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文檔簡介

1、在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的競爭尤為激烈。一個企業(yè)要想生存,除加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場外,更主要的是要加強(qiáng)成本控制,靠壓降成本來提升企業(yè)競爭能力。而精細(xì)化管理正是降低企業(yè)成本,實現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。多年來,A公司在國網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元,以工作任務(wù)和各項定額為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),不斷地探索精細(xì)化的成本管理模式和全員全過程的成本控制式,并不斷地加以改進(jìn),為公司的經(jīng)營管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。本文通過A公司成本管理模式簡介,成本管理上的主要做法,實行成本精細(xì)化管理取得的主要成效,現(xiàn)行成本管理模式存在的問題,今后加強(qiáng)成本管理的主要措施幾個面對企業(yè)成本精細(xì)化管理

2、進(jìn)行了淺顯的實證分析。希望能夠給企業(yè)一些思考,為企業(yè)精細(xì)化管理提供一些參考。關(guān)鍵詞:成本精細(xì)化管理實例分析Word專業(yè)資料Word專業(yè)資料一A公司成本管理模式簡介2(一)實行成本預(yù)算管理2(二)實行科學(xué)的成本定額管理2(三)成本控制與資金控制相結(jié)合3(四)實行全員、全過程、全位的成本管理3二、成本管理上的主要做法3(一)成本管理控制體系3(二)成本管理控制流程4(三)成本控制管理制度8(四)成本管理的具體式8三、實行成本精細(xì)化管理取得的主要成效8(一)成本管理意識明顯提升8(二)成本管理得到完善和提高9(三)成本管理權(quán)限由原來分散行使,變?yōu)楝F(xiàn)在的預(yù)算管理9(四)各項可控費用逐年降低9四、現(xiàn)行成

3、本管理模式存在的問題9(一)企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式依然是以安全生產(chǎn)為主9(二)成本控制目標(biāo)簡單化9(三)成本控制責(zé)任單一化9(四)成本控制手段指標(biāo)化9五、今后加強(qiáng)成本管理的主要措施9Word專業(yè)資料(一)要樹立大成本理念,繼續(xù)實行全員全過程全位的成本控制.10(二)改善企業(yè)預(yù)算成本管理法,使預(yù)算真正發(fā)揮作用10(三)抓好企業(yè)成本管理的各項基礎(chǔ)工作10.(四)完善成本管理的監(jiān)督和考核控制機(jī)制10.主要參考文獻(xiàn)15.Word專業(yè)資料企業(yè)成本精細(xì)化管理實例分析在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的競爭尤為激烈。一個企業(yè)要想生存,除加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場外,更主要的是要加強(qiáng)成本控制,靠壓降成本來提升企業(yè)競爭

4、能力。而精細(xì)化管理正是降低企業(yè)成本,實現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。多年來,A公司在國網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元,以工作任務(wù)和各項定額為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),不斷地探索精細(xì)化的成本管理模式和全員全過程的成本控制式,并不斷地加以改進(jìn),為公司的經(jīng)營管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻(xiàn)。一、A公司成本管理模式簡介A公司是省電力有限公司的供電分公司,是大型供電企業(yè),承擔(dān)著延邊朝鮮族自治州的八個縣市的供電任務(wù)。公司現(xiàn)有全民職工1879人,集體職工987人,農(nóng)電職工2321人。資產(chǎn)總額15億元,固定資產(chǎn)原值25億元,凈值14億元。2008年實現(xiàn)售電量26億千瓦時,現(xiàn)有220變電站6座,66變電站

5、24座,所轄供電區(qū)域居營業(yè)戶數(shù)57萬戶。A公司的成本管理模式是在成本定管理、預(yù)算控制的基礎(chǔ)上實行精細(xì)化管理,通過細(xì)化成本指標(biāo)分解,建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制,確保費用到崗、責(zé)任到位、獎懲到人。在縱向上,按照三級班組管理,把指標(biāo)的完成情況與各級、各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤;在橫向上,將專項成本資金與各專業(yè)部門掛鉤考核。同時實行“誰負(fù)責(zé),誰控制;誰節(jié)約,誰受獎;誰超支,誰受罰”的激勵政策,使每個職工有壓力感,形成人人關(guān)心成本,全員控制成本的局面。目前,公司基本實現(xiàn)了以定額預(yù)算管理為龍頭,以成本核算為基礎(chǔ),以資金控制為重點,以精細(xì)化管理為手段的較為完整的成本管理體系,并建立了監(jiān)督考核機(jī)制。

6、通過加強(qiáng)成本管理,積極實施成本約束,努力改變長Word專業(yè)資料期以來計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的不良習(xí)慣,在全公司圍培樹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念,使廣大員工的思想觀念發(fā)生了深刻變化,成本意識、效益觀念明顯增強(qiáng)。(一)實行成本預(yù)算管理。凡事”預(yù)則立,不預(yù)則廢”。成本管理更是如此。公司在成管理上堅持以預(yù)算為主,并建立了完善的成本預(yù)算管理體系,成立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu),制定了預(yù)算管理辦法和監(jiān)督考核辦法,形成了自預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析反饋和預(yù)算考核監(jiān)督的循環(huán)體系。公司在成本預(yù)算上堅持細(xì)化管理,對能單獨下達(dá)指標(biāo)和定量考核的費用一律單獨下達(dá)指標(biāo),如對辦公費中的費、印刷費根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和實際工作任務(wù)全部單獨下達(dá)預(yù)算

7、指標(biāo),而不是籠統(tǒng)地下達(dá)成本指標(biāo)。將財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有效地銜接。公司每年初編制成本預(yù)算時,都要求各單位根據(jù)全年的工作任務(wù)上報預(yù)算需求。在各單位預(yù)算需求的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的成本定額標(biāo)準(zhǔn)和省公司下達(dá)的費用指標(biāo)安排各單位、各部門的成本預(yù)算。對于特殊的業(yè)務(wù)預(yù)算,單獨下達(dá)指標(biāo)作為專項預(yù)算掌握。(二)實行科學(xué)的成本定額管理??茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)的定額管理是預(yù)算控制和成本管理的基礎(chǔ)。公司一直都高度重視成本定額管理工作,并結(jié)合成本管理工作中的實際經(jīng)驗不斷對其進(jìn)行修訂和完善,建立了比較全面的居處數(shù)據(jù)和信息,時時更新。公司在成本定額管理上,采取定額標(biāo)準(zhǔn)和實際情況相結(jié)合的法,不是簡單地套用標(biāo)準(zhǔn)死板地下達(dá)預(yù)算指標(biāo),而是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)

8、合實際情況靈活應(yīng)用和修改定額標(biāo)準(zhǔn)。如公司規(guī)定每臺車輛定額標(biāo)準(zhǔn)為25000元,但實際執(zhí)行起來,不能一概而論,因為有的單位部門出車任務(wù)很少,那么就不能按照25000元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一下定額,要適當(dāng)調(diào)整。(三)成本控制與資金控制相結(jié)合。Word專業(yè)資料資金好比是企業(yè)經(jīng)營管理的血液,遍布全身各經(jīng)絡(luò),而成本控制就好比是發(fā)生在企業(yè)全身的各個環(huán)節(jié),成本控制和資金流控制相結(jié)合是公司成本管理的重要手段。公司在資金管理上實行預(yù)算管理,即按照項目預(yù)算和成本預(yù)算來安排資金預(yù)算,每一項資金支出都確保有項目預(yù)算,對沒有預(yù)算的項目堅決不予支付資金。成本管理按照預(yù)算指標(biāo)撥付資金,資金管理按照成本預(yù)算來安排,這樣,就把成本控制和資金

9、管理有效地結(jié)合起來,既保證了每筆資金支出有預(yù)算有項目,杜絕了無預(yù)算資金支出,也保證了資金安全,同時對加強(qiáng)成本控制,防止預(yù)算外支出或成本超指標(biāo)都起到了絕對的控制作用。(四)實行全員、全過程、全位的成本管理。實行成本全員管理,主要是通過細(xì)化成本指標(biāo)到最基層的班組或是崗位,使每個人的工作都和成本管理相結(jié)合,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性,真正做到全員重視成本、全員抓成本。實行成本全過程管理,就是改變以前的事后核算型成本管理式,管理前移,通過預(yù)算管理,做到事前、事中、事后都要進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制。實行全位的成本管理,就是財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有效融合,成本預(yù)算要根據(jù)各單位、各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算來安排,要

10、和業(yè)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合。二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重點考核管理的有三項容,即材料費、檢修費、其它費用。材料費和檢修費主要側(cè)重于生產(chǎn)維護(hù)等面的支出,其它費用則主要是管理面的支出。其它費用項目比較多,涵蓋圍廣,主要有辦公費、水電費、費、差旅費、勞動保護(hù)費、外部勞務(wù)費、租賃費、綠化費、取暖費、業(yè)務(wù)招待費、實驗研究開發(fā)費、安全經(jīng)費、黨團(tuán)經(jīng)費、業(yè)務(wù)費、排污費、土地使用費等等。(一)成本管理控制體系。如下圖,公司成本管理控制體系。公司總經(jīng)理是成本管理控制的第一責(zé)任人,總會Word專業(yè)資料計師對總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)成本管理和控制工作。財務(wù)部作為公司成本管理主業(yè)部門,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)成本預(yù)算,并進(jìn)

11、行具體的考核控制,各基層單位、機(jī)關(guān)部室根據(jù)下達(dá)的具體成本項目負(fù)責(zé)對各自的成本項目進(jìn)行考核控制和管理。各職能管理部門根據(jù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)對全公司性的共性成本項目進(jìn)行管理和考核控制,如人力資源部負(fù)責(zé)對各項社會保險費用進(jìn)行考核控制,公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對車輛運(yùn)輸費進(jìn)行管理考核控制,行政處負(fù)責(zé)對辦公費、勞動保護(hù)費等進(jìn)行管理和考核控制。(二)成本管理控制流程。1 .成本預(yù)算。年初公司財務(wù)部根據(jù)各單位上報的成本需求,按照成本定額標(biāo)準(zhǔn)及省公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo),編制全年成本預(yù)算指標(biāo),經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審批后,下達(dá)給各單位執(zhí)行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達(dá)給相關(guān)單位和部門。對于一些專項費用則

12、直接下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門,由該部門負(fù)責(zé)管理和考核,如防竊電改造資金,直接下達(dá)給營銷部,由營銷部負(fù)責(zé)組織實施和管理考核。2 .成本控制。成本計劃下達(dá)后,財務(wù)部結(jié)合日常成本核算對各單位、部門的成本進(jìn)行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。成本控制也包括對預(yù)算外支出進(jìn)行控Word專業(yè)資料制。由于種種原因,年初成本預(yù)算不可能把全年所有業(yè)務(wù)都進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,預(yù)算外支出是不可避免的,但要對預(yù)算支出進(jìn)行格的審批。3 .成本分析和考核。在成本管理控制的基礎(chǔ)上,要求各單位按月上報成本預(yù)算執(zhí)行情況表、材料費用調(diào)查表和單車核算考核表等報表,根據(jù)上報數(shù)據(jù)對各單位部門的成本發(fā)生情況進(jìn)行分析和考核。通過成本分

13、析考核結(jié)果對各單位成本進(jìn)行控制,避免成本超預(yù)算進(jìn)度或出現(xiàn)較大偏差。圖2-1是公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預(yù)算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預(yù)算情況、進(jìn)度預(yù)算情況、成本累計發(fā)生和本月發(fā)生情況以及上年累計發(fā)生情況。圖2-2是對各單位發(fā)生的材料費、差旅費、辦公費、運(yùn)輸費按照費用的類別和班組進(jìn)行的統(tǒng)計。通過各單位每月上報的成本費用調(diào)查表,可以對各單位材料費、差旅費用發(fā)生的分布狀況進(jìn)行分析,如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護(hù)材料、配電維護(hù)材料費、變電維護(hù)材料以及營銷維護(hù)材料的費用發(fā)生情況。圖2-3是公司單車考核費用情況表。公司對運(yùn)輸司車輛實行單車考核,每臺車每年費用定額2

14、5000元。通過該表,可以清楚地分析該車費用本月發(fā)生情況以及累計發(fā)生情況。Word專業(yè)資料成本費用預(yù)算情況表單位:年月日單位:元項目田年初預(yù)算進(jìn)度預(yù)算當(dāng)年累計完成本月完成去年同期累計辦公費1印刷費2電話費3低值易耗品4取暖費5差旅費6水費7電費8運(yùn)輸費9勞動保護(hù)費10保險費11待業(yè)保險費12排污費13綠化費14外勞費15衛(wèi)生費16消防費17人防費18業(yè)務(wù)費19租賃費20其他21材料費22帶薪休假23合計24稅金25獨生子女贊26食堂經(jīng)費27困難補(bǔ)助28其他福利性支出2930總計31單位主管:會計:制表人:圖2-1Word專業(yè)資料材料費其他辦公費容本月累計辦公費合計輸電線路差旅費配電線路班組本月

15、變電設(shè)備生產(chǎn)班組試驗檢測用電營銷用和計量學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)度通訊管理人員用電營銷其他現(xiàn)代化辦公差旅費合計車輛油費運(yùn)輸費車輛維修名稱本月其他材料費搬運(yùn)費其他材料費過道費材料費合計養(yǎng)路費辦公費年檢費郵電費(含費、話費租金)其他印刷費運(yùn)輸費合計圖書資料費、報刊雜志領(lǐng)油合計圖2-2Word專業(yè)資料運(yùn)輸費單車核算表車輛名稱車牌號油料配件及修理費保險費過道費年檢費其他費用本月合計本年累計駕駛員蓋章合計累計單位名稱:單位:元單位主管:車隊隊長:會計:圖2-3Word專業(yè)資料(三)成本控制管理制度。沒有規(guī)矩不成圓。為加強(qiáng)成本管理,保證各項成本管理措施執(zhí)行到位、考核到位。公司近幾年制定和完善各項成本管理規(guī)章制度20多項

16、,出臺各種成本管理辦法10多項。如公司制定了A公司成本管理辦法和A公司成本管理細(xì)則,公司還根據(jù)實際管理情況分別制定了A公司運(yùn)輸費管理辦法、A公司招待費管理辦法、A公司低值易耗品管理辦法、A公司福利費管理辦法、A公司差旅費管理辦法,通過這些管理辦法的制定,使公司的每一項成本管理和控制都有章可依。(四)成本管理的具體式。公司在成本管理上的具體式就是預(yù)算管理、定額控制和責(zé)任考核。1 .成本預(yù)算管理。預(yù)算管理就是把每年的成本費用全部納入公司年初預(yù)算,依據(jù)計劃進(jìn)行考核成本的支出。年度成本調(diào)整和計劃追加也要通過預(yù)算和計劃納入全年安排。年底進(jìn)行格的考核,獎罰分明。2 .成本定額管理。公司對各項成本費用實行格

17、的定額管理,不超支。如對差旅費按照崗位類別分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn),辦公費、水電費、勞動保護(hù)費、低值易耗品等費用分別制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。定額一經(jīng)確定,必須格執(zhí)行。3 .責(zé)任考核管理。成本費用項目繁多,涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的面面,財務(wù)部門如果事無巨細(xì),凡事都要親自抓、親自管,不僅不會有好的效果,還會花費大量的人力、物力,管理成本也太高。而實行成本責(zé)任管理,則要求各部門按照職責(zé)該管什么管什么,誰管理誰負(fù)責(zé),財務(wù)部門進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如對機(jī)關(guān)人員辦公費用,實行由行政處負(fù)責(zé),財務(wù)部年初根據(jù)定額管理把辦公費指標(biāo)全部下達(dá)給行政處,由行政處負(fù)責(zé)對該費用進(jìn)行管理和考核。Word專業(yè)資料三、實行成本精細(xì)化管理取得的主

18、要成效公司自實行成本精細(xì)化管理以來,成本管理工作的質(zhì)量明顯改變,無論從管理權(quán)限、職能分工、流程轉(zhuǎn)、制度建設(shè),還是從資源配置、隊伍向心力和工作熱情上,都有了質(zhì)的提高.其最直接的效果是不僅能完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù),而且還保證完成省公司每年下達(dá)的成本指標(biāo),成本管理水平有了顯著提高,效果顯著,為公司的經(jīng)營管理做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(一)成本管理意識明顯提升。由于實行成本精細(xì)化管理,成本管理控制到每個班組、每個崗位,使公司員工的成本管理意識明顯改變,尤其是改變了以往花大手大腳的習(xí)慣,每花一分都要想到有成本控制和監(jiān)督,督促廣大干部員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。(二)成本管理得到完善和提高。改變了原來租型的管理局

19、面,事前預(yù)算、事中控制、事后分析考核等各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)已成規(guī)模,制度管理已成為公司成本管理的常態(tài),成本管理做到了有法可依、有章可循。(三)成本管理權(quán)限由原來分散行使,變?yōu)楝F(xiàn)在的預(yù)算管理。全年的所有經(jīng)營活動都能通過年初預(yù)算來安排,按既定的工作程序和步驟完成各項任務(wù),預(yù)算外支出得到有效控制,從根本上杜絕了成本安排的盲目性、隨意性和主觀性。(四)各項可控費用逐年降低。由于實行成本精細(xì)化管理,公司近三年來,在差旅費、車輛運(yùn)輸費、辦公費、水電費等可控費用上逐年降低,節(jié)約了大量成本資金,確保了生產(chǎn)經(jīng)營管理的正常需求。四、現(xiàn)行成本管理模式存在的問題(一)企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式依然是以安全生產(chǎn)為主。既重生

20、產(chǎn)、輕管理的經(jīng)營模式依然存在,還沒有完全過渡到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理Word專業(yè)資料模式。(二)成本控制目標(biāo)簡單化。從現(xiàn)在各級供電企業(yè)的成本管理模式上看,在成本控制目標(biāo)上存在問題,不是真正站在加強(qiáng)成本管理出效益的理念上,而是為了完成上級下達(dá)的指標(biāo),既不要超支,又不要節(jié)約。這種思想可以說是一直延伸到基層供電企業(yè)或是班組。(三)成本控制責(zé)任單一化。從公司現(xiàn)在成本管理工作看,就是財務(wù)部門在控制和管理成本,一些職能部門或是各單位成本管理的觀念淡薄,有事都往財務(wù)身上推,使得財務(wù)部門在很多成本管理工作上被動。(四)成本控制手段指標(biāo)化。目前,公司在成本管理上的主要考核式就是按照年初預(yù)算指標(biāo)考核,超支不予報銷

21、。而對于成本過程和支出的合理性、規(guī)性缺乏有效的控制程序。五、今后加強(qiáng)成本管理的主要措施成本管理是一項系統(tǒng)工程,必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)。今后,結(jié)合企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的應(yīng)用,在公司逐步推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理,通過劃分有效的成本中心確定責(zé)任中心,利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制、分析和考核。實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,可以既重指標(biāo)分配又重過程管理。因為標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá),就要進(jìn)行指標(biāo)分配,而有了標(biāo)準(zhǔn)的制定,就有了事前的反應(yīng)和控制,有了系統(tǒng)而規(guī)的過程控制,而不只是目前的事后反應(yīng);另外,實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,也是既重會計核算又重業(yè)務(wù)控制。(一)要樹立大成本理念,繼續(xù)實行全員全過程全位的成本控制。將組織的管理需要和各項成本管理指標(biāo)分解到基層班組和員工,采用兌現(xiàn)效益工資的式調(diào)動每個員工的積極性。樹立成本效益理念,不能把成本管理簡單地理解為就是成本節(jié)約,主要看重投入產(chǎn)出的效益。Word專業(yè)資料(二)改善企業(yè)預(yù)算成本管理法,使預(yù)算真正發(fā)揮作用。企業(yè)成本預(yù)算可以有效降低和控制企業(yè)成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的預(yù)算基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、工程、營銷、人資等管理,這些容并非財務(wù)部門所能確定和左右,因此成本預(yù)算管理需要有企業(yè)部各部門的配合參與,這樣才能編制出適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的最優(yōu)預(yù)算案。(三)抓好企業(yè)成本管理的各項基礎(chǔ)工作。成本的基礎(chǔ)管理工作是成本預(yù)算管理、成本控制的前提和保障,提供數(shù)據(jù)支持。成本管理的基礎(chǔ)工作,包

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