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1、“四新力管理辦法1、目的為確保建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程的質(zhì)量,在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的情況下均應處于受控狀態(tài)。2、適用范圍本辦法適用于直接影響建筑安裝工程質(zhì)量的施工準備及施工全過程。3、職責新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的管理,貫徹誰施工誰負責的原則;主管部門為公司技術(shù)科;其它有關(guān)科室及部門負責配合,項目部負責實施。4、工作程序“四新”的管理內(nèi)容在工程施工中,要積極采用新材料、新工藝(新設(shè)備)、新技術(shù),努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件。根據(jù)“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益”的原則,制訂的部、地方及企業(yè)的重點推廣應用“四新”項目。單獨選擇“施工方法”,如深基和軟弱地基等的特殊項目過程。施
2、工準備四新”的應用(包括特殊項目)及施工管理必須遵循設(shè)計要求和合同條件的要求,并符合國家及行業(yè)的政策、法令以及有關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、技術(shù)操作規(guī)程、工法的要求。四新成果”的應用,必須采用經(jīng)國家法定專業(yè)機構(gòu)鑒定和認證通過的,并有成熟經(jīng)驗的,擁有合法商標或注冊的產(chǎn)品(產(chǎn)權(quán))屬于本企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)模仿項目,如無國家行業(yè)的標準可循,必須先制訂企業(yè)標準,編寫完整的“四新”項目審批材料,依據(jù)規(guī)定報批手續(xù)向上級主管部門申報鑒定。申報前,企業(yè)內(nèi)部應對“四新”項目進行可行性調(diào)研及技術(shù)經(jīng)濟分析,并寫出書面報告,最后經(jīng)公司技術(shù)負責人組織審定同意后方可上報。在此同時,應進行小范圍的工程試驗,證實“四新”項目
3、為技術(shù)先進、工藝合理、施工有效、質(zhì)量優(yōu)良的情況下推行。新材料采購必須首先進行樣品鑒定,除得到設(shè)計院、甲方(或監(jiān)理)的認可外,在數(shù)量規(guī)模較大或?qū)悠酚挟愖h時,還必須送有關(guān)科研機構(gòu)進行質(zhì)量復驗認證。在公司內(nèi)部,應有技術(shù)科參與認定。在規(guī)模較小,合同上業(yè)主無明確要求的,可由工程部、采購部認定,并在認定單上簽字,有必要時也可送科研所復驗??偟脑瓌t,必須在材料質(zhì)量得到保證的情況下再進行正式采購。四新”在應用前,由工程部按有關(guān)標準和施工要求制作小樣或做應用試驗,并取得業(yè)主(監(jiān)理)、設(shè)計院及公司工程部、工程部的認可情況下再正式投入工程中應用。四新”的應用及特殊項目(過程)的施工控制必須編制施工方案,作為特殊情
4、況單獨編制方案,并按要求逐級報審。一般情況下,應有公司技術(shù)負責人最后簽字認可。四新”在應用前及特殊項目(過程)施工前,還必須對專用設(shè)備及計量器具進行適用性、安全性的鑒定、認證,具體事項由公司安全科負責解決。四新”的應用及特殊項目(過程)的施工,在各級技術(shù)交底書中應明確詳見地列入其中,并應由責任人簽字。施工過程四新”項目的應用及特殊項目(過程)的施工,應處于質(zhì)量保證體系的全面監(jiān)控之下,事先由施工部門進行工序能力分析,對重要工序設(shè)置質(zhì)量管理點,采用全面質(zhì)量管理的辦法進行分部分項工程的施工全過程控制。各級技術(shù)交底、技術(shù)復核、質(zhì)量三檢及工序控制等應嚴格按程序管理進行,并作好工程隱蔽驗收及簽證。四新”項目的應用及特殊項目(過程)的施工,在施工期間出現(xiàn)缺陷,應由技術(shù)科牽頭,會同有關(guān)部門按合同規(guī)定及國家行來的有關(guān)法規(guī),對用戶進行回訪維修,保證該項目或部位的工程質(zhì)量及使用功能的修復,并總結(jié)經(jīng)驗,對“四新”項目進行良性的PDCA循環(huán)。四新”項目的應用及特殊項目(過程)的施工,應盡量做到均衡施工,避免顛倒作業(yè),減少主體交叉施工,防止操作中工序交接處的相互污染,并應避免邊設(shè)計邊施工的狀況,做到工完場清,文明施工。5、記錄“四新”項目的應用及特殊項目(過程)施工中,各級管理人員及工序管理點責任人應做好各類數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況運行記錄,并及時交主管人員審核簽字。施工結(jié)束后項目由公司技術(shù)科牽頭督促各有關(guān)業(yè)務條口
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