XX年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)方案

1、2021年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)方案為確保2021年應(yīng)屆畢業(yè)生以下簡(jiǎn)稱(chēng)“畢業(yè)生"入職培訓(xùn)的順利進(jìn)展，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，提高培訓(xùn)效益，使畢業(yè)生在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司，融入公司文化，從而為其盡早投入實(shí)際工作打好根底，特制定本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的1.1通過(guò)集中培訓(xùn)，全面了解公司文化、戰(zhàn)略及各部門(mén)運(yùn)作流程和管理制度，激發(fā)畢業(yè)生對(duì)公司的榮譽(yù)感和工作激情，盡快熟悉公司內(nèi)部環(huán)境、熟悉公司運(yùn)作，融入公司文化；1.2通過(guò)工作技能和職業(yè)操守等培訓(xùn)，使畢業(yè)生掌握良好的工作技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，為公司培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、有工作激情及責(zé)任感的隊(duì)伍；1.3通過(guò)軍訓(xùn)、晚會(huì)及其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與，提高畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的理念,激發(fā)其潛能，磨練其意志；1.4通過(guò)車(chē)間一線實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生盡快熟悉公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，并了解來(lái)自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問(wèn)題；1.5通過(guò)崗位實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生盡快掌握崗位技能，熟悉部門(mén)運(yùn)作流程，為以后更好開(kāi)展實(shí)際工作打好根底。二、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)屆大學(xué)本、專(zhuān)科畢業(yè)生：45人第1期2021年12月15日10人參訓(xùn)，第2期2021年3月6日15人參訓(xùn)，第三期2021年7月1日20人參訓(xùn)。三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)：第1期培訓(xùn)安排如下3.1培訓(xùn)時(shí)間第一階段即集中培訓(xùn)階段：2021年12月18日一2021年12月22日；第二階段即車(chē)間實(shí)習(xí)階段：2021年12月25日一2021年1月5日；第三階

3、段即崗位實(shí)習(xí)階段：2021年1月6日一2021年2月6日。3.2培訓(xùn)地點(diǎn)第一階段：理論培訓(xùn)室；第二階段：各生產(chǎn)車(chē)間；第三階段：實(shí)習(xí)崗位所在部門(mén)。四、培訓(xùn)講師公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師課長(zhǎng)級(jí)以上管理人員五、總體培訓(xùn)思路由人事行政部作為培訓(xùn)組織部門(mén)，成立工作組訓(xùn)導(dǎo)組，建立畢業(yè)生培訓(xùn)檔案，全程跟蹤管理。幫助畢業(yè)生制定相應(yīng)的職業(yè)開(kāi)展方案，按照“輔導(dǎo)教師制"分階段安排相應(yīng)的輔導(dǎo)教師對(duì)畢業(yè)生進(jìn)展一對(duì)一的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助其提升。六、具體培訓(xùn)思路及培訓(xùn)內(nèi)容6.1集中培訓(xùn)階段6.1.1 培訓(xùn)思路由人事行政部根據(jù)公司實(shí)際情況安排相應(yīng)課程對(duì)畢業(yè)生進(jìn)展全方位的入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司，融入公司文化，此階段輔導(dǎo)教

4、師由培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)展分組，選出正副班長(zhǎng)，協(xié)助輔導(dǎo)教師進(jìn)展管理。6.1.2培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化、開(kāi)展史及職業(yè)操守；公司組織架構(gòu)及主要職能介紹；公司主要管理制度及業(yè)務(wù)流程介紹；根本工作技能與心態(tài)調(diào)整；團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)及軍訓(xùn)；文化塑造活動(dòng)等。6.1.3具體課程安排見(jiàn)附件一？2021年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)課程安排表？，輔導(dǎo)教師及正副班長(zhǎng)安排情況見(jiàn)附件二?2021年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)管理行政架構(gòu)圖？，班長(zhǎng)職責(zé)見(jiàn)附件三？2021年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)班長(zhǎng)職責(zé)？。6.2車(chē)間實(shí)習(xí)階段6.2.1 培訓(xùn)思路為使畢業(yè)生盡快熟悉公司產(chǎn)品及工藝、生產(chǎn)流程，體驗(yàn)車(chē)間生產(chǎn)一線生活，公司將安排畢業(yè)生到車(chē)間一線進(jìn)展為期兩

5、周的實(shí)習(xí)，此階段的輔導(dǎo)教師將安排相應(yīng)的車(chē)間班組長(zhǎng)或師傅擔(dān)任，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)展一對(duì)一的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，并報(bào)人事行政部備案，人事行政部將協(xié)同車(chē)間全程跟蹤管理。6.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容掌握產(chǎn)品的主要生產(chǎn)流程； 了解產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵工序； 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)原理及主要構(gòu)件、質(zhì)量控制點(diǎn)等。6.3崗位實(shí)習(xí)階段6.3.1培訓(xùn)思路經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將進(jìn)入為期一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)階段，由人事行政部幫助其安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，并全程跟蹤管理，此階段的輔導(dǎo)教師由畢業(yè)生所在崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)教師，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)展跟蹤培養(yǎng)，并報(bào)人事行政部備案，以便跟蹤管理；6.3.2培訓(xùn)內(nèi)容所在部門(mén)的工作流程；崗位實(shí)際操作技

6、能等。七、輔導(dǎo)教師任職資格及職責(zé)7.1任職資格7.1.1課級(jí)含以上干部或部門(mén)推薦的其他優(yōu)秀員工；7.1.2專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)歷豐富，品行兼優(yōu)；7.1.3 公司工齡一年以上。7.2職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)及時(shí)了解畢業(yè)生的思想動(dòng)態(tài)，給予生活上的幫助和指導(dǎo)；7.2.2負(fù)責(zé)畢業(yè)生的培訓(xùn)規(guī)劃，引導(dǎo)并幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；7.2.3根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)與其進(jìn)展溝通，共同制定工作方案，合理安排其日常工作和階段目標(biāo)；7.2.4在日常工作中，定期同畢業(yè)生進(jìn)展正式面談建議每?jī)芍苤辽僖淮危鶕?jù)大學(xué)生工作方案的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)；7.2.5承受人事行政部的監(jiān)視和考

7、核，共同完成畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)和管理工作。八、培訓(xùn)組織8.1組織部門(mén)：8.2領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):組員：職責(zé)：方案的審批；過(guò)程的監(jiān)控；資源的支持；效果評(píng)估。8.3工作組訓(xùn)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：職責(zé)：方案的制定；活動(dòng)的組織與執(zhí)行；跟蹤考核。九、培訓(xùn)紀(jì)律要求9.1不得無(wú)故遲到、早退、缺勤；9.2特殊情況不能參加培訓(xùn)者，必須經(jīng)人力資源中心培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)；9.3上課時(shí)間，必須把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)；9.4上課期間，認(rèn)真聽(tīng)講，不得打瞌睡、吃東西、談話說(shuō)笑、隨意走動(dòng)以及其它影響他人上課的行為，保持培訓(xùn)場(chǎng)地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾；9.5保護(hù)公共財(cái)物，不得損壞教室的設(shè)施和設(shè)備，不得在教

8、室桌椅上涂畫(huà)刻字；9.6局部專(zhuān)業(yè)課程安排考試，必須遵守考試紀(jì)律，嚴(yán)禁夾帶、偷看等作弊行為；9.7認(rèn)真完成培訓(xùn)課程的有關(guān)作業(yè)，積極參與培訓(xùn)期間的各項(xiàng)活動(dòng)或訓(xùn)練；9.8車(chē)間實(shí)習(xí)或崗位實(shí)習(xí)階段應(yīng)認(rèn)真服從輔導(dǎo)教師的安排和指導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；9.9違反上述紀(jì)律要求者，視情節(jié)輕重，按照教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。十、培訓(xùn)考核10.1組織部門(mén)：人事行政部10.2不同階段的考核方式10.2.1集中培訓(xùn)階段的考核考核內(nèi)容、形式、考核人W考核內(nèi)容考核形式權(quán)重考核人備注1集中培訓(xùn)的授課內(nèi)容筆試60%培訓(xùn)輔導(dǎo)教師2軍事訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估10%現(xiàn)場(chǎng)教官3培訓(xùn)紀(jì)律、日常表現(xiàn)記錄評(píng)分10%培訓(xùn)輔導(dǎo)教師4心得報(bào)告記錄評(píng)

9、分20%培訓(xùn)輔導(dǎo)教師5例外事項(xiàng)獎(jiǎng)懲+10/10培訓(xùn)輔導(dǎo)教師考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1集中培訓(xùn)的授課內(nèi)容統(tǒng)一命題、閱卷；閉卷考試，總分值100分按卷面得分計(jì)算2軍事訓(xùn)練到達(dá)軍訓(xùn)所規(guī)定的內(nèi)容要求；服從教官的指揮；按要求參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及匯演；由教官按照平時(shí)觀察評(píng)分；具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另見(jiàn)附件3培訓(xùn)紀(jì)律、日常表現(xiàn)根底分為20分，按照培訓(xùn)紀(jì)律，母違反一次扣一分，扣完為止；由培訓(xùn)輔導(dǎo)教師按照考勤及觀察評(píng)分4心得報(bào)告形式手寫(xiě)、整潔、按要求報(bào)告內(nèi)容；內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解度，有個(gè)人見(jiàn)解，能與工作的結(jié)合5例外事項(xiàng)表達(dá)“誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"企業(yè)精神的典型事例；較好的組織協(xié)調(diào)工作事跡；軍訓(xùn)有突出表現(xiàn)的；培訓(xùn)

10、過(guò)程中有其它突出表現(xiàn)的；以上事項(xiàng)每表現(xiàn)一次，獎(jiǎng)勵(lì)13分，總獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過(guò)10分。相反，如在以上方面有明顯較差表現(xiàn)者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1-3分，總扣分不超過(guò)10分。10.2.2車(chē)間實(shí)習(xí)階段考核考核內(nèi)容考核形式權(quán)重考核人備注1車(chē)間實(shí)習(xí)表現(xiàn)出勤、態(tài)度70%車(chē)間輔導(dǎo)教師2實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告考核打分30%車(chē)間輔導(dǎo)教師10.2.3崗位實(shí)習(xí)階段考核W考核內(nèi)容考核形式權(quán)重考核人備注1能力創(chuàng)新我力、方案總結(jié)我力、溝通協(xié)調(diào)能力20%用人部門(mén)2態(tài)度責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律性25%用人部門(mén)3品德修養(yǎng)誠(chéng)信、品德、廉潔15%用人部門(mén)4業(yè)績(jī)工作工程的完成40%用人部門(mén)十一、考核結(jié)果的使用與管理11.1先進(jìn)員工的評(píng)選11.1.1集中培

11、訓(xùn)階段、車(chē)間實(shí)習(xí)階段及崗位實(shí)習(xí)階段分階段評(píng)選根據(jù)考核得分及表現(xiàn)記錄，由人事行政部評(píng)定：標(biāo)兵學(xué)員：考核得分95分含以上；優(yōu)秀學(xué)員：考核得分位于90分含95分之間；在階段培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮上，由公司領(lǐng)導(dǎo)給先進(jìn)員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。11.1.2綜合考核經(jīng)過(guò)2個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入定崗考察期，同時(shí)公司將根據(jù)各位畢業(yè)生前三個(gè)階段的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)展“五星級(jí)員工"評(píng)選活動(dòng)三個(gè)階段總分到達(dá)270分以上，五星級(jí)員工每人獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本及書(shū)籍一本，并給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。然后對(duì)評(píng)選出的五星級(jí)員工進(jìn)展跟蹤培養(yǎng)，由其部門(mén)經(jīng)理任總指導(dǎo)教師，五星級(jí)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)任在職輔導(dǎo)教師，對(duì)其進(jìn)展跟蹤培養(yǎng)，人事行政部建立培養(yǎng)

12、檔案，繼續(xù)跟蹤管理。11.2不合格員工的淘汰對(duì)在培訓(xùn)期間有以下情況之一者，公司將與其解除勞動(dòng)合同:考核得分少于60分；嚴(yán)重違紀(jì)，或一般違紀(jì)2次以上;思想態(tài)度不夠端正。十二、前期準(zhǔn)備工作安排時(shí)間工程11月30日12月8日12月8日12月13日12月15日12月25日2月6日責(zé)任人1培訓(xùn)方案的報(bào)批A嚴(yán)民2橫幅的制作>嚴(yán)民3培訓(xùn)講師確實(shí)定嚴(yán)民4軍訓(xùn)教官、場(chǎng)地確實(shí)定嚴(yán)民5應(yīng)屆生座談會(huì)人員確定一嚴(yán)民6車(chē)間實(shí)習(xí)的前期聯(lián)絡(luò)嚴(yán)民7開(kāi)班典禮、參觀路線嚴(yán)民8學(xué)員軍訓(xùn)服工衣的發(fā)放.嚴(yán)民9軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及座談會(huì)實(shí)施A嚴(yán)民10車(chē)間實(shí)習(xí)安排及實(shí)施嚴(yán)民11集中授課、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)民12畢業(yè)考試、獎(jiǎng)品及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、學(xué)員證

13、書(shū)的制作、總結(jié)會(huì)議.嚴(yán)民13崗位部門(mén)培養(yǎng)與跟進(jìn)嚴(yán)民14應(yīng)屆生培養(yǎng)期滿與轉(zhuǎn)正安排.嚴(yán)民備注：1、""是指當(dāng)天執(zhí)行的工作；2、""是指這個(gè)時(shí)間段內(nèi)是執(zhí)行的工作。十三、附那么本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制訂，自總經(jīng)理簽批通過(guò)后實(shí)施。十四、附件附件一：祠碩科技2021年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)課程實(shí)施方案表附件二：祠碩科技2021年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)管理行政架構(gòu)圖附件三：？博碩科技2021年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)班長(zhǎng)職責(zé)？；附件四：？博碩科技2021年應(yīng)屆畢業(yè)生輔導(dǎo)實(shí)習(xí)方案表？；附件五：？費(fèi)用預(yù)算表？。人事行政部二。一七年一月二十五日附件三:2021年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)班長(zhǎng)職責(zé)一、發(fā)揮溝通橋梁作用，傳達(dá)公司指令，反應(yīng)學(xué)員意見(jiàn)，做到上傳下達(dá)，使新員工與公司之間保持良好的溝通;二、負(fù)責(zé)本班成員上下班的乘車(chē)組織工作；三、負(fù)責(zé)本班學(xué)員在培訓(xùn)期間的組織紀(jì)律工作，保證培訓(xùn)、軍訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)的有序進(jìn)展；四、負(fù)責(zé)協(xié)助輔導(dǎo)教師對(duì)學(xué)員進(jìn)展考勤管理；五、按照輔導(dǎo)教師的要求，在每次培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)組織本班成員對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)展考核、評(píng)估；六、負(fù)責(zé)籌劃、編排文娛晚會(huì)節(jié)目