《安培股職責(zé)分工》word版

1、.安培股工作職責(zé)分工二八年元月五日安 培 股 分 工 安 排1、 股長：協(xié)助工區(qū)主任工作；負(fù)責(zé)組織股里全面工作。協(xié)調(diào)股里各專工的工作；指導(dǎo)、監(jiān)視全面平安消費(fèi)管理工作與培訓(xùn)工作；組織開展創(chuàng)一流工作、平安檢查及平安活動安排；組織召開工區(qū)的平安例會；組織完成各現(xiàn)場的平安把關(guān)工作；制定本股績效考核管理方法并進(jìn)展考核。2、 培訓(xùn)工程師：趙君完成工區(qū)的日常教育培訓(xùn)工作，擬定工區(qū)年培訓(xùn)工作方案并及時進(jìn)展總結(jié)；負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、新人員上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工的平安教育培訓(xùn)工作；組織開展技術(shù)比武、舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班；組織工區(qū)學(xué)分制度的施行與考核；負(fù)責(zé)工區(qū)培訓(xùn)臺帳的建立與更新；負(fù)責(zé)工區(qū)平安教育室的所有工作；完成工區(qū)培訓(xùn)

2、報(bào)表的上報(bào)工作；參加完成各現(xiàn)場的平安把關(guān)工作和反違章糾察等工作。3、 平安工程師、1金秀娟：負(fù)責(zé)安反措的落實(shí)、催促、檢查；負(fù)責(zé)平安性評價工作的安排、組織、匯總工作；協(xié)助、配合完成股里全面工作，負(fù)責(zé)上報(bào)安監(jiān)處的所有平安報(bào)表工作；負(fù)責(zé)進(jìn)展工作票的管理、統(tǒng)計(jì)、考核；負(fù)責(zé)工區(qū)消防工作及臺賬的建立與更新，參加完成各現(xiàn)場的平安把關(guān)作和反違章糾察等工作。2王媛 ：負(fù)責(zé)兩長到位的考核、平安工器具、平安防護(hù)用品的管理、使用、監(jiān)視工作；負(fù)責(zé)平安臺帳資料的更新；負(fù)責(zé)各類平安文件資料的登記、整理、傳達(dá)、下發(fā)工作；參加完成各現(xiàn)場的平安把關(guān)工作和反違章糾察等工作。 二八年元月安培股工作職責(zé)分工考核范圍：股室內(nèi)部 總分40

3、0分分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明基礎(chǔ)管理1、組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分工和崗位標(biāo)準(zhǔn)明確；有內(nèi)部考核細(xì)那么和符合本部門實(shí)際的績效考核方法，且有效運(yùn)行。100無本部門績效考核方法扣10分，其余缺一項(xiàng)扣5分2、完善管理制度、行業(yè)規(guī)程齊全，并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展修訂。規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)程不齊全，少一處扣一分有各類資料清單3、有年度工作目的和方案；有半年和全年工作總結(jié)；重點(diǎn)工作應(yīng)有方案、有措施，有總結(jié)。股室月度方案及時上報(bào)無半年、全年總結(jié)扣5分5、實(shí)行定置管理，辦公設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)擺放；資料盒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整潔；形制一致，編號有序，表里相符；書寫認(rèn)真，文字工整。 無定置圖或不按定置圖擺放扣3分；形制、編號不統(tǒng)一扣

4、2分；表里不符，書寫不工整，一處扣1分。6、庫房管理要求做到：分類存放，帳卡物相符，標(biāo)示齊全、無塵土。制止堆放雜物。達(dá)不到要求，一處扣2分。7、定期組織召開部門平安例會，開展各種學(xué)習(xí)活動，能結(jié)合實(shí)際工作討論解決實(shí)際問題；無會議記錄，少一次扣3分。股室人員人手一冊學(xué)習(xí)記錄部門例會每月至少一次8、文件資料保存完好，沒有缺失；微機(jī)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)；需上繳的文件、資料應(yīng)及時歸入檔案室達(dá)不到要求，一項(xiàng)扣3分。9、按時進(jìn)展專項(xiàng)分析，有制度、有改進(jìn)措施。無制度、無措施的扣2分班站應(yīng)有與本部門相關(guān)的障礙、異常分析10、各部門消費(fèi)MIS有專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)更新維護(hù)，及時準(zhǔn)確微機(jī)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)專責(zé)人未準(zhǔn)確及時更新數(shù)據(jù)一處扣

5、1分建立微機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明基本守那么1、在社會或上級部門中，因個人原因造成損害工區(qū)形象的行為。50每次扣除10分全體2、因個人原因受到司法機(jī)關(guān)法律、法規(guī)處理并且給工區(qū)造成惡劣影響每次扣除20分勞動紀(jì)律1、在崗人員無故缺勤100每缺勤一次扣5分。全體嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請假及輪休制度。應(yīng)完善輪休制度，輪休應(yīng)注明充分的輪休根據(jù)。結(jié)合日常考勤情況進(jìn)展考核。以當(dāng)時檢查情況為準(zhǔn)。2、任何人員不得遲到早退，不得串崗。每遲到或早退一次扣3分， 全體3、不得長期無故缺勤，不得長期無故不出班長期無故缺勤、無故不出班者，取消考核受益資格全體4、工作現(xiàn)場應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)著裝和佩戴標(biāo)志；工作場所著裝應(yīng)

6、標(biāo)準(zhǔn)；迎接上級檢查，必須按工區(qū)安排的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著裝未按標(biāo)準(zhǔn)著裝，每次扣2分全體5、按時出班，不得因遲到延誤工作出現(xiàn)一次扣1分全體6、工作期間進(jìn)展與工作無關(guān)的活動打毛衣、打撲克、電腦聊天等發(fā)現(xiàn)一次扣3分全體7、嚴(yán)禁工作期間喝酒或酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次扣5分全體8、嚴(yán)禁工作期間玩電腦游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分全體9、參加會議時，應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或改為振動發(fā)現(xiàn)一次扣2分全體辦公環(huán)境1、各衛(wèi)生區(qū)域明確分工，應(yīng)干凈整齊無死角，符合工區(qū)要求的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)50不合格每一處扣除3分全體按工區(qū)劃分的區(qū)域進(jìn)展考核2、制止在辦公場所的喧嘩、嬉鬧、斗毆。每一次扣除當(dāng)事人所在部門3分全體3、不得在公共場所吸煙，不得流動吸煙；制止隨地吐

7、痰，亂扔垃圾分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明工作質(zhì)量1本部門應(yīng)確保不發(fā)生重大設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故100發(fā)生一次扣100分全體2本部門應(yīng)確保不發(fā)生主要責(zé)任和次要責(zé)任的人身、設(shè)備、誤操作、交通、火災(zāi)等事故； 發(fā)生主要責(zé)任的一次扣50分；次要責(zé)任的一次扣30分全體3本部門應(yīng)確保不發(fā)生主要責(zé)任和次要責(zé)任的輕傷、設(shè)備障礙、異常、未遂等情況發(fā)生主要責(zé)任的一次扣20分；次要責(zé)任的一次扣10分全體4端正工作態(tài)度，不斷改善工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，最大限度的防止工作失誤出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致上級部門追究，影響工區(qū)切身利益的，扣除責(zé)任人1分全體5各部門應(yīng)確保各自的工作質(zhì)量和工作績效，使本部門工作長期保持較高水準(zhǔn)。造成

8、分公司創(chuàng)一流考核扣分的，扣除責(zé)任人所扣分的兩倍 全體6每月末上交本部門下月工作方案，同時對本月工作做簡要總結(jié)未按時交方案或未進(jìn)展總結(jié)一次扣除2分對上月度每項(xiàng)工作分別做出簡要總結(jié)7MIS系統(tǒng)中，沒及時更新內(nèi)容或及時填寫的 MIS系統(tǒng)未及時更新數(shù)據(jù)一項(xiàng)扣1分全體8嚴(yán)格施行工作問責(zé)制度每發(fā)生一次扣10分全體應(yīng)分析問題、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)、制定措施、進(jìn)展整改。安培股工作職責(zé)分工600分分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明必備條件平安消費(fèi)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無事故。1、建立平安消費(fèi)常態(tài)運(yùn)行管理考核機(jī)制；2、無中斷平安記錄的事故；3、無火災(zāi)事故和負(fù)重要責(zé)任的重大交通事故；4、無人身傷亡、重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)大面積停電事

9、故。30未建立機(jī)制的扣5分；指標(biāo)考核1、無消費(fèi)、生活后勤、多經(jīng)系統(tǒng)的人員人身重傷及以上事故。 80應(yīng)逐條準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，少一項(xiàng)扣2分1、應(yīng)有工區(qū)防止各類事故的措施，部分應(yīng)急預(yù)案、事故分析、事故報(bào)表、事故統(tǒng)計(jì)、相關(guān)資料以及文件通報(bào)。2、平安周期逐月統(tǒng)計(jì)。3、被上級部門問責(zé)者，扣10分；被告警者，扣30分。4、按“平安消費(fèi)獎懲考核規(guī)定嚴(yán)格考核各類事故。2、無本單位責(zé)任的重大設(shè)備事故。3、無人員誤操作等惡性事故。4、無火災(zāi)事故。5、無特大或負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。6、無本單位責(zé)任造成的35KV及以上電壓等級污閃停電事故。7、無本單位責(zé)任引起或擴(kuò)大的電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；無本單位責(zé)任引起的多電源220KV及以

10、上變電站母線、主變?nèi)Ｊ鹿省?、按月統(tǒng)計(jì)工區(qū)及各變電站連續(xù)平安消費(fèi)天數(shù)。9、變電事故率控制設(shè)備一類障礙和輕傷事故的發(fā)生：變電事故率4005次臺·年。應(yīng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，缺一項(xiàng)扣3分10、嚴(yán)格執(zhí)行?臨汾供電分公司電力平安預(yù)警管理方法施行細(xì)那么?不發(fā)生被上級部門平安告警事件。制定符合工區(qū)實(shí)際的施行細(xì)那么，并催促檢查各部門施行，有檢查記錄無細(xì)那么扣5分，未檢查、無檢查記錄一項(xiàng)扣2分分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明工作質(zhì)量一、平安組織構(gòu)造健全，責(zé)任明確1、各級平安組織、監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，及時調(diào)整，與實(shí)際相符；平安教育室標(biāo)準(zhǔn)；2、平安消費(fèi)責(zé)任制、到位標(biāo)準(zhǔn)、考核制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行考核和上報(bào)統(tǒng)計(jì)；3、建

11、立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)和保證體系以及獎懲制度；4、建立健全消費(fèi)系統(tǒng)個人平安檔案；5、逐級簽定“平安消費(fèi)責(zé)任書，并能監(jiān)視考核落實(shí)；6、貫徹落實(shí)?平安消費(fèi)法?，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案和保證體系，完善平安資金、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、承包承租、勞動防護(hù)用品用具等有關(guān)管理制度。100機(jī)構(gòu)不健全、與實(shí)際不相符扣3分；“兩長到位、兩票考核、違章考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押考核缺一項(xiàng)扣5分，無記錄、未統(tǒng)計(jì)上報(bào)扣2分；無平安管理網(wǎng)絡(luò)和保證體系扣3分；平安檔案缺一份扣1分；平安消費(fèi)責(zé)任書未簽定扣2分，未按時兌現(xiàn)扣1分；未建立預(yù)案和制度的，每項(xiàng)扣3分按季度檢查工作質(zhì)量二、兩長到位及考核1、平安消費(fèi)第一責(zé)任者到位：每月親自主持一次平安分析會或安

12、委會：每周至少檢查、巡視兩個變電站、班組或工作現(xiàn)場；按月考核各級指導(dǎo)人員平安職責(zé)到位情況，考核工程詳細(xì)，與獎罰掛鉤；2、班組站平安工作到位，應(yīng)及時安排班站學(xué)習(xí)上級平安文件，指導(dǎo)班站每周一次平安日活動；開展班前、班后會，分析平安形勢和危險(xiǎn)因素；及時組織分析平安隱患，落實(shí)改進(jìn)措施；制定針對性強(qiáng)的控制異常和未遂的措施，并認(rèn)真落實(shí)；3、班員制定“三不傷害保證書，并制定考核方法，定期考核；4、按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)兩長到位報(bào)表；5、平安管理實(shí)行問責(zé)制。建立平安工作問責(zé)制。301、 配合有關(guān)指導(dǎo)及部門完成上述工作，一項(xiàng)未完成扣3分2、 未及時安排扣1分，未制定控制異常未遂的措施扣3分3、 未考核、無考核方法扣2分4

13、、 未按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)兩長到位報(bào)表扣2分5、 無問責(zé)制度扣3分分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明工作質(zhì)量三、平安教育培訓(xùn)1、現(xiàn)場規(guī)程及規(guī)章制度齊全，并及時修訂；2、安規(guī)考試每年一次，記錄齊全完好；3、完成新人員含臨時工 “三級平安教育工作，持證上崗；4、特種作業(yè)人員電焊、起重工、吊車司機(jī)應(yīng)經(jīng)考試合格后，持勞動部門核發(fā)的上崗證方可上崗5、結(jié)合本單位實(shí)際，每年對消費(fèi)一線職工進(jìn)展一次觸電緊急救護(hù)法培訓(xùn)，記錄齊全完好，培訓(xùn)率100。40有規(guī)程及規(guī)章制度目錄，并與實(shí)際相符，缺一種扣1分上崗證復(fù)印件齊全，缺一份扣1分其余查有關(guān)資料和記錄，達(dá)不到要求，一項(xiàng)扣1分工作質(zhì)量四、事故、一類障礙調(diào)查分析和處理1、按“

14、四不放過的原那么，認(rèn)真調(diào)查分析事故原因和責(zé)任，建立事故臺帳；下發(fā)事故通報(bào)；事故報(bào)告要及時、準(zhǔn)確、完好；2、每次事故、一類障礙應(yīng)認(rèn)真分析，制定對策和措施；3、按時上報(bào)各種事故、一類障礙報(bào)告；4、按規(guī)定統(tǒng)計(jì)和考核障礙、未遂、異常。制定工區(qū)事故調(diào)查規(guī)程30無事故檔案扣3分，一處不合格扣1分；事故、障礙及異常分析，缺少一項(xiàng)扣3分；無事故報(bào)告一項(xiàng)扣3分障礙、異常、未遂一次未統(tǒng)計(jì)扣2分五、兩票執(zhí)行檢查考核1、制定“兩票審核程序，兩票合格率到達(dá)100；2、完善兩票考核方法；3、指導(dǎo)要逐級認(rèn)真及時審查兩票，并簽注意見，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)兩票合格率報(bào)表；4、防“誤操作 管理規(guī)定齊全。5、每月兩票應(yīng)及時送交指導(dǎo)審閱6、

15、 按月出具上月“兩票考核情況301、按審閱前后次序,一級對一級考核,一張不合格票扣2分2、無考核方法扣3分3、未及時上報(bào)扣2分4、無防“誤操作管理規(guī)定扣3分5、未及時送交扣2分6無上月考核結(jié)果一次扣1分扣3分。每月15日前將上月兩票送交有關(guān)指導(dǎo)審閱分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明工作質(zhì)量六、安反措管理及平安性評價1、按時上報(bào)“兩措方案；及時下發(fā)“兩措 分解表2、落實(shí)“防止電力消費(fèi)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求和有關(guān)事故通報(bào)要求精神，結(jié)合實(shí)際編制詳細(xì)措施；3、“兩措有方案、管理方法和檢查制度，方案要分解到班組，做到人員、資金、材料、時間“四落實(shí)；4、兩措方案完成率100；5、開展平安性評價工作，

16、結(jié)合實(shí)際編制平安性評價方案書和作 業(yè)指導(dǎo)書，評價資料完好，并制定滾動整改方案，做到“四落實(shí)，按時完成。501、無方案、總結(jié)、未分解的一項(xiàng)扣2分2、未制定措施扣3分：3、無方案、管理方法和檢查制度扣2分；未分解、落實(shí)扣2分4、平安性評價未按期進(jìn)展扣10分，資料不全扣2分；5、及時催促協(xié)調(diào)兩措的完成未到達(dá)100%扣1分，無檢查記錄一次口2分。七、調(diào)度運(yùn)行管理無違犯調(diào)度命令行為，即時統(tǒng)計(jì)30無統(tǒng)計(jì)扣2分。教育培訓(xùn)1、職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全，按要求制定二、三級及個人培訓(xùn)方案和施行措施，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全；臺帳填寫標(biāo)準(zhǔn)；2、職工培訓(xùn)檔案要動態(tài)更新，活動資料、試卷保存完好，全員培訓(xùn)率75%；3、消費(fèi)經(jīng)營崗位

17、持證上崗率100%；轉(zhuǎn)崗、晉級人員及時辦理上崗考核手續(xù)。4、主要消費(fèi)經(jīng)營崗位職業(yè)技能鑒定持證率80%：5、消費(fèi)輔助技術(shù)工種、獨(dú)特工持證率70%。80所有指標(biāo)每降低1，扣1分無培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)不健全扣1分無工區(qū)、班組培訓(xùn)方案扣 1分未按要求填寫個人檔案，一人次扣1分未按規(guī)定完成常規(guī)培訓(xùn)次數(shù)，少一次扣1分分類考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法責(zé)任人說明糾察隊(duì)考核1、反違章糾察隊(duì)機(jī)構(gòu)健全，配套設(shè)施齊整1001、機(jī)構(gòu)、設(shè)施不健全扣2分；2、記錄、檔案及考核制度不齊全扣2分；3、對違章人員未教育和處分的扣3分；4、被分公司反違章糾察隊(duì)查處到的違章一次扣4分；全年未查處一處違章，而被分公司查處的，每次加扣4分2、反違章檔案記錄齊全，有考核有統(tǒng)計(jì)，考核制度健全3、對違章人員采取“倒追責(zé)任法，包括對個人價值評價和經(jīng)濟(jì)出發(fā)兩方面4、不發(fā)生被分公司反違章糾察隊(duì)人員發(fā)現(xiàn)查處的違章行為或違章人員日常工作考核1、及時給班站下發(fā)各種平安資料未及時下發(fā)扣2分。2、安培股、糾察隊(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章應(yīng)及時處分未處分一人次扣1分。3、建立平安分析會制度