【薪酬管理)浮動效益工資實(shí)施方案

1、（薪酬管理）浮動效益工資實(shí)施方案20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有浮動效益工資實(shí)施方案總說明：為進(jìn)壹步提高飯店經(jīng)濟(jì)效益，激勵全店員工的工 作積極性，確保飯店制定的月度、季度、年度的運(yùn)營 計(jì)劃的完成和超額完成，自2008年1月1日始，飯 店的薪金體系，執(zhí)行全員和酒店運(yùn)營效益相桂鉤的方 案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度 超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。第壹部分：浮動效益工資部分壹、由酒店總經(jīng)理壹次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的運(yùn)營指標(biāo)數(shù)，且由酒店總經(jīng)理和各營 業(yè)部門的第壹責(zé)任人簽定“運(yùn)營指標(biāo)確認(rèn)書”。二、月度以每月1日

2、每月30日（31日），為月份 考核的結(jié)算時間，且以此發(fā)放月度浮動效益工資 和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日一一每年的 12日31日為年度的考核的結(jié)算時間，且以此為 計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。三、全店的考核分為“倆大板塊”，即壹線運(yùn)營部門， 和后勤部門，具體明確如下：第壹板塊:壹線運(yùn)營部門：前廳部：含部門經(jīng)理、總臺、總機(jī)、商務(wù)中心、商場、 客房部：含部門主管、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA、文員餐飲部：含部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員/生、 文員含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員銷售部：含銷售主任、文員、迎賓員第二板塊后勤部門：(1 )總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、辦公室主任、

3、文員(2)財(cái)務(wù)部：含部門經(jīng)理、主管、會計(jì)、由納、收銀 員(3)人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、文員、 員工食堂、員工宿舍(4)工程部：含部門經(jīng)理、維修技師、文員(倉管員) (5)保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全 體保安人員(7)采購部：含采購部經(jīng)理、采購員、庫管員、司機(jī) 四、各營業(yè)部門的“運(yùn)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送壹份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè) 部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每壹個營 業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金，報(bào)總經(jīng)理審 批后發(fā)放。五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領(lǐng)班級之上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員桂鉤；超產(chǎn)獎 金：則和全店各個部門的全體員工全部桂鉤

4、。六、浮動效益工資的計(jì)算方法：1、全店領(lǐng)班級之上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工 資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相桂鉤，即當(dāng)月浮動 效益工資，普通員工的工資不參和浮動。2、全店領(lǐng)班級之上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工 資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80% 為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即 20% ）,則不參和浮動。比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為1000元，則其中80%=800 元為基本工資數(shù)， 每月參和浮動，其余20%為各類津貼，不 參和浮動。比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1500元，則其中80%=1200 元為基本工資數(shù)， 每月參和浮動，其余20%為

5、各類津貼，不 參和浮動。其余類推。3、第壹板塊的領(lǐng)班級之上管理人員的浮動效益工資計(jì)算方式:每 人 的 基 本 工 資 和 當(dāng) 月 的 部 門 營 業(yè) 指 標(biāo) 實(shí) 際 完 成的比例浮動。比 如 ：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo) 為90 萬 元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬 元 ，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資 為2500 元，則基本工資為 2000元 ， 那 么 他 的 當(dāng)月 浮 動效益 工 資 則為 ：2000元x（100萬元90萬元）=2000元 X 1.11%（小數(shù) 點(diǎn) 后取 倆 位 四舍 五 入 ）=2220元若當(dāng)月只完成85 萬元，那么 他的當(dāng)月基本工資則為：2000元X（85萬元90

6、萬元）=2000元 X0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取倆位 四舍 五入）=1880元其余類推。若有數(shù)個不 同營業(yè)班組 共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也能夠?qū)嵭胁煌闹?標(biāo) 考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收 入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店 “三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第壹級為董事會考核酒店。比 如：餐飲部 可分成，壹樓餐廳、二 樓餐廳、會議部、廚房各班組等?？头坎靠煞殖桑貉艌@、逸園不同樓區(qū)的當(dāng)月營業(yè)收放等。5、第二板塊的領(lǐng)班級之上管理人員以浮動效益計(jì)算公 式為：其基本工資收入和全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相桂鉤。比如：(按

7、上述例子)全店某月份總共完成了 210萬元， 當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210 元+190 萬元=110.53%假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。那么，他的當(dāng)月浮動效益工資為：1280元X110.53%=1414.78 元反之，也按實(shí)際完成比例下降。七、其他效益指標(biāo)的考核：1、隨著酒店運(yùn)營管理進(jìn)入成熟階段，同時根據(jù)各部門 逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后，酒店將 適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。主要受考核的指標(biāo)有：(1 )營業(yè)部門月度和年度的成本率；(2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以 及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；(3)營業(yè)部門的月度和年度的

8、利潤率和利潤額；(4 )其他效益指標(biāo)2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級之上管理人 員，特殊部門也能夠考核到全體員工。3、考核原則：各項(xiàng)考核是管理的壹項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對待和做好。(1)自上而下，逐層逐級推行；(2)由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；(3)從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。第二部分：超產(chǎn)獎金部分壹、獎金的含義：獎金：含獎給和扣獎倆個含義，即獎和罰。有獎有罰，獎罰平等。二、獎金的類別：獎金種類有：1、運(yùn)營效益獎2、管理績效獎3、服務(wù)質(zhì)量獎4、特殊貢獻(xiàn)獎5、年終雙薪獎6、其他單項(xiàng)獎（1 ）優(yōu)秀管理者（個人）（2）優(yōu)秀員工（個人）（3）微笑大使（個人）（4）拾

9、金不昧（個人）（5）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個人）（6）文體活動（團(tuán)體或個人）（7）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個人）（8）其他本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容：即“運(yùn)營效益 獎”和“年終雙薪獎工作如下闡述，其余獎項(xiàng)將另 文逐步推開。三、運(yùn)營效益獎：1、本項(xiàng)獎金的設(shè)置，和飯店全體員工相桂鉤（又可稱 為：效益工資獎）2、本項(xiàng)獎金的評定，按各部門月度運(yùn)營效益的完成 情況而計(jì)算和評獎。3、本項(xiàng)獎金的設(shè)定，和上述第壹部分：“浮動效益工 資部分”同時存于且分別進(jìn)行計(jì)算。第壹板塊：效益獎金（壹）房務(wù):（含前廳部和客房部）按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：（1 ）未完成營業(yè)指標(biāo)：分倆步走，第壹步 ：不 扣 獎 ；第二步：扣獎。（2） 剛好完

10、成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣 獎 。（3） 超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎。提 獎 計(jì) 算 方 式 為 ：超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按 所超出 的具體營業(yè)額 的10%提 獎 ， 本 部 門 留 80% ， 后 勤 部 門 提 取 20% 。假設(shè)：某月份，房務(wù)口 的月度 營業(yè)指標(biāo)為40萬元 ，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元 ，則獲獎金額 計(jì)算方式：（45萬元-40萬元）X 80%=4000 元，為房務(wù)部 所得（45萬元-40萬元）X 20%=1000 元，為后勤部 門所得房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可 按倆個部 門編制人員的總系數(shù)，且按各自的比例，從 總額4000元內(nèi)分取，且授予前廳部和客房部的第壹 責(zé) 任人 發(fā)

11、 獎權(quán)力，他們能夠根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。比 如 ： 房 務(wù) 口 ，共 63人 ，總系 數(shù)數(shù) 為 125其 中前 廳 部 ， 共 20人 ， 總系 數(shù)為44客 房 部 ， 共 43 人 ， 總 系 數(shù) 為 81 則：前廳部提取獎金數(shù)為：4000元X（44+125）=4000元X0.352=1408元客房部提取獎金數(shù)為：4000元X（81+125）=4000元X0.648=2592元后 勤部 門即可從 房務(wù)口 獎 金總 額中 獲 得 的 1000 元 ，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金，再按各自的系 數(shù) 比例 分解 后， 向各自 的 員工分 發(fā) （ 后 述 ）。（二）餐飲口按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)

12、考核：（ 1 ）未 完 成 營 業(yè) 指 標(biāo) ：分 倆 步 走 ，第 壹 步 ：不 扣 獎 ； 第二步：扣獎。（ 2） 剛 好 完 成 營 業(yè) 指 標(biāo) ： 不 提 獎 ， 不 扣 獎 。（ 3 ）超額 完 成 營 業(yè) 指 標(biāo) ：給 予 提 獎 ；超 獎 計(jì) 算 方 式為：超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10% 提獎 ， 本 部門留90%， 后 勤 部 門 提 取 10% 。（ 重要考慮到該部門人數(shù)多，同時廚房部分的系數(shù)大，餐廳服 務(wù) 員系 數(shù) 普 遍偏小， 因 此 ， 后 勤 部 門 少 提 留 10% ，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面，請餐飲部發(fā)放獎 金時加以注意）假設(shè)：某月份，餐飲

13、部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而 當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎金額計(jì)算 方式：（95萬元-85萬元）X 90%=9000 元，為餐飲部所得（95萬元-85 萬元）X10%=1000 元，為后勤部門所得廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總 廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系 數(shù)偏大，則獎金也偏大。第二板塊效益獎金后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障 和服務(wù)，是酒店正常運(yùn)營管理不可缺少的部分，因止匕， 后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不 同特點(diǎn)。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取 的獎金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時，則后勤部分能夠分 得獎金比例數(shù)；營業(yè)部門未

14、完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時，則 后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。倘若，按上述各個部門各種假設(shè)的例子，后勤部 門的當(dāng)月可獲得獎金總額為：后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金=2000 元 +3000 元 +3000 元 +1200 元=9200 元。具體分配到后勤各個部門的計(jì)算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的 比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎金數(shù)。比如：（1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個；（2）后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元；（3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50 ,則某后勤 部提取當(dāng)月獎金計(jì)算方式：（9200元+200 ） X 50=46 元

15、X 50=2300元。第三部分：年終雙薪獎（壹）年終獎的范圍1、均以每年的1月1日一12月31日結(jié)算。2、年終獎的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資（二）營業(yè)部門年終獎：即第壹板塊所有部門的每壹 位員工。1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎。2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含80% ）,不發(fā)年終獎。3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80% 100% （不含80% ,亦不含100% ）,原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。4、 倘 若 某 營 業(yè) 部 門 ， 完 成 了 全 年 營 業(yè) 額 指 標(biāo) 數(shù) 的 100%之上（含

16、100%），則按百分比的比例，發(fā)給 年終獎 。年 終 雙 薪 獎 的 計(jì) 算 方 式 ：比 如： 某營業(yè)部門，當(dāng) 年 完成了全年?duì)I業(yè)總 數(shù) 的115% ，那么，這個部門的每壹位員工，均可獲得全年 12個月職務(wù)崗 位 等級工資以 外 的 年終 獎（亦稱第13 個月的 工 資 ），計(jì)算方式為：該員工（或管理者）的每月 基 本工資+ 每 月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元X115%=1150元。（三）后勤部門：即第二板塊所有部門的每壹位員工1、 按 酒 店 全 年 度 總 營 業(yè) 額 的 完 成 比 例 計(jì) 算 年 終 雙 薪 獎。2、 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（ 含 80% ），不發(fā)年終雙薪獎。3、 、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%100%（不含100%） ，原則 上 不 發(fā) 年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。4 、倘 若 全酒 店 ，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%之上 （ 含100% ），則按百分比的比例，發(fā)給年終 獎。年 終雙 薪 獎的計(jì)算方式：同上述第壹板塊的 計(jì)算方式。（四）年終雙薪獎的其他說明：1 、總經(jīng) 理將依據(jù)本年度 酒 店 和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等