倉庫各崗位具體職責

1、倉庫各崗位具體職責（一）倉庫主管職責全面負責協調倉庫的人員管理、考核和日常事務；1. 負責監(jiān)督每月月底的倉庫大盤點，將盤點結果分類整理好并在下一月的5號之前報給采購部；全面負責倉庫的整體貨位安排，使商品按品牌、大小、性質、流量等標準合理存放；每月檢查倉庫所有產品的存放是否安全，保證在倉庫存儲期間產品的性能不受影響；2. 管理、協調、關心倉庫所有員工，使其團結、高效、積極的工作；積極完善、改進有關倉庫的各種工作流程、管理制度，對制定的各種倉庫的規(guī)章制度要落實到位并監(jiān)督執(zhí)行；3. 協調倉庫與各部門和分公司之間的關系；負責將公司信息傳達給倉庫員工；審核所有與倉庫有關的單據，管理并及時補充倉庫的備用現

2、金，備用現金最高額度不能超過三千塊，嚴禁公款私用，不能將貨款挪作提貨等其他用途；4. 負責好倉庫的消防、防盜、防澇等工作；（二）發(fā)貨組組長職責：1、全面協調、管理組員對所負責分公司進行及時的配貨；2、對分公司反饋回來的發(fā)貨問題及時進行核實，查明原因；如牽扯貨物差錯，必須通知采購部進行微機調整，不允許私自補貨或者退貨；3、對產品包裝不完好、內件不齊全及其他有可能影響分公司二次銷售的產品發(fā)貨前和分公司溝通；如分公司不接受，通知采購部訂單負責人，落實該產品的最終處理方式；4、對于保質期要求高的產品，如化學品、蓄電池等檢查組員是否做到先進先出；5、對所在組的新員工有培訓的責任；6、對所在組成員所負責的

3、品牌保管情況進行現場檢查，檢查項目依據現場檢查表，一周檢查一次，檢查表交倉庫主管，主管留檔備查；7、負責所在組的裝箱單保存；8、積極向倉庫主管提出日常工作中需要改進的流程和其他建議；（三）發(fā)貨組組員/倉庫保管員職責：1. 服從組長的安排，嚴格按照出庫流程的規(guī)定進行發(fā)貨，備貨過程中如發(fā)現產品破損等需要和分公司溝通的情況，及時通知組長；2. 按照入庫驗收流程負責各自所管理品牌的到貨驗收和確認。3. 對所負責管理的品牌產品要按公司規(guī)定的存放規(guī)定來管理，嚴格遵守產品存放的有關注意事項。4. 進口產品無中文標識的，保證在發(fā)貨之前一律貼上粵泰的不干膠。5. 在倉儲過程中，超過保質期、包裝不完整、長期積壓、

4、有質量問題等不能正常銷售的產品及時通知采購部，以便對該產品進行處理。在貨物未出倉庫前，做上提示貼，提醒大家該貨不能對外發(fā)出。6. 所負責產品必須每月清點一次，集中在每月最后2天盤點，中間可以隨機安排日常盤點，每月進行微機調整。7. 對分公司正常退回的積壓產品，放回貨位時品牌負責人要進行二次檢查，如發(fā)現影響二次銷售的產品要及時提出并通知退貨負責人，以便及時調整。&具有很強的安全、消防意識，并能積極發(fā)現產品存放及工作中的隱患，及時向倉庫主管、組長進行匯報。（四）物流組組長職責；1、負責倉庫所有的提貨、發(fā)貨；車輛調度、車輛管理；2、貨物發(fā)出后，負責將發(fā)貨信息通知分公司；3、對運輸途中發(fā)生的丟失、破損

5、等問題負責和貨運公司溝通；4、負責對組員進行車輛使用、發(fā)貨提貨等注意事項的培訓；5、擇優(yōu)選擇貨運公司，以保證貨物安全性。6、所有對外發(fā)貨的貨運單據妥善保管，對分公司的發(fā)貨每月10號總公司和分公司對完帳后集中將上月單據銷毀，對分公司以外的客戶及供應商的發(fā)貨，貨運單傳真到辦公室，原件保存3個月后集中銷毀；（五）物流組人員職責：1. 服從組長安排，出車提貨發(fā)貨，發(fā)現問題及時和組長溝通；裝車前認真清點并記錄發(fā)貨總件數，貨物到達地；2. 發(fā)貨時認真與貨運公司交接，必須監(jiān)督貨運公司人員完整的填寫收貨人的單位名稱、地址、電話、聯系人，并要求貨運公司接收人簽字確認，盡量要求貨運公司蓋章。3. 貨物發(fā)出后及時登記粵泰公司倉庫發(fā)貨登記表；貨運單統(tǒng)一交給發(fā)貨組負責人；4. 合理安排行駛路線，愛惜公司車輛，遵守公司的車輛管理規(guī)定；5. 注意行車安全。6. 在沒有出車安排的情況下，由倉庫主管安排作倉庫內的發(fā)貨及其他工作。&及時報銷，手中滯留的單據不要超過15天，保證報銷單據的完整。（六）傳真接收人員：負責接收整理倉庫所有接收到的傳真，并親手交給