汽車機(jī)修工定級(jí)制度

1、機(jī)修工轉(zhuǎn)正、定級(jí)管理規(guī)定1. 試用機(jī)修工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)1.1 試用期為1個(gè)月。1.2 在試用期1個(gè)月內(nèi)，通過培訓(xùn)、演練、實(shí)操后，具備獨(dú)立操作能力并通過轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，即可轉(zhuǎn)正。1.3 轉(zhuǎn)正時(shí)，由服務(wù)經(jīng)理、車間主管、技術(shù)主管組成評(píng)審小組，評(píng)定轉(zhuǎn)正級(jí)別1.4 如不能通過轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，則需延長試用期或淘汰。2. 機(jī)修工定級(jí)2.1 考核對(duì)象已經(jīng)轉(zhuǎn)正的機(jī)修工。2.2 考核周期2.2.1 考核周期為6個(gè)月。 2.2.2 每年固定兩次考核：上半年（1-6月）為一個(gè)考核周期；下半年（7-12月）為一個(gè)考核周期。2010年10月-12月為2011年上半年的考核依據(jù) 上崗不足六個(gè)月的機(jī)修工也按六個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)來考核定級(jí)，考核

2、結(jié)果達(dá)到哪一級(jí)定哪一級(jí)。2.3 考核實(shí)施2.3.1 考核時(shí)間：1月1日至1月15日，考核上年度7-12月業(yè)績。 7月1日至7月15日，考核本年度1- 6月業(yè)績。2.3.2 考核步驟：相關(guān)部門按月收集、匯總、復(fù)核考核所需數(shù)據(jù)，交人事行政部，人事行政部以半年為一個(gè)考核周期組織考核，考核結(jié)果由車間主管、服務(wù)部經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)后，由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。2.4 考核結(jié)果運(yùn)用2.4.1 上一考核期的考核結(jié)果運(yùn)用于下一考核期。即：2010.7月-2010.12月，所有機(jī)修工的級(jí)別及薪資標(biāo)準(zhǔn)，按照2010.1月-2010.6月的業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行，達(dá)到哪一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定哪一級(jí)。2011.1月-2011.6月，所

3、有機(jī)修工原級(jí)別及薪資標(biāo)準(zhǔn)完全清零，新級(jí)別及薪資標(biāo)準(zhǔn)按照2010.10月-2010.12月的業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行，達(dá)到哪一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定哪一級(jí)，可以跨級(jí)。2.5 考核項(xiàng)目及指標(biāo)考評(píng) 內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)滿分值考核者依據(jù)來源技 術(shù) 能 力(70%)理論(25%)筆試試卷滿分100分，卷面分?jǐn)?shù)*25%=理論筆試分?jǐn)?shù)25公司考核成績實(shí)操(40%)上級(jí)評(píng)價(jià)(30%)實(shí)際操作業(yè)務(wù)能力，詳見評(píng)分表30主管組主管的感受/記錄同級(jí)評(píng)價(jià)(10%)實(shí)際操作業(yè)務(wù)能力，詳見評(píng)分表10同級(jí)工友同級(jí)工友的感受5s現(xiàn)場考核(5%)上級(jí)考核5S現(xiàn)場抽查結(jié)果*5%=5S現(xiàn)場考核項(xiàng)分值5上級(jí)主管上級(jí)主管考核工 作 態(tài) 度(12%)協(xié)作性(5

4、%)同級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)協(xié)作性進(jìn)行評(píng)價(jià)，詳見評(píng)分表5同級(jí)工友同級(jí)工友的感受責(zé)任感(5%)上級(jí)及同級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)責(zé)任感進(jìn)行評(píng)價(jià)，詳見評(píng)分表5上級(jí)主管同級(jí)工友主管及工友的感受紀(jì)律性(2%)公司考核對(duì)紀(jì)律性進(jìn)行評(píng)價(jià)，詳見評(píng)分表2人事及主管考勤記錄主管記錄學(xué) 習(xí) 能 力(18%)創(chuàng)新能力(15%)公司考核根據(jù)公司創(chuàng)新成果評(píng)審方案15公司公司相關(guān)記錄自學(xué)考證(3%)國家考核汽車維修工國家考試 高級(jí)證書(3)3國家考試證書汽車維修工國家考試 中級(jí)證書(2)汽車維修工國家考試 初級(jí)證書(1)2.5.1 加減分項(xiàng)：月小組非用品銷售產(chǎn)值一萬元（含一萬）以上的，小組成員各加2分，月小組非用品銷售產(chǎn)值三千元（不含三千）以下的，小組

5、成員各減2分?？己藭r(shí)取考核期六個(gè)月的平均分。2.5.2 公司在3月及6月各組織一次筆試，取平均分做為上半年考核筆試成績，在9月及12月各組織一次筆試，取平均分做為下半年考核筆試成績。 所有由上級(jí)主管評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,均由服務(wù)部經(jīng)理、車間主管、技術(shù)主管、小組長組成評(píng)審組，進(jìn)行評(píng)分，取平均分。 由同級(jí)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目由同組全體工友及隨機(jī)抽取其他組2名工友完成。2.5.5 5s完成率，公司將以現(xiàn)場管理評(píng)估表為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行部門每日自檢和經(jīng)理抽查。 責(zé)任感由主管及工友分別評(píng)價(jià)，取平均分。2.5.7 自學(xué)考證的等級(jí)以國家頒發(fā)的證書為準(zhǔn)。已考取相關(guān)證書的員工，將證書原件交人力資源部查驗(yàn)，并且將復(fù)印件留公司存檔。2.5.8

6、 考核數(shù)據(jù)收集、提交、審核數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)產(chǎn)生期數(shù)據(jù)提交審核復(fù)核理論筆試每季度考試結(jié)束一周內(nèi)，技術(shù)主管打出分?jǐn)?shù)成績單交人力資源部實(shí)操評(píng)價(jià)半年1月和7月的6日前，所有人員完成相關(guān)表格1月和7月的10日前,人力資源部完成統(tǒng)計(jì)協(xié)作性責(zé)任感紀(jì)律性5S現(xiàn)場考核每月次月5前服務(wù)部提交次月6日前服務(wù)部經(jīng)理審核考核成績交人力資源部創(chuàng)新成果每季度每季度最后一個(gè)月的15日-30日人力資源部組織創(chuàng)新成果評(píng)選.考勤每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計(jì)公司違規(guī)處罰每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計(jì)2.6 各崗位級(jí)別定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工資深技工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)60分考核分?jǐn)?shù)75分75分考核分?jǐn)?shù)85分85分考核分?jǐn)?shù)100分連續(xù)兩年被評(píng)為高級(jí)技工 考核分?jǐn)?shù)在60分（不含）以下，降為機(jī)修助理。2.7 各崗位級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別實(shí)習(xí)生機(jī)修助理初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工資深技工薪資標(biāo)準(zhǔn)30