企業(yè)管理之留住人才的秘訣

1、企業(yè)管理之留住人才的秘訣必須有留住員工的能力，擁有最快樂、最有效率的員工，員工離職率最低的肯定能發(fā)展的很好的，不管在什么什么企業(yè)都要以人為本，肯定有人要問，要怎么樣才能讓員工愿意留在，關于留住員工的問題上，在平時的企業(yè)管理咨詢中也有領導者經常問我，那么留住員工的心有沒有什么秘訣呢信任信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們，無論是在項目、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的辦公室政治完全可以歸結為是信任不足所造成的問題。職責按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點職責。這會讓他們知道他們的很有價值，并且給

2、了他們發(fā)光（或者失敗）的機會。這樣做會幫助你找出那些績效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的，對你的企業(yè)很有好處。文化企業(yè)文化-質量和真誠程度-是它的心臟和靈魂，是團結員工的膠水，驅動企業(yè)運轉的精神力量。很簡單的是，好的員工不會固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢的一個領域。機會人們的天性就是不斷向前，不斷上進。如果他們知道自己在某家里會得到機會去做更多、而且不同的事情，他們就自然會在這里的時間長一些，攀爬企業(yè)內的晉升階梯，掙更多的錢。這對于小來說是一種挑戰(zhàn)，因為小里的很多崗位是沒有晉升空間的。你

3、不太可能從一名經理晉升到副總裁，然后再到 CFO,但是你應該竭盡全力，隨時隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng)造機會。承認一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車泊位和其他的物質獎勵，這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續(xù)的、簡單明了、日常的贊美和承認。公開或私下給員工贊美，表揚他們完成得好。永遠不要為其他人的提供哪怕是隱形的獎勵（通常來說這樣做得不償失）。經常說謝謝。如果員工認為他們得不到賞識，那么他們就會很快去更新自己的簡歷，在這一點上，很少有事情會產生同樣的效果。報酬一個好的老板必須竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小通常在這方面無法和大競爭。所以盡管報酬顯然是一個重要問題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項變得更加重要。注意事項企業(yè)要想留住員工的心，一定要做好以上幾點的，每一項都不能馬虎對待，企業(yè)做到以上幾點，企業(yè)會發(fā)展的很好的呢，員工是一個企業(yè)的血液，沒有血液企業(yè)將無法存活下去，