ERP原理與應(yīng)用(專科)期末綜合練習

1、?ERP原理與應(yīng)用??？破谀┚C合練習?ERP原理與應(yīng)用?期末綜合練習一一、單項選擇題1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在 。A.英國 B.美國 C.印度 D.中國2. ERP實質(zhì)是在 根底上進一步開展而成的、面向供給鏈的管理思想。A.MRPII B.時段MRP C.閉環(huán)MRP D.訂貨點法3. 閉環(huán)MRP在時段MRP根底上添加了 。A.庫存需求方案 B.生產(chǎn)方案C.能力需求方案 D.采購需求方案4.從ERP理論開展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是 。A.從物料信息到資金信息的集成 B.企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個供給鏈信息的集成 D.以上選項都不對5.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流

2、程包括 模塊。I.物流管理 II.財務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理A.II、III、IV B.I、II、IVC.I、II、V D.I、II、III6. 企業(yè)的三流是指 。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.本錢流、物資流和資金流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.物流、資金流和信息流7.供給商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供給價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是 。A.報價單 B.采購訂單C.請購單 D.詢價單8.科學采購包括 。A.訂貨點采購和MRP采購 B.準時化采購C.供給鏈采購和電子商務(wù)采購 D.以上選項都包括9.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過 的形式表現(xiàn)出來。

3、A.MRP B.報價單C.請購單 D.采購訂單10采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比擬和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供給商，其最終成果是 。A.請購單 B.詢價單 C.采購訂單 D.報價單11. 易飛ERP系統(tǒng)中假設(shè)啟用“出貨通知管理，那么銷貨流程是 。A.客戶訂單出貨通知單銷貨單 B.訂單預(yù)計出貨表客戶訂單銷貨單C.訂單預(yù)計出貨表出貨通知單銷貨單 D.銷貨單出貨通知單訂單預(yù)計出貨表12易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是 。A.銷售預(yù)測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單 13. 定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是 變化。A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B.隨著

4、訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點發(fā)生 D.保持固定不變14獨立需求庫存物品的控制主要是確定 。A.訂貨點 B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期15.定期盤點是固定 系統(tǒng)，其平安庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。A.周期 B.批量 C.訂貨點 D.采購本錢16如果一個企業(yè)的年銷售本錢是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年 次。A.2 B.3 C.4 D. 5 17. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中， 模塊是決定MPS的運行依據(jù)。A.生成采購方案模塊 B.錄入每日資源信息

5、模塊C.生成排程方案模塊 D.錄入排程來源模塊18在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進行。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) B.工單管理子系統(tǒng) C.物料需求方案子系統(tǒng) D.工藝管理子系統(tǒng)19. 與需求方案子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是 。A.采購單/請購單 B.工單信息 C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線20在ERP的方案層次中，以下屬于微觀方案開始的具體詳細方案是 。A.戰(zhàn)略方案、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)方案 C.車間作業(yè)控制 D.物料需求方案、能力需求方案21.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS方案對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的 。A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層22以下選項中不是物

6、料需求方案的計算依據(jù)的是 。A.主生產(chǎn)方案 B.采購方案 C.庫存記錄 D.物料清單23會計核算的核心局部是 。A. 票據(jù)管理 B. 總賬管理C. 應(yīng)收/付管理 D. 固定資產(chǎn)管理24構(gòu)成產(chǎn)品的根本因素是 。A.制造費用 B.直接人工C.直接材料 D.主要本錢25.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從 子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 B.自動分錄C.本錢計算 D.設(shè)備資產(chǎn)26ERP中財務(wù)會計管理的核心是 。A.總賬管理 B.固定資產(chǎn)管理C.財務(wù)會計 D.應(yīng)收/付管理27ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示 。A.企業(yè)經(jīng)營情況 B.企業(yè)營運獲利能力C.企業(yè)盈余變動 D.資金流動情況28財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)

7、模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是 。I. 數(shù)據(jù)準確可靠 II. 有效減少財務(wù)人員的勞動強度 A. I B.II C.I和II D.以上均不對29. 面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于 。A.各部門較獨立的大企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè) C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D.有一定計算機技術(shù)運行根底的企業(yè)30ERP工程實施工作大局部是由 來完成。A.工程實施小組 B.程序員 C.職能組 D.咨詢公司二、填空題1. ERP的實質(zhì)是在 根底上進一步開展而成的、面向供給鏈的管理思想。 2. 客戶關(guān)系管理的英文縮寫是 。3. 為了防止缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是 。4. 供給鏈上的

8、資源可總結(jié)為5種“流的形式：物流、資金流、信息流、工作流和 。5. ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是 從供給商流向倉庫。6物流管理由 、采購管理和庫存管理組成。7. 采購管理是由 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。8. 請購業(yè)務(wù)處理包括 、維護請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務(wù)處理。9. 易飛ERP系統(tǒng)中， 模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。10. 庫存盤點主要有 和定期盤點兩種方法。11. 在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進行。12. 易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是 和MPS工

9、單。13. 在物料需求方案子系統(tǒng)中，生成物料需求方案模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求方案，包括生產(chǎn)方案和 。14. 在批次需求方案子系統(tǒng)中，對批次生產(chǎn)方案進行維護時應(yīng)使用 模塊防止系統(tǒng)對該生產(chǎn)方案進行其它操作。15. 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是本錢核算的 數(shù)據(jù)來源。16. 本錢三要素指的是 、直接人工本錢和制造費用。17. 本錢管理與控制被分為本錢中心會計管理、訂單及工程會計、 和利潤中心會計 四個模塊。18. 是向企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。19. ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、 、SAP培訓、SAP參考模型。20ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略包括Big Bang實施戰(zhàn)略、

10、面向模塊的實施戰(zhàn)略、 。三、簡答題1什么是供給鏈管理？2. 簡述供給商關(guān)系管理的概念。3簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。4. 簡述庫存缺乏時的批次需求方案的信息流傳遞。5某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢 ，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。6簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程。7ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。8. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。9實施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。10. 采用標準本錢體系有什么好處？四、應(yīng)用題 1ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如以下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此圖簡要描述采購管理同其它

11、管理如本錢管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。2. 補全主生產(chǎn)業(yè)務(wù)局部的流程圖，并簡要描述業(yè)務(wù)流程。3實驗資料：2007-2-21 方案購置休閑椅，向“佳佳工業(yè)和“標致家具進行詢價；詢價結(jié)果：“佳佳工業(yè)的分量計價要求：數(shù)量100以上且200以下單價為90，200以上單價80；“標致家具休閑椅單價為130，無分量計價。同一天采購人員向上級主管部門匯報，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)購置休閑椅50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作步驟。4實驗資料：生管人員吳昊根據(jù)2月份辦公椅200臺的銷售預(yù)測及與“中實集團100臺辦公椅的銷售訂

12、單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)方案。調(diào)整并確認后，將生產(chǎn)方案派工給生產(chǎn)車間辦公椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天8小時產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時。問題：如何利用ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的排程業(yè)務(wù)處理？請分析其需要的操作步驟。綜合練習一答案：一、單項選擇題 1.B 2.A 3.C 4.C 5.D 6.D 7.A 8.D 9.C 10.C 11.C 12.B 13.A 14.D 15.B 16.C 17.D 18.A 19.A 20.D 21.C 22.B 23.B 24.C 25.D 26.A 27.B 28.C 29.A 30.A 二、填空

13、題1. MRPII 2. CRM3. 訂貨點法4. 增值流5. 原材料6. 銷售管理7. 采購方案8. 錄入請購單9. 錄入銷貨單10. 永續(xù)盤點11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12. 采購方案13. 采購方案14. 鎖定生產(chǎn)方案15. 材料費用16. 直接材料本錢17. 產(chǎn)品本錢核算18. 管理會計19. SAP技術(shù)支持和效勞20. 面向流程的實施戰(zhàn)略三、簡答題1. 什么是供給鏈管理？答：供給鏈管理圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段對供給各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行方案、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供給商的全部供給過程的功能整體。2. 簡述供給商關(guān)系管理的概念。答

14、：供給商關(guān)系管理，是企業(yè)供給鏈上的一個根本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方包括原料供給商，設(shè)備及其他資源供給商，效勞供給商等以及與供給相關(guān)信息完整有效的管理與運用的根底上，對供給商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或效勞、溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作工程以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進行全面的管理與支持。供給商管理是采購系統(tǒng)的一局部，用來維護采購訂單的有效日期。 3. 簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：1 物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。 其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用歸還單，報廢單。2 各倉庫存貨作業(yè)處理。 其中包括調(diào)整單

15、，盤點作業(yè)，存貨金額計算月加權(quán)平均。3 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。 4 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。任何一項料品原物料、半成品或成品，可同時存放于不同的倉庫。 4. 簡述庫存缺乏時的批次需求方案的信息流傳遞。答：該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)，庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶訂單傳遞至“批次需求方案子系統(tǒng)，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)方案和“批次采購方案，將生產(chǎn)信息和采

16、購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)和“采購管理子系統(tǒng)，之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個分支。 5. 某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢 ，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。答：1提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購置訂單。2根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。3如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。4當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。5有了訂單之后，也

17、可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。6簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：1銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷售預(yù)測、方案或客戶訂單后，根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)方案，通知方案部門或生產(chǎn)部門2 生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務(wù)部門。 3 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門。 4 銷售部門記錄有關(guān)的售前、售中、售后效勞

18、情況，對有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行產(chǎn)品質(zhì)量分析。 5 銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門，支持決策。7. ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答：1 自定義數(shù)據(jù)表格。 2做會計期間期初準備，進行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的會計總賬科目都有期初余額，各收益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。3 會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細分類賬科目下。4 編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實際運作中產(chǎn)生的折舊費用等一系列費用，再編制及時而準確的報表。 5 會計期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費用以反響真實狀況，將各項收入

19、、費用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會計期間的期末結(jié)算后，即進入下一會計期間的期初開戶階段。8. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。 答：1庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求方案MRP將主生產(chǎn)方案產(chǎn)品生產(chǎn)進度方案細化為零件生產(chǎn)進度方案和原材料的采購進度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。 2物料需求方案將產(chǎn)生采購方案的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。 3物料需求方案將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)方案的依據(jù)。 9實施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由

20、。答：人是實施ERP的最關(guān)鍵 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差異不是由軟件系統(tǒng)的差異造成的。 10采用標準本錢體系有什么好處？答：1編制企業(yè)預(yù)算和本錢方案； 2確定銷售價格，方便投標和報價； 3估算企業(yè)利潤； 4控制本錢，跟蹤庫存價值的變化 5簡化

21、本錢計算程序，及時提供本錢報告； 6評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任； 四、應(yīng)用題1答：MRP 財務(wù)管理 庫存管理 與其他管理部門的聯(lián)系：1與制造部門的聯(lián)系 采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計算提出物料需求方案2與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系 處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗。檢驗完成后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自動參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質(zhì)管部門須提供給采購部門最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供給商的供給質(zhì)量。3與財務(wù)部門的聯(lián)系 其聯(lián)系通常以電子方式進行的，如采購向供給商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門，進行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理；而采購部門

22、對某對象采購的評估，局部也靠財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計算其本錢。4與庫存部門的聯(lián)系 一方面是對采購進來的原材料進行收貨和儲存，另一方面通過平安庫存、補貨政策等庫存計算方式對庫存量進行計算，提供給采購部門準確庫存需求信息，以期能夠在最低的本錢進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是庫存積壓造成的浪費到達最低。5與本錢管理部門的聯(lián)系 通過對原材料、產(chǎn)品本錢精確計算，提出科學合理的采購方案，防止資金的浪費。2.答：工單 轉(zhuǎn)移單 工單工藝 庫存管理子系統(tǒng) 主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程描述如下：1批次需求方案 生產(chǎn)部門根據(jù)“客戶訂單、庫存信息等信息，在“批次需求方案子系統(tǒng)中進行生產(chǎn)方案計算，生成“批次需求方案，分別為產(chǎn)品的“生產(chǎn)方案和原材料的

23、“采購方案，并分別向生產(chǎn)部門和采購部門發(fā)放；發(fā)放后，在“工單/委外管理子系統(tǒng)中自動生成“工單，及在“采購管理子系統(tǒng)中自動生成所需原材料的“采購單，作為生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)和采購部門進行采購的依據(jù)。2進行生產(chǎn)加工 生產(chǎn)部門人員在“生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中根據(jù)“生產(chǎn)方案發(fā)放的“工單和“工藝管理子系統(tǒng)中設(shè)定好的“工藝信息，錄入“投產(chǎn)單開始進行生產(chǎn);由“投產(chǎn)單系統(tǒng)自動派生出“領(lǐng)料單，從庫存部門領(lǐng)料進行生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中按照“工單局部信息，通過錄入“轉(zhuǎn)移單，將在制品從第一道工序轉(zhuǎn)移到最終工序；完成后按照“工單局部信息，錄入“生產(chǎn)入庫單，完成生產(chǎn)。3答：1需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 1向“佳佳工業(yè)和“標致家具進行詢購休閑椅

24、價格，需要錄入“詢價單；2上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)購置休閑椅，需要錄入“請購單。2由此設(shè)計操作步驟有： 第1步：進入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理“采購管理子系統(tǒng)模塊，進入“采購管理子系統(tǒng)界面。第2步：錄入詢價單。在“采購管理子系統(tǒng)中單擊“錄入詢價單模塊，進入“錄入詢價單界面，單擊“新增按鈕，錄入詢價單，需要錄入詢價的品號、供給商的價格信息等。錄入完畢，保存并結(jié)束錄入。第3步：錄入請購單。在“采購管理子系統(tǒng)中單擊“錄入請購單模塊，進入“錄入請購單界面，錄入休閑椅的請購數(shù)量，參考采購供給商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結(jié)束錄入。4答：1為安排本次生產(chǎn)，需先查詢“錄入資源

25、信息、“錄入品號資源信息，以獲得辦公椅加工中心具備的產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能信息； 2生管人員吳昊針對產(chǎn)能資源、假日表等信息，將2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資源； 3吳昊對本次排程的來源在“錄入排程來源中進行指定； 4吳昊執(zhí)行“生成排程方案，依據(jù)工作中心產(chǎn)能的負荷，自動依照每日資源排定辦公椅的生產(chǎn)時程； 5對系統(tǒng)自動生成的排程結(jié)果，吳昊進行調(diào)整和確認； 6排程確認后，吳昊將其派工給辦公椅加工中心，執(zhí)行“發(fā)放MPS工單。由此設(shè)計操作步驟：生成每日資源、錄入排程來源、生成排程方案、維護排程方案、發(fā)放MPS工單。 ?ERP原理與應(yīng)用?期末綜合練習二一、單項選擇題1.時段MRP是在 學說的根底上形成

26、的。A.物料需求 B.物料相關(guān)需求C.物料獨立需求 D.物料獨立需求和相關(guān)需求2. MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運用了 的概念。A.會計 B.管理會計 C.本錢會計 D.財務(wù)管理3.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形開展，即所謂的 結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化4. ERP思想的倡導者是( ) 。A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司5.以下選項中不屬于ERP系統(tǒng)根本組成局部的是 。A.物流管理 B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)方案 D.工作流6. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng) 四種管理。A.供給鏈管理、庫存管理、生

27、產(chǎn)管理、財務(wù)管理 B.供給鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理C.客戶關(guān)系管理、供給商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理 D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理7.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是 。A.采購本錢 B.銷售本錢C.存貨本錢 D.生產(chǎn)本錢8. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn) 采購。A.訂貨點采購 B.電子商務(wù)采購C.供給鏈采購 D.MRP采購9.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供給商詢價結(jié)果的單據(jù)是 。A.報價單 B.請購單 C.詢價單 D.采購單10. 在ERP系統(tǒng)中，供給商管理模塊一般包括 內(nèi)容。A.供給商評價 B.供給商信息C.供給商

28、選擇 D.以上選項都包括11.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前效勞階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是 模塊。A.錄入銷貨單 B.錄入報價單 C.錄入銷售預(yù)測 D.錄入客戶訂單12. 在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供給商訂貨，需要錄入 。A.請購單 B.詢價單 C.報價單 D.采購單13.定量庫存控制模型要確定的量是 。A.訂貨點和訂貨批量 B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.以上都不對14.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差異是 的變化。A.訂貨點 B.訂貨本錢C.訂貨批量 D.訂貨周期15.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)入庫單記錄

29、產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存 。A.減少 B.增加 C.不變化 D.條件缺乏，不能判斷。16. 在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存 。A.減少 B.增加 C.變化 D.條件缺乏，不能判斷。17.企業(yè)最根本的生產(chǎn)特征是 。A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 B.按訂單裝配和按訂單設(shè)計 C.按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計18. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過 與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。A.采購單 B.詢價單 C.訂單 D.請購單19.以下選項中既是企業(yè)的總體目標又是制定各層方案依據(jù)的是 。A.戰(zhàn)略規(guī)

30、劃 B.經(jīng)營方案 C.主生產(chǎn)方案 D.能力需求方案20.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的 關(guān)系。A.附屬 B.數(shù)量C.附屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu)21.在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是 進行的。A.從左到右 B.從右到左 C.從上而下 D.從下往上22. ERP系統(tǒng)的方案真正運行是從 開始的。A.經(jīng)營方案 B.車間作業(yè)控制 C.物料需求方案 D.主生產(chǎn)方案23.直接材料和直接人工的本錢總和被稱成為 。A.標準本錢 B.直接本錢C.根本本錢 D.主要本錢24. ERP中財務(wù)會計的根底是 。A.管理會計 B.財務(wù)會計C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理25. 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬

31、子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從 子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A.自動分錄子系統(tǒng) B.本錢核算子系統(tǒng) C.票據(jù)資金子系統(tǒng) D.應(yīng)收/付子系統(tǒng)26. 各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從 子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 B.本錢計算C.設(shè)備資產(chǎn) D.自動分錄27.易飛系統(tǒng)中，本錢核算模塊是在 系統(tǒng)中的，而不是在財務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務(wù)為中心的ERP軟件的標準。A.主生產(chǎn)排程 B.銷售管理C.生產(chǎn)管理 D.庫存管理28. 結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中 模塊的單據(jù)。A.采購管理 B.銷售管理C.應(yīng)付管理 D.應(yīng)收管理29. BPR中簡化流程的理論根底是 。A.系統(tǒng)集成類規(guī)那么 B.可靠性類規(guī)那么 C.并行性

32、類規(guī)那么 D.組織再造類規(guī)那么30. ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是 。A.面向流程的實施戰(zhàn)略 B.面向模塊的實施戰(zhàn)略C.Big Bang實施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略 二、填空題1. ERP的根本思想是 。2. ERP是建立在 根底上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。 3. PDM是 的英文縮寫。4. ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的 過程。5. 在ERP系統(tǒng)中，供給商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供給商信息、 和供給商選擇。6. 采購方案中的物料有兩個不同的來源，MRP和 。7

33、. 易飛ERP系統(tǒng)中假設(shè)啟用“出貨通知管理，那么銷貨流程是：訂單預(yù)計出貨表出貨通知單 。8易飛ERP系統(tǒng)中假設(shè)啟用“出貨通知管理，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；假設(shè)不啟用“出貨通知管理，銷貨單的前置單據(jù)是 。9. 物料需求方案系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和 。10. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的根底，是運行MPS、MRP、 的根底。11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的 是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的根底數(shù)據(jù)。12. 用來檢查MPS方案的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)方案所需關(guān)鍵資源的需求。13. 工作中心作為平衡 與能力的根本單元，是運行能力方案時的計算對象。14財務(wù)會計是向 提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。1

34、5. 會計核算的核心局部是 。16. 記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和 。17 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務(wù)的管理從 變成了事前控制。18. 易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是 。19. 風險管理的根本內(nèi)容包括風險因素識別、 、管理。20. 選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、 、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。三、簡答題1. ERP的核心管理思想表達在哪些方面？2. 簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。3. 簡述ERP中采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？4. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？5. 描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？6. 簡述ERP中庫存管理的業(yè)

35、務(wù)內(nèi)容。7什么是物料需求方案？8. 簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。9. 簡述傳統(tǒng)財務(wù)會計中存在的問題。10. 請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。四、應(yīng)用題1庫存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如以下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔ⅲ喪鏊鼈冎g的關(guān)聯(lián)。2 畫出銷售訂單處理業(yè)務(wù)局部的流程圖，簡要描述該局部業(yè)務(wù)流程。3.實驗資料：2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計出貨表，銷售訂單“DD-20070205001”在預(yù)計出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并

36、給出其操作步驟。4. 實驗資料：2007-2-19，某企業(yè)領(lǐng)“中支原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作步驟。綜合練習二答案：一、單項選擇題 1.D 2.B 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A 8.D 9.C 10.D 11.B 12.A 13.A 14.C 15.B 16.A 17.C 18.D 19.A 20.C 21.C 22.B 23.D 24.A 25.A 26.C 27.C 28.D 29.B 30.B二、填空題1. 方案與控制2. 信息技術(shù)3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理4. 方案和優(yōu)化5. 供給商評價6. 請購單8

37、. 客戶訂單7. 銷貨單9. MRP工單10. LRP11. 產(chǎn)品工藝路線信息12. 關(guān)鍵資源能力需求方案13. 負荷14. 企業(yè)外部15. 總賬管理16. 轉(zhuǎn)賬憑證18. 合并報表17. 事后反映19評估20產(chǎn)品誤區(qū) 三、簡答題1ERP的核心管理思想表達在哪些方面？答：1表達對整個供給鏈資源管理SCM的支持； 2表達精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想；3采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就； 4ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPR密切相關(guān)； 5以物流和信息流為核心。 2. 簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。答：PDM技術(shù)是一項用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程的技術(shù)?！八信c產(chǎn)品相關(guān)的信息包括

38、：零部件信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD文檔、掃描圖像、審批信息等； “所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程包括生命周期、工作流程、審批/發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。 3. 簡述ERP中采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：1供給商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供給商信息、供給商評價和供給商選擇。2生成采購方案。 3詢價和洽談。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報價單的方式完成。 4訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被供給商處理的狀態(tài)。 5到貨驗收。所采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結(jié)果的處理措施。4. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該

39、項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：1接受經(jīng)理的采購指示。確定根本的采購需求 2收集辦公椅供給商的信息，并對供給商進行綜合比擬，選擇適宜的供給商。3向辦公椅供給商下達訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。4對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。 5采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。5. 描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？答： 1錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的根底信息，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要是BOM表的信息。2根據(jù)銷售預(yù)測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS的根底數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS方案，維護MPS方案。 3根據(jù)MPS方案的信息，運行MRP方案，MRP方案也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MR

40、P采購方案和MRP生產(chǎn)方案。這些方案不必再根據(jù)能力需求方案來檢驗，它們計算的本身就是在信息集成的根底上進行的。 4MRP生產(chǎn)方案發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)方案，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。5車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫。6ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫存的品號信息，生產(chǎn)本錢信息等。 6. 簡述ERP中庫存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。答：庫存管理業(yè)務(wù)主要有以下幾種。1 物料出入庫、移動管理：對日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動等工作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。 2

41、庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點，并按照實盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。盤點方法一般有凍結(jié)盤點法和循環(huán)盤點法兩種。使用凍結(jié)盤點法的物料需停止進行出/入庫操作，而使用循環(huán)盤點法時那么可以同時進行出/入庫處理。盤點結(jié)果產(chǎn)生盤點報表，經(jīng)過財務(wù)審核確認產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進行調(diào)整。3 庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析 (是否超儲或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。7. 什么是物料需求方案？答：物料需求方案其主要作用是將主生產(chǎn)方案排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購方案、外協(xié)件的外協(xié)方案和各種自

42、制件的加工裝配方案。 它與主生產(chǎn)方案、車間作業(yè)管理、能力需求方案、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制方案系統(tǒng)。 8. 簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。答：1一般財務(wù)軟件存在的缺陷從工作機理來看，一般的財務(wù)軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行財務(wù)核算和管理。財務(wù)人員仍然要面對繁瑣的財務(wù)憑證錄入工作而無法將時間用在財務(wù)管理上。 2ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務(wù)流程緊密集成在一起，針對不同的業(yè)務(wù)類型自動觸發(fā)會計事件，會計事件對應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會計科目。當業(yè)務(wù)類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬和總賬。 3自動分錄帶來的好處財務(wù)人

43、員的工作內(nèi)容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比，將時間集中在財務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司提供更多決策依據(jù) 9簡述傳統(tǒng)財務(wù)會計中存在的問題。答：在財務(wù)會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務(wù)報告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。1生成財務(wù)報告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財務(wù)報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。2信息相關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測 傳統(tǒng)財務(wù)報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生確實定性交易和事項，這些事項的分類對使用者決策所需信息相關(guān)性較低。同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也無法將大量的信息進行快