡可能減少實(shí)施和操作人員自由裁量的空間，避免誤操作。23 .加強(qiáng)工藝管理嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工藝工作規(guī)定，不斷提高工藝技術(shù)水平和管理的精細(xì)化水平。各院要建立健全工藝管理制度，定期開展工藝紀(jì)律檢查明確工藝文件細(xì)化量化控制要求和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工藝文件編制與使用的有效性和可操作性；加強(qiáng)關(guān)鍵過程和特殊過程控制；規(guī)范工藝選用，形成型號(hào)禁（限）用工藝使用情況清單，嚴(yán)格禁（限）用工藝管理，加快落后工藝的1t.各單位要結(jié)合型號(hào)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工藝與設(shè)計(jì)協(xié)同，開展設(shè)計(jì)

23、工藝性分析和設(shè)計(jì)工藝性審查強(qiáng)化精益工藝設(shè)計(jì)，開展基于三維模型的結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)規(guī)范三藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)狀態(tài)控制和工藝評(píng)審等工作加強(qiáng)型號(hào)工藝工作的系統(tǒng)策劃，制定工藝保證大綱，針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品制定工藝總方案加強(qiáng)工藝預(yù)先研究和工藝技術(shù)攻關(guān)、成果鑒定工作，積極推廣新工藝研究成果。24 .強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場建設(shè)持續(xù)開展星級(jí)現(xiàn)場建設(shè)，從事航天型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的現(xiàn)場必須達(dá)到三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的質(zhì)量控制。生產(chǎn)現(xiàn)場從事焊接、檢驗(yàn)、測試、特種設(shè)備等專業(yè)工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗；計(jì)量設(shè)備應(yīng)按照國家或國防計(jì)量檢定規(guī)程實(shí)施計(jì)量檢定，用于科研生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和業(yè)測試，設(shè)備應(yīng)按規(guī)定實(shí)行校準(zhǔn)。落實(shí)

24、航天電子產(chǎn)品靜電防護(hù)管理體系要求（Q/QJA118）。對(duì)航天電子產(chǎn)品的制造、裝聯(lián)、測試、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用全過程進(jìn)行靜電防護(hù)。強(qiáng)化電子裝聯(lián)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)控可能引人多余物的環(huán)節(jié)，對(duì)存在插接、焊接等易產(chǎn)生誤操作的過程，開展防誤操作設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品測試覆蓋性，杜絕誤操作。25 .加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)提升質(zhì)量管理信息化水平。要逐步建立覆蓋全集團(tuán)公司各級(jí)組織和質(zhì)量管理全要素以及產(chǎn)品保證各專業(yè)，貫穿航天型號(hào)全壽命周期的質(zhì)量信息系統(tǒng)，提高對(duì)過程量化控制和智能質(zhì)量決策的信息化支持能力。要逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包電子化，產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程（包括總裝測試）中形成的結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、表格化質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)錄入質(zhì)量管

25、理信息系統(tǒng)中。結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立元器件、原材料、標(biāo)準(zhǔn)緊固件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，以及質(zhì)量問題、產(chǎn)品故障模式、工藝故障模式、可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)、在軌飛行試驗(yàn)數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、共享和應(yīng)用，從數(shù)據(jù)中提煉知識(shí)，推進(jìn)知識(shí)管理。26 .強(qiáng)化質(zhì)量專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司和各院要制定質(zhì)量專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)管理辦法，各院要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，加強(qiáng)可靠性及環(huán)境試驗(yàn)、元器件、原材料、軟件、工藝、無損檢測、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確專業(yè)機(jī)構(gòu)在型號(hào)科研生產(chǎn)流程中的定位，以及在型號(hào)產(chǎn)品保證和質(zhì)量工作中的職責(zé)。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的條件建設(shè)，配置相應(yīng)的工具和手段，提升質(zhì)量保證的專業(yè)化支撐能力。專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向型號(hào)需求開展質(zhì)量保證技術(shù)研究，通過不斷實(shí)踐，提高技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面的能力和水平。