典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

1、典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料篇一：典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告材料（統(tǒng)一格式）XXXXR型經(jīng)驗(yàn)（宋體二號(hào)加粗）（名稱應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，直接切入主題，如需進(jìn)一步明確，可以添加副標(biāo)題。）專業(yè)名稱（宋體三號(hào)加粗）：與申報(bào)表中一致日期:2008年9月填報(bào)單位：摘要（摘要控制在300字以內(nèi)）本部分簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。這一部分與典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表中的申報(bào)說(shuō)明和簡(jiǎn)介欄目中的內(nèi)容都基本相同。這一部分是精華部分，十分重要，一定要簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突生，敘述要邏輯清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，道理通俗易懂（讓外行人能看懂其中的內(nèi)涵）。1 .專業(yè)管理的目標(biāo)（一級(jí)標(biāo)題：黑體小三）1.1 專業(yè)管理理念（二級(jí)標(biāo)題：黑體四號(hào)加粗）1

2、.1.1 （三級(jí)標(biāo)題：黑體四號(hào)）正文（宋體四號(hào)）1.2 目標(biāo)描述1.3 專業(yè)管理的范圍1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化1.5 指標(biāo)體系1.6 指標(biāo)最佳值1.7 專業(yè)管理影響因素的分析1.8 專業(yè)管理關(guān)鍵成功因素及控制方法2 .專業(yè)管理的流程2.1 專業(yè)管理流程圖2.2 流程管理控制方法說(shuō)明2.2.1 主要流程說(shuō)明（黑體四號(hào)）主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰(shuí)做、誰(shuí)參與、如何實(shí)施流程過(guò)程控制、形成什么成果或記錄、要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說(shuō)明。2.2.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明2.3 人力資源保證（組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置及要求等情況）2

3、.3.1 完成管理的組織機(jī)構(gòu)2.3.2 崗位設(shè)置說(shuō)明2.3.3 崗位人員能力說(shuō)明2.4 績(jī)效考核與控制此部分介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列由制度體系清單，不要把制度內(nèi)容全部寫(xiě)進(jìn)正文，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)要介紹等）。2.4.1 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)2.4.2 績(jī)效考核的指標(biāo)體系2.4.3 績(jī)效考核的流程及說(shuō)明2.4.4 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集2.4.5 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法2.4.6 績(jī)效考核的記錄形式2.4.7 其他規(guī)章制度3 .評(píng)估此部分根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國(guó)內(nèi)

4、標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，對(duì)比專業(yè)管理執(zhí)行過(guò)程中是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，檢查執(zhí)行過(guò)程中那些地方成功了，經(jīng)驗(yàn)是什么，那些地方做的不好，教訓(xùn)是什么，存在問(wèn)題的原因是什么。評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問(wèn)題和差距。3.1 評(píng)估方法包括專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估的內(nèi)容，評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等3.2 存在的問(wèn)題4,持續(xù)改進(jìn)4.1 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法4.2 專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法4.3 指標(biāo)體系的改進(jìn)方法4.4 對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂4.5 工作流程的改進(jìn)方法4.6 績(jī)效考核的改進(jìn)方法5.補(bǔ)充說(shuō)明或典型案例典型案例及其

5、他需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性等）。典型案例是典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，所以一定要做到準(zhǔn)確、精練、可比。格式說(shuō)明：頁(yè)面設(shè)置：上、下各2厘米，左、右各3厘米。正文均為宋體四號(hào)，1.5倍行距，標(biāo)準(zhǔn)字間距，段前段后0磅。正文中各類標(biāo)題宋體四號(hào)加粗，1.5倍行距，標(biāo)準(zhǔn)字間距，段前段后0磅。頁(yè)碼居中。正文中若有表格，則表格內(nèi)文字宋體小四，表頭加粗。文件名統(tǒng)一為：“典型經(jīng)驗(yàn)名稱一申報(bào)單位（正文）”篇二：HSE典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料XX水廠HSE典型經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)XX水廠于XXXWXX月投產(chǎn)使用，主要負(fù)責(zé)XXXXXX以及居民小區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)生活用水，是分公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重的基層單

6、位。為確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行，水廠始終把安全放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)“從嚴(yán)管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實(shí)處，取得了明顯成效。一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責(zé)任落實(shí)一套行之有效的規(guī)章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會(huì)結(jié)合新的安全規(guī)定要求以及具體生產(chǎn)操作的變更，對(duì)HSE管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、交接班制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)制度能夠與生產(chǎn)安全相貼合。同時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)和班組的安全責(zé)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，給班組分解安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任和班組簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，與每位職工簽訂HSE承諾書(shū)，落實(shí)私家車(chē)駕駛員承諾制度和施工

7、安全協(xié)議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責(zé)制和安全承包責(zé)任制；另一方面配套制定了安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全管理考核細(xì)則等一系列考核規(guī)定，將所有的考核指標(biāo)量化并與工資績(jī)效桂鉤，落實(shí)到每個(gè)班組每個(gè)人，形成班組日常點(diǎn)檢、水廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組周檢、每月一兌現(xiàn)的安全管理考核機(jī)制。這些制度的制定和實(shí)施促進(jìn)了職工良好工作作風(fēng)的形成，為水廠的安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、細(xì)化“5S”、落實(shí)“目視化”，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位嚴(yán)格落實(shí)公司推行的“目視化”管理，廠區(qū)每個(gè)生產(chǎn)崗位的門(mén)口，各類警示標(biāo)示、崗位職業(yè)危害檢驗(yàn)報(bào)告、溫馨提醒張貼齊全；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的擺放安全防護(hù)用具以及每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)開(kāi)關(guān)都張貼了安全注意

8、事項(xiàng)、操作保養(yǎng)要求，真正達(dá)到提高安全生產(chǎn)的目的。崗位現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)細(xì)化“5S”管理，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。水廠健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、安全衛(wèi)生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎要求的現(xiàn)象，限時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)“三化”、“三無(wú)”、“四不漏”。通過(guò)量化精細(xì)管理，大到會(huì)議室、室外衛(wèi)生區(qū)或檢修項(xiàng)目，小到一個(gè)配件、一塊玻璃都有專人負(fù)責(zé)，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氛圍。三、持續(xù)開(kāi)展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動(dòng)為加強(qiáng)隱患排查落實(shí)力度，水廠一直持續(xù)開(kāi)展每周安全隱患排查及上報(bào)工作，查由問(wèn)題及時(shí)整

9、改。其中涉及方面最多的為設(shè)備的安全運(yùn)行及管理，水廠擁有大中小型設(shè)備40臺(tái)次，包括大型機(jī)泵設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、小型設(shè)備及潛水設(shè)備。其中做為較為精密的自動(dòng)化設(shè)備，日常的安全運(yùn)行及保養(yǎng)維護(hù)后的隱患排查十分重要，水廠通過(guò)日常的隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決包括空壓機(jī)、刮泥機(jī)、潛水泵等其他自動(dòng)化設(shè)備存在的多處問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了配件及潤(rùn)滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時(shí)，水廠將高壓配電室及加氯庫(kù)房做為隱患排查的重點(diǎn)，定期對(duì)高壓配電工具及配電設(shè)施，氯庫(kù)排風(fēng)裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。切實(shí)確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、形式多樣的安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)1、在班組廣

10、泛開(kāi)展“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”活動(dòng)、“從嚴(yán)管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動(dòng)以來(lái)，班組在日常工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工人人爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人。作業(yè)前，班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置，明確分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位安全作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，檢查防護(hù)的穿戴及作業(yè)工具是否完好，并要求職工作業(yè)中講業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)，自覺(jué)主動(dòng)地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講安全”。每個(gè)班組借“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，使安全生產(chǎn)理念根植于每名職工的腦海中，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了崗位職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。2、結(jié)合水廠歷年開(kāi)展的“班組水質(zhì)競(jìng)賽”活動(dòng)，2014年改為“班組安全水

11、質(zhì)競(jìng)賽”。改變了單純考核水質(zhì)指標(biāo)的模式，把安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作一同納入競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，安全與水質(zhì)的考核分值各占50%每月一評(píng)比，實(shí)行“首獎(jiǎng)末罰”制度，落后的班組還要在水廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。活動(dòng)開(kāi)展后，水廠不但連續(xù)取得一二季度公司水質(zhì)流動(dòng)紅旗，職工的安全意識(shí)和操作水平得到極大地提高。3、認(rèn)真組織開(kāi)展“應(yīng)急演練”活動(dòng)。一季度，針對(duì)氯氣泄漏進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練；二季度，針對(duì)半地下室泵房進(jìn)行了防內(nèi)澇應(yīng)急演練；三季度，針對(duì)高壓配電系統(tǒng)進(jìn)行了生產(chǎn)斷電應(yīng)急演練。為認(rèn)真開(kāi)展演練活動(dòng)，演練前，水廠對(duì)事故處理各細(xì)節(jié)組織人員進(jìn)行理論知識(shí)講解和模擬操作，重點(diǎn)分析易由現(xiàn)的故障和相應(yīng)解決的方法，并制定詳細(xì)的應(yīng)急演

12、練方案；演練時(shí)，邀請(qǐng)分公司相關(guān)人員以及其他基層單位的骨干人員對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；演練結(jié)束后，對(duì)預(yù)案中存在的不足及時(shí)修正。讓職工熟練應(yīng)急處置過(guò)程，提高應(yīng)急處置、職工自我保護(hù)能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應(yīng)急演練活動(dòng)真正起到了安全優(yōu)質(zhì)供水的作用。五、安全與生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工安全素質(zhì)隨著企業(yè)對(duì)安全要求的不斷提高，安全教育培訓(xùn)工作也越來(lái)越得到重視，水廠提由了“明原理、懂性能、會(huì)操作，就是學(xué)安全”的理念，把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將安全法律法規(guī)、各類安全文件、民用氣和私家車(chē)安全事項(xiàng)與崗位設(shè)備操作規(guī)程穿插在一起對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)職工應(yīng)急演練知識(shí)較為薄弱的情況，將

13、應(yīng)急預(yù)案納入安全培訓(xùn)中；今年公司規(guī)定所有參加技術(shù)等級(jí)鑒定必須先進(jìn)行安全考試的通知下發(fā)后，水廠立即將安全測(cè)試題也納入到了安全培訓(xùn)中來(lái)。采取現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、課堂集中授課、自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、每日一題、專題講座、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了崗位運(yùn)行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對(duì)于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)，做了實(shí)際有效的工作，但對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，還有不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提由寶貴意見(jiàn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把水廠的安全管理工作做得更好。XXXX201X年XX月XX日篇三：供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料長(zhǎng)清公司是山東省公司代管的強(qiáng)

14、售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬(wàn)戶。完成供電量4.86億千瓦時(shí)，綜合線損率完成3.78%,同比下降1.69個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成1.54%,同比下降1.74個(gè)百分點(diǎn)；低壓線損率完成8.24%。首批被國(guó)家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號(hào)；、連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位；獲得“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”稱號(hào)近年來(lái)，長(zhǎng)清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本，以科技為支撐，以建

15、設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論，建立起符合長(zhǎng)清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：一、積極探索，深入研究，夯實(shí)基礎(chǔ)，線損管理開(kāi)創(chuàng)良好局面多年來(lái)，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐，較早提由了高、低壓線損理論計(jì)算模型和配電線路無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化方法，開(kāi)展了低壓三相不平衡理論研究；實(shí)行電價(jià)、電費(fèi)和電量“三公開(kāi)”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價(jià)”有利時(shí)機(jī)，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路

16、76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問(wèn)題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺(tái)。通過(guò)不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%勺情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率降低了1.39個(gè)百分點(diǎn)，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國(guó)務(wù)院副總理曾培炎曾來(lái)長(zhǎng)清公司視察工作，對(duì)公司工作給予了高度評(píng)價(jià)。二、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，線損管理水平不斷提升被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位，公司搶抓機(jī)遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證"三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系，考

17、核激勵(lì)更加科學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無(wú)功電壓管理的考核力度；規(guī)范計(jì)量工作流程，創(chuàng)新計(jì)量工作票制度；開(kāi)發(fā)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；變電站、10千伏線路全部安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置；投資多萬(wàn)元，完成全區(qū)15萬(wàn)只低壓戶表、變電站及公用臺(tái)區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬(wàn)元，新增或更換s11型配變300臺(tái)，公用臺(tái)區(qū)使用率達(dá)到100%并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測(cè)等新技術(shù)，有效減少線損波動(dòng)和差錯(cuò)；成立稽查中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離；運(yùn)用“2+1”抄表法（即“2個(gè)密封，1個(gè)變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同

18、比降低了0.04個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率同比降低了0.77個(gè)百分點(diǎn)。三、抓住重點(diǎn)，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度今年國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見(jiàn)，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，全面開(kāi)展整治工作。在規(guī)范制度管理、無(wú)功電壓管理、計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動(dòng)線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃對(duì)全區(qū)所有10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)開(kāi)展普查調(diào)研，通過(guò)跟蹤實(shí)測(cè)，共有9條10千伏線路綜合線損率在9減上，138個(gè)公用臺(tái)區(qū)低壓線損率在15額上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對(duì)象，按照30%60%100%勺目標(biāo)進(jìn)度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃，根據(jù)