趕工措施工期滯后

1、5 / 61、目前施工進(jìn)度狀況及滯后緣由分析1.1 目前施工進(jìn)度目前工程進(jìn)度狀況如下： 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1專家公寓屋面次檁條80*40*15*3m21500 2屋面主檁條1500 3預(yù)埋板1500 4不銹鋼天溝龍骨28.85鋁單板龍骨10006科學(xué)家俱樂部屋面次檁條80*40*15*3m21096.27屋面主檁條1096.28預(yù)埋板1096.29不銹鋼天溝龍骨10010學(xué)術(shù)溝通中心屋面次檁條80*40*15*3m2200011屋面主檁條200012預(yù)埋板200013組團(tuán)三屋面主檁條m23261.914預(yù)埋板3261.92.2 緣由滯后的分析天氣緣由 10月份因下雨、刮風(fēng)等天氣緣由導(dǎo)致停工4

2、天，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生肯定的影響。施工條件 自工人進(jìn)場(chǎng)到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)始終無法滿意大范圍工作面，致使施工班組不能支配足夠的工人數(shù)量，同時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)的施工用電問題使得大量的龍骨焊接工作不能綻開，窩工4天，而且跳閘問題時(shí)有發(fā)生。在工期如此驚慌的狀況下，這些因素都成為影響了施工進(jìn)度的緣由。施工圖紙因素 因施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)構(gòu)有誤差，施工過程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)緣由沒有剛好解決影響肯定的進(jìn)度。3趕工措施基于以上緣由，工作實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于進(jìn)度限制支配，為保證施工工期，特制定以下趕工措施。3.1技術(shù)因素圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟識(shí)施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)建條件；制定各分部分

3、項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)打算，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度支配實(shí)施。落實(shí)施工方案。在發(fā)生問題時(shí)，剛好和設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，尋求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，剛好解決，加快施工進(jìn)度。3.1.3建立精確牢靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)檢限制，保證施工質(zhì)量，做好成品愛護(hù)措施，削減不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。3.1.4施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定具體而實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，保證各工序順暢連接，削減窩工，提高功效。3.1.5針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌支配，合理支配工序之間的流水和搭接。3.1.6實(shí)行進(jìn)度支

4、配的有效動(dòng)態(tài)管理限制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季進(jìn)度支配更具有實(shí)現(xiàn)性。以進(jìn)度限制支配為綱要，編制各施工階段具體的實(shí)施支配，包括季度、月度、周支配，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各班組下達(dá)任務(wù)。依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵路途，決不允許關(guān)鍵路途上的工作事務(wù)被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵路途的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響支配工期的前提下，敏捷支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，驚慌有序，忙而不亂。3.2、經(jīng)濟(jì)措施 設(shè)立進(jìn)度激勵(lì)基金，建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)主動(dòng)性。為充分調(diào)動(dòng)各施工班組及各部門的勞動(dòng)主動(dòng)性，項(xiàng)目部建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度

5、，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（包括質(zhì)量和進(jìn)度）和否的重獎(jiǎng)重罰，帶動(dòng)全部人員的責(zé)任心和主動(dòng)性。落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠戆才庞谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能順當(dāng)進(jìn)行。提高伙食標(biāo)準(zhǔn) 為保證參和施工的管理人員及工人有更足夠的精力投入到勞動(dòng)之后，項(xiàng)目部將全部人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)由15元提高至18元。食堂費(fèi)用由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)干脆管理，做到?？顚Ｓ眠m當(dāng)延長工作時(shí)間，賜予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。因目前時(shí)間緊，任務(wù)重，組織施工班組夜間加班，做好夜間施工照明條件，在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，組織施工人員夜間

6、加焊，同時(shí)支配班組夜間加工屋面板，裁剪加工扇形板，填補(bǔ)前期滯后進(jìn)度。3.3 組織協(xié)調(diào)措施。建立進(jìn)度限制工作制度。在施工中定期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)限制，比照支配，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，剛好調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。剛好總結(jié)或借鑒勝利閱歷，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工序和程序，上下動(dòng)員，同心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3.3.2 在圖紙滿意施工的條件下，組團(tuán)三、組團(tuán)四、組團(tuán)五同時(shí)開工。在不影響施工工序的前提下，各站場(chǎng)內(nèi)小的分部分項(xiàng)工程同時(shí)開工，流水作業(yè)，化整為零，各個(gè)擊破，從而提高施工進(jìn)度，做到全面開花。落實(shí)各層次進(jìn)度限制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。增加施

7、工人員數(shù)量，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、國定假日實(shí)施輪休，合理支配班組工作信息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采納二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4堅(jiān)持現(xiàn)有的例會(huì)制度。針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，明確各專業(yè)的施工依次和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施。加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。3.4材料保證氟碳噴涂屋面板、檐口鋁單板、膠及早聯(lián)系。據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料支配表，按支配分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的須要，并依據(jù)支配落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，現(xiàn)場(chǎng)加工收

8、邊收口附件，提前下單，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。自購材料的選購，充分做好調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保材料質(zhì)量。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資做到心中有數(shù)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度支配和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度支配得以順當(dāng)實(shí)施。3.5、措施保證 青島進(jìn)入秋冬季節(jié)，為削減不良天氣對(duì)施工影響，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，特制定如下措施：、防雨、防風(fēng)措施施工機(jī)組搭建可移動(dòng)式防雨棚，同時(shí)購買大量防雨布，削減雨季對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響。各種材料以及所安裝的龍骨、面板必需有效加固，以防被大風(fēng)刮掉、刮跑。施工操作人員時(shí)刻留意周邊施工環(huán)境，以免其他物件傷人，同時(shí)留意自身平安。當(dāng)風(fēng)力達(dá)到8級(jí)或以

9、上時(shí)，下令高空作業(yè)全部停工，合理支配地面施工工序。3.5.2特別作業(yè)措施 為削減寒冷對(duì)施工人員的影響，施工機(jī)組調(diào)整作息時(shí)間，給工人增加取暖、保暖物資。為保證夜間順當(dāng)施工，施工機(jī)組將購置電纜、燈泡以及其他照明物品，保證夜間施工順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于起重、搬運(yùn)作業(yè)，盡可能采納設(shè)備幫助施工，增加勞動(dòng)效率。3.6后勤保障為保證工人們能安心開心的投入工作，提高工作效率，必需做好后勤保障工作，該工作由項(xiàng)目部后勤保障部及HSE管理部干脆管理。做好食堂衛(wèi)生堅(jiān)持做好食堂衛(wèi)生管理，尤其是加強(qiáng)食品選購、滅蚊滅蠅、消毒柜運(yùn)作、廚師個(gè)人衛(wèi)生管理。做好職工宿舍衛(wèi)生堅(jiān)持做好生活營地宿舍衛(wèi)生，配備特地清潔工進(jìn)行清掃。保證營地?zé)崴?/p>

10、器、洗衣機(jī)、空調(diào)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工人供應(yīng)一個(gè)良好的生活環(huán)境。為工人供應(yīng)防暑降溫飲品及藥品 每天上班時(shí)間，食堂必需為現(xiàn)場(chǎng)工人供應(yīng)涼開水、綠豆湯等消暑飲品。 不定期配備及更換應(yīng)急藥物，能在第一時(shí)間為工人供應(yīng)救援。4 質(zhì)量及平安管理保證措施4.1質(zhì)量、平安、進(jìn)度限制小組為保證工程如期完工，我項(xiàng)目部成立了質(zhì)量、平安、進(jìn)度限制小組組長：賈芳民副組長：張文國組員：董亮、李會(huì)建、姜斌、各機(jī)組機(jī)組長。質(zhì)量、平安、進(jìn)度限制小組干脆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4.2 落實(shí)質(zhì)量、平安管理措施項(xiàng)目編制了HSE管理方案、HSE兩書一表、風(fēng)險(xiǎn)分析及消減措施、各項(xiàng)應(yīng)急急救預(yù)案、質(zhì)量管理支配、質(zhì)量限制程序、質(zhì)量試驗(yàn)和檢驗(yàn)支配等指導(dǎo)性文件，并全部下放至各個(gè)施工機(jī)組。施工過程中由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)干脆監(jiān)督相關(guān)指導(dǎo)文件的落實(shí)狀況。4.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲制度在施工中嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量平安獎(jiǎng)懲條例，對(duì)施工中不文明施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量缺陷或施工亮點(diǎn)予以獎(jiǎng)懲，該工作由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理干脆負(fù)責(zé)。4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)量、平安管理部門人員及施工機(jī)組質(zhì)檢員、HSE監(jiān)督員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在任何狀況下保證每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安