企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫選擇題

1、.企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫選擇題1強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是( )。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯 2盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家( )的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫 C波特 D拜亞斯 3如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比擬高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( )。 A越大 B越小 4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D新市場 5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低本錢集中化，另一種是( )。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化D地區(qū)集中化 6某牙膏廠

2、原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。 A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化 7久負(fù)盛名的“戴爾直銷模式的實(shí)質(zhì)就是( )。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場 D. 新市場!.9XX電大開放論壇 - XX9.競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。,=A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) D. 潛在能力2開放論壇 - XX電大開放論10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.財(cái)務(wù)分

3、析 D生命周期分析法u8電大開放論壇 - XX111.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( )的最有效方法。 XA可承受性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可檢驗(yàn)性 D可挑戰(zhàn)性LXX電大開放論壇 - XX電12.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。DeA前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化pZXX電大開放論壇 - 安13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B-A原產(chǎn)品 B競爭對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品gjXX電大開放論壇14.當(dāng)市場逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有開展前途時(shí)，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是。ey5XA

4、強(qiáng)化營銷 B一體化營銷 C.多元化經(jīng)營 D集中性營銷XX電大開放論壇 - XX15.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。AKvLA開展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略6/0HOXX電大開放論壇 - 16.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*siA政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)pt*Yw=17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為 A.穩(wěn)定的高利潤 B.穩(wěn)定的低利潤 C.高利潤高風(fēng)險(xiǎn) D.低利潤低風(fēng)險(xiǎn)18.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 的影響。A.公司戰(zhàn)略 B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.經(jīng)營戰(zhàn)略19.在市場

5、占有率相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對(duì)市場占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè) 。A.問號(hào)類 B.明星類C.金牛類 D.瘦狗類20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是 。A.開展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略21.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是 。A.核心能力 B.財(cái)務(wù)能力C.營銷能力 D.科技能力22.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 。A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案23.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么上組織構(gòu)造要服從于 。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.組織目標(biāo) C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.

6、現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場 C.現(xiàn)市場 D.新市場25.競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。A.自我假設(shè) B.現(xiàn)行戰(zhàn)略 C.未來目標(biāo) D.潛在能力26.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法27.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( )的最有效方法。 A.可承受性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性28.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化29.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

7、A.原產(chǎn)品 B.競爭對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品30.當(dāng)市場逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有開展前途時(shí)，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是。A.強(qiáng)化營銷 B.一體化營銷 C.多元化經(jīng)營 D.集中性營銷31.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品 B.新市場C.現(xiàn)有市場 D.現(xiàn)有產(chǎn)品32.進(jìn)入威脅的大小取決于 。A.進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的上下C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供給服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于 。A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化34.企業(yè)通過有效途

8、徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對(duì)手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 。A.低本錢戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略35.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.本錢經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略36.戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系的根本原那么是 。A.組織戰(zhàn)略服從于組織構(gòu)造B.組織構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織構(gòu)造并列D.產(chǎn)生共同愿景37.科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過方案工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾 B.泰勒 C.安索夫 D.波特38.在競爭戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特 B.錢德勒

9、 C.魁因 D.安索夫39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤40.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)展客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場開發(fā) D.多元化42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。A.法約爾 B.內(nèi)格爾 C.波特 D.魁因43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)那么采用( )戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略

10、 B.集中戰(zhàn)略 C.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略44.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以 于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為根底提出的。A 麥克爾波特 B 彼得德魯克 C 克利夫鮑曼 D 格里約翰遜45.“成為西部的哈佛屬于 種愿景陳述方式。A 從質(zhì)和量的角度陳述 B 從戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的角度陳述C 從相關(guān)角色的角度陳述 D 從內(nèi)部改造的角度陳述46.以下 不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。A 顧客的需要 B 顧客C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力47.以下各因素中 不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A 顧客 B 股東C 董事會(huì) D 管理人員和員工48.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。 A 戰(zhàn)略目標(biāo) B 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C

11、長期目標(biāo) D 年度目標(biāo)49.以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。 A 企業(yè)規(guī)模 B 銷售收入和盈利增長率C 企業(yè)目標(biāo)市場 D 技術(shù)能力50.以下哪一個(gè)指標(biāo)不是衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 A 可實(shí)現(xiàn)性 B 可度量性C 靈活性 D 鼓勵(lì)性51.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于 A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競爭戰(zhàn)略52.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略 A 開展戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略C 收縮戰(zhàn)略 D 經(jīng)營戰(zhàn)略53.以下哪你一個(gè)戰(zhàn)略主要答復(fù)企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營的問題。 A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競爭戰(zhàn)略54.戰(zhàn)略是

12、根據(jù) 的需要提出來的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A 企業(yè)的使命 B 企業(yè)的組織構(gòu)造C 企業(yè)環(huán)境變化 D 企業(yè)的競爭情況55.在金營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指 的問題。A 投資組合問題 B 產(chǎn)品和市場壽命周期問題C 職能的綜合與平衡問題 D 競爭對(duì)手構(gòu)造問題56.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略. A 營銷戰(zhàn)略 B 人力資源戰(zhàn)略C 競爭戰(zhàn)略 D 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略57. 的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和開展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的根底。A 明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B 外部環(huán)境分析C 內(nèi)部條件分析 D 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)5

13、8.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作. A 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C 明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 D 最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略59.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者鼓勵(lì)員工的能力和 A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置C 戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性 D 企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用60.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。 A 方案性 B 應(yīng)變性C 風(fēng)險(xiǎn)性 D 目的性61.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法： A 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 B 戰(zhàn)略問題壽命周期分析C 戰(zhàn)略問題分析 D 假設(shè)分析62.1962年，美國著名管理學(xué)家錢得勒出版了 ，這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究

14、的序幕。A 戰(zhàn)略與構(gòu)造 B 公司戰(zhàn)略概念C 公司戰(zhàn)略 D 競爭戰(zhàn)略63.方案學(xué)派的代表人物是 A 錢得勒 B 安德魯斯C 安索夫 D 邁克爾波特64.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素. A 產(chǎn)品與市場X圍 B 企業(yè)生產(chǎn)能力C 協(xié)同效應(yīng) D 競爭優(yōu)勢65.以下哪一個(gè)不是波特提出的根本競爭戰(zhàn)略。 A 總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D 收縮戰(zhàn)略66.能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是： A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng) B 確定企業(yè)的開展方向C 識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力D 選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢67.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響： A 提

15、供新的時(shí)機(jī)、造成威脅 B 確定企業(yè)的開展方向、為企業(yè)提供必要條件C 利用時(shí)機(jī)、避開威脅 D 遇見時(shí)機(jī)、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)68.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境： A 教育文化水平 B 信仰和價(jià)值觀念C 國家經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境69.一下哪個(gè)指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)： A 需求增長率 B 產(chǎn)品品種數(shù)C 競爭者的競爭方法 D 進(jìn)入或退出行業(yè)的障礙70.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期 階段的特點(diǎn)。A 開發(fā)期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期71.進(jìn)入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是： A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 綜合的競爭戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略72.企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢

16、大，企業(yè)可采取 戰(zhàn)略。A 眾多一樣的可獲利的戰(zhàn)略 B 眾多不一樣的可獲利的戰(zhàn)略C 少量一樣的可獲利的戰(zhàn)略 D 少量不一樣的可獲利的戰(zhàn)略73.多樣化的戰(zhàn)略適用于 情況。A 獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小74. 教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種根本的競爭力量。A 普拉哈拉德 B 邁克爾波特C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德爾75.以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭的核心因素： A 降低價(jià)格 B 新產(chǎn)品革新C 質(zhì)量和耐用度 D 售后效勞76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該

17、行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大??；二是 。A 品牌偏好與客戶忠誠 B 學(xué)習(xí)和經(jīng)歷曲線效應(yīng)C 與規(guī)模無關(guān)的本錢劣勢 D 該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反響77.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見的驅(qū)動(dòng)因素： A 行業(yè)增長率的長期變動(dòng) B 大型公司的進(jìn)入或退出C 市場競爭日益競爭 D 社會(huì)因素及人們生活方式的變化78.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體 A 擁有資金的數(shù)量 B 組織的規(guī)模C 裝備水平 D 品牌的數(shù)量79.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標(biāo)體系：( ) A 競爭對(duì)手的價(jià)值觀或信念 B 組織的規(guī)模C 組織的構(gòu)造 D 控制和鼓勵(lì)系統(tǒng)80.競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是 A 主要競爭者的目標(biāo)

18、 B 企業(yè)的資源和能力C 企業(yè)的歷史和文化 D 企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略81.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測競爭對(duì)手的下一輪行動(dòng)。 A 對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足 B 可能采取的行動(dòng)C 行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性 D 產(chǎn)品革新能力82.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么. A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產(chǎn)C 控制本錢 D 提高管理控制系統(tǒng)的效率83.處于成長期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么. A 提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種C 加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低本錢D 縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么. A 銷售、消費(fèi)者的信任、市場份額B 對(duì)市場需求的敏感，推銷

19、、產(chǎn)品質(zhì)量C 提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品D 回收投資，縮減生產(chǎn)能力85. 是制造業(yè)獲得本錢優(yōu)勢的一個(gè)重要來源。A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 要素本錢C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度86.以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法 A 橫向比擬法 B 縱向比擬法C 與優(yōu)秀企業(yè)比擬 D 與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比擬87.以下哪一項(xiàng)不是資源均衡狀況評(píng)估的內(nèi)容. A 投資組合分析 B 競爭能力分析C 技能和個(gè)性的均衡 D 靈活性柔性分析88.以下哪一種方法不能進(jìn)展投資組合分析。 A 波士頓矩陣 B 通用矩陣C 產(chǎn)品市場演變矩陣 D SWOT分析模型89.以下哪一項(xiàng)不屬于柔性分析的內(nèi)容。 A 確定企業(yè)

20、內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素B 分析目前企業(yè)針對(duì)這些不確定因素而投入的資源C 生產(chǎn)能力的利用程度D 分析企業(yè)相對(duì)于這些不確定性因素所需的靈活性90.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng) 。A 企業(yè)根底管理 B 成品儲(chǔ)運(yùn)C 人力資源管理 D 技術(shù)開發(fā)91.價(jià)值鏈分析常用的方法是 。A 目標(biāo)管理 B 經(jīng)歷曲線分析C 標(biāo)桿學(xué)習(xí) D 戰(zhàn)略群體分析92.競爭企業(yè)之間的重大本錢差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下 不在其中。A 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供給商局部B 企業(yè)自己的活動(dòng)局部C 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道局部D 行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道局部93.當(dāng)顧客價(jià)值高、企業(yè)競爭能力相對(duì)低時(shí)，企業(yè)核心競爭力是 A 競爭能

21、力差距 B 核心競爭力C 競爭能力標(biāo)準(zhǔn) D 競爭能力潛力94.企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或效勞的組合企業(yè)應(yīng)該 A 10年領(lǐng)先 B 大商機(jī)C 填補(bǔ)空白 D 空白領(lǐng)域95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是 A 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B 增長型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略96.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采取 戰(zhàn)略。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略97.當(dāng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時(shí)，主要競爭者的市場份額在下降，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用 A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略98.“進(jìn)入新的細(xì)分市場是 戰(zhàn)略的主要途徑。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市

22、場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略99.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取 戰(zhàn)略。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略100.當(dāng)企業(yè)主要競爭對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用 戰(zhàn)略。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素，除了 。A 它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績，降低本錢或者加強(qiáng)差異化；B 它對(duì)企業(yè)的投資本錢、靈活性、反響時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響；C 它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；D 它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。102.

23、在以下情況下，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的局部進(jìn)展外部尋源，除了 A 這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及效勞；B 某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來做可能會(huì)更有效或者本錢更低；C 這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購置者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度；D 這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。103.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了 A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 減少競爭對(duì)手C 增加銷售量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)X104.多元化開展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家 在20世紀(jì)50年代提出。A 邁克爾波特 B 沃納菲爾特C 普拉哈拉德 D 安索夫105.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下 指標(biāo)為質(zhì)

24、的標(biāo)準(zhǔn)。A 集約/擴(kuò)散 B 專業(yè)化比率C 關(guān)聯(lián)比率 D 縱向一體化比率106.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在 的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。A 70%以上 B 70%95%之間C 95%以上 D 70%以下107.與企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化開展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了： A 技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 B 人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C 市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略 D 資源多元化戰(zhàn)略108.企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)展行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了： A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素 B 決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C 行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異 D 行業(yè)的盈利水平109.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，

25、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是 A 橫向購并 B 縱向購并C 擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并 D 擴(kuò)大市場的購并110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司承受收購條件，這種收購稱為： A 善意收購 B 惡意收購C 直接收購 D 間接收購111.收購公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購并方法是： A 現(xiàn)金收購 B 股票收購C 總綜合證券收購 D 復(fù)合型企業(yè)購并112.以下哪一項(xiàng)不是彼得德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原那么 A 構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B 被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克

26、制的風(fēng)險(xiǎn)C 構(gòu)并必須是情投意合的D 構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理113.在以下情況下，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能性較大，除了： A 產(chǎn)業(yè)增長緩慢 B 產(chǎn)品差異化小C 產(chǎn)品獲利能力較高 D 超品集中度高114.經(jīng)營過程重組是美國的哈默和 在1990年提出的一種新的組織模式。A 埃爾頓梅奧 B 達(dá)文泡特C 唐納德索爾 D 格里約翰遜115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)根本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等這是收割戰(zhàn)略中 中戰(zhàn)略。A 降低本錢和投資 B 加速收回企業(yè)資產(chǎn)C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產(chǎn)116.企業(yè)撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了： A 減少資產(chǎn) B 變換支付形式C 成立新的企業(yè) D 零散出讓

27、117.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和 二人在波士頓矩陣的根底上提出的。A 克利夫鮑曼 B 湯普森C 查爾斯霍菲 D 斯特克蘭118.企業(yè)處于象限時(shí)，企業(yè)是在 情況下生產(chǎn)。A 企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營B 企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營C 企業(yè)實(shí)在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經(jīng)營D 企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營119.企業(yè)處于象限時(shí)，可采取以下戰(zhàn)略，除了 A 集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域 B 縱向一體化C 通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D 相關(guān)多種經(jīng)營120.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取 戰(zhàn)略。A 差異化戰(zhàn)略 B 本

28、錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略121.企業(yè)在進(jìn)展市場細(xì)分時(shí)可以采用以下的幾種方法，除了 。A 忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取效勞于一般顧客的方法；B 把整個(gè)效勞的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D 為了和競爭對(duì)手競爭，選擇競爭對(duì)手的子市場，作為自己的子市場。122.以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用本錢領(lǐng)先在略的動(dòng)因. A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B 降低本錢，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C 降低替代品的威脅D 保持領(lǐng)先的競爭地位123.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略在以下情況下尤其適用，除了 。A 在行業(yè)中，價(jià)格競爭是一種主要的競爭因素。B

29、 行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。C 絕大多數(shù)顧客都以一樣的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。D 降低本錢后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。124.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了： 。A 形成進(jìn)入障礙 B 防御替代品威脅C 增強(qiáng)與購置者和供給者討價(jià)還價(jià)的能力D 降低顧客的敏感程度125.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了： 。A 在競爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B 技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)歷成為無用的資源C 企業(yè)形成差異化的本錢過高D 市場需求發(fā)生變化126.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)

30、略的誤區(qū)，除了： 。A 無視影響本錢的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B 不適當(dāng)?shù)牟町惢疌 只注重實(shí)際產(chǎn)品而無視整個(gè)價(jià)值鏈D 不能正確認(rèn)識(shí)買方市場127.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) A 市場需求發(fā)生變化B 競爭對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C 失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的根底D 企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢128.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施中庸戰(zhàn)略的原因. A 資金實(shí)力不強(qiáng) B 領(lǐng)導(dǎo)管理不善C 企業(yè)文化模糊 D 組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)129.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭鼓勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采取 戰(zhàn)略。A 差異化戰(zhàn)略 B 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略130.企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)

31、可價(jià)值的同時(shí)，保持本錢領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采取 。A 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略C 混合戰(zhàn)略 D 失敗戰(zhàn)略131.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略. A 增加市場份額戰(zhàn)略 B 一體化戰(zhàn)略C 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D 盈利戰(zhàn)略132.如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對(duì)競爭地位小，此時(shí)經(jīng)營單位是 。A 明星 B 現(xiàn)金牛C 問題 D 瘦狗133.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性 。A 市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個(gè)方面，市場增長率也不過是說明市場前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個(gè)象限，未免太簡單化。B 在計(jì)算相對(duì)市場份額時(shí)只考慮最大的競爭對(duì)手，與之相比擬，而無視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競

32、爭者。C 市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。D 波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。134.根據(jù)波士頓矩陣的開展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采取 戰(zhàn)略。A 橫向整合 B 抽資C 合資經(jīng)營 D 復(fù)合多元化135.通用矩陣采用 指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A 業(yè)務(wù)增長率、相對(duì)市場份額 B 行業(yè)吸引力、競爭地位C 產(chǎn)品市場開展階段、競爭地位 D 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位136.在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競爭地位的因素. A 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率 B 市場價(jià)格C 競爭構(gòu)造 D 社會(huì)因素和政治因素137.市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況： 。A 企業(yè)的產(chǎn)品

33、或效勞在當(dāng)前市場中到達(dá)飽和。B 企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動(dòng)力。D 通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。138.以下哪一種方式不是市場滲透的具體實(shí)施方式. A 通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購置欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B 把競爭者的顧客吸引過來。C 增加產(chǎn)品附加值。D 開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。139.以下哪一項(xiàng)不是增長戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

34、 A 企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目開展和為開展而開展。B 過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)。D 增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資構(gòu)造、收益率、市場占有率，而無視產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。140.“有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)是 中戰(zhàn)略的實(shí)施條件。A 市場份額增加戰(zhàn)略 B 盈利戰(zhàn)略C 增長戰(zhàn)略 D 市場集中戰(zhàn)略141.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作. A 要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B 企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價(jià)值與清算的

35、價(jià)值。C 要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。D 要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的開展情況。142.如果企業(yè)在24年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是 A 增加收益戰(zhàn)略 B 混合戰(zhàn)略C 降低本錢戰(zhàn)略 D 減少資產(chǎn)戰(zhàn)略143.集中行業(yè)處于生命周期 階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢。A 幼稚期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期144.以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征. A 企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個(gè)行業(yè)中最為活潑的競爭力量。B 在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C 在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D 是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻。145.以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)

36、者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略. A 向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B 向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。C 開掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D 切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。146. 的根本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)那么，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)那么。A 分散行業(yè) B 集中行業(yè)C 新興行業(yè) D 成熟行業(yè)147.以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙. A 政府的法規(guī)及管理方式 B 獲得分銷渠道C 得到適當(dāng)本錢和質(zhì)量的原那么料和其他投入D 風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效本錢增加，因而增加了有效的資本壁壘148.以下哪一項(xiàng)不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征.

37、A 競爭劇烈且趨向國際化 B 企業(yè)并購行為增加C 需要大量的資金扶持 D 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化149.以下哪一項(xiàng)不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū). A 對(duì)行業(yè)形勢估計(jì)缺乏 B 確定市場占有率缺乏C 長期的消耗戰(zhàn) D 缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略150.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力. A 生產(chǎn)能力 B 資金實(shí)力C 企業(yè)文化 D 企業(yè)形象151.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為： A 企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力 B 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀 D 企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境152.加拿大著名的管理學(xué)者亨利明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和 三者之間

38、的相互作用而形成的。A 環(huán)境 B 戰(zhàn)略目標(biāo) C 組織文化 D 組織宗旨153.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容. A 反響 B 競爭 C 資源配置 D 行動(dòng)方案154.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原那么. A 風(fēng)險(xiǎn)原那么 B 價(jià)值原那么 C 擇優(yōu)原那么 D 公益原那么155.實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用 戰(zhàn)略制定的方法。A 自上而下的方法 B 自下而上的方法C 上下結(jié)合的方法 D 成立戰(zhàn)略小組156.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)領(lǐng)域. A 顧客 B 供給商 C 產(chǎn)品生命周期 D 股東157.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)在進(jìn)展競爭領(lǐng)域是要考慮的問題. A 產(chǎn)品生命周期 B 實(shí)際存在和潛在的競爭對(duì)手C 相關(guān)產(chǎn)品

39、技術(shù)的變革 D 供給商158.戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是： A 根據(jù)能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數(shù)量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長避短C 從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、本錢構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對(duì)手經(jīng)營活動(dòng)相比擬，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法D 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位分別制定戰(zhàn)略159.企業(yè)的開展資源有兩個(gè)來源：一個(gè)是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得開展；另一個(gè)是 A 通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的開展B 包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)等無形資產(chǎn)C 規(guī)模經(jīng)濟(jì)D 經(jīng)歷曲線160.企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和較少的開展時(shí)機(jī)，企業(yè)可利用外部資源克制企業(yè)經(jīng)營上的弱勢，此時(shí)，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為 A 縱向整合戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 中心多樣化戰(zhàn)略 D