某某公司績效考核方案

1、公司績效考核方案（草稿）第一條 考核類別公司績效考核采取業(yè)績考核與綜合素質考核相結合的方式。業(yè)績考核是績效考核的主體，針對部門或個人工作完成情況進行；綜合素質考核包括能力考核、態(tài)度考核、出勤考核和其他考核。根據(jù)被考核人員的不同在考核內容上和標準上有所差異。第二條 考核時間每月、每季度、每年度對所有適用人員分別進行考核。每月底根據(jù)上月末各部門、個人上報工作計劃，對比當月目標完成情況進行考核。每季度末對該季度目標完成情況進行考核。每年十一月底針對全年工作目標完成情況進行考核。月考核、季度考核結果分別占總體考核比例的30%，年度考核結果占總體考核比例的40%。第三條 考核內容及方法固定部分與績效部分

2、的比例為x%，x%。崗位固定部分不與績效考核結果掛勾。該方案考核內容針對專門的績效部分進行考核。崗位固定部分不參與考核。一、部門經理（一）考核內容業(yè)績考核綜合素質部門業(yè)績60%員工個人業(yè)績40%品德40%能力 30%表現(xiàn) 20%其他 10%月度季度年度（二）考核評價標準：一、業(yè)績考核1、部門業(yè)績計算標準：部門業(yè)績包含該部門上報的計劃和實際完成業(yè)績成果，領導交代的工作和實際完成的情況；其他部門安排需要配合的工作。部門業(yè)績完成情況標準部門當月已經完成的任務數(shù)量 - (減去) 部門計劃完成的任務數(shù)量60%>0獎勵=0不獎不罰<0懲罰部門實際完成工作-領導安排的工作30%>0獎勵=0

3、不獎不罰<0懲罰其他部門安排的工作30%完成不獎不罰未完成懲罰獎勵方式為：懲罰方式為：扣發(fā)該部門經理當月對應比例全部金額。2、個人業(yè)績門經理職責完成情況員工個人業(yè)績完成情況標準員工當月已經完成的任務數(shù)量 - (減去) 員工計劃完成的任務數(shù)量60%>0獎勵=0不獎不罰<0懲罰員工實際完成工作-領導安排的工作30%>0獎勵=0不獎不罰<0懲罰其他部門安排的工作30%完成不獎不罰未完成懲罰部門經理職責完成情況是指各部門經理崗位職責要求：2、綜合素質考核包含部門經理個人能力，對工作認真負責態(tài)度，個人品行操守，對員工進行指導與監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，保證出

4、勤率，定時參加員工培訓，配合其他部門按時準確完成領導安排的其他任務等。（二）考核方法1、業(yè)績考核方法部門經理業(yè)績考核，主要通過三種方式進行：（1）工作計劃與實際完成工作的情況比較；（2）領導要求工作與實際工作完成情況；（3）其他部門安排工作與完成情況這三種方式通過總經理、副總經理和主管領導評價，其他部門評價來進行。部門經理上報本部門工作計劃，實際完成情況，綜合管理部進行匯總收集并呈報至領導。2、綜合素質考核方法綜合素質考核通過三種方式進行：主管領導評價、該部門員工評價、其他部門人員進行評價。一、 部門員工（一） 考核內容業(yè)績考核綜合素質部門業(yè)績員工個人業(yè)績能力品行表現(xiàn)其他月度季度年度1、部門員

5、工業(yè)績考核包含部門業(yè)績和員工個人業(yè)績。部門整體業(yè)績所占比例較小。員工依照規(guī)定時間上報個人計劃，完成時間對比計劃計算業(yè)績成果。同時包含部門經理安排的其他業(yè)務工作量完成情況。2、綜合素質考核包含員工工作能力，對自己職責和工作按時完成，以部門集體目標為要求，服從部門經理安排，相互合作，具備良好的品行和修養(yǎng)，主動擔當責任，遵守國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度，保證出勤率，與其他部門配合完成其他任務。（二） 考核方法1、考核方法部門員工個人業(yè)績考核方法通過以下方式進行：（1）工作計劃與實際完成工作的情況比較；（2）公司領導安排工作與實際完成情況；（3）部門經理要求工作與實際工作完成情況；（4）其他部門安排工作與完成情況通過主管領導、部門經理評價，其他部門經理進行評價來進行。員工上報個人工作計劃，實際完成情況，各部門進行匯總收集交綜