OKR工作方法分享（課堂PPT）

1、OKR工作方法分享主講人：曉主講人：曉楓楓1.什么是什么是OKROKR為什么選擇為什么選擇OKROKR如何創(chuàng)建如何創(chuàng)建OKROKR如何實施如何實施OKROKR2.一、什么是一、什么是OKROKR OKR Objectives and Key Results，目標，目標與關(guān)鍵成果與關(guān)鍵成果法。法。 O：企業(yè)目標，：企業(yè)目標，用來明確方向。 KR：關(guān)鍵成果，：關(guān)鍵成果，用來量化目標。 OKR就是為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施就是為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。 OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR的定義的定義

2、3.二二、為什么選擇、為什么選擇OKROKROKR用于保證人們用于保證人們朝正確的方向走；朝正確的方向走；OKR考核考核“我要做我要做的事的事” KPI只能讓員工朝只能讓員工朝 前走；前走； KPI考核考核“要我做要我做 的事的事”O(jiān)KROKR與與KPIKPI的區(qū)別的區(qū)別OKR目標與關(guān)鍵成果目標與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標4.二二、為什么選擇、為什么選擇OKROKR項目項目KPIOKR操作要點1.自上而下分解和分配業(yè)績指標業(yè)績指標；2.目標盡可能指標化；3.績效薪酬與績效薪酬與KPI得分直接相關(guān)得分直接相關(guān)1.自上而下分解目標分解目標，員工目標同經(jīng)理確認，關(guān)鍵成果關(guān)鍵成果及人物與經(jīng)

3、理溝通后，員工自己確定員工自己確定；2.關(guān)鍵結(jié)果不一定指標化；3.績效薪酬與績效薪酬與OKR得分不直接相關(guān)得分不直接相關(guān)管理邏輯1.只看結(jié)果，不問過程；2.KPI是管理控制工具是管理控制工具1.盯緊目標，并對過程管理；2.OKR是溝通和員工自我管理工具是溝通和員工自我管理工具優(yōu)點1.極大刺激員工的工作積極性；2.考核什么，你會得到什么1.OKR以目標而非“預(yù)定的結(jié)果”為導(dǎo)向；2.OKR自定原則，會更大發(fā)揮員工積極性；3.加強管理者和員工日常就工作目標和標準的積極交流；加強管理者和員工日常就工作目標和標準的積極交流；4.不過度強調(diào)OKR結(jié)果，而強調(diào)目標實現(xiàn)，讓工作更加靈活，且更利于鼓勵創(chuàng)新；5.

4、薪酬激勵與綜合評估有關(guān)，OKR只起參考作用，更具科學(xué)性缺點1.被動執(zhí)行目標，而不是設(shè)定目標2.指標與指標之間缺乏層級3.KPI與績效獎金掛鉤，無法起到長久的激勵作用1.需要高度有責(zé)任心和重視貢獻的員工；2.需要更加勤勉的管理者5.二二、為什么選擇、為什么選擇OKROKR一一二二四四三三OKR特點特點模 糊 的 目 標 ， 用 于 統(tǒng) 一 努 力模 糊 的 目 標 ， 用 于 統(tǒng) 一 努 力的 方 向 ， 而 非的 方 向 ， 而 非 計 劃計 劃O K R 代 表 你 到 底 要 去 哪 里 ，而 不 是 你 要 去 的 地 方 具 體 在哪 里 。不 作 為不 作 為 考 核 標 準考 核

5、標 準既 然 O K R 是 用 來 統(tǒng)一 目 標 而 非 衡 量 成果 ， 它 一 般 不 作 為考 核 標 準 。在 精 不 在在 精 不 在 多多因 為 它 是 用 來 明 確工 作 重 心 的 。全 體全 體 公 開 透 明公 開 透 明當(dāng) 你 能 夠 看 到 你 的同 級 、 小 老 板 、 中老 板 、 大 老 板 的 目標 時 ， 你 至 少 會 把跑 偏 的 羅 盤 調(diào) 整 一下 方 向 。OKROKR的特點的特點主要的目標主要的目標會更加突出會更加突出每個人都知每個人都知道什么是重道什么是重要的要的讓每個人清讓每個人清楚團隊走了楚團隊走了多遠多遠保持組織和個保持組織和個人的步

6、伐一致人的步伐一致6.三三、如何創(chuàng)建、如何創(chuàng)建OKROKR 設(shè)置設(shè)置O的原則：的原則： 1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。 2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。 3）由獨立的團隊來執(zhí)行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。好的目標案例好的目標案例u 拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場！u 推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP)。u 完成一輪融資。不太好的目標不太好的目標u 銷售額提高30%。u 用戶增加一倍。u B系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元。7.三三、如何創(chuàng)建、如何創(chuàng)建OKROKR 設(shè)置設(shè)置KR的原則：的原則

7、： 1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。 你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標是否達成”。通常一個O設(shè)置3個KR。 2）實現(xiàn)KR應(yīng)該比較困難，但并非不可能8.四、如何四、如何實施實施OKROKROKR實施實施流程流程確定確定OKR目標是要有野心的，有挑戰(zhàn)性的；目標設(shè)定的是一段時間的目標，通常為一個季度。KR是用來判定到期時目標是否達成。公示公示OKR公示并不是把確定好的OKR通知全員，而是要就為什么定了這些目標，實現(xiàn)這些目標對于公司的意義，一起完成這些目標需要大家分別做什么等問題做詳細的溝通，確保大家對目標的理解一致。執(zhí)行執(zhí)行OKR執(zhí)行的重點是“定期檢查，必要時調(diào)整

8、”。OKR在做檢查時應(yīng)考慮的因素要涵蓋“目標、當(dāng)前進度、遇到的問題、問題的原因、需要的支持、下一步的計劃”。溝通與打分溝通與打分OKR鼓勵員工制定有挑戰(zhàn)性的目標，走出舒適區(qū)突破自我，所以目標100%完成不一定是最好的，最佳分數(shù)是0.6-0.7分。OKROKR實施的流程實施的流程9.四、如何四、如何實施實施OKROKROKROKR實施的五個關(guān)鍵點實施的五個關(guān)鍵點01必須有時間必須有時間限定：限定：一個工作完成時限往往是提高效率的好辦法，它能避免將大量時間用于內(nèi)在消耗上，時刻提醒你現(xiàn)在已經(jīng)是該做事情的時候了。02評級在評級在0.6-0.7分分之間之間：如果達到1分，說明目標定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。03不與績效不與績效掛鉤掛鉤：OKR存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當(dāng)前的