綠城部門職責(zé)與組織架構(gòu)圖模板

1、部門職責(zé)與組織架構(gòu)圖一、部門設(shè)置目的：（人力資源部目的，僅供參考）人力資源部是公司本體建設(shè)的中心，是人才培養(yǎng)的教務(wù)處、點(diǎn)火器和發(fā)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提升組織能力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展是人力資源部的目的和使命。二、部門通用職責(zé)：（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.部門和本專業(yè)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)（或指導(dǎo)建設(shè)）與推廣實(shí)施；2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。（二）工作計(jì)劃和全面預(yù)算管理1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門年度、季度和月度工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施控制。（三）部門日常管理1.專業(yè)能力建設(shè)：本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；2.部門內(nèi)人員

2、培養(yǎng)、績(jī)效管理；3.部門職責(zé)、崗位配置、崗位說(shuō)明書(shū)的不斷優(yōu)化與完善；4.完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)；5.負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。（四）知識(shí)管理1.不斷總結(jié)部門中的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)與管理創(chuàng)新，編輯工作案例，進(jìn)行廣泛交流與分享。2.部門工作成果的梳理、沉淀，部門作業(yè)文件的備案管理。（五）專業(yè)工作指導(dǎo)1.片區(qū)、項(xiàng)目公司的專業(yè)管理，重大專業(yè)技術(shù)問(wèn)題解決的支持與指導(dǎo)；2.督查片區(qū)、項(xiàng)目公司制度規(guī)范、操作流程執(zhí)行情況。三、部門職責(zé)：（人力資源部職責(zé)，僅供參考）（一）人力資源規(guī)劃1.制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)年度人力資源需求預(yù)測(cè)，制定相關(guān)解決方案，并

3、組織實(shí)施。（二）組織與崗位管理1.完善集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的理念，明確各級(jí)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位配置與權(quán)責(zé)體系；2.建立崗位結(jié)構(gòu)、等級(jí)、任職資格，明確崗位管理權(quán)限與聘任程序，并對(duì)工作分析及崗位說(shuō)明書(shū)的編制給予指引；3.建立各專業(yè)系統(tǒng)的任職資格認(rèn)證指引。（三）人員招聘與任用1.雇主品牌建設(shè)、招聘渠道的開(kāi)拓，具體招聘計(jì)劃的制定與實(shí)施，滿足公司對(duì)人力資源的需求；2.人才評(píng)價(jià)工具的開(kāi)發(fā)與推廣，不斷提升招聘的效率與效果；3.集團(tuán)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)配，滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)人員數(shù)量、質(zhì)量的要求；4.員工任用、干部管理、梯隊(duì)建設(shè)。（四）培訓(xùn)管理1.建立公司培訓(xùn)體系，講師隊(duì)伍、課程體系、培訓(xùn)資源的整合與搭建；2.集團(tuán)培訓(xùn)

4、規(guī)劃的制定與報(bào)批，片區(qū)、項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批與監(jiān)督執(zhí)行；3.公司日常培訓(xùn)工作的開(kāi)展；4.培訓(xùn)效果評(píng)估和各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。（五）績(jī)效管理1.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確?？?jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定各單位、部門、個(gè)人工作計(jì)劃，指導(dǎo)監(jiān)督各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行與考核總結(jié)。（六）薪酬福利管理1.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性、確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成本的有效控制；2.年度薪酬總額的預(yù)算、控制與員工工資的結(jié)算；3.負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財(cái)產(chǎn)、人身安全、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。（七）員工關(guān)系管理1.員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工信息維護(hù)；2.員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理；3.員工入離職面談、入職跟蹤；4.完善員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；5.負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資