盛和車間6S管理實施方案

1、生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間6S實施管理方案實施管理方案（初初稿）稿）目錄目錄一、序言一、序言二、車間推行二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)三、三、6S推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃四、四、6S實施方案實施方案五、車間五、車間實施后實施后具體要求具體要求 盛和盛和公司從實際情況出發(fā)，本著公司從實際情況出發(fā)，本著“安全第一，保護(hù)環(huán)境安全第一，保護(hù)環(huán)境”的的原則，涉及到工作環(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、原則，涉及到工作環(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足努力不足等問題等問題實施實施6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理，6S就是突破現(xiàn)狀與解就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具，通過決這些問題的成功工具，通過6S管理的推行，將

2、這些問題管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺，我們感受透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺，我們感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神，按車間特點細(xì)化自己實施計劃，追求持續(xù)的改善提高，神，按車間特點細(xì)化自己實施計劃，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)。二、二、XXX車間推行車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)車間車間XX班班XXX班班XXX班班 原料、設(shè)備原料、設(shè)備質(zhì)量員質(zhì)量員物料管理設(shè)備現(xiàn)場管理跟班工藝各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線專職人員1、構(gòu)架圖、構(gòu)

3、架圖車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)XXX車間車間6S推行小組推行小組2、小組成員：組長：車間主任副組長：組員：三生產(chǎn)班長：XXX、XXX、XXX、 工藝主管： 所有工藝人員： 現(xiàn)場管理人員： 輔助人員：三、XXX車間6S推進(jìn)計劃1、6S推進(jìn)進(jìn)度計劃1、6S推進(jìn)進(jìn)度計劃1、6S推進(jìn)進(jìn)度計劃 培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)與宣傳 6S運動的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； 推進(jìn)6S運動的方法； 把握整體效果的方法等。 執(zhí)行執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 實6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 監(jiān)督監(jiān)督 保證長期堅持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實施； 保證6S的實施效果。2、6S推進(jìn)方法四、實施方

4、案1、車間、車間6S實施總程序?qū)嵤┛偝绦蛘{(diào)整調(diào)整/再計劃再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)再培訓(xùn)推廣推廣檢查評價檢查評價總結(jié)總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成立組織成立組織制定計劃制定計劃試點試點再計劃再計劃再總結(jié)再總結(jié)再檢查再檢查/評價評價持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)2、6S培訓(xùn)培訓(xùn)可結(jié)合本車間特點，輔以具體事例來宣傳；由車間主任、副組長及各班班長進(jìn)行分級培訓(xùn)；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場實物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式；四、實施方案3、6S具體實施步驟具體實施步驟培訓(xùn)培訓(xùn)區(qū)分必需品區(qū)分必需品和非必需品和非必需品向作業(yè)者向作業(yè)者進(jìn)行說明進(jìn)行說明撤走各崗位撤走各崗位非必需品非必需品規(guī)定必需物品規(guī)定必需物品的擺放場所的

5、擺放場所規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者說明向作業(yè)者說明在地板上在地板上畫出區(qū)域線，明確畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人責(zé)任區(qū)和責(zé)任人四、實施方案4 4、6S6S實施方法實施方法 紅簽戰(zhàn)術(shù)從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)；使用醒目的紅色標(biāo)簽，對急需要加以整理的地方顯示出來 。建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。由各班組對自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。由推進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。四、實施方案 審查整理，貼紅簽的對象包括審查整理，貼紅簽的對象包括： 車間辦公室內(nèi)所有物品 車間內(nèi)現(xiàn)場空間： 地面、消防器材、空中物品等 所有設(shè)備機(jī)臺，包括工具等 生產(chǎn)物料：原

6、材料、半成品、輔助材料基準(zhǔn)：遵循”紅簽戰(zhàn)術(shù)”的整理重點，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：四、實施方案 對“不要品”進(jìn)行列表匯總。樣表：四、實施方案 廣泛采用攝影作戰(zhàn)廣泛采用攝影作戰(zhàn)：前后進(jìn)行對比，使大家了解改善的成果：圖片：樹立樣板機(jī)臺 確定XXXX機(jī)臺為我車間樣板機(jī)臺，起表率作用。 具體標(biāo)準(zhǔn)四、實施方案5、“6S”推進(jìn)要點 “整理整理” 推行步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；a)在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉

7、。四、實施方案 d）必需品和非必需品的區(qū)別四、實施方案“整頓整頓” 的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第四步：實施推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法a) 進(jìn)行標(biāo)識四、實施方案 “清掃清掃”的步驟 第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第二步：清掃點檢機(jī)器設(shè)備 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第五步：實施區(qū)域責(zé)任制 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則 人人參與，責(zé)任到人 與檢點、保養(yǎng)工作充分結(jié)合a)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)四、實施方案 清潔清潔”的步驟 第一步：區(qū)分必需品和非必需

8、品 第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場所，并規(guī)定擺放方法 第四步：做好標(biāo)注 第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 推行要領(lǐng) 貫徹6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法 堅持不懈，一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正a)推行“透明管理”四、實施方案“素養(yǎng)素養(yǎng)”的步驟 第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度 第二步：成為他人的榜樣 第三步：具備了成功的素養(yǎng) 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動直至習(xí)慣化。 制定相關(guān)的規(guī)章制度。 教育培訓(xùn)。a)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。四、實施方案“安全安全&環(huán)境環(huán)境”步驟全員參與；所有部門；全過程；全產(chǎn)品；推行要領(lǐng)人：人的不安全行為是事故的最直接的因素；物

9、：物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素：a) 管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。四、實施方案6、激勵約束體制激勵約束體制 建立車間激勵約束體制的原則：以獎勵為主，懲罰為輔。 1）對在6S活動中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎勵。 2）對于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等則根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予10-100元懲罰。 3）在相同/相似流程、機(jī)臺間建立評比制度，對于優(yōu)勝者給與30-50獎勵等。四、實施方

10、案11、檢查評價 檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明，例表：四、實施方案 檢查評比頻次車間推行車間推行6S現(xiàn)場管理作用現(xiàn)場管理作用 a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 車間推行車間推行6S現(xiàn)場管理目的現(xiàn)場管理目的 a) 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境

11、給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 最終對員工達(dá)到的目的：最終對員工達(dá)到的目的： 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境； 提升人的品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣； 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 車間實施后具體要求：車間實施后具體要求：1、車間內(nèi)無沒有用途、內(nèi)容不明之物2、 車間應(yīng)沒有閑置不用的包裝物、空箱之物3、 車間內(nèi)不得亂放個人物品4 、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5 、作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所

12、名稱6、 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊7 、操作工腳邊無零亂東西8 、合格品與殘次品分開定位擺放并擺放整齊9、 消耗工具等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 10、衛(wèi)生工具如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并整齊車間實施后具體要求：車間實施后具體要求：11 、原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊12 、通道保持暢通，不得擺放任何物品13 、所有工具、口型等應(yīng)放在指定位置14 、劃定位置擺放殘次品、廢料15 、所有返回品應(yīng)及時分類擺放在指定位置16 、所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離17 、目前或短期不用物品、工具等，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域18 、所有廢料、余料等應(yīng)及時清理19 、個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊20、地面上應(yīng)無油污、垃圾、塑料紙屑等雜物車間實施后具體要求：車間實施后具體要求：21、現(xiàn)場擺放物品如原料、半成品、剩余物料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要22、工作環(huán)境隨時保