項(xiàng)目管理在人力資源培訓(xùn)管理的應(yīng)用

1、工程管理在人力資源培訓(xùn)管理的應(yīng)用摘要：人力資源作為人力、物力、財(cái)力三大資源有效整合的綜合部門，在企業(yè)的 長期 經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)中有著不可或缺的重要作用。假設(shè)想在競爭劇烈的行業(yè)中立于不敗 之地，人 力資源管理部門就必須要重視項(xiàng) LI 管理的作用。本文首先簡要表達(dá)項(xiàng) U 管理的概念 和人力資源管理的概念；其次探究人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng) U 管理 的必要性；最 后根據(jù)項(xiàng)口管理在人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀， 提出一系列在 人力資源培訓(xùn)管理 中應(yīng)用工程管理的有效方式。關(guān)鍵詞：項(xiàng) U 管理;人力資源管理 ; 應(yīng)用探討項(xiàng)忖管理作為人力資源管理的重要組成局部，其與人力資源管理二者之間是 相 輔相成，密不可分的重

2、要關(guān)系，只有將項(xiàng) U 管理有效地運(yùn)用到人力資源管理中 才可 以更好地發(fā)揮人力資源管理的效用，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與開展。1 簡析工程管理與人力資源管理1.1項(xiàng)H管理的概念工程管理是眾多管理中的一個(gè)分支，其主要是運(yùn)用獨(dú)有 的知識與技能，利用一定的方式方法以及模式對整體項(xiàng)U 開展過程中的問題進(jìn)行 及時(shí)有效地解決，進(jìn)而到達(dá)提升整體工作效率的作用。項(xiàng)U 管理在運(yùn)用過程中需 要在規(guī)定時(shí)間以及規(guī)定資源界限內(nèi)完成項(xiàng) LIH 標(biāo)，高效開展工作 1。1.2 人力資 源管理的 概念人力資源管理主要是一種將人文主義精神與經(jīng)濟(jì)學(xué)思想相結(jié)合的管理模式。 其在工作中以人的思想認(rèn)知主要核心，人力資源管理的工作范圍較為 廣泛，

3、其不僅是對內(nèi) 部員工進(jìn)行招聘、篩選以及培訓(xùn)，還需要對公司的文化進(jìn)行 宣傳、員工的薪酬進(jìn)行設(shè) 定2。2在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng) U 管理的必要性第一，項(xiàng) LI 管理可以有效解決人力資源管理中的難題，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì) 的 開展以及人力資源管理模式的進(jìn)步， 項(xiàng) LI 管理自身獨(dú)有的針對性特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn) 出來， 其針對性的事物處理功能被更多的運(yùn)用在企業(yè)的其他管理工作中且被廣泛的稱之為能夠?qū)ｉT解決問題的有效管理模式，因而將項(xiàng) LI 管理用在人力資源管理 中可以有效 提高人力資源管理部門的工作效率與工作質(zhì)量， 并運(yùn)用工程管理的系 統(tǒng)化管理框架模 式對人力資源管理執(zhí)行結(jié)果不理想的問題進(jìn)行有效解決3。第二，

4、項(xiàng) LI 管理與人 力資源管理的 LI 標(biāo)是一致的?？傮w上來講，項(xiàng) LI 管理與人力資 源管理，二者都是將 人力物力進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最終的組織管理 H 標(biāo)。 從這一層面上來講工程 管理與人力資源管理，二者之間有著共同的目標(biāo)與方向； 從管理 LI 的上來看，企業(yè) 的項(xiàng)口管理是人力資源管理的重要組成局部， 二者從整 體局部的關(guān)系上來看是有所區(qū) 別的；而從管理的界限上來看，項(xiàng)口管理與人力管 理，二者之間有共同之處。從管理 的具體方式上來看，工程管理大多數(shù)內(nèi)容都需 要人力資源管理的協(xié)助。綜上所述，將 項(xiàng) U 管理運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中可以 有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理口標(biāo)。第三，項(xiàng) U 管 理是人力資

5、源管理開展的必經(jīng)之路。 企 業(yè)的人力資源管理是包含眾多領(lǐng)域的綜合性管 理工作，其在長期的開展與經(jīng)營過 程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多內(nèi)部不平衡的問題。譬如： 企業(yè)的人才招聘模式，雖然得 到有效進(jìn)步，但是企業(yè)的薪資管理方式與現(xiàn)階段的人才 開展訴求不相匹配，這就 需要項(xiàng) U 管理來有效解決二者之間的矛盾，進(jìn)而到達(dá)促進(jìn) 企業(yè)人力資源管理工作 進(jìn)步的作用。3 項(xiàng) LI 管理在人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀第一，項(xiàng) U 管理重視程度不夠。 現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭主要是人才之間的競 爭， 但是現(xiàn)在大局部企業(yè)都沒有認(rèn)識到人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中的重要作用， 同時(shí) 也無視人 才在企業(yè)項(xiàng) U 管理中的重要引導(dǎo)作用。項(xiàng) LI 管理

6、與企業(yè)人力資源管理未 能進(jìn)行有效 的結(jié)合。 致使項(xiàng) U 管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用， 僅僅停留在表 面的認(rèn)知層面， 其思想觀念與管理模式較為落后，難以滿足企業(yè)長足開展的需求。 第二，人力資源管 理模式中績效考核機(jī)制不夠完善。 人力資源部門的主要工作就 是根據(jù)員工的崗位需求， 制定不同的績效管理方式。但是經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，大部 分企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的績效 考核機(jī)制， 對內(nèi)部人員的工作能力、 內(nèi)在潛力以及 職業(yè)意向沒有進(jìn)行科學(xué)全面的評佔(zhàn)， 經(jīng)常會(huì)造成人員與崗位的不匹配，致使績效 考核機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的鼓勵(lì)性作用， 企業(yè)的項(xiàng)口效益難以到達(dá)最大化。4 在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用工程管理的有效方式第一

7、，將項(xiàng) II 管理與員工招聘培訓(xùn)相結(jié)合。通常來講，企業(yè)人力資源管理部 門 主要的工作就是為企業(yè)招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才， 因而企業(yè)的人力資源部門經(jīng)常 會(huì)參與 大型的招聘會(huì)。但是經(jīng)過分析與探究后可以發(fā)現(xiàn)，大局部山招聘會(huì)聘請來 的員工與企 業(yè)實(shí)際開展訴求都不是十分契合，很難到達(dá)員工與職位高度匹配的崗 位開展局面?，F(xiàn) 下假設(shè)想招聘來的員工具有較高職業(yè)素養(yǎng)與工作技能， 大局部企業(yè) 的人力資源管理部門 都會(huì)對招聘來的員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)， 而專業(yè)化培訓(xùn)的開展 需要消耗大量的人力物力， 經(jīng)過培訓(xùn)后的員工一旦出現(xiàn)離職現(xiàn)象，就會(huì)給企業(yè)造 成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了 既滿足公司對員工的高素質(zhì)要求，乂能夠防止培 訓(xùn)產(chǎn)

8、生的經(jīng)濟(jì)損失，有關(guān)部門提出將 工程管理與員工培訓(xùn)相結(jié)合的理念。首先， 企業(yè)的各個(gè)分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé) 員工招聘培訓(xùn)以及離職手續(xù)辦理的員 工，需要對近期企業(yè)的員工招聘需求、員工培訓(xùn) 訴求、員工離職原因、員工離職 數(shù)量以及不同崗位的離職悄況進(jìn)行分析，并以此為基 礎(chǔ)確定企業(yè)在員工招聘與員 工培養(yǎng)中存在的問題。其次，將員工招聘培訓(xùn)與人力資源 管理之間矛盾問題的分 析結(jié)果與項(xiàng) U 管理的終極 U 標(biāo)相結(jié)合，并將項(xiàng) U 管理的終極 U 標(biāo)細(xì)化為招聘途徑 的多樣化、招聘員工培養(yǎng)與現(xiàn)有員工培養(yǎng)一致化、員工勞動(dòng)合同 內(nèi)容修改三局部 , 并將這一項(xiàng) U 管理忖標(biāo)分別下發(fā)到各個(gè)分公司的人力資源管理部門， 分別

9、在公司 內(nèi)部組成項(xiàng) U 管理小組，根據(jù)各公司的實(shí)際經(jīng)營狀況與開展趨勢開展針 對性項(xiàng)口 管理汁劃。例如：負(fù)責(zé)飲食行業(yè)的公司可以根據(jù)員工的離職情況，分析預(yù)測 近兩 年內(nèi)員工的離職開展趨勢，并以預(yù)測性崗位空缺為根底，提前去各大高校尋找那 些致力于從事飲食餐飲行業(yè)的在讀學(xué)生，為其提供就業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，并根據(jù)實(shí)習(xí)結(jié) 果選 擇一些優(yōu)秀學(xué)生邀請其畢業(yè)后來公司就職?；陧?xiàng) LI 管理的人力資源管理方 式可以 有效解決公司招聘問題，還可以實(shí)踐的時(shí)機(jī)為員工進(jìn)行預(yù)見性培訓(xùn)，節(jié)省 了大量的人 力物力本錢。笫二，將項(xiàng) H 管理與員工鼓勵(lì)相結(jié)合。舉例來說 A 是一 家以信息技術(shù) 經(jīng)營為主要支撐的公司，該公司假設(shè)想獲得長足的開

10、展與進(jìn)步，就必 須要求公司的技術(shù) 性人才充分發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新研發(fā)出高新技術(shù)產(chǎn) 品，同時(shí)還需要該公司 的客服人員與銷售人員進(jìn)行及時(shí)的溝通互動(dòng)，在公司全體 員工的共同作用下，促進(jìn)企 業(yè)的進(jìn)步與開展。但是，由于技術(shù)性人才、客服人才 以及銷售人才所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的 不同，其經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣べY薪酬分配不均而產(chǎn)生不 滿，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性較 低?；谶@樣的開展態(tài)勢，企業(yè)的人力資源 管理部門決定將員工鼓勵(lì)政策與項(xiàng) H 管 理進(jìn)行有效結(jié)合。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部、 人力資源部、技術(shù)創(chuàng)新部、銷售部、客服部 應(yīng)分別派出代表進(jìn)行集中討論，分析 員丄的薪酬分配預(yù)期。其次，將員丄的薪酬分配 預(yù)期分析結(jié)果作為項(xiàng)

11、管理實(shí)施 的口標(biāo)，山人力資源管理部門對薪資政策進(jìn)行全面的 改革。根據(jù)同等崗位上技術(shù) 性人才的薪資水平，為其設(shè)定根本薪酬，隨后再根據(jù)其創(chuàng) 新能力設(shè)定績效獎(jiǎng)勵(lì)工 資；銷售人員可以有兩種薪資來源渠道分別是區(qū)域性薪資報(bào)酬和個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)報(bào) 酬兩局部，以此保證該區(qū)域內(nèi)所有銷售人員薪資水平的一致化，隨 后再根據(jù)不同 銷售人員績效完成度的不同對其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。最后，山財(cái)務(wù)管 理部門對 項(xiàng) U 管理的最終結(jié)果進(jìn)行全面細(xì)致的評價(jià)，總結(jié)項(xiàng) U 管理方法對于員工激 勵(lì)政策 的最終效用。綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工程管理之后，企業(yè)內(nèi)部員工，每個(gè) 人 都可以獲得與自身實(shí)際工作狀況相匹配的薪資待遇， 也促使員匸在薪資待遇的推 動(dòng) 下，更加積極努力的開展工作，在某種意義上來講，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā) 展。5結(jié)語綜上所述，將項(xiàng)忖管理運(yùn)用到人力資源管理之中，對于人力資源管理部門工 作 效率與工作質(zhì)量的提高、企業(yè)的長足開展、員