工程項目管理與合同實務

1、1工程項目管理工程項目管理與合同實務與合同實務李 君2一、新形勢下施工單位和一、新形勢下施工單位和建設單位面臨的新情況建設單位面臨的新情況 31、國內外形勢的發(fā)展、國內外形勢的發(fā)展41）世界經濟形勢的變化）世界經濟形勢的變化n 經濟蕭條n 投資減少n 發(fā)展模式重新探索52）投資發(fā)展模式的變化）投資發(fā)展模式的變化n 短期利益與長期利益n 可持續(xù)發(fā)展的需求63）施工企業(yè)的改革方向）施工企業(yè)的改革方向n 產品結構調整n 管理模式調整n 組織方式調整72、工程建設行業(yè)的新情況、工程建設行業(yè)的新情況 81）房屋建筑領域）房屋建筑領域n 房地產前景n 房地產風險92）基礎設施領域）基礎設施領域n 基礎設施

2、與國家經濟需求的關系n 基礎設施的投資風險103）市政領域）市政領域n 政策風險n 投資風險114）裝飾裝修）裝飾裝修n 市場趨勢n 投資風險123、項目與合同管理的變化、項目與合同管理的變化 131）項目管理的重心變化）項目管理的重心變化n 項目管理的重心n 項目管理重心的變化n 影響變更的管理內容n 影響變更的管理方法n 投資戰(zhàn)略的整體確定142）項目管理與合同管理的銜接變化）項目管理與合同管理的銜接變化n 合同管理的目的n 合同管理與項目管理的銜接153）項目合同管理的變化）項目合同管理的變化n 項目合同管理的變化n 項目合同管理的趨勢16二、項目管理、組織存在的問題二、項目管理、組織存

3、在的問題與完善項目管理責任制的對策與完善項目管理責任制的對策 171、項目管理存在的問題、項目管理存在的問題 181）一次、二次、三次經營的銜接錯位）一次、二次、三次經營的銜接錯位n 招投標的風險n 項目管理的風險n 竣工結算的風險192）項目管理底線管理的錯位）項目管理底線管理的錯位n 項目管理底線的內涵n 項目管理底線的錯位203）項目管理組織的模式與方式的錯位）項目管理組織的模式與方式的錯位n 項目管理組織的模式n 項目管理方式n 模式與方式的錯位214）項目管理責任制的錯位）項目管理責任制的錯位n 管理責任制的合理性風險n 管理責任制的成為影響225）項目管理授權與獎罰措施的錯位）項目

4、管理授權與獎罰措施的錯位n 項目管理授權與獎罰措施的內容n 項目管理授權與獎罰措施的錯位236）案例分析）案例分析24三、工程項目的進度、質量、成三、工程項目的進度、質量、成本管理存在的問題與投資控制本管理存在的問題與投資控制 251、工程項目進度管理存在的問題、工程項目進度管理存在的問題n 進度控制的無序性n 進度控制的目標單一性262、工程項目質量管理存在的問題、工程項目質量管理存在的問題n 質量通病的失控n 質量可持續(xù)性的失控273、工程項目成本管理存在的問題、工程項目成本管理存在的問題n 成本控制目標的非理性n 成本控制目標實施的混亂性284、上述管理問題與投資管理的錯位、上述管理問題

5、與投資管理的錯位 295、案例分析、案例分析 30四、工程合同規(guī)劃、合同起草、四、工程合同規(guī)劃、合同起草、合同評審、合同談判、合同管合同評審、合同談判、合同管理程序的難點及案例分析理程序的難點及案例分析 311、工程合同規(guī)劃、工程合同規(guī)劃 321）建設單位的合同規(guī)劃）建設單位的合同規(guī)劃n 項目管理目標的確定n 項目工作分解結構n 項目合同結構分解n 項目管理模式的確定n 項目風險的識別與評價n 項目合同責權利的設計332）合同起草）合同起草n 招投標與合同形成過程的關系n 招投標與合同條款的銜接n 合同條款的設計與相關方的利益的平 衡n 合同條款風險的應變性343）合同評審）合同評審n 合同評

6、審的時機n 合同評審的內容n 合同評審的實施354）合同談判）合同談判n 合同談判的內容n 合同談判的技巧n 合同談判的風險365）合同管理程序）合同管理程序n 合同交底n 合同結構分解及任務落實n 合同相關方的責權利分解和實施n 合同實施的監(jiān)督n 合同履行評價376）案例分析）案例分析 38五、建設單位如何有效預防串標、五、建設單位如何有效預防串標、圍標、掛靠、轉包、違法分包、圍標、掛靠、轉包、違法分包、施工人員起訴等發(fā)包風險施工人員起訴等發(fā)包風險 391、引起招投標風險的原因、引起招投標風險的原因2、預防串標、圍標的方法、預防串標、圍標的方法3、預防掛靠、轉包、違法分包的方法、預防掛靠、轉

7、包、違法分包的方法4、預防施工人員起訴的方法、預防施工人員起訴的方法5、案例分析、案例分析40六、隱蔽工程驗收的簽證管理六、隱蔽工程驗收的簽證管理的重要性，如何加強隱蔽工程的重要性，如何加強隱蔽工程驗收并落實責任驗收并落實責任 411、隱蔽工程驗收的簽證管理的、隱蔽工程驗收的簽證管理的重要性重要性 422、加強隱蔽工程驗收并落實責任的、加強隱蔽工程驗收并落實責任的方法方法n 質量責任分解n 質量責任的落實n 工作責任的實施到位n 技術復核方法的規(guī)范科學n 驗收責任的有效監(jiān)督433、案例分析、案例分析 44七、面對承包人索賠，建設單七、面對承包人索賠，建設單位應該如何簽證，包括誰來負位應該如何簽

8、證，包括誰來負責簽、何時簽以及簽什么內容責簽、何時簽以及簽什么內容 451、承包人可能索賠的原因、承包人可能索賠的原因2、合理簽證的方法、合理簽證的方法3、簽證的責任人、簽證的責任人4、簽證的授權、簽證的授權5、簽證的過程控制、簽證的過程控制6、案例分析、案例分析46八、項目經理承包責任制和項八、項目經理承包責任制和項目經理代理法律風險防范目經理代理法律風險防范 471、項目經理承包責任制與目標責任制、項目經理承包責任制與目標責任制2、項目經理目標責任書、項目經理目標責任書3、項目經理的代理現(xiàn)象及其原因、項目經理的代理現(xiàn)象及其原因4、項目經理代理的法律風險、項目經理代理的法律風險5、項目經理代

9、理現(xiàn)象的規(guī)避方法、項目經理代理現(xiàn)象的規(guī)避方法6、案例分析、案例分析48九、工程合同條件下的項目九、工程合同條件下的項目效益管理控制效益管理控制491、合同實施的法規(guī)要求與效、合同實施的法規(guī)要求與效益（成本）控制益（成本）控制501）與合同有關的法規(guī)要求）與合同有關的法規(guī)要求n 合同法n 招投標法n 招投標法實施條例512）效益（成本）控制與法規(guī)風險）效益（成本）控制與法規(guī)風險n 低價中標的風險n 管理消除低價風險的可能性523）三次經營方法的應用）三次經營方法的應用n 一次經營（投標）n 二次經營（項目管理）n 三次經營（工程結算） 應用的目的-通過效益經營的思想貫穿項目始終534）三次經營的

10、銜接與集成）三次經營的銜接與集成 542、合同效益（成本）管理實、合同效益（成本）管理實施與招投標過程施與招投標過程551）合同效益（成本）管理的重點2）效益（成本）管理的風險預測3）效益（成本）管理與投標的指導思想4）效益（成本）管理與市場的競爭力563、合同效益（成本）管理實、合同效益（成本）管理實施管理施管理571）高質量條件下的成本管理2）短工期條件下的成本管理3）低碳化條件下的成本管理4）低造價條件下的成本管理5）不同階段的項目效益（成本）考核與管理584、合同成本管理與工程竣工、合同成本管理與工程竣工結算結算591）工程竣工結算與成本構成2）工程竣工結算與成本控制3）工程竣工交付與

11、工程成本保修成本控制4）工程竣工與成本總核算605、合同效益（成本）管理評、合同效益（成本）管理評價與技巧價與技巧611）合同實施效果與效益（成本）管理評價2）合同效益（成本）評價的方法3）效益（成本）管理總結與改進626、案例分析、案例分析 63十、工程建設項目管理十、工程建設項目管理的趨勢探討的趨勢探討 641、設計施工集成化的管理方法、設計施工集成化的管理方法1） 信息透明化 2） 分工決策3） 縮短工期 652、低碳需求下的綠色施工模式、低碳需求下的綠色施工模式1）施工策劃的低碳化2）施工技術的低碳化3）施工方法的低碳化4）施工管理的信息化5）施工檢查評價的集約化 663、低成本條件下

12、的價值鏈管理低成本條件下的價值鏈管理（1）基于項目生命期的價值鏈管理。67通過價值鏈分析，企業(yè)可以尋求優(yōu)化自身、業(yè)主、供應商及分包商的價值鏈來降低成本提升質量。利用價值鏈分析，企業(yè)可以關注行業(yè)和競爭對手的動向，探討整個行業(yè)建筑企業(yè)的競爭地位和相應的分化、組合問題、客觀評價自己在競爭中的優(yōu)勢與劣勢從而制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。68（2）優(yōu)化合作伙伴的質量管理。69（3）目標成本與質量目標的集成管理。70根據(jù)成本估算、期望成本制定工程項目層次的目標成本規(guī)劃，將壓力分解到項目的該參與方；與項目質量目標分解同步，制定施工工序層次目標成本規(guī)劃，將壓力分解到企業(yè)內部的各個層次；在施工工序層次的目標成本規(guī)

13、劃的基礎上，按原材料的種類分解，制定出所需各種原材料的目標成本。將零部件目標成本的壓力轉移給供應商。71（4）成本控制與作業(yè)鏈管理。724、短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法（1）建立“工期固定-資源均衡”優(yōu)化模式下的項目管理機制。（2）構建質量管理與施工進度控制的接口管理機制。（3）實行“資源有限-工期最短”的進度計劃管理機制。（4）整合設計施工一體化的進度交叉管理機制。 73 5、可持續(xù)發(fā)展的項目管理機制可持續(xù)發(fā)展的項目管理機制 可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)的項目管理應具備可持續(xù)的管理機制。包括：人性化的項目管理模式，知識管理與卓越建造，綠色施工與環(huán)境保護，有道德的質量管理

14、價值體系等。74（1）人性化的項目管理模式。 企業(yè)必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態(tài)的組織結構，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新積極性。 75員工的成長是企業(yè)成長最好的推動力。企業(yè)對有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業(yè)的穩(wěn)定性，從而降低企業(yè)的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。76 “員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現(xiàn)。 對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員

15、工當上帝看。77 建立“機會平等”的用人機制。對于企業(yè)，如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言。78（2）卓越績效與知識管理。 卓越績效模式是項目管理的高端層次，應該成為工程建設優(yōu)秀企業(yè)項目管理的理想運行模式。卓越績效的基礎在于持續(xù)的知識管理。79知識管理是建筑企業(yè)追求卓越的重要能力。80 卓越績效的知識管理（KM）包括理論、經驗、創(chuàng)新能力和實現(xiàn)顧客價值最大化，其主要包括兩個方面：小范圍的定位、構思和使用的知識管理；有關市場、企業(yè)和相關企業(yè)、個體之間的大范圍的知識管理。81 知識管理是設計與施工整合中提高信息可視化和流動性的一種有效的方法

16、，建筑企業(yè)應用此方法的關鍵是學習項目團隊精神和組織能力，建立和諧統(tǒng)一的設計施工團隊并可以通過網(wǎng)絡來協(xié)助進行知識的集成和利用。82 6、有道德的項目管理價值體系。有道德的項目管理價值體系。 項目管理體系的根本基點是建筑企業(yè)和人員的職業(yè)道德水平。83 1）客戶的短期利益和長期利益。項目管理過程必將成為客戶期望與現(xiàn)實的交叉結合過程?？蛻舻倪h期利益與短期利益應該有機的結合，其結果是可持續(xù)發(fā)展的工程質量。建筑企業(yè)需要建立自己的可以引領市場和客戶的服務體系，樹立企業(yè)的道德信用，通過工程項目的持續(xù)改進和創(chuàng)新，提升和引導客戶的價值觀和消費心理，提高市場的占有率。84 2）職業(yè)道德與企業(yè)信用文化。項目管理需要高尚的職業(yè)道德，企業(yè)職業(yè)道德是保證項目管理持續(xù)發(fā)展的內在動力。高尚的職業(yè)道德既是企業(yè)信用的集中體現(xiàn)，又是是企業(yè)信用文化