集團(tuán)人力資源部部長績效考核指標(biāo)范例

1、集團(tuán)中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫人力資源部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1 ）完成率高于120%, 得 0分1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)2 ）完成率低于120% ，等財(cái)務(wù)部于（ 1.2 完成率） 5 100 ，最高分為 200 分；2人員成本占總收入人員成本總收入同上財(cái)務(wù)部比例3人員成本占總成本人員成本總成本同上財(cái)務(wù)部比例4勞動(dòng)爭議事件數(shù)及同上人力資源部敗訴數(shù)5人力資源需求計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行， 能夠滿足事業(yè)部發(fā)展上級直接評分上級戰(zhàn)略需要范圍： 0-120 分1 ）完成率低于 80%, 得0分6事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入 / 利潤 /產(chǎn)量等總?cè)藛T數(shù)2 ）完成率大于80% ，等于財(cái)務(wù)

2、部（完成率 0.8 ）5100 ，最高 200分。7事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃完實(shí)際與計(jì)劃的對比同上人力資源部成率8部門培訓(xùn)計(jì)劃完成實(shí)際與計(jì)劃的對比同上人力資源部率9招聘完成率實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)同上人力資源部10關(guān)鍵崗位招聘流程提出要求到人員到位時(shí)間同上各用人單位效率11員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)提出離職同上人力資源部申請的員工數(shù) 100 12績效報(bào)告提交及時(shí)及時(shí)提交績效報(bào)告次數(shù)應(yīng)提交報(bào)同上人力資源部率告次數(shù)滿分 100分，出現(xiàn)一次扣13績效工作差錯(cuò)次數(shù)10 分，出現(xiàn) 5次及以上， 不人力資源部得分14績效考核報(bào)告質(zhì)量績效考核委員會(huì)綜合評定，績效考核委員會(huì)評級0 120 分15員工工資發(fā)放正確（ 1 查出有錯(cuò)誤的工資發(fā)放人數(shù)同第六條人力資源部率事業(yè)部人數(shù)） 100 16員工工資發(fā)放及時(shí)（ 1 延誤工資發(fā)放人次/ 發(fā)放工資同上人力資源部率總?cè)舜危?100 17關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量 /關(guān)鍵人才總數(shù)同第一條人力資源部18內(nèi)部客戶滿意度同第六條人力資源部調(diào)查結(jié)果第 1 頁集團(tuán)中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫19員工培訓(xùn)滿意度人力資源部員工滿同上意度調(diào)查結(jié)果20人才儲(chǔ)備開發(fā)及晉上級直接評分上級升機(jī)制設(shè)計(jì)范圍： 0-120 分注：完