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1、項目部崗位績效考核說明2017年4月目錄項目經(jīng)理績效考核2項目經(jīng)理績效考核表5項目總工績效考核6項目總工績效考核表9項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核10項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表1316質(zhì)量員績效考核質(zhì)量員績效考核表項目技術(shù)員績效考核1719技術(shù)員績效考核表19測量員績效考核20項目測量員績效考核表22安全員績效考核23項目安全員績效考核表25施工員績效考核26施工員績效考核表29材料員績效考核3032項目材料采購員績效考核表項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的 關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度
2、、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān) 鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生 采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加 分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重30%,總分30分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象, 扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否
3、任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù),確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣2分,下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成項目部的績 效考核。績效考核完成不及時,每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考 核制度或執(zhí)行不力,每次扣4分,下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制左、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
4、 執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣3分:制度執(zhí)行不力,每次扣1分, 下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,積極有效工作。項目部工作人 員互相推諉、工作不力,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重70%,總分70分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度,安全教冇、安全檢査、安全交底 制度未嚴(yán)格執(zhí)行,每項扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡 事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),存在隱患,每處扣3分
5、。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格,每處扣5分,下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改,每次扣5分。當(dāng)月安全無事故,加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項扣5分,下不保底。 質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場淸、三防(防火、 防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項目部未制泄進(jìn)度計劃或制泄計劃未及時上報,每次扣5分。 項目部
6、未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣1 分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理,每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)岀庫、存放 制度,每項扣5分,下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí) 行不徹底,每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行,每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度,每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另 外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項扣5分,下不保底。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司,每次扣
7、3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司,每次扣3份。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收,得2分。超額回收加1分,不足回收酌情 扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字: 被考核人簽字:項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總 工
8、程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理:關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的 形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圉內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象, 扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司
9、勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù),確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影 響到工作進(jìn)程,每次扣1分,下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣2分,下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成部門績效考 核??冃Э己送瓿刹患皶r,每延期一天扣1分:未執(zhí)行績效考核制 度或執(zhí)行不力,每次扣2分,下不保底。2執(zhí)行制度
10、執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度,制左、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分, 下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重80%總分80分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣4分,重大人員傷亡 事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患,每處扣4分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案,每次 扣4分。當(dāng)月安全無
11、事故,加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)疑合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)疑管理制度或未制左質(zhì)量管理獎罰細(xì)則,每項扣5 分,逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)疑事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng),質(zhì)雖保證措施不得力,每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、描施不得力, 每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行,每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度,每項扣5分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)雖事故,加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平而布苣圖,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場淸、三防(防火、
12、防爆、防毒)。日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制泄項目部總進(jìn)度汁劃或制左計劃未及時上報,每次扣5分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣1 分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力,每次扣2分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程,每 次扣5分。方案制左未考慮材料的合理使用,造成浪費,每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度,每項扣5分,下不保底。 成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支岀)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不
13、及時,每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失,每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度,每項扣 4分,下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見,每次扣2分,下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時 簽署意見,每次扣3分,下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不淸、資料管理混亂造成損失,每次 扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失,酌情加13分。10項目總工績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)
14、4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)董控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn) 副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)疑控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn) 訓(xùn)度:關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同 程度的加分和減分。三、考核量
15、表1、本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范偉1內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象, 扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù),確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位彫響到工作進(jìn)程,每
16、次扣1分,下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣2分,下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度,按時完成部門的績效考核??冃?考核完成不及時,每延期一天扣1分:未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行 不力,每次扣2分,卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制宦、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分, 下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行
17、安全管理各項制度或未制立生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則,每項 扣5分,逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡 事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng),每處扣2分,下不保 底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教療不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活 動無記錄,每次扣3分。當(dāng)月安全無事故,加15分。15質(zhì)址控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度,每項扣3分,下不保底。每發(fā) 生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般 質(zhì)量事故扣2分,下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,
18、每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時,每次扣 2分,下不保底。未執(zhí)行'樣板墻”制度,每項扣2分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)雖:事故,加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場淸、三防(防火、 防爆、防毒)。日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場,每次扣2分。10工程進(jìn)度未制泄項目部階段、月進(jìn)度計劃或制左計劃未及時上報,每次扣5 分。進(jìn)度計劃制泄不合理,每次扣3分。項目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣1 分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。1
19、5材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,每項扣5分。材料訃劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底, 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場淸較差,每次扣2分,下不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項扣5分,下不保底。 成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時,每次扣2分。 施工工程成本支出超標(biāo),每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時,每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時,每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確,每
20、次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場,每延誤一天,扣 2分,下不保底。10項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本
21、控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圉內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動、 不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分, 下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不
22、負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0. 5分, 下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷 亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分, 下不保底。當(dāng)月安全無事故,加2分。5質(zhì)量控制
23、質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分, 一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力,每項扣5分,50下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2 分,下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項扣5分,下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作,每項(次) 扣2分,下不保底。工程質(zhì)雖資料填寫、整理不及時,每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)雖:事故,加15分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料
24、堆放、作業(yè)面工完場淸,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣0. 5 分,其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,下不 保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣3分,下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,每 次扣5分,下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力,每次扣2分。10成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)
25、值-成本支出)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。5質(zhì)量員績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加1分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和
26、消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主 動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1 分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行,每次扣1分,下不保底。
27、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0.5 分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0. 5分,較大安全事故扣1分,重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分, 下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)疑得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一
28、起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分, 一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底。10技術(shù)員績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得 分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目測量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)疑控制、文明施工、工程進(jìn)度、儀器管理、測量管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積
29、極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動、不 積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)彖,扣1分,下 不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5分, 下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行,每 次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
30、與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一 次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下 不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完 成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事 故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分,下不 保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本
31、項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般 質(zhì)量事故扣2分,下不保底。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故,每次扣5分,下不保底。10當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場淸,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。辦公場所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范,每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣0. 5分, 其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響, 每次扣3分,下不保底。對測量資料未及時上報有關(guān)單位,造成停窩工,每次扣4分,下不保底。項目部完成
32、月進(jìn)度計劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15儀器管理未執(zhí)行測量儀器管理制度,每項扣2分。測量儀器由于人為原因損壞丟失,每次扣5分,下不保底。5測量 管理未執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范管理制度,每項扣5分,下不保底。工程水準(zhǔn)基點和控制點校核過程無完整、詳細(xì)記錄,對校核的時間、方 法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄,每項扣5分;校核偏差 大于5mm,每超過1mm扣1分,卜一不保底。各單位工程、分部分項工程的放線和水準(zhǔn)測量不及時,每次扣5分:偏 差大于5mm,每超過1mm扣1分,下不保底。在工程開工前未能及時建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng),每項扣5分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報,每次扣5分,下不保底。
33、工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步,每 項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽 字手續(xù),每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人,另行處罰。測量資料整理混亂、不全而,每項扣2分,下不保底。50項目測量員績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器使用15測量管理45合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件
34、考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目安 全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制:關(guān)鍵事 件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和 減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動、 不積極每次扣1分,卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分, 下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵
35、守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次,扣0.5 分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分, 下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力,每項扣5 分,下不
36、保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡 事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣5分,下不保 底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確,每項扣2分,下不 保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評泄工 作,每項(次)扣5分,下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整,每次扣2分,下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時,未履行簽字手續(xù),每次扣5分。 卜不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處(次) 扣5分,下不保底。當(dāng)月安全無事故,加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分,較大質(zhì)量事故每次扣
37、1分,一般質(zhì) 呈事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故,加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場淸,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項扣2分。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣0. 5 分,其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣3分, 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或英他惡劣影 響,每次扣3分,下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項扣
38、2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案,每項扣2分。5項目安全員績效考核表項目部: 姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目施工員 的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)疑控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排; 關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的
39、發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā) 生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范用內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動、 不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分, 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣2分,下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5 分,下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工
40、作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行, 每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分:制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分, 下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡 事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱想問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施,每次扣5分。安全交底不明確、安全教
41、育不及時,每次扣3分。15安全交底未履行簽字手續(xù),每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處(次) 扣5分,下不保底。當(dāng)月安全無事故,加14分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施,每次扣3分, 下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)雖事故本項不得分,較大質(zhì)雖事故每次扣5分, 一般質(zhì)量事故扣2分,下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力,每次扣3分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時,每次扣 2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行'樣板墻”制度,每項扣5分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)
42、疑事故,加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場淸、三防(防火、 防爆、防毒),日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制泄負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制左計劃未及時上報,每 次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理,每次扣2分。項目部未完成月進(jìn)度汁劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣1 分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具,每次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場淸校差,每次扣2分,下不保底。10成本控
43、制未執(zhí)行分包結(jié)算制度,每次扣5分,下不保底。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)拯有誤、結(jié)算部位不 明確,每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難,每項扣5分,下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失,每次扣5分。未看淸圖紙施工造成損失,每次扣5分,下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄,每項扣3分。15未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作,每次扣3分。32項目部:姓名: 考核期:年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100項目經(jīng)理: 考核人簽字: 被考核人簽字:材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料 員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件 包括兩類事件:積極事件和消極
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