某高層住宅一戶一表給水工程施工組織設(shè)計(jì)secret

1、房地產(chǎn)一小區(qū)高層住宅一戶一表給水工程施工組織設(shè)計(jì)日 期：二00五年六月十三日目 錄第一章 工程概況1、 工程簡(jiǎn)介2、 工程范圍3、 工程特點(diǎn)第二章 工程目標(biāo)1、 管理目標(biāo)2、 質(zhì)量目標(biāo)3、 工期目標(biāo)4、 安全生產(chǎn)目標(biāo)5、 文明生產(chǎn)目標(biāo)第三章 施工部署及管理體系1、 施工部署2、 管理體系第四章 施工準(zhǔn)備工作1、 施工技術(shù)準(zhǔn)備2、 施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備3、 施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備4、 施工機(jī)具準(zhǔn)備5、 主要材料設(shè)備第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃1、 施工進(jìn)度計(jì)劃第六章 主要施工方法1、 PP-R管道工程施工方法2、 遠(yuǎn)傳系統(tǒng)工程施工方法第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、 質(zhì)量管理目標(biāo)2、 質(zhì)量保證措施

2、第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施1、 文件依據(jù)2、 文明施工目標(biāo)3、 文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)4、 文明施工管理措施5、 安全技術(shù)措施6、 消防保衛(wèi)措施第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施 第一章 工程概況1、工程簡(jiǎn)介 高層住宅一戶一表安裝工程。由公用建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，建筑地點(diǎn)位于一小區(qū)內(nèi)，共四座高層，每座18層，住宅總戶數(shù)485戶。2、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1dn63dn25PP-R管道的安裝；2.2一戶一表的安裝；2.3水表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)；3、工程特點(diǎn)本工程屬于高層住宅一戶一表給水及遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要，因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用

3、可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)查表的智能化。施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對(duì)上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，并且到時(shí)與甲方、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章 工程目標(biāo)1、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。2、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過(guò)程中將全面

4、貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工。“質(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。3、工期目標(biāo)為確保本安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。5、文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第三章 工程部署我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該

5、工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開。將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序，切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。第四章 施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面管理

6、，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有一名負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各專業(yè)要組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。1施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。1.2編制質(zhì)量計(jì)劃。1.3組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。1.4認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問(wèn)題，并經(jīng)

7、圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問(wèn)及建議。1.5在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2.2搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審批。2.3按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。2.4組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。3施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備3.1按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”及“終端服務(wù)施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。3.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制”、

8、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3.3對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。4、施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用時(shí)間(年)1熱熔焊機(jī)SH-63412沖擊鉆650W613管子鉗100224臺(tái)虎鉗 8“225電焊機(jī) 315A226葫蘆2T22第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表第六章 主要施工方法1.施工程序應(yīng)符合下列要求：1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。1.2同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。

9、1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm，套管應(yīng)高于樓板30-50mm。 2.橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3水表處需設(shè)托架。3.水表安裝應(yīng)符合下列要求：。 。3.1水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長(zhǎng)度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護(hù)、拆卸。3.4水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。 3.5水表不應(yīng)

10、受由管子和管件引起的過(guò)度應(yīng)力。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時(shí)，不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。3.6水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。3.7水表的方向需與它的型式相符。 3.8水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1 質(zhì)量管理目標(biāo)1.1 管道工程合格率為100%2 質(zhì)量保證措施2.1建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系組成

11、由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.2加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底，這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；施工班組組長(zhǎng)向工人交底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝

12、工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。2.2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)到要求后才能隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有的按國(guó)家規(guī)范，國(guó)家規(guī)

13、范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通過(guò)后才能進(jìn)行施工。除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施1、 迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問(wèn)題。2、 編制施工方案，編制施工總體計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過(guò)班組計(jì)劃的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。3、 明確設(shè)備、材料到貨期，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕使用不

14、合格材料引起返工。4、 做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間。5、 及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。6、 注意搞好協(xié)作單位的關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主決策，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取早日完成任務(wù)。第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施1、文件依據(jù)1.1青島市建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則1.2青島市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法1.3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)2、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工工程3、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

15、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工政策法令和規(guī)章制度，定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，消除事故隱患，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、紀(jì)律和文明施工教育。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工前將安全技術(shù)措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進(jìn)行詳細(xì)交底。努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，防止職工由于過(guò)度疲勞而發(fā)生工傷事故。不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，對(duì)違反操作規(guī)程施工者要及時(shí)進(jìn)行教育，杜絕事故發(fā)生。發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施。對(duì)經(jīng)檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問(wèn)題必須布置督促各職能部門進(jìn)行限期整改3.2安全員職責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及案件技術(shù)操作規(guī)程。執(zhí)行施工組

16、織設(shè)計(jì)。每天巡查工地現(xiàn)場(chǎng)所有工作面，了解安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格把好安全關(guān)，治理安全問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發(fā)出整改通知單，定人定期限整改。每周星期一，組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)記錄，防止走過(guò)場(chǎng)流于形式。每周組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施，定時(shí)間定人員進(jìn)行整改。制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，及時(shí)處理和搶救，并報(bào)告上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)。3.3施工員安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)施工員對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施、文明施工措施

17、，向班組進(jìn)行安全技術(shù)和文明施工交底。使用的臨時(shí)電源、電動(dòng)機(jī)具、腳手架等防護(hù)裝置負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收合格才能使用。協(xié)助項(xiàng)目部組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全知識(shí)和文明施工要求。不違章，不盲目指揮，消除事故隱患。嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，流于形式。4、文明施工管理措施4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”為主題，執(zhí)行現(xiàn)行文明施工管理措施規(guī)定。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)做到堆料整齊、場(chǎng)地整潔、環(huán)境優(yōu)雅。4.3.規(guī)范管理與其他單位及內(nèi)部交底的實(shí)行文字化，有專人負(fù)責(zé)。4.4崗前交底時(shí)，工長(zhǎng)必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施及書面交底。4.5作業(yè)點(diǎn)周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場(chǎng)地清”，各類料

18、要及時(shí)清理，要堆放在指定地點(diǎn)。4.6按圖施工，上道工序必須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作業(yè)基礎(chǔ)，及時(shí)做好預(yù)留埋和暗配管工作。4.7認(rèn)真遵守成品保護(hù)措施，對(duì)本工種成品和其他工種的成品要一視同仁予以愛(ài)護(hù)及保護(hù)。4.8認(rèn)真遵守項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的上下班制度，要做到施工不擾民。4.9認(rèn)真遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后顧之憂。5、安全技術(shù)措施5.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)慣徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”施工。5.2嚴(yán)格執(zhí)行公司所有的安全施工、文明施工的規(guī)章制度。5.3工人入場(chǎng)前，必須進(jìn)行完全技術(shù)交底，提高安全防范意識(shí)。5.4施工方案應(yīng)包括技術(shù)措施，除

19、技術(shù)交底外，還兼有安全交底。5.5每周一上午開工前召開全員安全生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)各時(shí)期工程進(jìn)度的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，對(duì)工人進(jìn)行總結(jié)及提醒該時(shí)期的注意事項(xiàng)。5.6管道井內(nèi)作業(yè)時(shí)一定在施工前要做好防護(hù)措施，提醒不要往管井內(nèi)投雜物，以免傷人，同時(shí)管井內(nèi)作業(yè)時(shí)禁止單人施工，一定要有人監(jiān)視下才能作業(yè)。5.7高空作業(yè)前必須檢查排柵、梯或其他輔助設(shè)施是否安全牢靠，作業(yè)操作面距地面2米以上離空作業(yè)，應(yīng)佩戴安全帶。5.8現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備必須做到“一機(jī)一掣，漏電開關(guān)”安全用電措施，使用機(jī)械前應(yīng)檢查漏電開關(guān)是否有效、正常。5.9移動(dòng)電源均使用安全型電托板，嚴(yán)禁使用簡(jiǎn)易型拖板。5.10地點(diǎn)作業(yè)用電施工，應(yīng)穿絕緣鞋。5.11安全檢查實(shí)行“三級(jí)”檢查制度：（公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組 質(zhì)安員）檢查結(jié)果及整改措施逐級(jí)匯報(bào)，出現(xiàn)事故逐級(jí)追究。5.12安全檢查做到要有記錄、有措施、有方案、有匯報(bào)、有復(fù)查。6、消防保衛(wèi)措施6.1“貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)立工地防火治安責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的防火法制教育，進(jìn)行經(jīng)常性的防火治安檢查。6.2臨時(shí)建筑搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)定。6.3按動(dòng)火作業(yè)要求申領(lǐng)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證。6.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，電、氣焊作業(yè)前認(rèn)真做到動(dòng)火安