精品資料（2021-2022年收藏的）電大小抄企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

1、一、單項選擇題1.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是( A )A.進人壁壘高，退出壁壘高 B.進人壁壘低，退出壁壘低C.進人壁壘低，退出壁壘高 D.進人壁壘高，退出壁壘低2.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的( D )A.經營戰(zhàn)略 B經營哲學 C.社會責任 D.企業(yè)愿景3.西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題? ( A )A.建議的措施方案與企業(yè)

2、目標不一致。 B.建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D.建議的措施口J一能會降低商場的利潤。4.肯德基快餐店自1981年進人北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于( A )A.市場開發(fā)戰(zhàn)略.產品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略5一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( B )A.嬰兒服裝B.青少年奶粉 C;.孕婦裝D.鮮奶6.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( C )A.技術優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢 C.資源

3、優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B )A.差異性B.獨特性 C.使用性D.信譽性.長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是( A )A債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股9.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現在戰(zhàn)略運行中產生的( B )的效果。A.有形資源 B.無形資源 C.物質資源 D.資金資源10.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略控制范圍 D.企業(yè)使命一、單項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A綱領性 B風險性 C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產品與市場領

4、域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源3. 勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（ C ）。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（C）。A、照片膠卷B、數碼相機 C、信息記錄 D、攝影產品5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A）A、發(fā)展建筑玻璃產品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產品C、購并汽車配套企業(yè)

5、 D、發(fā)展其他汽車配件產品6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D產品戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A經濟環(huán)境 B社會文化環(huán)境 C技術環(huán)境 D政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現。 A政治法律環(huán)境 B經濟環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術環(huán)境9. 在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（C ）。 A規(guī)模

6、經濟 B轉換成本 C產品差異 D資本需求10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（ A ）。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A進入壁壘高，退出壁壘高 B進入壁壘低，退出壁壘低C進入壁壘低，退出壁壘高 D進入壁壘高，退出壁壘低12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A、產品高度標準化 B、規(guī)模經濟不太明顯C、產品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ）A北京百盛購物中心 B北京天外天批發(fā)市場 C石家莊市某百貨商場D

7、國外的商業(yè)機構14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。A政治法律環(huán)境 B經濟環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B ）。A交易量 B產業(yè)集中度 C轉換成本 D賣方產品標準化程度16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。A政治法律因素 B經濟因素 C人文社會因素 D科技因素17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游

8、D國內居民用于旅游的消費支出增長明顯18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。A價格 B規(guī)模經濟 C轉換成本 D差異化19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ C ）A競爭優(yōu)勢經營資源價值活動 B價值活動經營資源競爭優(yōu)勢 C經營資源價值活動競爭優(yōu)勢 D經營資源競爭優(yōu)勢價值活動20. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A510 B1015 C520 D103021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A滿足顧客的某種需求 B表明企業(yè)的經營哲學 C易于為整個企業(yè)所理解 D比

9、較寬泛且有一定冒險精神22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是（A）。 A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經營哲學 C企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經營戰(zhàn)略 B經營哲學C社會責任 D企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ D ）A為顧客提供最大的價值。 B生產為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅

10、子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （A ）。A 企業(yè)使命 B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標 D 企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據全球家電30的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C ）。 A一體化戰(zhàn)略

11、B戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B )。A橫向一體化戰(zhàn)略 B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略 D成本領先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A ）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B 產品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略 D 市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。A成長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)

12、略 D以上都不是33、若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化34、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ）A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B ）。A同心多元化 B水平多元

13、化 C集團多元化 D不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A ）。A 橫向一體化 B 縱向一體化C 相關多元化 D 混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A重點集中戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A成本領先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C重點集中戰(zhàn)略 D以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采?。?B ）。A全面的收縮戰(zhàn)略 B主動的收縮戰(zhàn)略 C被動的收縮戰(zhàn)略 D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（ D ）A

14、單業(yè)務公司 B超大型公司 C一體化的經營公司 D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ）A波士頓矩陣 B通用電器公司矩陣 CSWOT分析法 D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B ）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產品

15、B競爭對手產品 C本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B ）。A差異集中化 B低成本集中化 C成本路線戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）。A服務差異化戰(zhàn)略 B產品差異化戰(zhàn)略 C人事差異化戰(zhàn)略 D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A多元化戰(zhàn)略 B成本領先戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類

16、型的是（ A ）A成本領先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C低成本集中化 D差異集中化49、在某個特定的產業(yè)中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（B ）。A企業(yè)集團 B企業(yè)集群 C戰(zhàn)略聯盟 D虛擬經營50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A個別品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸51、某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股53、長期資金籌資

17、方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D ）。A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A ）。 A實施企業(yè)戰(zhàn)略 B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D ）。 A指揮型 B文化型 C合作型 D增長型57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B ）A組織戰(zhàn)略服從

18、于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)略重點 C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A戰(zhàn)略實施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標 D戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A ）A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D隨機應變式的變革1單項選擇題（1）甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。A政治法律因素 B經濟因素 C人文社會因素

19、D科技因素卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.Com8 j* M6 Y' m& l% " x% % t（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游 D國內居民用于旅游的消費支出增長明顯! % n/ i! O! ?7 b（3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。A價格 B規(guī)模經濟 C轉換成本 D庫存成本最大的電大資料交流社區(qū)9 % k. r% |, % d; S（4）原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是

20、（ ）。A交易量 B產業(yè)集中度 C轉換成本 D賣方產品標準化程度4 A+ R6 8 F  f& R# " x（5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（  ）。A中國聯通 B中國電信 C中國網通 D中國鐵通電大專科形考作業(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復習資料4 4 e0 I1 d* k) z8 O$ 2 （6）你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）A產品高度標準化 B規(guī)模經濟不太明顯C產品技術更新比較緩慢 D行業(yè)的進入/退出壁壘都高（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英

21、國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ）A政治法律因素 B經濟因素 C社會文化因素 D技術因素答案1單項選擇題" B" 8 c0 E, y$ |卓越人社區(qū)-全國最大的大學生交流社區(qū) （1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（B）A經營戰(zhàn)略       B經營哲學       C社會責任       D企業(yè)愿景（2）如

22、果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（卓越人社區(qū)-全國c/ t) P% : 9 l( W; C）CA為顧客提供最大的價值。   B生產為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。   D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（3）西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A2 9 M# b% T& t  a7 t卓越人社區(qū)-J  |

23、0; uutvu.Com）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。（4）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（! Z$ " y5 E9 B+ v2 j）。A 企業(yè)使命         B企業(yè)愿景       C 企業(yè)目標         D 企業(yè)價值觀（5）肯德基快

24、餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（& E  x' W9 q: h) $ o）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略     B 產品開發(fā)戰(zhàn)略! 1 D4 D, z6 F0 y' C 多元化戰(zhàn)略       D 市場滲透戰(zhàn)略（6）某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（- O1 Q! f1 H- u* f+ j4 s7 h  Q電大專科形考作業(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免

25、費電大歷屆試題答案|免費電大復習資料）。A同心多元化       B水平多元化       C集團多元化       D一體化（7）TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（; N9 l/ I; m' i1 x）。A成長型戰(zhàn)略    B穩(wěn)定型戰(zhàn)略    C收縮型戰(zhàn)略    D專注戰(zhàn)略（8）若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。A前向一體化    B后向

26、一體化    C橫向一體化    D混合一體化（9）一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（卓  |  uutvu.Com; |! u）A嬰兒服裝      B青少年奶粉      C孕婦裝      D鮮奶一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B- c& _5 T. E8 o#

27、Z, : W）A嬰兒服裝卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.Com8 Q5 ' L, u2 f3 k! U, a! f: gB青少年奶粉 3 Q2 U) ?6 a  m4 w* |卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.ComC孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)+ k" G! y! y  p9 mD鮮奶答案：B2市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（C / L7 Y9 t3 D) . 9 I! S4 卓越人社區(qū)-J  |  u

28、utvu.Com）A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D控制戰(zhàn)略答案：C一、單項選擇題（共 5 道試題，共 100 分。）!0m#0Z$z#H-:9l8I 1.  甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A   ）。:星魂社區(qū): 國內著名電大交流社區(qū)-Z8N8N;E5-NA. 政治法律因素&g,x#g4T6w9A(y0s-N B. 經濟因素  )j0S!c2b2i+H;y3q;W6T2| C. 人文社會因素 "A9B.n+v)l$f國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等

29、。 D. 科技因素:Z%_&N9%t5'p:星魂社區(qū): 國內著名電大交流社區(qū)交流社區(qū)'O.q+s8v"m%P%I$U2.  對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（  D  ）。國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。*i;Q6M4z7#y.x4d#uA. 某旅游點發(fā)生地震電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇"8K$n*A&a9m:J9zB. 旅游景點居民收入水平逐年提高"v6_7t3O!X-3f電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學

30、生專業(yè)交流論壇 C. 國家允許國人出境旅游 電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇 T'm0s-m,SD. 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯3y#56"M(o9e%F%V電大答案，電視大學教學，電大交流k5P"3.  對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（  B  ）。國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。6D2c5M5z6i4J(Q3l3lA. 價格電大答案，電視大學教學，電大交流:h:p8x)y:h0X7d2gB. 規(guī)模經濟 ,1/E91w4v.k.*X:星魂社區(qū): 國內

31、著名電大交流社區(qū) C. 轉換成本 :A0?5K#C;b/e'h.l0o*b:星魂社區(qū): 國內著名電大交流社區(qū) D. 庫存成本&J-/x+I*p, 4.  原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（  A ）。'A,B.!p%Y-46F+i 6|國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。 A. 交易量電大答案，電視大學教學，電大交流:Q*P'g'J%oB. 產業(yè)集中度*O I*b V)Y.MC. 轉換成本電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇9

32、V0M/l/g6(x7'D. 賣方產品標準化程度:V:C5x/Z6電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇 u;A;_ E%Q5.  對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（   A ）。.m4b&d s3S國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。 A. 中國聯通 0y6b j0b%c:M#電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇 B. 中國電信電大答案，電視大學教學，電大交流)M.&_2o282;d"DC. 中國網通 0-K(Q%J:y&U D

33、. 中國鐵通國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。/+n+M)G1.7K第一部分基本知識 l企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（               ）。  A高層次性                   B整體性  C競爭性          

34、          D動態(tài)性2企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（               ）。    A市場滲透戰(zhàn)略               B市場開發(fā)戰(zhàn)略    C產品開發(fā)戰(zhàn)略             

35、  D多元化戰(zhàn)略3企業(yè)的協(xié)同效應可以表現在（           ）方面。  A銷售協(xié)同效應                 B生產協(xié)同效應  C投資協(xié)同效應                 D管理協(xié)同效應4下列要素中，不屬于安索

36、夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（              ）。  A產品與市場領域                    B成長方向  C競爭優(yōu)勢                     

37、;     D核心能力5由現有產品領域與現有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（         ）。  A市場滲透戰(zhàn)略              B市場開發(fā)戰(zhàn)略  C產品開發(fā)戰(zhàn)略              D多元化戰(zhàn)略6產品開發(fā)戰(zhàn)略

38、是一種由（         ）和（       ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。  A現有產品領域  現有市場領域B現有產品領域  新市場領域  C新產品領域  現有市場領域D新產品領域  新市場領域7一般來說，一個現代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（     ）。  A公司戰(zhàn)略      

39、          B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略                D產品戰(zhàn)略8企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是（    ）。  A公司戰(zhàn)略             B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略 

40、60;          D產品戰(zhàn)略9下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（          ）。  A營銷戰(zhàn)略                  B財務戰(zhàn)略  B低成本戰(zhàn)略                D研究與開發(fā)戰(zhàn)略10戰(zhàn)

41、略管理過程包括（     ）。  A戰(zhàn)略分析                  B戰(zhàn)略制定  C戰(zhàn)略實施                  D戰(zhàn)略控制11外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（         &#

42、160;     ）。  A優(yōu)勢與劣勢               B機會與威脅  C優(yōu)勢與機會                D劣勢與威脅12企業(yè)內部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（            ）。  A企業(yè)形象

43、                  B企業(yè)的戰(zhàn)略能力  C企件資源條件              D企業(yè)文化與利益相關者的期望13企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現在（                 ）。  A德國  &#

44、160;                      B日本  C美國                         D英國14規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（  ）。  A鋼鐵業(yè)    

45、60;              B保健品  C汽車制造業(yè)                D造船業(yè)15在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（          ）。    A鋼鐵業(yè)           &

46、#160;        B保健品  C汽車制造業(yè)                D造船業(yè)16在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（            ）。  A新產品投入期               B快速成長

47、期  C增長緩慢時                 D行業(yè)重組期17市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（               ）。  A產品單件成本高                B變動成本高  C固定成

48、本高                    D庫存成本高18進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（            ）。    A高利潤高風險             B低利潤低風險    C穩(wěn)定的高利潤      

49、;       D穩(wěn)定的低利潤19進入威脅的大小主要取決于（          ）。    A進入壁壘的高低            B退出壁壘的高低    C產業(yè)內的競爭程度          D現有企業(yè)的反應程度20與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務比率作橫向比較，要從什么角度看財務報表。

50、（）  A動態(tài)     B靜態(tài)C歷史       D現狀21分析安全性指標，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內的（        ）。  A獲利能力    B生產經營能力C抗風險能力    D償債能力22在分析企業(yè)的財務能力時，應用的流動性指標有（             ）。A總資產周轉率 

51、                B速動比率C固定資產周轉率                D流動資產周轉率23運用雷達圖進行分析時，當指標值處于標準線以內時，說明該指標（             ）。A低于同行業(yè)水平           &

52、#160; B高于同行業(yè)水平C處于極差狀態(tài)               D較為理想24戰(zhàn)略資源的耐久性強調的是公司的（            ）。A有形資產                B無形資產  C速動資產          

53、;      D固定資產25企業(yè)經營資源中的無形資源包括（               ）。   A技術資源                  B組織資源   C商譽                

54、     D人力資源26價值鏈的輔助活動包括（                 ）。  A采購                           B研究開發(fā)  C人力資源管理      &

55、#160;            D企業(yè)基礎結構27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據是（）、戰(zhàn)略目標、企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經營哲學28 戰(zhàn)略目標的基本目標是（           ）。  A市場目標   B競爭目標 C利潤目標   D發(fā)展目標29戰(zhàn)略目標的制定原則有（               

56、0; ）。  A全面性原則                B關鍵性原則  C平衡性原則                D權變性原則30安索夫認為，產品發(fā)展戰(zhàn)略是（          ）組成的。  A現有市場與現有產品       

57、              B現有產品與新市場  C新市場與現有產品                       D新市場與新產品31由相關市場與全新產品組成產生的戰(zhàn)略是（               ）。  

58、A市場滲透                B市場發(fā)展  C產品發(fā)明                D產品革新32實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（           ）。  A分散企業(yè)資源          

59、60; B加大管理難度  C提高運作費用             D加劇人才缺口33企業(yè)并購的整合包括（     ）。  A戰(zhàn)略整合                   B資產整合  C業(yè)務整合              

60、0;    D文化整合    34差異化的基本途徑有（   ）。  A產品                   B人事  C形象                   D服務35集中化戰(zhàn)略可以分為（      ）。

61、0;A產品線集中化              B地區(qū)集中化 C低占有率集中化            D顧客集中化36新興產業(yè)的不確定性主要表現在（  ）。 A策略不確定性               B組織不確定性 C技術不確定性    

62、          D經濟不確定性37企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（  ）。 A市場挑戰(zhàn)者                  B市場補缺者 C市場領導者                  D市場追隨者38美國BG公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”

63、牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（               ）。 A多族品牌                 B家庭品牌 C個別品牌                 D多品牌39短期資金

64、的籌集來源較多，通常有以下方式（     ）。 A商業(yè)信用             B銀行信用 C應付費用             D應收帳款40投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（   ）。 A盈利與風險            B政府政策 C經營規(guī)模  &#

65、160;            D產業(yè)性質 41具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（ ）。 A問號類                   B明星類 C金牛類                   D瘦狗類42專業(yè)化的經營單位最適應的經營

66、戰(zhàn)略是（            ）。 A集中化戰(zhàn)略                B差異化戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略              D“夾在中間”戰(zhàn)略43生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（      ）。A發(fā)展戰(zhàn)略    

67、60;               B有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C調整戰(zhàn)略                     D退出戰(zhàn)略44如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（ ）。A發(fā)展型戰(zhàn)略                   &

68、#160;B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略     C緊縮戰(zhàn)略                      D多元化戰(zhàn)略45企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現在（              ）。A對企業(yè)發(fā)展的觀念不同             B工作重點不同C知識

69、結構要求不同                 D素質不同46企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（                 ）。A創(chuàng)新                    B模仿C改革   

70、60;                D整合47作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術創(chuàng)新的特征有（              ）。A不確定性              B時滯性C復雜性            &#

71、160;   D累積性48對核心能力整合的基本方式有（                  ）。A技術復合                 B技術融合C技術組合                 D技術的功能性配合

72、49戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內外環(huán)境條件的適應性，通常有哪幾種類型？（）A避免型控制              B跟蹤型控制C開關型控制              D后饋型控制50戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說兩者的區(qū)別體現在（）。A執(zhí)行主體不同              B開放程度不同C控制目標不同              D控制目的不同51一般而言常見的戰(zhàn)略調整方法有（        ）。A常規(guī)戰(zhàn)略變化        &