科研項(xiàng)目考核方案

1、科研項(xiàng)目考核方案一、目的加強(qiáng)科研項(xiàng)目監(jiān)控力度，有效地進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，使員工工作導(dǎo)向明確，成功的引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，員工在績效目標(biāo)的牽引下工作業(yè)績不斷提高。二、考核原則1、以公司與研究人員簽訂的科研項(xiàng)目責(zé)任狀中關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃與結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)的分配為基本依據(jù)；2、以公司關(guān)于科研人員考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、考核工作組考核組組員：項(xiàng)目管理部門相關(guān)人員審核組組員：人力資源部相關(guān)人員四、考核對象本制度主要是為所有在研項(xiàng)目及參與項(xiàng)目研究的科研人員設(shè)計(jì)。五、考核時(shí)間排定表 考核類別考核時(shí)間季度考核4月1日到15日7月1日到15

2、日10月1日到15日年度考核1月1日到15日六、考核辦法及考核結(jié)果運(yùn)用第一章 考核第一條 人員考核以一個(gè)季度作為一個(gè)考核周期，人員考核分為可量化的科研項(xiàng)目考核和非量化的工作態(tài)度考核，其中項(xiàng)目考核占100分，分科研項(xiàng)目質(zhì)量考核和科研項(xiàng)目工作進(jìn)度考核，態(tài)度考核作為減分項(xiàng)從總分中扣除（科研項(xiàng)目考核表和工作態(tài)度考核表見附件）。第二條 科研項(xiàng)目考核以成果（包括階段性成果）作為第一指標(biāo)，以科研項(xiàng)目進(jìn)度做為輔助指標(biāo)，以質(zhì)量作為日?？己酥笜?biāo)。第三條 對于科研項(xiàng)目計(jì)劃原則上制定后不予修訂，因某些外界不可控的因素需對科研項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂的，需在每個(gè)季度第二個(gè)月的15號之前對科研項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂，新修訂的計(jì)劃需經(jīng)科

3、研項(xiàng)目QA審查，研發(fā)總監(jiān)審批后報(bào)科研項(xiàng)目管理部門存檔備案，如未能提交經(jīng)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人審議通過的新修訂計(jì)劃的，則按原計(jì)劃進(jìn)行考核，若新修訂的則按新計(jì)劃進(jìn)行考核。該季度完成計(jì)劃指標(biāo)的，則按科研項(xiàng)目計(jì)劃比例進(jìn)行積分，若未完成計(jì)劃指標(biāo)的，則該季度該項(xiàng)目的項(xiàng)目積分為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個(gè)季度或者下一個(gè)階段目標(biāo)一起積分。第四條 科研項(xiàng)目進(jìn)度考核，根據(jù)科研項(xiàng)目資料匯總表中對于科研項(xiàng)目的目標(biāo)分解和進(jìn)度安排對科研項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將階段性科研項(xiàng)目積分或結(jié)題科研項(xiàng)目積分分解到科研項(xiàng)目組每個(gè)成員，每人所承擔(dān)科研項(xiàng)目積分的總積分作為本人該季度的科研項(xiàng)目考核總積分。第五條 項(xiàng)目考核由項(xiàng)目管理部門組織，按照責(zé)任狀中

4、項(xiàng)目資料匯總表中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目指標(biāo)分解情況進(jìn)行考核。必要時(shí)請專家技術(shù)委員會(huì)參與考核，具體情況由項(xiàng)目管理部門確定。第六條 工作態(tài)度考核由課題組長評分，根據(jù)員工工作態(tài)度考核表評分，該項(xiàng)得分即為其該季度的該員工的工作態(tài)度考核得分，課題組長的工作態(tài)度考核得分，由研發(fā)總監(jiān)或項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)評分。第七條 對于臨時(shí)性的工作，根據(jù)其工作內(nèi)容可獲得0-20分的項(xiàng)目得分，具體分?jǐn)?shù)由科研項(xiàng)目管理部根據(jù)臨時(shí)工作的內(nèi)容確定，該部分得分作為加分項(xiàng)計(jì)入該員工該季度的項(xiàng)目得分。第八條 員工該季度某一科研項(xiàng)目考核得分，S1N×A×B%×(C+D+E)/100 S1:某員工某科研項(xiàng)目某季度的考核

5、得分 N：某科研項(xiàng)目的項(xiàng)目積分 A: 該員工在該科研項(xiàng)目中承擔(dān)的工作比例 B：該科研項(xiàng)目該階段占整個(gè)項(xiàng)目的工作比例 C：質(zhì)量考核得分 D：臨時(shí)性工作考核得分 E：工作考核的減分 第九條 員工該季度的考核得分，SS1+S2+S3+ SN第十條 員工的年度考核為該員工季度考核的40%加上年度考核的60。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)第十一條 科研項(xiàng)目積分乘以10000作為該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，其中60為階段性獎(jiǎng)金，40為結(jié)題獎(jiǎng)金。第十二條 該季度完成計(jì)劃指標(biāo)的，則按科研項(xiàng)目計(jì)劃比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若未完成計(jì)劃指標(biāo)的，則該季度該項(xiàng)目的項(xiàng)目積分和獎(jiǎng)金均為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個(gè)季度或者下一個(gè)階段目標(biāo)一起積分和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 6

6、0的階段性獎(jiǎng)金根據(jù)可量化的考核指標(biāo)分解到每個(gè)季度，再根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的工作比例分解到每個(gè)人；結(jié)題獎(jiǎng)金為完成所有工作以后的獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金需經(jīng)過專家技術(shù)委員評定確定其40的發(fā)放比例，若因?yàn)槠渌蛭茨芙Y(jié)題的，則該部分獎(jiǎng)金不得發(fā)放。第十四條 科研項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)統(tǒng)一發(fā)放，一年時(shí)間以內(nèi)的科研項(xiàng)目年終發(fā)全獎(jiǎng)，一年以上的科研項(xiàng)目年終發(fā)階段性獎(jiǎng)金。第十五條 員工季度和年度考核結(jié)果將作為該員工年度獎(jiǎng)金及調(diào)薪的重要依據(jù)。第三章 懲罰第十六條 科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)成目標(biāo)的，則停止獎(jiǎng)金的發(fā)放，并酌情可中止其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格，且該科研項(xiàng)目積分不作為該員工的晉級積分。 第十七條 在臨床研究中未在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定

7、病例數(shù)的，則根據(jù)情況處以一定比例罰金。第十八條 科研項(xiàng)目在后續(xù)的工作中（如新藥在試生產(chǎn)階段）出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況扣除已發(fā)放獎(jiǎng)金一定比例的罰金，具體比例由科研項(xiàng)目管理部匯同專家討論后，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批決定，且該科研項(xiàng)目積分不作為晉級的得分。第十九條 質(zhì)量指標(biāo)由科研項(xiàng)目管理部門QA依據(jù)每個(gè)季度的項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況，給項(xiàng)目工作承擔(dān)人打分，并根據(jù)打分結(jié)果作為減分項(xiàng)從項(xiàng)目得分中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 第二十條 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目未完成離開公司的，則退還所發(fā)放的所有獎(jiǎng)金，并處以已發(fā)放獎(jiǎng)金同等數(shù)額的罰金。第二十一條 員工季度和年度考核結(jié)果將作為該員工是否被降薪、降級、調(diào)崗、待崗、勸退的重要依據(jù)。附件

8、：員工工作態(tài)度考核表姓 名職 務(wù)部 門考核因素考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注紀(jì)律性·是否遵守公司紀(jì)律和規(guī)章，不遲到、早退、缺勤·對上級、同事等是否有禮貌、注重禮儀·是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)報(bào)告工作·參加會(huì)議或其他集體活動(dòng)，是否積極、主動(dòng)、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)積極性·工作是否積極主動(dòng)，態(tài)度端正認(rèn)真·對分配的工作是否講究過多的客觀條件盡量少做工作·是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識協(xié)調(diào)性·工作是否充分考慮他人的處境·工作中是否主動(dòng)協(xié)助上級、同事和QA·工作中是否講究團(tuán)隊(duì)合作精神責(zé)任感·是否認(rèn)清自己在組織中的

9、角色、地位并負(fù)責(zé)·工作是否需要監(jiān)督·對工作中的失誤是否逃避責(zé)任或多尋求辯解·對自己所負(fù)責(zé)的管理事務(wù)，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。主管領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)得分注：打分原則：態(tài)度考核共計(jì)14項(xiàng)，每項(xiàng)1分，符合得1分，不符合得0分，得分或者不得分，打分人均需在備注中說明。科研項(xiàng)目考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人QA編號主要工作內(nèi)容及考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)自我評價(jià)審核評價(jià)1是否依據(jù)科研項(xiàng)目管理日常質(zhì)量檢查細(xì)則要求，對科研項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化研究。QA檢查有1處不規(guī)范的扣除1分。502是否有根據(jù)科研項(xiàng)目資料匯總表每月細(xì)分后的實(shí)驗(yàn)方案和進(jìn)度表，該科研項(xiàng)目成員的子實(shí)驗(yàn)是否實(shí)驗(yàn)方案和進(jìn)度表。103實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器的使用是否登記，記錄是否及時(shí)，詳細(xì)。104每月28號前科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向科研項(xiàng)目管理部定期書面報(bào)告一次以上科研項(xiàng)目進(jìn)度、出現(xiàn)的問題、下步采取的措施及需要科研項(xiàng)目管理部協(xié)助的其他事情。105實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器的使用，是否按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操