項(xiàng)目責(zé)任工程師(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制示范文本_第1頁
項(xiàng)目責(zé)任工程師(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制示范文本_第2頁
項(xiàng)目責(zé)任工程師(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制示范文本_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程責(zé)任工程師 工長 安 全生產(chǎn)責(zé)任制示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程責(zé)任工程師工長平安生產(chǎn)責(zé)任制示范文本使用指引： 此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為

2、了保障過程順利推進(jìn)，同時(shí)考慮各個(gè) 壞節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，井將危害降低到最小， 文 檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。1、對(duì)其施工管理的單位工程施工區(qū)域或?qū)I(yè)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制走的平安施工方案 , 按照施工技術(shù)措施 和平安技術(shù)操作規(guī)程的要求 , 結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn) , 以書 面方式逐條向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底 , 履行簽字手 續(xù)做好交 底記錄。3、檢查施工人員執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程的情況 , 制止 不顧人身平安、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、 電力設(shè)施、平安防護(hù) 設(shè) 施和消防設(shè)施的驗(yàn)收 , 并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過 魅控。5、參加工程組織的平安生產(chǎn)、 文明施工檢查， 對(duì)管轄 范 圍內(nèi)的平安隱患制訂整改措施并落實(shí)。6、在危險(xiǎn)性較大工程施工中 , 負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。7、發(fā)生生產(chǎn)平安事故 , 要立即向工程經(jīng)理報(bào)告 , 組織 搶 救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場 , 配合事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論