創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用與構(gòu)建

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用與構(gòu)建 2011年9月9日 17:31:33 星期五 字號(hào)：大 中 小 稿件源自：北航留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園 無(wú)論是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是在現(xiàn)代的高科技產(chǎn)業(yè)中，由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立的企業(yè)要比個(gè)人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多很多。特別是在當(dāng)前高速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)所要求的能力涵蓋管理、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，遠(yuǎn)不是單個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己力所能全及的。因此，為了成功地創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，并使其健康成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要。而且從質(zhì)量角度來(lái)說(shuō)，大量的實(shí)證研究表明，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的企業(yè)在存活率和成長(zhǎng)性兩方面都顯著高于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè) (Timmons，1990)。從重要性角度，根據(jù)高階理淪(Upp

2、er Eche- lon Theory)，一個(gè)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要。所以，本文將總結(jié)一些前人學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究成果和一些我們?cè)谄髽I(yè)孵化過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，以期通過(guò)這些成果的一個(gè)簡(jiǎn)單綜述，能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用與構(gòu)建有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征 首先，我們要明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和特征。勞倫斯·霍普將團(tuán)隊(duì)定義為：在特定的可操作范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。Jon R.Katzenbach(1997)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有如下特征：團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)共同的任務(wù)和目標(biāo)；成員同舟共濟(jì)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任；成員間知識(shí)技能具有互

3、補(bǔ)性；成員之間信息共享，彼此尊重、誠(chéng)信；對(duì)團(tuán)隊(duì)的事務(wù)盡心竭力，全方位奉獻(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用 現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開(kāi)始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄒ约捌浯蚱苿?chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力）與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是一個(gè)能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新

4、創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。 在一項(xiàng)針對(duì)104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出，在年銷售額達(dá)到500萬(wàn)美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有83.3%是以團(tuán)隊(duì)形式建立的；而在另外73家停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項(xiàng)關(guān)于“128公路一百?gòu)?qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。 Arild A spelund對(duì)新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)包含眾多人的組織形成過(guò)程，特別是這個(gè)過(guò)程更為復(fù)雜的技術(shù)型

5、公司要求輸入更多的能力。Arild Aspelund還研究了團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段個(gè)人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對(duì)新企業(yè)死亡率的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊(duì)本身的大小，而是團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題比團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性影響更大。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 拜爾斯公司合伙人約翰·都爾認(rèn)為“當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。” 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特征，創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該盡可能把“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和

6、具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都考慮進(jìn)來(lái)，保證團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員地領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他 的專業(yè)水平多高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需要。 科技型企業(yè)的成功需要三方面的優(yōu)秀人才，如圖所示?？萍夹推髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)三方 面人才的有機(jī)結(jié)合。 一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目