集團(tuán)高層管理干部薪資管理辦法(WORD3頁)

1、銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.01. 目 的為進(jìn)一步健全公司高層管理干部薪資管理體系， 切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司高層（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上管理干部。3. 原 則管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。4. 薪資的構(gòu)成4.1 干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資（提留 20%的工資） + 年資工資 +年終收益 +超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)基本

2、工資年終收益年 資超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每月實(shí)發(fā)（ 80% ）預(yù)留（ 20% ）4.2 薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：4.2.1基本薪資與管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。4.2.2年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。4.2.3效益收益指在完成年度經(jīng)營目標(biāo)一定比例的前提下管理干部所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和公司經(jīng)營績效相關(guān)。4.2.4超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)提成，即在銷售公司超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，超額完成銷售公司的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人（總經(jīng)理） 與高層管理干部 （副總經(jīng)理）

3、可分別按照一定比例對其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。5. 分配原則和參考因素干部基本薪資的分配原則，依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。6. 薪資體系干部基本薪資采取崗位職等、職級工資制；年終收益則是根據(jù)年終銷售指標(biāo)完成情況來確定。6.1. 年薪確定的原則和方法管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評定相應(yīng)的職級。管理干部級別共分為A、 B、 C、D、 E 五個(gè)職等。詳見公司高層管理干部年薪標(biāo)準(zhǔn)表（附表一）。薪資計(jì)發(fā)原則、公司高層干部的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與公司規(guī)

4、模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)、營目標(biāo)直接掛鉤。 月度工資不隨公司的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)、放，另 20%在年終作為年終收益的一部分與公司的經(jīng)營績效評價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核、辦法見高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）。6.2. 年終收益評定原則公司的年終收益與集團(tuán)整體年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和公司的年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤，具體掛鉤考核辦法見高層干部績效考核管理辦法。銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.06.2.2計(jì)發(fā)原則公司年終收益的計(jì)發(fā)與公司利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成公司整體年

5、度利潤目標(biāo)大于 80%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，公司整體完成年度利潤目標(biāo)低于80%，不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的20%的工資可以全部發(fā)放。6.2.3年終收益領(lǐng)取資格6.2.3.1退休人員和休病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；6.2.3.2在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動的，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無問題的情況下，可在半年度或年度考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。6.2.3.3違反集團(tuán)及公司規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益；6.2.3.4一年之內(nèi)請事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月 （含四個(gè)月） 以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提

6、留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年經(jīng)營情況確定。7. 薪資職等職級的確定和調(diào)整7.1原則上公司高層干部實(shí)行一年一聘制，工資職級在每年評聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職等職級范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職等職級。7.2職等級別調(diào)整：在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時(shí)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整薪資等級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當(dāng)月就調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。7.3 公司高層干部新聘及調(diào)級申報(bào)審批程序?yàn)椋杭瘓F(tuán)總裁辦提案集團(tuán)人力資源部審核執(zhí)行總裁決定集團(tuán)人力資源部備案8. 薪資管理8.1 基本薪資總額的確定參照同行業(yè)的工資水

7、平，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況并根據(jù)銷售公司以往的工資發(fā)放水平由公司綜合管理部測算并確定并分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）。8.2 基本薪資計(jì)發(fā)基本薪資按程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)綜合管理部薪資核算科備案。8.3 年終收益的計(jì)發(fā)：公司綜合管理部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定干部年終收益總額，報(bào)集團(tuán)總裁辦審核，執(zhí)行總裁審批后發(fā)放。8.4 年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：原則上年終收益每年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為次年的一月份，上年度審計(jì)工作完成后；具體發(fā)放時(shí)間由集團(tuán)總裁辦決定。9. 附 則9.1本辦法未涉及的其它有關(guān)高層干部薪資方面的原則性問題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。9.2 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。9.3 附表、方案9.3.1高層管理干部職等標(biāo)準(zhǔn)表（附表一）9.3.2高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）銷售有限公司薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號： GLZ/ 人事 -05-005 日 期 :版本：1.0附表一：高層管理干部年薪標(biāo)準(zhǔn)表職 務(wù)年 薪職 等副總經(jīng)理總經(jīng)理ABCDE附表二：薪資項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)70萬90萬110萬120萬50萬60萬90萬100萬40萬45萬70萬80萬30萬35萬50萬60萬20萬25萬30萬40萬高層管理干部年薪考核辦法標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50%