浙江農林大學管理學試題及答案

1、錯誤 ! 未指定書簽。錯誤 ! 未指定書簽。管理學原理習題第一篇 總論 . 一、單項選擇題 . 二、不定項選擇題 . 三、判斷說明題 . 四、簡答題 五、論述題 本章練習題參考答案 . 第二篇 計劃. 一、單項選擇題 . 二、不定項選擇題 . 三、判斷說明題 . 四、簡答題 五、論述題 六、計算題 本章練習題參考答案 . 第三篇 組織 . 一、單項選擇題 . 二、不定項選擇題 . 三、判斷說明題 . 四、簡答題 五、論述題 本章練習題參考答案 . 第四篇 領導. 一、單項選擇題 . 二、不定項選擇題 . 三、判斷說明題 . 四、簡答題 五、論述題 本章練習題參考答案 . 第五篇 控制. 一、單

2、項選擇題 . 二、不定項選擇題 . 三、判斷說明題 . 四、簡答題 本章練習題參考答案 . 簡答題論述題答案從略 . 第一篇 總論一、單項選擇題1. 管理的載體是（）A. 管理者B. 技術C.工作D. 組織2.管理的對象是（）A. 管理者B. 被管理者C. 資源D.組織3.在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（）A. 人力B. 物力C. 財力D. 信息4. 亨利明茨伯格認為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（）A. 領導角色、人際角色與信息角色B. 人際角色、信息角色與決策角色C. 人際角色、信息角色與技術角色D. 領導角色、決策角色與技術角色5. 在管理者的技能中，將觀點設想出來并加以

3、處理以及將關系抽象化的精神能力是指（）A. 技術能力 B. 人際能力 C. 概念能力 D. 決策能力6. 群體行為學派最早的研究活動開始于（）A. 鐵鍬試驗 B. 霍桑試驗 C. 搬運生鐵試驗D. 金屬切削試驗7. 三川旅行公司劉總經理在總體市場不景氣的情況下 ,以獨特的眼光發(fā)現了驚險性旅游項目與40 歲-45 歲男性消費者之間的相關性 ,在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線和項目 , 并進行了前 期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協調，新項目得到正式批準的時間比預期 的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀 況？ （ ）A. 技術技能

4、、人際技能、概念技能都弱 B. 技術技能、人際技能、概念技能都強C. 技術技能和人際技能強，但概念技能弱 D. 技術技能和概念技能強但人際技能弱8. 瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班。她極想在新的崗位上取得成功，所以去征 求曾做過領班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能 敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結構，能解釋組織計 劃和目標，并將其轉換為本部門的目標，能夠預見問題并對之進行處理；第三，能使自己的想法 和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及到人 際技能？（ ）A.

5、第一和第二B. 第一和第三C. 第二和第三D. 第一9. 某企業(yè)領導決定在整個企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標在于建立員工對于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準備開展的幾項工作，你認為其中哪項最無效？（ ）A. 加強企業(yè)規(guī)章制度建設，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。B. 加強對員工思想與行為的控制，確保員工關心企業(yè)發(fā)展。C. 在員工中開展關于如何以企業(yè)為家的大討論，增強員工向心力。D. 即使會引起產品成本提高，也要切實改善骨干員工的福利待遇。管理同生產力、社會化大生產相聯系而表現出的屬性是(A. 政治屬性B. 社會屬性C. 自然屬性D. 文化屬性10.11.12.13.14.

6、15.16.17.18.19.20.21.經濟人”假設是()的理論基石。A. 現代管理 B.科學管理C.經驗管理D.人群關系論管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于A. 需要與他人配合完成組織目標B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C. 需要對自己的工作成果負責D.需要協調他人的努力以實現組織目標管理活動的本質是 ()C.對資金的管理D. 對技術的管理A. 對人的管理B.對物的管理從管理活動發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?()A. 計劃、控制、組織、領導C. 計劃、組織、控制、領導中層管理者比低層管理者更多地依靠(A. 正式權力與溝通技巧C. 人際關系技能與技術技能 組

7、織文化的功能主要表現在()A. 整合功能、導向功能和強化功能C.強化功能、導向功能和約束功能溝通、了解、激勵下屬的管理技能是A. 技術技能B. 診斷技能B. 計劃、領導、組織、控制D. 計劃、組織、領導、控制)B. 個人權力與技術技能D.溝通技能與人際關系技能B. 整合功能、導向功能和適應功能D. 強化功能、適應功能和約束功能 ( )C. 人際技能D.概念技能為實現組織共同目標而一起工作的群體稱為 ()A. 管理B. 決策C. 管理者D. 組織行為科學的主要貢獻不包括以下哪項 ()A. 社會人假設 B.領導理論 C.需求要素與激勵D. 計時工資中層管理人員的主要工作是 ( )C. 溝通協調D.

8、 開拓創(chuàng)新A. 戰(zhàn)略管理B. 現場管理 關于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適 ?( )A. 上級將一般日常事務全部交給下級去處理，自己只從事重大的、非程序化問題的決策B. 上級只接受下級關于超出標準的例外情況的報告C. 上級將一般的日常事務全權交由下級獨立處理，自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權D. 上級在授予下級日常事務處理權的同時，保留對其執(zhí)行結果的監(jiān)督權，然后集中精力處理例外事件22. 美國管理學教授彼得杜拉克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用 能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術和能力，而不掌握管理理論。 那么充其量你只是一個技術員。

9、這句話說明(A. 有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術與管理工具的運用能力。B. 是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。C. 只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。D. 有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力。23. 下列哪一項管理職能是為各個職能的進行提供保證，進行溝通聯絡，運用各種手段和方式并施加 影響力，以統(tǒng)一員工意志，從而保證組織目標的實現的 ?( )A. 計劃 B. 組織C. 人員配備D. 領導24. 組織理論之父是( )。A. 法約爾 B. 泰勒 C. 韋伯 D. 梅奧25. 在特定專業(yè)領域內使用有關的程序、技術、知識、方法完成組織任務的能力稱為(

10、)26.A. 人際關系技能B.技術技能C.形成概念的技能D.以上均不是對高層管理人員的技能要求與對中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應該為 ( )A. 人際技能、概念技能、技術技能人際技能、概念技能B. 技術技能、27.28.29.30.C. 概念技能、人際技能、技術技能規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的(A. 上層文化B. 中層文化C.提出勞動分工觀點和經濟人觀點的人是D. 概念技能、表層文化技術技能、人際技能D. 深層文化(A.查爾斯巴貝奇B.弗雷德里克泰勒 C.亞當斯密 D.提出管理的 14 條原則的人是 (A. 甘特B.泰勒C.法約爾D.

11、韋伯馬克斯韋伯巴納德代表的是(A. 決策理論學派B. 社會合作學派C. 社會系統(tǒng)學派D.管理過程學派不定項選擇題1. 能被多數管理學者都認可的管理職能有三項，它們是(A. 決策 B. 計劃 C. 控制 D. 組織2. 韋伯提出了理想的行政組織體系的理論，關于權威他認為主要有A. 超凡的權威B.傳統(tǒng)式的權威C. 理性合法的權威D.天賦神授的權威3. 組織文化的主要特征有(A. 獨特性B. 相對穩(wěn)定性C. 融合繼承性D.發(fā)展性4. 亨利明茨伯格認為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即A. 領導角色B. 人際角色C.信息角色D.決策角色5. 羅伯特卡茨認為管理者要具備的技能有(A. 技術技能B.

12、 決策技能C.人際技能D.概念技能6. 組織文化的結構可分為(A. 精神層B.制度層C.文化層D.物質層7. 只有管理活動和作業(yè)活動并存于一個組織之中， 才能保證組織目標的圓滿實現， 不過管理人員和作業(yè)人員是有區(qū)別的，其主要不同有 （ ） A. 管理人員是指從事管理工作的人員B. 從事作業(yè)工作的人員不參與管理工作C. 管理人員要對作業(yè)人員的最終結果負責D. 管理人員要通過自己的努力和他人的努力來實現組織目標）D.管理寬度E. 權力與責任C. 持續(xù)功能）D. 約束功能8. 以下屬于法約爾管理十四原則的有（A. 分工 B. 統(tǒng)一指揮 C. 公正9. 組織文化的功能主要有（）A. 整合功能 B. 導

13、向功能10. 法約爾提出的企業(yè)的基本活動內容有（E. 會計活動A. 領導活動 B. 技術活動 C. 財務活動 D. 安全活動 三、判斷說明題1. 人際技能對于所有層次管理的重要性大體相同。2. 對于高層管理者而言，概念技能是最重要的技能。3. 非正式組織主要依賴合同左右成員的行為。4. 不同社會制度的國家中，管理也具有共性。5. 組織文化具有激勵功能，卻沒有約束功能。6. 泰勒認為，應該滿足員工的社會、心理方面的需要，從而激發(fā)其積極性。7. 法約爾認為，管理活動包含了技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動和會計活動。8. 馬克斯韋伯非常贊同使用個人崇拜式權威。9. 馬克斯韋伯主張在理想的組織中

14、應消除人際之間感情的影響。10. 梅奧認為，管理者應想盡千方百計消滅非正式組織。四、簡答題1. 給管理下一個較為全面的定義，你認為應從哪幾個方面考慮？2根據亨利明茨伯格的一項廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，請介紹主要內容。3. 管理者應具備哪三種技能？圖示不同層次所需要的管理技能比例。4. 什么是管理的兩重性？它們之間的關系是怎樣的？5. 簡述泰勒科學管理理論的主要內容。6. 法約爾的組織原則有一條是“等級鏈與跳板” ，說出它的主要內容。7. 簡述梅奧的人際關系學說的主要內容。8. 馬克斯韋伯將權威分為哪三類？他贊同哪一種？9. 簡介“理想的行政組織體系”的主要內容。10. 創(chuàng)建組織文化

15、時，如何強化員工的認同感？ 五、論述題1. 論管理二重性原理對建設有中國特色的社會主義企業(yè)管理的指導意義。2. 為什么說違反了統(tǒng)一領導原則，必然會違背統(tǒng)一指揮原則；而堅持了統(tǒng)一領導原則，卻不能保證 不違背統(tǒng)一指揮原則？（可舉例說明） 。本章練習題參考答案（一）單項選擇題1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.D8.B9.B10.C11.B12.B13.A14.D15.A 16.B17.C18.D19.D20.C21.D22.A23.D24.C25.B26.C27.B28.C29.C30.C二）不定項選擇題1.BCD2. ABC3. BCD4.BCD5.ACD6.ABD7.D8.ABE9.ABC

16、D10.BCDE（三）判斷說明題1. 正確。因為管理的核心是對人的管理，是處理人人的關系。2. 正確。高層管理者需要進行戰(zhàn)略決策，所以概念技能最重要。3. 錯誤。非正式組織以它獨特的情感、規(guī)范和傾向左右成員的行為。4. 正確。社會制度不同只會影響管理的社會屬性，而與自然屬性無關，所以也有共性。5. 錯誤。 組織文化一旦形成， 就轉化成組織成員內在的行為規(guī)范， 對其行為具有調節(jié)和約束的功能。6. 錯誤。泰勒認為人是經濟人，激發(fā)其積極性的措施就是經濟上的獎懲。7. 錯誤。法約爾將企業(yè)的基本活動分為六類：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活 動及管理活動；并認為管理活動是指計劃、組織、指揮

17、、協調、控制。8. 錯誤。韋伯認為個人崇拜式權威缺乏理性和穩(wěn)定性，他認為，只有理性合法的權威才是理想組 織形式的基礎。9. 正確。韋伯認為，組織成員之間的關系以理性準則為指導，不受個人情感的影響。10. 錯誤。梅奧認為，非正式組織對其成員的影響力很大，管理當局應注意、關心、引導非正式組織 的產生和發(fā)展，因為非正式組織對正式組織而言有利有弊。簡答題論述題答案從略第二篇 計劃、單項選擇題1. 決策所遵循的原則是（）A. 最優(yōu)原則B.實用原則C.科學原則D.滿意原則2. 決策的依據是（）A. 完全信息B.適量信息C.少量信息D.與信息無關3. 西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分

18、標準是： （ ）A.經營活動與業(yè)務活動B.例行問題與非例行問題C. 最優(yōu)標準或滿意標準D. 計算機決策或非計算機決策4. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）A. 確定型決策 B. 風險型決策 C. 非肯定型決策 D. 概率型決策5. 有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為（）A. 確定型決策B. 風險型決策 C. 非肯定型決策 D. 非確定型決策在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是 （ ）6.7.8

19、.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.A.確定型決策B.戰(zhàn)術決策C.不確定型決策D.風險型決策將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方 法是（ ）A. 因果分析法 B. 名義小組法 C. 德爾菲法 D. 頭腦風暴法 選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經反饋的方法，稱為（ ）A. 德爾菲法B. 通訊預測法C. 名義小組法D. 頭腦風暴法我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（ ）A. 因果法B.外推法 C. 德爾菲法 D. 頭腦風暴法在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的業(yè)務增長率高而市場占

20、有率較低，這種 產品是（）A. 明星產品 B. 金牛產品 C. 幼童產品 D. 瘦狗產品 “目標就是路標，確定目標如同識別北極星”這句話主要說明了目標（）方面的作用A. 指明方向 B. 提供標準 C. 激勵因素 D. 管理基準 在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的市場占有率較高而業(yè)務增長率較低，這 種產品是（ ）A. 明星產品 B. 金牛產品 C. 幼童產品 D. 瘦狗產品 在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經營單位的活動方向的二維因素是（）A. 市場占有率和利潤增長率B. 市場占有率和業(yè)務增長率C .市場競爭能力和市場引力D .市場占有率和銷售增長率在政策指導矩陣

21、中，處于區(qū)域 1 的經營單位競爭能力較強，市場前景較好，其經營策略為（）A. 優(yōu)先發(fā)展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄在政策指導矩陣中， 處于區(qū)域 9 的經營單位市場前景暗淡且競爭能力較弱， 其經營策略為 （）A. 優(yōu)先發(fā)展B.提高競爭力C.逐步淘汰D.盡快放棄某產品的單價為 20 元，單位變動成本 16 元，固定成本 4 萬元，其保本點銷售量為 （）A.1 萬件 B.2 萬件 C.10 萬件 D.20 萬件 某企業(yè)生產某產品，單價 5 元，單位變動成本 3.4 元，固定成本總額為 3200 元，其盈虧平衡點產 量為 （ ）A. 640 件 B.2000 件 C.941 件 D.380

22、件 甲公司生產某種產品的固定成本是 30 萬元，該產品的單位變動成本為 4元，市場售價為 10 元， 若要達到 6 萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?（）A. 30000 件B.45000 件C.60000 件D.75000 件下面哪一項不是目標管理的特點（）A. 目標制定快捷 B. 注重成果C. 強調自我控制 D. 促使權力下放在某產品的量本利關系圖中，如果先是產品單價遞增而其他生產經營條件保持不變，然后再是固 定費用遞增而其他生產經營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點Q的變動會是（）A. 先左移后右移B. 先左移然后再左移C. 先右移然后再右移D. 先右移后左移有X、Y、Z三種

23、方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500（萬元），三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是 3000、 4000、 5000（萬元），其可能概率分別為 0.9、 0.8、 0.7 ，問哪一 個方案最好？ （ 注：不考慮稅收的影響 ） （）A.X 方案B.Y 方案C.Z 方案D. 三個方案都一樣常用的風險型決策方法有（）A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 線性規(guī)劃法 D. 決策樹法選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（D.決策樹法）D.決策樹法）D. 合理性標準A. 小中取大法B.大中取大法C. 后悔值法選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為

24、所要方案的準則是（A. 小中取大法B.大中取大法C. 后悔值法根據美國管理學家哈羅德孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（A.最優(yōu)標準B.次優(yōu)標準C.滿意標準有一種說法認為“管理就是決策” ，這實際上意味著 （ ）A. 對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B. 管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的C. 決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D. 管理首先需要的就是面對復雜的環(huán)境作出決策 計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現實目標途徑的策劃和安排， 計劃是管理的重要職能，因此計劃 （ ）A. 它能夠準確的預測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢B. 使組織活動不受

25、外部環(huán)境和內部條件的干擾C. 行動方案確定之后就不能隨意變更21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.D. 為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎，有助于將預期目標變?yōu)楝F實做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應解決的問題。A. 組織職能 B. 計劃職能 C. 控制職能 D. 領導職能目標管理的一個主要優(yōu)點是（）為產品組合制定了目標A. 減少了書面工作B.D. 為組織制定了目標指導性計劃 D. 非程序性計劃C. 把目標的制定和個人的激勵聯系了起來 與非程序化決策相對應的計劃是 （）A. 程序性計劃 B. 執(zhí)行性計劃 C.戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃的劃分標準是（）

26、A. 時間長短 B. 明確性 C. 程序化程度 D. 綜合性程度 E. 職能空間計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B. 不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結合C. 按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排D. 以上三方面都是34.35.36.A. 規(guī)劃 B. 決策C. 預測D. 預算網絡圖中的“關鍵線路”是指(A. 占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B. 占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D. 占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列計劃是一動態(tài)過程，其

27、步驟包括(A. 預測、決策、制定方案B. 確定目標、預測、擬定可行方案、C. 預測、決策、制定方案、預算D. 確定目標、擬定可行方案、決策、目標管理概念的最初提出者是(A.亨利萊文森二、不定項選擇題1.決策理論主要有(A. 古典決策理論決策、制定計劃、預算執(zhí)行可行方案B.彼得德魯克C.西勒D.泰羅2.3.4.5.6.7.8.9.10.B. 行為決策理論C. 現代決策理論D.當代決策理論從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為A. 確定型決策B. 風險型決策C. 追蹤型決策D.非確定型決策集體決策方法主要有(A. 德爾菲法B. 名義小組技術C. 頭腦風暴法D. 波士頓矩陣法政策指導矩陣中反映經營

28、單位競爭能力的指標主要有(A. 經營單位在市場上的地位B. 生產能力 C. 產品研發(fā)能力波特的行業(yè)競爭結構分析中的五種競爭作用力，A. 替代品生產商B. 買方C.D. 贏利能力是指潛在入侵者、供應商以及(現有競爭對手D. 行業(yè)內戰(zhàn)略群常用的不確定型決策方法有(A. 小中取大法 B. 大中取大法按職能空間來分類，計劃可分為(A. 業(yè)務計劃B. 財務計劃C.C.列哪些項目是計劃的層次體系的內容A. 使命B. 目標C.結構線性規(guī)劃法人事計劃D. 政策D.D.最小最大后悔值法戰(zhàn)略性計劃E. 程序目標的特征主要有(A. 層次性B. 科學性C. 多樣性 D. 可考核性E. 富有挑戰(zhàn)性目標管理的優(yōu)點有(A.

29、 有利于提高管理水平B.有利于調動人的積極性、責任心C. 靈活D. 有利于長期目標的實現E.有利于暴露組織中的缺陷三、判斷說明題1. 決策應遵循最優(yōu)原則。2. 決策時，獲得的信息越多越好。3. 集體決策優(yōu)于個人決策。4. 運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。5. 運用名義小組技術可以增強成員的凝聚力和合作愿望。6. 對于“金?！苯洜I單位，組織應給予較少的投資。7. 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。8. 目標管理是一種只重視結果的管理方法。四、簡答題1. 集體決策有何優(yōu)缺點？2. 古典決策理論的主要內容有哪些？3行為決策理論的主要內容有哪些？4. 簡述頭腦風暴法及其四項原則

30、。5. 簡述德爾菲技術的主要內容。6. 簡述名義小組技術的主要內容。7. 畫出企業(yè)經營單位組合圖（波士頓矩陣圖）。8. 計劃內容包括“ 5W1H,簡述其具體內容。9. 試述目標管理的基本活動過程。10. 簡述目標的激勵作用。五、論述題1. 試論決策者的地位和作用。3. 影響目標管理成功實施的因素有哪些？4. 評述“計劃跟不上變化，因此制定計劃意義不大”。六、計算題1. 某公司年銷售 A產品1.2萬件，每件售價為150元，該產品單位變動成本為 100元，年固定成本總 額為70萬元。試問： 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ 若公司欲實現15萬元的目標利潤，年銷售量應達到多少？2. 某產品

31、年固定費用為 500萬元，銷售單價為 4000元，銷售收入800萬元，結果虧損了 50萬元。試求保本點銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售該產品多少臺？3. 企業(yè)欲新建一生產線生產一新產品，該生產線的設計能力為年產2000臺，年需固定費用10萬元，單位變動成本為40元，產品單價預計為 80元。該產品市場需求量很大，如按此方案建生產線，方 案是否可??？4. 某企業(yè)欲開發(fā)某產品，擬甲乙兩種生產方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資 200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。決策資料單位：萬元f_自然狀態(tài)萬案銷路好銷路中等銷路差概率年收益概率年收益概率年收益甲10

32、.52000.31200.2-50乙0.51200.3800.2405. 某廠欲生產某產品， 有三種方案，產品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。方案'自然狀態(tài)損益銷路好銷路一般銷路差A2100900-1200B1500750-750C900450-30單位：萬元方案資料表6. 某企業(yè)試制一種新產品投放市場，估計投放市場后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概 率值難以估計，三種狀態(tài)下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。（單位：萬元）大批量中批量小批量銷路好20016050銷路一般

33、809040銷路差-20530本章練習題參考答案1. ABD2. ABD3. ABC4. ABC5. ABC6. ABD7. ABC8.ABDE 9.ACDE10.ABE（三）判斷說明題1.錯誤。若要達到最優(yōu)原則，就需要獲得、了解與決策相關的全部信息，并準確預計每個方案在未 來的執(zhí)行結果，而這往往得不到滿足。2.錯誤信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對組織而言可能不經濟。3.錯誤集體決策與個人決策相比，各有優(yōu)缺點，應根據實際情況采用。4.錯誤頭腦風暴法主要用于收集新設想，原則之一就是不對別人的建議進行評價。5.錯誤名義小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。小組成員互不通氣，也不在一起討論

34、、協商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。6.正確。“金?！苯洜I單位的業(yè)務增長率較低，不需更多的投資。由于市場占有率較高，產生大量的現金流入，則可以支持其他經營單位。所以只需較小的投資維持即可。7.正確。這種方法執(zhí)行“近細遠粗”的原則，能使計劃更切合實際。8.錯誤。目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，既重視結果又重視過程。簡答題論述題答案從略（六）計算題（一）單項選擇題1.D2.B3.B4.A5.B6.D7.D8.A9.C10.C11.A12.B13.B14.A15.D16.A17.B18.C19. A20.A21.C22.D23.A24.B25.C26.C27.D28.B29.C30.D31.D3

35、2. D33.D34. B35.B36.B（二）不定項選擇題1. 虧。虧損額為 10 萬元；欲實現 15 萬元的目標利潤，銷售量應達到 1.7 萬件。2. 保本點銷售量 2223 臺；欲獲利 100 萬元，需銷售該產品 2667 臺。3. 盈虧平衡點產量為 2500 臺，生產能力小于盈虧平衡點，故不可取。4. 期望收益值分別為 760 萬元、 720 萬元，按決策樹法進行決策甲方案優(yōu)于乙方案，故選甲。5. 樂觀準則選A;悲觀準則選 C;各方案最大后悔值分別為： A/1170、B/720、C/1200，故最小最大后 悔值準則選 B。6. 悲觀法：小批量方案;樂觀法：大批量方案;后悔值法：中批量方

36、案第三篇 組織一、單項選擇題1. 組織設計的主要任務是（ ）A. 設計組織結構、劃分部門和確定職權B. 職務設計與部門劃分C. 提供崗位說明書和工作流程D. 提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書2. 涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個部門和崗位、規(guī)定他們的責任和權利，這些工作被稱為（ ）A. 工作分析 B. 管理規(guī)范設計 C. 組織結構設計 D. 協調方式的設計3. 組織內部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（）程度。A. 復雜性B. 規(guī)范性C. 集權性D. 管理幅度4. 某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負責 G地區(qū)的銷售工作，并設立

37、了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，她也承認G地區(qū)銷售潛力不小。面對這種情況，有人給銷售部經理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（）A. 在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績，讓大家都知道誰干得好，誰干得差B. 鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就C. 讓銷售部經理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法D. 順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經驗積累，她會成熟起來的近年來5. 企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是 （ ）A. 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會

38、隨之不同B. 不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系C. A和B都對D.A和B都不對6. 劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（）A. 按產品劃分B. 按地區(qū)劃分 C. 按職能劃分 D. 按時間劃分7. 中華商務中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經營為主要業(yè)務。目前有寫字樓租戶272 家，公寓租戶 426家，商場租戶 106 家。公司在總經理下設有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關部、業(yè)務發(fā)展 部等部門。物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其 整個公司和物業(yè)部內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？（）A. 職能部門化和顧客部

39、門化B. 顧客部門化和職能部門化C均為職能部門化D.均為顧客部門化A.既減少風險又降低成本C.減少監(jiān)督成本B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才D.集權產品部門化的缺點之一是（A.不利于培養(yǎng)高級管理人才C. 不利于促進企業(yè)內部競爭）B. 導致管理費用增加D. 不利于產品結構調整在組織規(guī)模一定的條件下，組織層級與管理幅度的關系一般是（）A.正比關系B.沒有關系C.反比關系D.相關關系 每個組織都必須根據自身的特點來確定適當的管理幅度和相應的管理層次。影響這兩者關系的，除 工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內容和性質方面，還需考慮以下哪組要素組合的內容（）A. 主管所處管理層次，下屬工作相似性，計劃

40、完善程度，非管理事務多少。B. 主管所處管理層次，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，非管理事務多少。C. 助手配備情況，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。D. 助手配備情況，下屬工作技術復雜性，計劃完善程度，主管所處管理層次。管理層次產生的主要原因是（）A.職能分工的要求B.部門劃分的需要C. 權責明確的需要D.管理幅度的限制某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人,班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（）A.4B.7C.22D.23F列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的

41、是（9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.A.扁平結構管理費用高B.扁平結構分工明確細致，管理監(jiān)督嚴密C.高架結構信息縱向流通快D.扁平結構更有利于密切上下級之間的關系參謀職權是（）A.指上級指揮下級工作的權利B.表現為上下級之間的命令權力關系C.協助和顧問的職權D.對于達到組織目標具有直接貢獻、負有直接的責任在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保組織有效運行上存在著以下哪種關系？（A.領導與被領導B. 一般協作伙伴C.命令與服從D.負直接責任與協助服務所謂授權，是指（A.在組織設計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限B.在組織調整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限C.領

42、導者將部分處理問題的權限委派給某些下屬D. 委托代理關系俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋,認為哪一種最恰當？（）A.在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率B. 一個組織不能允許有多個直線領導核心C. 一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降D. 組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂19. 沒有過多標準化、規(guī)范化等管制，對職務規(guī)定靈活性和可調整性較強的組織結構形式是（）A. 官僚結構B. 有機結構C. 職能結構D. 層級結構20. 事業(yè)部制的管理原則是（）A. 實行專業(yè)化管理B. 集中政策，分散經

43、營C. 高度集權，全能管理D. 統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機構和人員的作用21. 下列組織結構中分權程度最高的是（）A. 直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制22. 沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至 少要經過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能 最好地支撐沸光公司的業(yè)務要求 ? （ ）A. 直線制B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制23. 在以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是 （）A. 直線職能制 B. 部門直線制 C. 事業(yè)部制D. 矩陣制24.

44、矩陣組織的局限性主要表現在（）A.不利于維護組織的統(tǒng)一性B.造成組織內部競爭過度C.不利于降低管理成本D.雙重領導的存在25. 以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產制造、營銷等業(yè)務合同網，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協作型組織結構形式是（）A. 職能型結構 B. 動態(tài)網絡型結構 C. 分部型結構 D. 矩陣型結構26. 關于組織的概念和本質，你認為哪種說法是不正確的?（）A. 只有一個人的組織是不存在的B. 不追求經濟效益的組織是不存在的C.沒有共同目標的組織是不存在的D.不需要管理與領導的組織是不存在的27. 現代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假

45、設更好地 反映了人力資源開發(fā)的思想 ?A. 經濟人假設 B. 社會人假設C. 機器人假設D. 自我實現人假設28. 以下對于直線和參謀的解釋，哪一種最科學 （）A. 參謀不過是一些擺設，他們的建議往往不能解決任何問題B. 即使是參謀部門，如果賦予許多決策和指揮、命令權力的話 , 權威也是很大的 .C. 參謀部門只能有建議的權力，不能有決策與命令權，否則組織將無法有效的運行D. 參謀部門和直線部門沒有區(qū)別 , 他們在組織中都要負責完成任務29. 組織部門化中最重要的原則是（）A. 分工原則B. 精簡高效 C. 因事設職與因人設職相結合 D. 協作原則30. 我們把“確保事情按計劃進行”的工作稱之

46、為（）A. 領導工作B. 組織工作C. 協調工作D. 控制工作31. 直線職能制組織結構的基本特點是（）C.利于培養(yǎng)高層管理人才D.A和B32. 下面哪一條不是直線職能制組織結構的優(yōu)點？（）B. 避免了多頭領導D. 符合業(yè)務專業(yè)化的原則）A. 能發(fā)揮專家的業(yè)務管理作用C.橫向聯系好，便于部門間的協作33. 相比于外部招聘，內部提升的優(yōu)點是（A. 來源廣泛，選擇余地大B.不會產生不滿情緒C.更快地勝任工作D. 以上所有選項34. 汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導致這一現象的最本質原因？（）A. 在組織設計上采取了職能型結構B

47、.在組織運作中出現了越級指揮問題C.組織層次設計過多D.組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則35. 有一天，某公司總經理發(fā)現會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長 便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該 公司在管理方面存在著什么問題？（）A. 組織層次太多B.總經理越級指揮C.各部門職責不清D.員工缺乏工作主動性36. 泰勒曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背

48、了：（）A.責權一致原則B.統(tǒng)一指揮原則 C.例外原則D.機構精干原則37. 在制度分權和授權的問題上，以下哪一種理解是不正確的？（）A. 組織的制度分權只能通過各級主管人員在工作中充分授權來實現。B. 授權并非改變組織設計中管理權限的制度分配。C. 授權者對被授權者有監(jiān)控權和相應責任。D. 制度分權主要是為了防止上級主管過度集權，而授權主要是為了減輕上級主管的負擔。38. 冰山理論更強調（）的作用A.組織制度 B.組織文化 C.組織創(chuàng)新 D. 組織結構39. 我國政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設置，設置這些部門的基本標準和方法是（）A.按職能設計B.按行業(yè)設計C.接服務對象設計D.

49、按重要性設計40. 某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因為需求不同而發(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。作為）B.協調各個非正式群體的分歧引導非正式群體的活動B.能促進資源的有效整合D.易于發(fā)揮機構靈活的特點該研究所所長，你認為應該采取的措施是（A.盡力滿足各個非正式群體的不同需求C.禁止非正式群體的活動D.二、不定項選擇題1. 事業(yè)部型結構的優(yōu)點是（）A.使高層管理者擺脫日常的行政事務C.便于培養(yǎng)“多面手”級管理通才2.組織設計的原則主要有（3.4.A. 統(tǒng)一指揮原則B. 控制幅度原則C. 責權對等原則 D. 柔性經濟原則組織生命周期理論將組織的發(fā)展劃分為（A. 創(chuàng)業(yè)階段B. 規(guī)范化階段組織招

50、聘員工的渠道主要有（C. 集合階段D. 精細階段A. 學校分配B. 廣告應聘 C.員工或關聯人員推薦D.職業(yè)介紹機構推薦5.關于按產品來劃分部門，下列哪些說法是正確的？（A. 會導致管理費用增加 B. 有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才C.能減少監(jiān)督成本D. 不利于促進企業(yè)內部競爭A. 扁平結構信息縱向流通快C. 扁平結構有更多的提升機會D. 高架結構更有利于密切上下級之間的關系7.組織變革的動因可以分為（6.列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的是（B. 高架結構分工明確細致，管理監(jiān)督嚴密8.A. 權力與責任的關系B.統(tǒng)一指揮與充分利用專業(yè)人員知識的平衡A. 資源變化的影響 B. 外部環(huán)境因

51、素 C. 競爭觀念的改變 D. 內部環(huán)境因素解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是（C. 統(tǒng)一領導與分級管理的關系D.集權與分權的關系9. 下列因素中哪些不利于擴大管理幅度？（）A.管理人員的能力較強B.被管理人員的工作差別較大C.上下級溝通容易D. 組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散10. 影響組織分權程度的因素主要有（）A. 政策的統(tǒng)一性B 員工的數量和基本素質C. 組織的可控性D.組織的規(guī)模的大小三、判斷說明題1. 職能部門化不利于“多面手”式人才的成長。2. 組織層級與組織規(guī)模成正比。3. 管理工作內容多，又比較復雜，組織就應擴大管理幅度。4. 不是每一個管理者都同時擁有強制權、獎勵權、合法權、專家權和感召權。5. 柔性組織特別強調標準化、規(guī)范化和規(guī)章制度。6. 事業(yè)部型結構限制了組織資源的共享。7. 矩陣型結構有利于信息的縱向交流，卻不利于橫向交流。8. 領導的權力越大，其控制幅度越大。9. 為了提高工作效率，應盡可能擴大管理幅度。10. 授權一定要同時授責。11. 分權屬于組織設計，而授權則是一種領導藝術。12. 組織變革的內容就是對組織結構的調整。13. 有壓力