項目實施基本流程

1、工程承接流程步驟內(nèi)容考前須知參與人員組織人員工程研討會產(chǎn)品可行性研討投入人員確實認產(chǎn)品 要演示產(chǎn)品原型圖或 demo等信息技術(shù)部要明確技術(shù)難點，并 確定是否可做?？梢匝杏戫?目的價值，是否值得 做。如 果確認工程要做， 技術(shù)部需 對技術(shù)難點做相 應(yīng)調(diào)查，并 約定時間開立 項會議。開發(fā)小組長，前端負 責(zé)人，UI設(shè)計師產(chǎn)品經(jīng)理工程立項會產(chǎn)品為技術(shù)部人員講解 產(chǎn)品原型，并注明明確 的驗收標準，確定工程 開發(fā)周期。此會非常重要，就產(chǎn)品冋 題 技術(shù)和產(chǎn)品可以做協(xié)商 產(chǎn) 品理解和開發(fā)周期。工程經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān)工程確認工程負責(zé)人根據(jù)立項 會 已定的開發(fā)周期編寫項 目實施方案，并 與產(chǎn)品 經(jīng)理做確認，工程負責(zé)人

2、，產(chǎn)品經(jīng) 理，工程經(jīng)理/技術(shù)總 監(jiān)工程負責(zé)人確認無誤后雙方簽字， 并報請開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確認 批準。工程開發(fā)工程小組長根據(jù)工程 實 際情況，做工程分酉己， 并根據(jù)工程實施 方案做 進度控制工程期間做定期驗收測 試， 具體安排有工程小組 長組 織，此驗收為工程小組內(nèi)部 驗收。開發(fā)小組成員php+前端+測試+UI設(shè)計師工程負責(zé)人工程測試此時開發(fā)任務(wù)已全部， 對工程做全面測試，及 調(diào)試。測試要求：根本測試根據(jù) 產(chǎn)品驗收標準，數(shù)據(jù)驗證 測試，用戶體驗測試。 在測 試人員做測試之前開發(fā)人員 必須都經(jīng)過嚴格測試，如果 發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員沒做測試直接 將功能點提交給測試人員， 測試可以拒絕測試，出現(xiàn)未 測試情況 累計并影響工程進 度的相 關(guān)人員可以給予處 罰。測試工程師工程負責(zé)人工程驗收工程經(jīng)過測試通過后此環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)工程存在開發(fā)小組成員，產(chǎn)工程負責(zé)人做工程驗收工作。問題較多，影響工程進度，將 對測試工程師做相應(yīng)處分。 產(chǎn)品經(jīng)理做相應(yīng)的驗 收事 項，并編寫驗收報告 書。品，技術(shù)部部門領(lǐng) 導(dǎo)。工程部署對產(chǎn)品做工程部署開發(fā)小組工程負責(zé)人文檔整理對工程涉及到的工程文 檔API開發(fā)文檔、數(shù) 據(jù)庫字典、系統(tǒng)操作手 冊、系統(tǒng)部署文檔做 整理。其中系統(tǒng)操作手冊有產(chǎn)品編 寫，其他都有工程小組編寫。開發(fā)小組工程經(jīng)理/技術(shù)