《電子商務(wù)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理》練習(xí)題庫參考答案

1、華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院電子商務(wù)項(xiàng)目管理練習(xí)測試題參考答案一、 填空題1、時(shí)間 2、開發(fā) 3、配置管理 4、糾正行動(dòng) 5、生理6、快速跟進(jìn) 7、目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望 8、溝通計(jì)劃編制 9、ISO900010、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11、執(zhí)行 12、變更控制系統(tǒng) 13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 14、范圍說明書 15、預(yù)算估算16、溝通計(jì)劃編制 17、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 18、合同要求 19、資源直方圖 20、固定總價(jià)21、范圍定義 22、主要的可交付成果 23、跟蹤甘特圖 24、預(yù)算 25、n(n-1)/226、6（6） 27、風(fēng)險(xiǎn)量化 28、合同管理 29、自我實(shí)現(xiàn) 30、RAM31、正式接受 32、項(xiàng)目章程 33、時(shí)差 34、質(zhì)量

2、控制 35、量化36、CPPC 37、人員獲取 38、時(shí)間 39、RAM 40、合同要求二、選擇題1、B 2、A 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、B 9、C 10、C 11、B 12、C 13、C 14、B 15、D16、D 17、B 18、A 19、D 20、A 21、C 22、B23、C 24、B 25、B 26、A 27、C 28、A 29、C 30、B31、A 32、C 33、C 34、D 35、B 36、A 37、A 38、A39、C 40、B 41、A 42、A 43、D 44、A 45、B46、B 47、D 48、B 49、D 50、C 51、B 52、D53、C 5

3、4、D 55、D 56、D 57、C 58、B 59、C 60、C三、判斷題1、F 2、F 3、F 4、T 5、T 6、T 7、T 8、F 9、T 10、F11、F 12、F 13、F 14、T 15、T 16、T 17、T 18、F 19、F 20、F21、F 22、F 23、F 24、F 25、T 26、T 27、T 28、T 29、F 30、T31、T 32、T 33、T 34、F 35、F 36、T 37、F 38、T 39、F 40、T四、簡答題1、答案要點(diǎn)：項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的差異：（1）管理的對象不同。項(xiàng)目管理的對象是一次性、獨(dú)特性的項(xiàng)目，管理的是有關(guān)項(xiàng)目的評估、決策、實(shí)施和

4、控制過程；日常運(yùn)營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的決策、實(shí)施和控制。（2）管理的方法不同。項(xiàng)目管理的方法中有許多針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，日常運(yùn)營更多的是部門協(xié)調(diào)、指揮命令等針對日常運(yùn)行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，而日常運(yùn)營管理的周期相對長遠(yuǎn)。二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。二者存在差異的原因：項(xiàng)目與日常運(yùn)營在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異。2、答案要點(diǎn)：因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等方面的全面改變，對項(xiàng)目產(chǎn)生較大影響。因此必須要對項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要

5、按照項(xiàng)目集成管理的思想和要求來控制好項(xiàng)目范圍的變更。在項(xiàng)目范圍變更的控制工作中，主要應(yīng)該考慮的問題有：（1）分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。（2）管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。（3）分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性。（4）分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已發(fā)生，以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。（5）當(dāng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)發(fā)生時(shí)，對其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。3、答案要點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/客戶/項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終

6、結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。它產(chǎn)生的原因有：人們的認(rèn)識(shí)能力所限；信息本身的滯后特性；項(xiàng)目的各種不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，其中最主要的分類是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為：無預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)I），這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)II），通常這種風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)階段：其一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段，其二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，其三是造成后果階段。4、答案要點(diǎn)：在項(xiàng)目采購和項(xiàng)目采購管理中，主要涉及四個(gè)方面的利益主體，他們分別作為不同的買主和賣主，即：（1）項(xiàng)目業(yè)主/客戶，項(xiàng)目業(yè)主/客戶是項(xiàng)目的發(fā)起人和項(xiàng)目最終的買主，

7、他們是項(xiàng)目最終成果的所有者或使用者；也是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種資源的真正購買者，不管是他們自己實(shí)施還是找人代理采購都是如此。（2）項(xiàng)目實(shí)施組織，項(xiàng)目實(shí)施組織是指承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們是項(xiàng)目業(yè)主/客戶的代理人和勞務(wù)提供者；他們既可以委托為項(xiàng)目業(yè)主/客戶采購商品和勞務(wù)，也可以作為賣主直接出售勞務(wù)。（3）供應(yīng)商，供應(yīng)商是為項(xiàng)目組織提供項(xiàng)目所需商品以及部分勞務(wù)的賣主，他們可以直接將商品賣給業(yè)主/客戶，也可以將商品或勞務(wù)直接賣給承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（4）項(xiàng)目分包商和專家，項(xiàng)目分包商或各種中介咨詢專家是專門從事某方面專業(yè)服務(wù)的企業(yè)或獨(dú)立工作者，他們可以直接為項(xiàng)目實(shí)施組織提供服務(wù)，也可以直接為項(xiàng)目業(yè)主/客戶提供服

8、務(wù)。5、答案要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目的起始工作；（2）項(xiàng)目范圍的界定；（3）項(xiàng)目范圍的確認(rèn)；（4）編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃；（5）項(xiàng)目范圍變更的控制6、答案要點(diǎn)：在當(dāng)今信息時(shí)代，項(xiàng)目溝通中越來越多的溝通是依賴各種各樣的電子媒介傳遞信息和思想的。除了常見的電子郵件之外，人們還使用許多種多媒體和信息網(wǎng)絡(luò)的溝通方法。各種各樣的電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)通訊和網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備與設(shè)施等，使得在項(xiàng)目管理中人們必須依賴于電子媒介開展大量的溝通活動(dòng)，例如，使用電子郵件傳遞書面報(bào)告和報(bào)表，使用計(jì)算機(jī)通訊進(jìn)行技術(shù)文件和圖紙的傳遞、修訂和變更改動(dòng)等都屬于這一形式的溝通方法，現(xiàn)在只要有什么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的連接，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員便可以借助電子媒介進(jìn)行所

9、需的各種溝通，并可以同時(shí)將一份信息傳遞給多位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，實(shí)現(xiàn)更為開放和有效的多向溝通。但是，這種溝通方法所要求的技巧更高，更不好掌握。例如，電子郵件、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的共享、技術(shù)文件的異地傳輸?shù)榷夹枰芨叩募记伞?、答案要點(diǎn)：項(xiàng)目溝通中主要的障礙有：（1）溝通時(shí)機(jī)的選擇不當(dāng)；（2）信息或想法不完備；（3）環(huán)境影響和噪音干擾；（4）虛飾和欺詐；（5）語言和詞匯問題；（6）非言語信號(hào)的問題。項(xiàng)目溝通障礙的解決方法：（1）合理地選擇溝通方式和環(huán)境；（2）正確地安排溝通次序和時(shí)間；（3）適時(shí)地營造溝通的氛圍；（4）不能進(jìn)行超范圍的溝通活動(dòng)；（5）充分運(yùn)用信息反饋；（6）積極駕馭語言與使用詞匯；（7）積極

10、地使用非言語信號(hào)。8、答案要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目采購合同的實(shí)施管理。（2）項(xiàng)目資源供應(yīng)績效報(bào)告管理。（3）項(xiàng)目采購的質(zhì)量控制。（4）項(xiàng)目合同的變更管理。（5）項(xiàng)目合同的糾紛管理。（6）項(xiàng)目付款支付系統(tǒng)的管理。9、答案要點(diǎn)：（可以根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行發(fā)揮，答案僅供參考） 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)及方法將會(huì)變得越來越重要，我們的社會(huì)、企業(yè)和組織也將會(huì)變得更加以項(xiàng)目為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理將突破現(xiàn)有的范圍，向更廣闊的范圍發(fā)展和應(yīng)用。21世紀(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的研究重點(diǎn)可能會(huì)是人的管理和社會(huì)、 企業(yè)和組織的項(xiàng)目導(dǎo)向變革。10、答案要點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)，是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目管理中常見的組織形式

11、有以下三種類型：（一）職能式（直線型）組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)集中有限的資源，按總體設(shè)想，投資到最有效的項(xiàng)目上去；有利于產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)者陷于日常經(jīng)營活動(dòng)，疏考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；由于行政機(jī)構(gòu)越來越龐大，各部門之間的協(xié)調(diào)也越來越困難，造成體制僵化，管理成本上升。 （二）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目從公司組織中分離出來，作為獨(dú)立的單元來處理，有其自己的技術(shù)人員和管理人員。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力研究企業(yè)的大政方針和戰(zhàn)略問題；各事業(yè)部獨(dú)立核算，能充分發(fā)揮他們的積極性

12、、主動(dòng)性和創(chuàng)造；各事業(yè)部之間的競爭有利于提高公司的整體效率；便于培訓(xùn)管理人才。 缺點(diǎn)：容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，管理費(fèi)用增加；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視增體利益等。 （三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目式和職能式組織的優(yōu)勢，盡量避免其弱點(diǎn)而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)。它是在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)。其形式可分為強(qiáng)矩陣形式、弱矩陣形式、平衡矩陣形式。優(yōu)點(diǎn)：將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；針對特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢；有利于信息交流，提高專業(yè)管理水平。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目組是臨時(shí)的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；小組成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)問

13、題會(huì)造成工作中的矛盾。 （四）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)公司中，可以同時(shí)存在職能式組織的項(xiàng)目和純項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目，這就是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。在這種混合組織結(jié)構(gòu)中，公司可先將剛啟動(dòng)且尚未成熟的項(xiàng)目放在某個(gè)職能部門的下面，當(dāng)其逐漸成熟并具有一定地位以后將其作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，最后也有可能發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的部門。這種混合式組織結(jié)構(gòu)使公司在建立項(xiàng)目組織時(shí)具有較大的靈活性，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。同一公司的若干項(xiàng)目采取不同的組織形式，由于利益分配上的不一致性，容易產(chǎn)生矛盾。綜上所述，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以多種多樣，但大多數(shù)公司將矩陣式組織作為安置項(xiàng)目的基本方法。11、答案要點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目

14、影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：(1)項(xiàng)目變更控制體系；(2)項(xiàng)目成本實(shí)際情況度量的方法；(3)附加計(jì)劃法；(4)計(jì)算機(jī)軟件工具法。12、答案要點(diǎn)：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依據(jù)：（1）項(xiàng)目的工作任務(wù)：項(xiàng)目組織規(guī)劃和技術(shù)中最為重要的依據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出生成的項(xiàng)目工作任務(wù)，其中最為重要的是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。（2）項(xiàng)目的人員需求：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的另一個(gè)依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目工作的人力資源需求。（3）項(xiàng)目的限制因素：所謂項(xiàng)目的限制因素是指限制人們做出不同的項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案選擇的各種因素。（4）項(xiàng)目的

15、各種接口和關(guān)系，這是指項(xiàng)目實(shí)施組織中所存在的各種關(guān)系和接口，這些關(guān)系和接口直接影響著項(xiàng)目組織的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法：（1）項(xiàng)目組織分解方法；（2）一般的組織管理理論；（3）一般的人力資源管理方法；（4）原型法或平臺(tái)法。13、答案要點(diǎn)：1.不同項(xiàng)目選用不同的管理過程；2.不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容；3.不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序；4.有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件；5.大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入；6.小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單；7.項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。14、答案要點(diǎn)：（例）畢業(yè)論文寫作選題研究方法文獻(xiàn)搜索選題領(lǐng)域

16、定性方法間接相關(guān)文獻(xiàn)正式選題定量方法直接相關(guān)文獻(xiàn)論文撰寫研究設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析工具設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)路徑設(shè)計(jì)二手?jǐn)?shù)據(jù)理論框架一手?jǐn)?shù)據(jù)定性分析定稿提綱一稿二稿定量分析注：本題題目參考：汪小金，項(xiàng)目管理在學(xué)位論文寫作中的應(yīng)用，項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.115、答案要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與政府的溝通內(nèi)容有：項(xiàng)目審批、投資計(jì)劃、環(huán)保消防、報(bào)建可工、工商稅務(wù)、海關(guān)檢疫、質(zhì)量認(rèn)證、財(cái)務(wù)審計(jì)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行組織的溝通內(nèi)容：投資決策、方針目標(biāo)、項(xiàng)目方案、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序、進(jìn)度費(fèi)用、范圍變更、風(fēng)險(xiǎn)管理等；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門的溝通內(nèi)容：技術(shù)方案、任務(wù)委托、資源借用、信息咨詢等；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與合

17、作伙伴的溝通內(nèi)容：決策協(xié)議、利益分割、職責(zé)劃分、狀態(tài)通報(bào)等；（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與金融機(jī)構(gòu)的溝通內(nèi)容：金融借貸、狀態(tài)通報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、匯率浮動(dòng)、政策變化等；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與咨詢機(jī)構(gòu)的溝通內(nèi)容：決策信息、方案設(shè)計(jì)、狀態(tài)通報(bào)、咨詢建議等；（7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與用戶的溝通內(nèi)容：項(xiàng)目范圍、技術(shù)規(guī)格、方案設(shè)計(jì)、狀態(tài)通報(bào)等；（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與承包商的溝通內(nèi)容：合同協(xié)商、工作范圍、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)支付、狀態(tài)通報(bào)等；（9）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的溝通內(nèi)容：合同協(xié)商、工作范圍、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)支付、狀態(tài)通報(bào)、交付驗(yàn)收等；（10）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與新聞媒體的溝通內(nèi)容：信息發(fā)布、文字校核等。16、答案要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目范圍信息：項(xiàng)

18、目范圍描述了一個(gè)項(xiàng)目的邊界和內(nèi)容，項(xiàng)目范圍信息中還包含有在項(xiàng)目采購計(jì)劃中必須考慮得項(xiàng)目需求與組織戰(zhàn)略等方面的重要信息。（2）項(xiàng)目產(chǎn)出物信息：項(xiàng)目產(chǎn)出物信息是指有關(guān)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的描述和說明，包括項(xiàng)目產(chǎn)出物功能、特征和質(zhì)量的說明，項(xiàng)目產(chǎn)出物各種圖紙、技術(shù)說明書資料等。（3）項(xiàng)目資源需求信息：項(xiàng)目資源需求信息是指有關(guān)實(shí)施項(xiàng)目中需要占用和消耗的各種資源的說明。（4）項(xiàng)目資源的市場條件信息，這是項(xiàng)目從外部獲取的資源所在的市場條件的信息。（5）其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃信息，在制定項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí)，必須要使用的使用其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃作為依據(jù)和參照。（6）項(xiàng)目采購的約束條件信息，項(xiàng)目采購的約束條件信息是關(guān)于限制項(xiàng)目資

19、源買主采購所需資源的因素和條件。（7）項(xiàng)目采購的假設(shè)前提信息，項(xiàng)目采購假設(shè)前提條件是在編制項(xiàng)目采購計(jì)劃中需要主觀認(rèn)定的各種不確定性因素的假設(shè)。五、案例分析題1、答案：（1）見表-1（8分，每空0.4分）表-1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表序號(hào)項(xiàng) 目1年2年3年4年5年1現(xiàn)金流入(BENEFITS)20050010002現(xiàn)金流出(COSTS)150200250300300312%折現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.6360.5674折現(xiàn)效益00142.43185675折現(xiàn)成本133.95159.4178190.8170.16凈現(xiàn)值-133.95-159.4-35.6127.2396.97累計(jì)凈現(xiàn)值-13

20、3.95-293.35-328.95-201.75195.15（2）凈現(xiàn)值=195.15（3分）（3）ROI=（總折現(xiàn)效益總折現(xiàn)成本）/ 總折現(xiàn)成本=（1027.4832.25）/ 832.25=23.45%（2分）（4）該項(xiàng)目的投資回收率（Payback）為第5年內(nèi)。（2分）Payback= （5 1） + 201.75/396.9 = 4.51年（該結(jié)果可不計(jì)算）2、3、答案：（1）見表表-1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006成本1000900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量-1000100500500500累計(jì)凈現(xiàn)值-10

21、00-900-40010060012的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-892.9-813.18-457.28-139.53143.84（2） 400靜態(tài)投資回收期= 41. =3.8 年. 500 （3） 139.53動(dòng)態(tài)投資回收期= 51. =4.49 年. 283.7 （4） T=1/3.8=0.263>25% 投資是可行的 （5）T=1/4.49=0.223<25% 投資不可行 （6）Q = F /（ PV）= 3000000 /（ 30002000）=

22、3000 4、答案：（1）見下表，第1周 BCWP=250*100%=250，列其他周亦可。代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用(千元.實(shí)際完成的百分比實(shí)際消耗費(fèi)用(千元.掙值(千元.A總體設(shè)計(jì)250100%280250B單元定義300100%300300C機(jī)體設(shè)計(jì)150100%140150D傳動(dòng)裝置試制300100%340300I電腦控制系統(tǒng)測試70050%400350M總裝20020%10040N測試4500%0總費(fèi)用235015601390（2）解：到第14周未BCWP=250+300+150+300+350+40=1390 千元. （3）解：BCWS=2350×65%=1527.5 千元.

23、（4）解：ACWP=1560 （5）解：EAC=總成本× ACWP÷BCWP. =2350× 1560÷1390. =2637.4 千元. 5、答案：（1）見表-1 表-1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng) 目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量-180-220-402052052052052054累計(jì)凈現(xiàn)金流量-180-400-440-235-30175380585512%折現(xiàn)系數(shù)0、8930、7970、7120、6360、5670、5070

24、、4520、4046凈現(xiàn)值-160.74175.34-28.48130.38116.24103.9492.6682.827累計(jì)凈現(xiàn)值-160.74-336.08-364.56-234.18-117.94-1478.66161.48（2）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值161.48（萬元）（3） 30靜態(tài)投資回收期=（61） - =50.15=5.15（年） 205 （4） 14動(dòng)態(tài)投資回收期=（71） - = 60.15=6.15（年） 92.66 6、答案：（1）見下表第1周 BCWP=400*100%=400（列其他周亦可） BCWP=3060（千元） 工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬元)己完工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)掙值(萬元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100