護(hù)士長年終述職報告范文

1、護(hù)士長年終述職報告范文護(hù)士長年終述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 親愛的同事們你們好！ 在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn) 真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù) 理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自 身的不足。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的， 首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人， 必須擁有過硬的本領(lǐng)， 才 能服眾；第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科 室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的” ，我在院 領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去， 以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信

2、任。 下面，我就將本人今年以來 的履職情況做如下表述， 懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和 建議。 一、主要工作 （一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人 員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每 周、每月工作重點(diǎn)， 匯總成表， 標(biāo)示明確， 要求人人熟悉并按之執(zhí)行， 并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待； （二）對科 室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。 對搶救藥品 和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理； （三）針對 我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范； 對環(huán)境 衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識， 做

3、好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作 的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障 護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要求每位在崗人 員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和 精神關(guān)懷，密切巡視病房， 嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室 的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。 （五）了解護(hù)理 學(xué)科發(fā)展的新動向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化三基本訓(xùn) 練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù) 水平，使其跟上時代發(fā)展的需要， 我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查 房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

4、及三基理論考試和操作訓(xùn)練； （ 述職報告 ）第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定 期組織召開工休座談會， 聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展 和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急； （六）護(hù)士長是 科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體 醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我 做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，必要 時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng) 濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù) 士長必須做到的。 （七）我知道在目前競爭激烈的形勢下， 只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這

5、競爭、改革的大 潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對 黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)， 深入領(lǐng)悟， 不斷提高自己的思想政治素 質(zhì)。 二、好的特點(diǎn) （一）責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作 上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。 （二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理 者，又是基層建設(shè)者， 怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng) 該認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于 動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思

6、想落實到實際當(dāng)中去，起到 了較好的紐帶作用。 （三）工作標(biāo)準(zhǔn)高， 樹牢爭第一的思想。 我們的目標(biāo)只有一個，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前 進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。 所以在平時的工作中， 我堅持要干就要干的 最好的工作理念， 嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)， 為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的 基礎(chǔ)。 （四）嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在 理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān) 懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。三、存在問題（一）個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。 （二） 整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。 （三）病房 管理方面尚不能盡如人意， 個別病房有時存在秩序不規(guī)范、 衛(wèi)生部到 位等現(xiàn)象。 （四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎 樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來， 是我下步 主要應(yīng)該思考的問題。 四、下步打算 （一）繼續(xù)學(xué) 習(xí)專業(yè)素質(zhì)， 明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍， 以自身的素質(zhì) 帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。 （二）在管理的知識和 技能上要有更多的進(jìn)步。 這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。 我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)， 向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。（三）積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面