(內部管理)員工內部流動管理辦法

1、員工內部流動管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化， 選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng) 造公司內部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管 理辦法。一、適用范圍適用于公司的全體員工流動和晉升。二、員工內部流動的需求（一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門組織機構調整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內部流動種類（一）晉升和降職1 .職務晉升2 .職務降級（二）晉級和降級1 .薪資等級晉升2 .薪資降級（工資、職務）四、內部流動管理（一）晉升（降職）1 .定義：員工行政職務或技術職務的提升或下降。2 .職（級）晉升方向管理類總助職員f 副部長級部長級、副

2、總技術類技術員 f 助理工程師 f 中級工程師 f 高級工程師正高級工程師 f副主任工程師 一*主任工程師副總工f 總工儲備人員f 操作工f 初級技工 f 中級技工f 高級技工f技師 f高級技師f 車間主管組長f生產部長業(yè)務類銷售專員一銷售經理 f 部長級 f 副總監(jiān)一總監(jiān)3 . 類型(1)職務任命：根據組織架構調整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔任某一職務。(2)崗位異動晉升異動：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另 一個崗位，職務等級得以提升。降職異動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從 本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降。平級調動：根據組織

3、架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另 一個崗位，職務等級保持不變。競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。4 . 績效考核調整(1)公司實行嚴格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升(降職) 具有重大影響，績效考核每月實施一次，考核結果分為 A B、G D '類,具體如 卜表所小:年績效分數段90分以上80-8970-7960-6960分以下月績效分數段95分以上95-8584-8079-7070分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差(2)績效考核調整每一年一次，依據考核結果決定具體調整。具體如下表所示:考核成績職務升降年度績效考核等級

4、為A有晉升資格(推薦)年度績效考核等級為B、C職務保持不變(儲備)月度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務降一級月度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退(3)員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要: 并嚴格按照公司崗位說明書的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具 體實施和執(zhí)行。(4)特殊晉升：有下列情形時，可進行特殊晉級:A員工有特殊功勞表現；R中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；G為同行業(yè)間競相爭取的人才；DX其他總經理認可的情況(二)晉級(降級)1. 定義：員工薪資級別的提升或下降。2. 類型(1)職務晉升后薪資晉級：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工的職 務得以提升后

5、，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照 提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的 2級。(2)崗位異動后薪資晉級晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務等級提升，其薪資級別同時也將得以 提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級 予以定級，不得超過該薪資級別的2級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際 情況確定，但不得超過異動前薪資級別的 3級。降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務等級下降，其薪資級別同時也將下降。 薪資級別下降的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定 級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際

6、情況確定，但不得超過該剛崗位薪 資定級標準的2級。平級調動后的薪資定級：平級調動，原則上職務等級不變，薪資等級也保 持不變。但是不同部門同職務調動，根據具體部門工資等級變化。競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉入新崗位工作，薪資需要重新 定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資 級別的2級。3. 績效考核調整(1)公司實行嚴格的績效考核制度，根據員工的績效考核結果，確定其薪資 的調整，績效考核每月實施一次，考核結果分為 A R G D ES類，并賦予一定的 分值，具體如下表所示：月績效分數段95分以上95-8584-8079-7070分以下績效等級ABCDE意

7、義優(yōu)秀良好合格不合格差分值54321(2)績效考核調整每年年底調整一次，依據全年月考核結果累計計算分值決定薪資級別調整，調整基準如下表所示（K為12個月考核成績累計）累計分值K升（降）級K> 60+259 > K> 50+ 149 > K> 40039 > K> 30-129>K> 0-2（3）任職資格等級調整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資 級別的升降與任職資格等級的升降相聯系。任職資格等級的調整通過考核實現。（4）特殊晉級：有下列情形時，可進行特殊晉級：A員工有特殊功勞表現；R中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；G為同行

8、業(yè)間競相爭取的人才；DX其他總經理認可的情況。五、晉升晉級資格與條件（一）提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。（二）員工在正式轉正后，滿6個月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務 滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務滿2年才有資格晉升更高一級崗位，特殊情況下須經總經理特批。（三）有下列情形之一者，取消其當期晉升晉級資格 ：1 . 病、事假天數累計超過15天（含）以上者，工傷除外；2 . 曠工1天（含）以上者；3 .遲到、早退累計5次（含）以上者；4 .年度內無違紀處罰和重大事故記錄；六、晉升晉級實施責任（一）各部門負責

9、人負責本部門員工晉升、 晉級的提報和審核，職務有晉升的或 晉級的員工同時還需要提交晉升、晉級報告，內容包括：自我介紹、工作成績匯 報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據。（二）綜合部負責公司員工晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導、復核及晉升、晉級工 作的具體組織與實施，并審核人事異動審批表，及時知會相關部門和員工個人。（三）總經理負責所有員工晉升、晉級的批準。七、晉升晉級原則（一） 一年內每個員工晉升不得超過1次， 晉級不得超過2次； 特殊情況， 總經理特批；（二）員工晉級時，原則上每次只能晉1級；在考察期內對公司有重大貢獻或突出表現者，經總經理批準后可每次晉級2級；（三）員工在12個月內薪資

10、晉級幅度不得超過本崗位 3級，由于職務晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；（四）員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗） ，試用兩個月經考核合格后正式擔任新職。試用期間員工薪資級別不作調整，試用合格后根據新崗位薪資級別再作相應晉級調整。試用結束經考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當安排，不能安排的公司作淘汰處理；（五） 員工晉升晉級要充分體現公平效率原則， 達到激勵先進、 鞭策后進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序進行個別晉升晉級調整。（六）晉升、晉級執(zhí)行時間以最終批準時間為準。八、本辦法最終解釋權歸公司綜合部。本辦法自下發(fā)之日起實施。人事異動審批表部門職務進廠日期編號：工號姓名異動類別異 動 原 因 說 明原任職務任職 時間擬任職務生效 日期原支薪津改支薪