集團高層管理干部薪資管理辦法(WORD3頁)

1、銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.01. 目 的為進一步健全公司高層管理干部薪資管理體系， 切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司高層（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上管理干部。3. 原 則管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學。4. 薪資的構成4.1 干部的薪資由以下三部分構成：基本薪資（提留 20%的工資） + 年資工資 +年終收益 +超額經(jīng)營成果貢獻獎基本

2、工資年終收益年 資超額經(jīng)營成果貢獻獎每月實發(fā)（ 80% ）預留（ 20% ）4.2 薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：4.2.1基本薪資與管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。4.2.2年資工資與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。4.2.3效益收益指在完成年度經(jīng)營目標一定比例的前提下管理干部所應得的效益分成，與本人工作績效和公司經(jīng)營績效相關。4.2.4超額經(jīng)營成果貢獻提成，即在銷售公司超額完成集團下達的年度經(jīng)營目標的前提下，超額完成銷售公司的某項年度關鍵經(jīng)營指標的責任主體的第一責任人（總經(jīng)理） 與高層管理干部 （副總經(jīng)理）

3、可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。5. 分配原則和參考因素干部基本薪資的分配原則，依據(jù)崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。6. 薪資體系干部基本薪資采取崗位職等、職級工資制；年終收益則是根據(jù)年終銷售指標完成情況來確定。6.1. 年薪確定的原則和方法管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應的職級。管理干部級別共分為A、 B、 C、D、 E 五個職等。詳見公司高層管理干部年薪標準表（附表一）。薪資計發(fā)原則、公司高層干部的基本薪資實行年薪制，年薪的高低與公司規(guī)

4、模、承擔責任、風險和年度經(jīng)、營目標直接掛鉤。 月度工資不隨公司的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標準的80%平均逐月發(fā)、放，另 20%在年終作為年終收益的一部分與公司的經(jīng)營績效評價結果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核、辦法見高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）。6.2. 年終收益評定原則公司的年終收益與集團整體年度經(jīng)營目標完成情況和公司的年度經(jīng)營目標完成情況掛鉤，具體掛鉤考核辦法見高層干部績效考核管理辦法。銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.06.2.2計發(fā)原則公司年終收益的計發(fā)與公司利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成公司整體年

5、度利潤目標大于 80%的前提下才能計發(fā)效益分紅，公司整體完成年度利潤目標低于80%，不予計發(fā)當年效益分紅；所提留的20%的工資可以全部發(fā)放。6.2.3年終收益領取資格6.2.3.1退休人員和休病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)；6.2.3.2在集團公司范圍內(nèi)調(diào)動的，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作績效考核結果計發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計無問題的情況下，可在半年度或年度考核結束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。6.2.3.3違反集團及公司規(guī)章制度，受到公司嚴重處分的，不計發(fā)年終收益；6.2.3.4一年之內(nèi)請事假累計二個月以上的（含二個月），累計請病假四個月 （含四個月） 以上的，不計發(fā)效益分紅；所提

6、留的一定比例的工資按其實際出勤時間及當年經(jīng)營情況確定。7. 薪資職等職級的確定和調(diào)整7.1原則上公司高層干部實行一年一聘制，工資職級在每年評聘時確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職等職級范圍根據(jù)個人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結果等綜合因素確定具體工資職等職級。7.2職等級別調(diào)整：在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時，應根據(jù)相應崗位的特性調(diào)整薪資等級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當月就調(diào)整所發(fā)放的工資標準。7.3 公司高層干部新聘及調(diào)級申報審批程序為：集團總裁辦提案集團人力資源部審核執(zhí)行總裁決定集團人力資源部備案8. 薪資管理8.1 基本薪資總額的確定參照同行業(yè)的工資水

7、平，結合集團的實際情況并根據(jù)銷售公司以往的工資發(fā)放水平由公司綜合管理部測算并確定并分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）。8.2 基本薪資計發(fā)基本薪資按程序申報審批后發(fā)放，結果報綜合管理部薪資核算科備案。8.3 年終收益的計發(fā)：公司綜合管理部根據(jù)年終責任目標考核結果，確定干部年終收益總額，報集團總裁辦審核，執(zhí)行總裁審批后發(fā)放。8.4 年終收益的計發(fā)時間：原則上年終收益每年計發(fā)一次，時間分別為次年的一月份，上年度審計工作完成后；具體發(fā)放時間由集團總裁辦決定。9. 附 則9.1本辦法未涉及的其它有關高層干部薪資方面的原則性問題參照集團相關文件執(zhí)行。9.2 本辦法由公司綜合管理部負責制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實施。9.3 附表、方案9.3.1高層管理干部職等標準表（附表一）9.3.2高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.0附表一：高層管理干部年薪標準表職 務年 薪職 等副總經(jīng)理總經(jīng)理ABCDE附表二：薪資項目發(fā)放標準70萬90萬110萬120萬50萬60萬90萬100萬40萬45萬70萬80萬30萬35萬50萬60萬20萬25萬30萬40萬高層管理干部年薪考核辦法標準年薪的 50%