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1、第四章質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量承諾我公司承諾綠化工程施工嚴格執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,綠化施工質(zhì)量達到原設(shè)計方案效果,工程質(zhì)量為優(yōu)良,如評定結(jié)果達不到優(yōu)良,同意從總價中扣除5%乍為處罰。并無償整改直至優(yōu)良。所有植物的一次性成活率達到90%以上,草坪覆蓋率98%以上.養(yǎng)護期滿時,所有植物成活率和保存率達到100%對自身原因造成的損失承擔(dān)所有的責(zé)任。質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量體系保證圖2.質(zhì)量控制措施(1)加強思想認識,樹立嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的意識,要求全體員工牢固樹立質(zhì)量第一的意識。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定科學(xué)合理的組織控制、周密充分的施工準(zhǔn)備控制、材料控制、施工過程控制
2、等體系。(3)指派專職質(zhì)檢員,定期對整個工程質(zhì)量進行檢查和控制。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃,階段性進度計劃,月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,確保工期。綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念,但由于工期的緊迫,這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整
3、個總進度計劃,各大小節(jié)點的施工計劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施,新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄。并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并
4、向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗,對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保
5、證操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作。再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,并要求操作前整改。最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。(3)施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,為保證材料質(zhì)量,要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及
6、相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(4)施工中的計量管理的保證措施計量管理時企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,項目要想提高管理水平適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗,就必須加強計量管理工作。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量體系,根據(jù)本工程的實際情況,規(guī)范各部門有關(guān)人員職責(zé)。認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上
7、級有關(guān)計量規(guī)定,認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。建立項目計量臺帳,作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。根據(jù)實際施工情況,編制計量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出計量器具配備計劃監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具。每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù),認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn),不得估算。認真做好各種材料進出場的原始記錄及計量檢測項目。二、設(shè)備、材料保證措施1、配備機械管理員兩名,負責(zé)日常機械調(diào)度及維修安排工作,同時與一維修中心簽定維修協(xié)議書,如發(fā)現(xiàn)有機械故障及時與該維修中心取得聯(lián)系,使得機械設(shè)備有較高的利用效率。2、要求使用機械設(shè)備的專業(yè)人員每天做好機械設(shè)備的登記工作,和日常的維護情況。3、為了使機械設(shè)備使用的更好,每年都要進行兩次以上的機械設(shè)備檢查。4、機械使用方面(1)嚴格按照機械操作說明書來操作,并進行定期的機械設(shè)備操作考。(2)根據(jù)施工進度計劃要求事先落實機械設(shè)備來源,并做好修理養(yǎng)護工作。合理確定施工進場時間,需提前2-3天進場。(3)對于吊機等大型機械,應(yīng)盡量安排在夜間進場,以免影響交通。(4)所有機械設(shè)備實行掛牌定點停放,要求停放整齊、簡潔。(5)綠化材料須選用符合圖紙設(shè)計的要求,生長健壯,無病蟲害,樹冠豐滿,主側(cè)枝分布均勻,根系發(fā)達,有苗木檢疫單,有新芽、新枝的樹木為佳。材料備齊后按施工進
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