推進央行文化建設(shè)的有效途徑解決問題的有效途徑.doc

1、推進央行文化建設(shè)的有效途徑解決問題的有效途徑推進央行文化建設(shè)，是當(dāng)前基層人民銀行文明創(chuàng)建中的一個熱點話題之一。如何通過文化的力量把基層央行的學(xué)習(xí)理念、執(zhí)行理念、服務(wù)理念、管理理念和核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的精神動力和自覺行動，成為基層央行履行職責(zé)的現(xiàn)實需要。我認為應(yīng)從以下幾方面推進央行文化建設(shè)：一是激勵員工從自身做起。文化建設(shè)是一項全員性活動，需要全體干部職工的熱情參與。基層央行要充分依靠廣大員工的主體作用，廣泛集中干部職工智慧，堅持調(diào)動其積極性，激發(fā)員工從自身做起，共同推進央行文化建設(shè)。加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，在抓政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的同時，要注意抓好員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是要培養(yǎng)一種“平和、勤奮

2、、敬業(yè)、向上”的健康心態(tài)。引導(dǎo)員工經(jīng)常進行自我批評，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷尋找自身的差距，立足崗位，勤奮工作，充分發(fā)揮個人聰明才智，自覺養(yǎng)成積極、務(wù)實和理性的成熟心態(tài)。二是要培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。外部環(huán)境包括社會環(huán)境、工作環(huán)境、家庭環(huán)境等幾個方面，員工的心態(tài)是會因環(huán)境隨時隨地變化的，穩(wěn)定只是相對的，變化是絕對的，因此，要十分注意盡可能地營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，即使有的環(huán)境條件暫時無法改變時，也應(yīng)該讓員工懂得：你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天

3、；因為和諧就在我們每個人的心中。三是完善文化建設(shè)內(nèi)涵，走出文化建設(shè)盲區(qū)，致力創(chuàng)新，為基層央行可持續(xù)發(fā)展提供動力。一是要創(chuàng)新管理。近年來，央行各項改革舉措相繼出臺并實施，新情況新問題不斷出現(xiàn)，而基層央行的管理模式和程序以不變應(yīng)萬變的姿態(tài)繼續(xù)沿用著原來的做法，基層文化建設(shè)緊隨傳統(tǒng)管理模式，與新的要求越走越遠。因此，因地制宜，與時俱進，圍繞建設(shè)和諧基層央行的目標(biāo)要求，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是要拓展職能。在基層央行履職手段發(fā)生變化的情況下，要通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，在職能上進行延伸和拓展，增強基層央行的作用力和影響力，

4、為地方經(jīng)濟金融的快速健康發(fā)展做出貢獻，重新樹立基層央行的地位和權(quán)威，使基層央行文化建設(shè)的先進性得到充分的體現(xiàn)。四是營造和諧環(huán)境氛圍，夯實文化建設(shè)根基。要組織力量加強對央行文化建設(shè)的理論研究，明晰基層央行文化建設(shè)的基本思路和著力點。確立本單位文化建設(shè)的目標(biāo)方向、工作載體、實施項目、主要措施和完成時限。要采取有效措施、利用多種形式，廣泛深入地宣傳央行文化的內(nèi)涵、開展央行文化建設(shè)的重要意義，讓廣大員工了解什么是央行文化、為什么要建設(shè)央行文化、本單位怎樣建設(shè)央行文化，發(fā)動干部職工積極投身文化建設(shè)活動。氛圍可以影響員工的感覺和想法，可以引導(dǎo)員工的行為。創(chuàng)造良好的文化氛圍，取決于文化建設(shè)的創(chuàng)建者和參與者兩個因素。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致和身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和涵養(yǎng)是一個單位關(guān)鍵的影響因素，是一個單位的文化基調(diào)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)投入、對員工關(guān)心、對自己嚴格，容易在員工中樹立威信、形成核心，基層央行文化建設(shè)策略的推行就會更快捷，各種制度的執(zhí)行就會更到位。其次是員工的個人發(fā)展。把員工個人發(fā)展目標(biāo)納入單位整體發(fā)展的總目標(biāo)中，才能使員工深刻體會到個人發(fā)展與單位工作發(fā)展目標(biāo)之間相互“雙贏”的關(guān)系，才能喚起員工參與央行文化建設(shè)的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地為員工設(shè)計好個人發(fā)展計劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，為青年員工提供更多發(fā)展的空間和施展才華的平臺，為中年員工提供適應(yīng)崗位需要的技能培訓(xùn)。