漫談監(jiān)理人員的幾種錯誤認識

1、漫談監(jiān)理人員的幾種錯誤認識 在實施工程監(jiān)理工作中，發(fā)覺有部分監(jiān)理人員還存在某些錯誤認識，如不將其端正，勢必影響監(jiān)理工作的質(zhì)量、監(jiān)理企業(yè)的聲譽和監(jiān)理行業(yè)的社會地位?，F(xiàn)列舉幾種常見的錯誤認識，并略論其應如何改正之。 其一、誤認為查閱設計圖紙工作與監(jiān)理關系不大。 在施工打算階段中，建設單位將工程設計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預先查閱設計文件，熟識工程內(nèi)容，以便在設計交底會議時提出看法和建議，這不僅是國家監(jiān)理規(guī)范的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動和順當履行監(jiān)理合同而設立的須要程序。 其二，誤認為已經(jīng)勘察設計單位簽認，如消失質(zhì)量問題則與監(jiān)理無關。 有些狀況要作詳細分析，如基礎驗槽有局部達不到規(guī)

2、定要求的，而勘察設計單位卻已有確認，此時監(jiān)理人員不應盲目同意舉行下道工序的施工，要以現(xiàn)場監(jiān)理機構的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設計單位交流，要求對地基舉行處理后再進入下道工序。 其三，誤認為監(jiān)理人員應唯業(yè)主是聽。 凡由業(yè)主提出建造物分隔、加層、結構尺寸、建造材料等的設計變更，應當通過設計單位的書面認可，監(jiān)理人員要對業(yè)主和設計單位間做好相互交流工作。凡屬變更設計的一定要有設計單位的修改文件或施工圖紙，監(jiān)理人員應按有關簽認的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單一方的看法行事。 其四、誤認為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實體相關的監(jiān)理資料。 監(jiān)理資料與工程實體質(zhì)量有著密不行分的關系，如施

3、工人員的專業(yè)上崗證是體現(xiàn)施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才干保證工程材質(zhì)等。在監(jiān)理規(guī)范的專業(yè)監(jiān)理工程師職責中就有“負責監(jiān)理資料的收集、匯總及收拾”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務工作的實際業(yè)績，所以凡參加某項目監(jiān)理的全部人員，在各自的崗位上都應予留意監(jiān)理資料的收集與收拾。 其五、誤認為對某項目監(jiān)理制訂了計劃、細則和各種規(guī)劃等，以后就只要照此行事。 建設項目有著施工周期長，受外界變更因素多的特點，各種變化的發(fā)生是難免的、是肯定的，如設計圖紙的修改；施工進度規(guī)劃的變更；施工計量儀器校準的限定期等，所以監(jiān)理人員要留意工程狀況的變化，隨之作出相應的監(jiān)理調(diào)節(jié)措施，也就是務必建立動態(tài)管理的思想打算

4、和實際應對，決不能以固定不變的模式舉行監(jiān)理。 其六、誤認為對施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。 在施工過程中，凡對各項控制目標有發(fā)生偏差時，監(jiān)理人員不能對相關方只使用口頭通知而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫下文字記錄。這樣做，既可以檢驗監(jiān)理工作是否盡責到位，須要時也可以作為追查責任的書面憑證，防止消失“口說無憑”的狀況。 其七、誤認為當施工項目發(fā)生質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責。 監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責的一種表現(xiàn)，但還不能作為徹低盡責。發(fā)出書面通知單只是要求解決或訂正問題的第一步，也可以說只是一種手段。發(fā)通知單的目的是為了要求

5、解決已發(fā)覺的問題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單后，務必還要有相應的跟蹤，待對方整改并再經(jīng)復驗后才干稱作為徹低盡責。 其八、誤認為質(zhì)量監(jiān)理與平安監(jiān)理關系不大，因而有忽略平安監(jiān)理的現(xiàn)狀。 從施工實踐中可知施工質(zhì)量的保證，是取決于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與平安措施相結合的產(chǎn)物，所以對監(jiān)理工作中舉行的質(zhì)量監(jiān)控也一定要與施工平安檢查相結合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項混凝土模板工程，如模板工程設計存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質(zhì)量事故，嚴峻的還將會發(fā)生模板坍塌造成人身平安事故。自國務院建設工程平安生產(chǎn)管理條例公布后，監(jiān)理單位對建設工程實施平安監(jiān)理應視作是執(zhí)行國家規(guī)矩和

6、具有強制性的職責。 其九、誤認為監(jiān)理人員就是充當施工單位的質(zhì)量員、施工員、平安員。 這是很大的誤會。工程監(jiān)理的性質(zhì)是采納建設單位的托付，對工程建設實施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責在國家監(jiān)理規(guī)范中已作了規(guī)定，但目前在實際監(jiān)理中，仍有對旁站、平安、質(zhì)量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關單位對監(jiān)理有擴大工作范圍的過分要求，造成這種狀況的主要緣由之一，是因為社會上和某些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質(zhì)定位，未能取得全都的認識；也因為未能做好全面宣揚。 凡此種種，歸根結底，就是對“監(jiān)理”二字應要進一步的理解： 監(jiān)者監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參加者； 理者疏理、管理、佐理等等，分明是幫助者。 監(jiān)理

7、的核心即控制，管理，協(xié)調(diào)。在許多文章里都有描述，只要理解了，應當知道監(jiān)理該如何工作。 存在以上幾種錯誤認識的緣由： 1、建設項目進展太快，需要大量監(jiān)理人員，人才提供不求，結果就是魚龍混雜、良莠不齊。 2、學習不夠，文化、技術水準低，學問更新跟不上，水平提不高。 3、培訓就低不就高，監(jiān)理員的上崗培訓、培訓所要求的文化、技術條件并不低，但滿意條件者卻為數(shù)不多。 4、職工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。 5、監(jiān)理行業(yè)的市場定位不決定，監(jiān)理單位沒有權威性，說話不靈，有令難行。施工單位只凝視建造建材質(zhì)量檢查行政部門，忽略監(jiān)理的作用，建設單位認為監(jiān)理作用不到位、舍命壓低費率。 6、對監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)資歷的管理缺乏有效措施、監(jiān)理單位管理水平、隊伍素養(yǎng)差異