年底熱門(mén)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

1、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年12月16-17日 廣州 | 2011年12月20-21日 北京 | 2012年1月06-07日 深圳 | 2012年1月10-11日 上海2012年2月24-25日 上海 | 2012年3月10-11日 深圳 | 2012年4月14-15日 廣州2012年4月27-28日 北京 | 2012年5月18-19日 上海 | 2012年6月16-17日 廣州2012年6月20-21日 北京 | 2012年7月21-22日 深圳 | 2012年8月03-04日 上?！緟⒓訉?duì)象】 物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【費(fèi)

2、 用】 ￥2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978【網(wǎng)址鏈接】 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(張仲豪)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表 課程背景： 在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭

3、痛的問(wèn)題： 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ 如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理？如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 課程形式： 以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽(tīng)思考為20%，疑問(wèn)解答為10。 相關(guān)認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>&g

4、t;頒發(fā)<<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 課程目標(biāo)： 從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

5、需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰(shuí)是它們的客戶？客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的

6、瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類(lèi)方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些為什么會(huì)二低一高？倉(cāng)庫(kù)的幾種格局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率庫(kù)存物品的分類(lèi)案例分析

7、：神州數(shù)碼上海物流配送中心第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？盤(pán)點(diǎn)的三種形式盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較造成盤(pán)虧的原因有哪些？案例分析：沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn)第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性？如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？?jī)鼋Y(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃部門(mén)為什么做不好？生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車(chē)間作業(yè)類(lèi)型的管理差異？框框法和JIT法案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)第六講：如

8、何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式供應(yīng)商代管式供應(yīng)商寄存式案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存第七講：如何管理好物料庫(kù)存？第一節(jié)：庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理第二節(jié)：庫(kù)存管理的方法不正確庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？如何確保庫(kù)存的維持期？庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)如何確定補(bǔ)貨量?什么是庫(kù)存持有成本？訂單

9、成本包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 如何推定定量法的庫(kù)存維持期？ 定期（間斷）補(bǔ)貨法 間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ 接力棒式補(bǔ)單 滾動(dòng)式補(bǔ)單 如何確定定期法的補(bǔ)貨量 如何做好備件的庫(kù)存管理？ 預(yù)防性維修與事后修理 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？ 哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？ 如何合理分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法如何實(shí)施播種法？?jī)煞N揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因什么

10、是自然損耗？看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？如何管理好待定物品和不能用物品退貨的管理如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作5S管理物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 案例分析：百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)第十講：如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇貨架的一般分類(lèi) 低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架各種特種貨架的比較案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) 叉車(chē)的種類(lèi)叉車(chē)是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？第

11、三節(jié)：其他設(shè)備托盤(pán)類(lèi)中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？ 運(yùn)輸管理的KPI？ 四種運(yùn)輸工具的比較 貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型 哪一種貨運(yùn)類(lèi)型更好？ 冷藏汽車(chē)的分類(lèi) 汽運(yùn)方式的三種選擇？ 為什么要外包？ 各種運(yùn)輸形式的成本比較 案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十二講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、DRP和ERP 四種信息工具 條形碼的類(lèi)別商品條形碼和物流條形碼物流條形碼的應(yīng)用汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應(yīng)用數(shù)據(jù)采集器 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?為什么要用RFID？GPS與POS案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈ERP

12、成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流” 講師介紹 張仲豪， 張老師是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新

13、加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。 曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)班。單位名稱（開(kāi)票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門(mén)/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE