EPC工程總承包實(shí)施方案

1、目錄第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織 11、工程概況 12、招標(biāo)范圍及內(nèi)容： 13、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 24、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 35、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 36、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 57、工程重難點(diǎn)及針對措施 14第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制 161、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 162、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 163、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 174、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 185、施工階段進(jìn)度控制措施 19第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制 211、質(zhì)量目標(biāo) 212、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 213、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 214、質(zhì)量管理體系 225、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 246、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 247、施工

2、階段質(zhì)量控制措施 26第四章 項(xiàng)目的投資控制 311、投資目標(biāo) 312、工程項(xiàng)目投資控制的原則 313、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 324、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 325、施工階段工程投資控制措施及控制流程 336、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 347、施工圖預(yù)算的審查 358、工程結(jié)算的管理 369、工程項(xiàng)目竣工決算的編制 37第四章項(xiàng)目施工管理 391、一般規(guī)定 392、施工計(jì)劃 393、施工分包管理 394、施工進(jìn)度控制 405、施工費(fèi)用控制 406、施工質(zhì)量控制 417、施工安全管理 418、現(xiàn)場管理 429、技術(shù)管理 4310、施工變更管理 44第五章設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理的總體接口關(guān)系與協(xié)

3、調(diào) 441、 設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系 44III2、 公司與項(xiàng)目部接口 453、 設(shè)計(jì)與采購工作接口關(guān)系 454、 、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 465、 采購和施工工作接口關(guān)系 46第六章 項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)措施 461、組織協(xié)調(diào)的原則 462、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 483、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 494、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法 55第七章安全及文明施工控制措施 571、項(xiàng)目安全控制措施 572、項(xiàng)目文明施工控制措施 613、 突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案 66第八章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 731、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別 732、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 743、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施 78II工程施工總承包施工方案項(xiàng)目管理宗旨

4、：工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 是實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服

5、務(wù)的質(zhì)量， 滿足合同及相關(guān)方的要求， 公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小淶港滬閔路） 河道完善工程，位于閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)，工程主要內(nèi)容包括；整治河道4.8 公里，改造防汛墻5.65 公里，新建護(hù)岸 1.26 公里、防汛通道 2.37 萬平方米、泵閘（雙向、水泵流量3*10 立方米 /秒、閘孔凈寬 12 米） 1 座、橋梁1 座，改造橋梁1 座，綠化種植2.76 萬平方米及景觀工程等。2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小淶港滬閔路）河道完善工程的設(shè)計(jì)

6、、 勘察、采購、施工，乃至技術(shù)圖紙審批、工程竣工驗(yàn)收、備案、移交， 完成并配合相關(guān)部門結(jié)（決）算、審計(jì)、工程保修等工作。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工程總承包合同的約定，對總承包工程范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度等負(fù)總責(zé)。配合發(fā)包人在項(xiàng)目實(shí)施過程完成各項(xiàng)涉及政府、有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。具體招標(biāo)范圍為：基本工程（含護(hù)岸工程、防汛通道工程、綠化工程、橋梁、泵閘工程、防汛墻內(nèi)退改造）；景觀工程（含景觀、防汛墻改造、水文化宣傳科普工程）。2.1 設(shè)計(jì)：（ 1）完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。（ 2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的

7、國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（ 3）完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。2.2 勘察：本項(xiàng)目的全部勘察工作，包括詳勘及設(shè)計(jì)要求的補(bǔ)勘等工作。2.3 施工：（ 1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工；（ 2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（ 3）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)；（ 4）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。2.4 工期要求：總工期 510 日歷天，其中設(shè)計(jì)周期 20 日歷天，勘察周期 20 日歷天，施工工期 470 日歷天（ 2019.1.20-2020.

8、05.03 ）。2.5 工程地點(diǎn)：上海市閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)。2.6 、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：（ 1）閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小淶港滬閔路） 河道完善工程招標(biāo)公告。（ 2）中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006 。（ 3）國家和上海市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)質(zhì)量和規(guī)范要求， 滿3.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)、 勘察符合國家、足使用功能要求；施工一次性驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)量違約的經(jīng)濟(jì)處罰要求：質(zhì)量達(dá)不到要求，罰合同金額的2%。3.2 安全生產(chǎn)和文明施工的要求施工現(xiàn)場做到 （二通、 三無、 五

9、必須） 的基本標(biāo)準(zhǔn)。 工地分隔圍護(hù)和生活設(shè)施布置中，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定（2009）規(guī)定。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同， 對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系， 協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、 溝通， 并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建

10、設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（ 由業(yè)主提供相關(guān)資料） ， 進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理， 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系； 組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力， 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1

11、完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小淶港滬閔路）河道完善工程的設(shè)計(jì)、勘察、采購、 施工， 乃至技術(shù)圖紙審批、 工程竣工驗(yàn)收、 備案、 移交， 完成并配合相關(guān)部門結(jié) （決） 算、審計(jì)、工程保修等工作。5.2.3 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批 準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技 術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5.2.5 督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn) 是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。5.2.6 做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工

12、作。5.2.7 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行 和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.8 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材料供貨商 在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主 簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。5.2.9 編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。5.2.10 審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。5.2.11 主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。5.2.12 按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管

13、理服務(wù)合同履行情況報(bào)表 及施工合同情況報(bào)表。5.2.13 組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.14 審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資 料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。5.2.15 負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒 發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河 （小淶港滬閔路） 河道完善工程設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目 EPC設(shè)計(jì)、采購、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1 EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況

14、，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理， 實(shí)行以責(zé)、 權(quán)、 利、 效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 并在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾的全過程管理。一、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（ 1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織

15、形式。2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（ 3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（ 4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（ 5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（ 6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2.1 項(xiàng)目部職能1、項(xiàng)目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。2、項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和開車試運(yùn)行全過程的職能。3、對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。4、在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5、對與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管

16、理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1、公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：（ 1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。（ 2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。（ 3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。（ 4）明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。（ 5）明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。（ 6）企業(yè)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（ 7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。（ 8）在公司制度規(guī)

17、定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人， 是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。3、項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（ 1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。（ 2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)

18、目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。（ 4）對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。（ 5）認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。（ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項(xiàng)目

19、干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＃?7）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施， 采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源（ 人、 機(jī)、 料、 法、 環(huán) ） 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。（ 8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（ 9）自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查?？己撕酮?jiǎng)懲。10） 根據(jù)

20、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、（ 11）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 12）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。（ 13）培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。五、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。2、編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商（ 如果有 ） 的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。2

21、、負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。七、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。2、負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。3、施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。4、竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。5、發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作 八、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。2、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。3、編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作

22、。4、負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn) 等管理與控制。5、對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。6、對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。7、編制項(xiàng)目報(bào)告等。九、HSE部職責(zé)HSE5B主要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。2、建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目 HSE管理體系。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。十、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。2、試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、 質(zhì)量及合同等要求。6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)

23、分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部 門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程

24、師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、10現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項(xiàng)目管理

25、的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期 階 段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林 綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目 的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門

26、進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期 階 段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核 準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā) 售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布 中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中 期 階 段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨

27、設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的 安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后 期 階 段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)

28、費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中， 形成了一套較為完善的建設(shè)管理 制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1）項(xiàng)目管理部工作管理制度2）項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4）現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5）現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7）合同管理崗位責(zé)任制度8）招投標(biāo)管理制度9）材料采購與供應(yīng)管理制度10）工程造價(jià)審查管理制度11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12）檔案資料管理制度13）資

29、金管理制度14）建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5 項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施6.5.1 項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段， 主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。6.5.2 項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、 基礎(chǔ)工程施工、 主體結(jié)構(gòu)施工、 竣工驗(yàn)收、 資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部

30、的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。6.5.3 項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理， 在此階段， 項(xiàng)目管理部將拆消， 由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。7、工程重難點(diǎn)及針對措施針對本工程的施工水域氣象、水文、地質(zhì)地形等工況條件的特點(diǎn)，結(jié)合工程平面布置特性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，從滿足工程安全、質(zhì)量、工期的角度出發(fā)，綜合考慮施工順序和流程以及工作面安排、 施工走向?qū)λ鳁l件的改變可

31、能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析； 合理安排施工設(shè)備投入，確保工期節(jié)點(diǎn)和度汛的安全性，從而優(yōu)化施工方案，達(dá)到更加合理的組織施工，優(yōu)質(zhì)安全地完成本工程的目的。經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和詳細(xì)勘查施工現(xiàn)場后，確定工程重點(diǎn)以及針對性措施如下：7.1 保證工程節(jié)點(diǎn)是要點(diǎn)1、要點(diǎn)分析本工程總工期要求： 從簽訂合同之日開始至完成施工竣工備案驗(yàn)收， 共 510 日歷天（其中：設(shè)計(jì)周期 20 日歷天、 勘察周期 20 日歷天、 施工工期 470 日歷天 。施工計(jì)劃工期為470 日歷天，包括整治河道4.8 公里，改造防汛墻5.65 公里，新建護(hù)岸 1.26公里、 防汛通道 2.37 萬平方米、 泵閘 （雙向、 水泵流量 3*

32、10 立方米 /秒、 閘孔凈寬 12米）1 座、橋梁 1 座，改造橋梁1 座，綠化種植2.76 萬平方米及景觀工程等。工程岸線長，建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜，為此施工流程安排、進(jìn)度控制尤為重要。2、針對措施必須在細(xì)心規(guī)劃基礎(chǔ)上合理設(shè)置工區(qū)、解決好資源的合理調(diào)配，有效利用有序施工。施工機(jī)具配合、勞動力配合、勞動力配置既要滿足施工中數(shù)量的要求，更要體現(xiàn)強(qiáng)有力地組織，達(dá)到精干高效，同時(shí)還要留有充分的富余量。7.2 保證工程質(zhì)量、安全是重點(diǎn)1、重點(diǎn)分析本工程戰(zhàn)線較長， 建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜， 在規(guī)定工期內(nèi)完成施工內(nèi)容需要合理安排工期和施工流程。2、針對措施工程開工前組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 各項(xiàng)工程了然于胸，

33、 使施工現(xiàn)場時(shí)刻處于受控的狀態(tài)，避免出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。項(xiàng)目的實(shí)施前期，要合理布置，加強(qiáng)施工測量放樣，編制施工管理方案，精心組織以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度，保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。同時(shí)編制各類施工應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演。建立作業(yè)巡查隊(duì)，加大對作業(yè)的監(jiān)控力度，提高檢查頻率，使事故于萌芽狀態(tài)中消滅。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是： 簽訂項(xiàng)目管理合同后， 負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)， 業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位

34、后， 按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。1.1 本項(xiàng)目總工期 510 日歷天，其中設(shè)計(jì)周期 20 日歷天，勘察周期 20 日歷天，施工工期 470 日歷天（ 2019.1.20-2020.05.03 ）1.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（2）施工開工日期： 2019年 1 月 20 日。（以開工令為準(zhǔn)）（3）工程竣工日期： 2020年 5月 3 日。2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）2.1 項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容2.1.1 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。2.1.2 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。2.1.3 辦

35、理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合同。2.1.4 辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。2.1.5 盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6 組織好圖紙會審與技術(shù)交底。2.1.7 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.1.8 核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。2.1.9 核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.1.10 會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容2.2.1 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2

36、.2.2 審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3 確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。2.2.4 參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 , 協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2.2.5 核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。2.2.6 核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。2.2.7 定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。2.2.8 督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9 組織工程竣工驗(yàn)收 , 并辦理工程移交手續(xù)。2.3 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃， 要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模， 對初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求， 并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的

37、負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人， 向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。 2.4 編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。 文字說明的主要內(nèi)容是： 建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施3.1 進(jìn)度控制的主要方法3.1.1 行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（

38、獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評） ，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3.1.2 經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種： 通過對投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度； 在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款； 通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度； 通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3.1.3 管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃

39、；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。3.2 進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3.2.1 組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.2.2 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。3.2.3 合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。3.2.4 經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)

40、費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。3.2.5 信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施4.1 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。4.2 對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中， 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況， 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措

41、施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。4.3 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。5、施工階段進(jìn)度控制措施5.1 合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：5.1.1 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。5.1.2 按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。5.1.4 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。5.2 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。

42、5.2.1 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目 建 設(shè) 管 理 人 員 應(yīng) 通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。5.2.2 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、 隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。5.2.3 定期召開現(xiàn)場會議。 參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議， 對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可

43、以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。5.3 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括： 是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行， 計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。5.4 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較， 必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成 工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5.5 對比分析實(shí)

44、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度， 必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)， 項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期

45、的影響， 并采取合理的調(diào)整措施， 確保進(jìn)度 總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：5.6.1.1 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。5.6.1.2 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。5.6.1.3 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.6.1.4 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.6.2 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5

46、.7 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延， 而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則2.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的 基本原則。2.2 堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、 創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程

47、質(zhì)量。2.3 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。 重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、 事中控制， 同時(shí)嚴(yán)格對工作質(zhì)量、 工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。2.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要

48、求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。3.1.2 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3.1.3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序 和控制指標(biāo)。3.1.4 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。3.1.5 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。3.1.6 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、質(zhì)量管理體系為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國 家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、 施工、材料供

49、應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義 務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員 負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖4.1 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和

50、進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：4.1.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。4.1.2 業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。4.1.3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4.1.4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.1.5 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。4.2 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.2.1 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。4.2.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4.2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。4.2.4 設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。4.3 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.3.1 對施工準(zhǔn)備工作的要求。

51、4.3.2 對施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。4.3.3 對施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。4.3.4 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。4.3.5 對資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。4.3.6 對施工分包商的要求。4.3.7 對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。4.4 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.4.1 對竣工驗(yàn)收制度的要求。4.4.2 對工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.3 對工程回訪工作的要求。5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。5.1 組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員， 具體控制任務(wù)和管

52、理職責(zé)分工； 確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。5.2 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。5.3 合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。5.4 經(jīng)濟(jì)措施。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目， 堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。5.5 信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系， 將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動態(tài)比較， 定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施6.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)

53、量目標(biāo)的事前控制6.1.1 比選設(shè)計(jì)單位。推行工程設(shè)計(jì)方案競賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。 在評選設(shè)計(jì)方案時(shí)， 可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。評審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。6.1.2 編制設(shè)

54、計(jì)控制計(jì)劃。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制， 經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后， 由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、 設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求， 即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。6.1.3 設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。6.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制6.2.1 參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的定案工作首先應(yīng)對總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核， 使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符， 然后對各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。 在對各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)， 不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。初步設(shè)計(jì)的審核， 應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求， 是