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文檔簡介

1、l 第二小組案例爭辯分析l 組長：張顯文l 組員：劉 君 蔣同笑 陳少軍 余靜 l 張春生 張曉華 l一、責任界定l二、責任分析l三、處理方法l一、呵斥樂基公司業(yè)務開展不利、人才面臨流失、員工不稱心心情高漲等諸多不良現(xiàn)狀，公司CEO陳達與公司其他職員均有責任，但責任比例應三七開。l即： CEO陳達負70%責任l 員工負30%責任l二、責任分析l一CEO陳達：l1、陳達先后任職的兩家公司情況不同l2、財務思想用于樂基公司不適宜l 死摳下屬的權(quán)限目的l 對郭華攻關(guān)稿的斟酌l 對高華招聘普通員工的干涉l沒有不合格的士兵，只需不合格的將軍l案例：l 劉邦是優(yōu)秀的統(tǒng)帥，善用韓信、蕭何、張良，一致天下。l

2、 項羽是不合格的將領(lǐng)，統(tǒng)帥精兵強將，不善用人，兵敗江西，自刎身亡。l公司CEO陳達：l 擁有秦勇、李軍、郭華、高華等精英人才，卻不能充分發(fā)揚他們的積極性、自動性。l目的明確，方法不當：l 1、臨危授命，把脈準確，重揚業(yè)績和聲譽目的準確。l 2、操之過急，不顧現(xiàn)狀方法不當。l 度-病去如抽絲，下猛藥不能治慢病l 主次-標本兼治，不能事無巨細。l 溝通-變革前與員工的溝通，獲得團隊的認同至關(guān)重要l小結(jié)：l 有效的指點者，是讓他的全部下屬能充分發(fā)揚積極性的人，技術(shù)專業(yè)空杯的人，步入新崗位舍得的人。要懂得到達目的，需求經(jīng)過一、二、三步驟的過程。痛定思痛，迅速轉(zhuǎn)變思想是陳達的當務之急。l二職員的責任：l1、組織紀律觀念淡薄，習慣各自為政并不善轉(zhuǎn)變。l2、皮之不存，毛將附焉。個人的價值實現(xiàn)應依靠于集體的長期開展。l3、換位思索的重要性：高華了解陳達壓力大的思想是重要的。l三、處理方案l固本培源 穩(wěn)定軍心 共同認同 改革變制 繼續(xù)開展 基業(yè)長青l(xiāng)詳細措施：l1、董事會爭取陳達沉心靜念、穩(wěn)步改革。l2、假設(shè)陳達不改觀念，那么令其下課，聘外鄉(xiāng)高管李軍出任CEO。l3、公司上下加強改革宣傳和溝通，必要時淘汰不認同改革的少數(shù)職員。l4、宣布更改改革方案的同時，保管秦勇。l 企業(yè)改革不是革命，它更應符合企業(yè)開展的客觀

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