農(nóng)林牧漁業(yè)公司制度大全完整

1、順泰農(nóng)林牧漁服務(wù)有限責(zé)任公司公司規(guī)、戶：早管理制度目錄總則第一章公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任第二章工程款支付流程制度第三章辦公管理制度第四章員工管理制度第五章財(cái)務(wù)制度第六章項(xiàng)目提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度第七章考勤制度第八章環(huán)境保護(hù)制度第九章培訓(xùn)制度第十章園區(qū)管理制度第十一章農(nóng)藥使用制度第十二章作業(yè)規(guī)范制度第十三章苗木基地肥料、農(nóng)藥管理制度第十四章附件總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損

2、公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、公司實(shí)行“崗薪提成制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體

3、合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第一章公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任制度一、公司組織機(jī)構(gòu)：1、總經(jīng)理：2、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)3、業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員4、采購(gòu)部：采購(gòu)員5、設(shè)計(jì)部：園林設(shè)計(jì)師6、工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、園林施工員、資料員。二、公司組織機(jī)構(gòu)分工：1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金收支、財(cái)務(wù)核算、憑證保管等。3、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)展、完成公司年/月度銷售計(jì)劃4、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購(gòu)工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)到位。5、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)圖紙接洽

4、、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、施工圖紙審核等。6、工程項(xiàng)目部：保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程資料的收集和管理。三、崗位職責(zé)：1、總經(jīng)理職責(zé)：1）全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)。3）審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門(mén)的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。5）協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。6）負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門(mén)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外

5、形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)。代表公司與相關(guān)部門(mén)、上下級(jí)單位往來(lái)，保持與政府部門(mén)及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系。8）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)及企業(yè)的關(guān)系；組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)員工凝聚力。2、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)費(fèi)用收支及審核。2）根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，設(shè)置和應(yīng)用會(huì)計(jì)科目。3）負(fù)責(zé)工程往來(lái)款項(xiàng)支付的稽核。4）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記帳憑證的填制。5）負(fù)責(zé)登記總帳，編制公司內(nèi)部管理報(bào)表及法定報(bào)表。6）負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算及有關(guān)報(bào)表的編制審核工作；在合同標(biāo)段工程完工以前編制項(xiàng)目總成本報(bào)告。7）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)審核工作，對(duì)原始憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳簿、

6、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審查，對(duì)審批簽署的憑證、帳簿、報(bào)表負(fù)責(zé)。8）負(fù)責(zé)所有往來(lái)帳的清理核對(duì)工作，每月與往來(lái)單位核對(duì)一次，對(duì)超過(guò)3個(gè)月的應(yīng)收帳款，超過(guò)1個(gè)月的其他應(yīng)收款，應(yīng)及時(shí)發(fā)出催收通知并進(jìn)行跟蹤，確保應(yīng)收款的收回，防止壞帳損失發(fā)生。9）組織每年一次的固定資產(chǎn)清查盤(pán)存工作。對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧和損毀查明原因，并辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保障公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。10）負(fù)責(zé)公司所有收據(jù)、發(fā)票款項(xiàng)的稽核工作。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、

7、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。11）在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。12）公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。3、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：1）詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)目標(biāo)。2）挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過(guò)濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營(yíng)管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同

8、完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并跟蹤合同完成后的回款。3）結(jié)合公司安排，提出年度業(yè)務(wù)、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。4）結(jié)合具體市場(chǎng)，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。5）執(zhí)行公司規(guī)定的業(yè)務(wù)政策，每周必須拜訪3個(gè)新客戶，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。6）收集區(qū)域市場(chǎng)信息，掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息開(kāi)會(huì)時(shí)反饋給總經(jīng)理以便作為決策參考資料。7）了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，根據(jù)公司計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。8）不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大公司市場(chǎng)影響，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司的知名度。4、采購(gòu)崗位職責(zé)：1）

9、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。3）有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單。4）負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)，負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。5）對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管6）協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。7）完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。8）負(fù)責(zé)對(duì)商品的分類編碼，負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。9）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。5、設(shè)計(jì)

10、師崗位職責(zé)1）根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2）協(xié)調(diào)完成我公司與其他公司之間的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。3）耐心傾聽(tīng)甲方意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握甲方心態(tài)，同時(shí)做好記錄。4）督促甲方簽名確認(rèn)圖紙；做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙技術(shù)交底工作。5）協(xié)助項(xiàng)目部人員繪制竣工圖。6）完成上級(jí)安排的其它設(shè)計(jì)任務(wù)。7）協(xié)助完成招投標(biāo)、預(yù)算報(bào)價(jià)、結(jié)算工作。8）協(xié)助辦公室及工程資料的采集。6、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全第責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3）組織制定單位工程

11、質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4）建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5）負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6）本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。8）組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9）開(kāi)展各種環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提

12、高員工的施工技術(shù)和技能。10）組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。11）加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。7、施工員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本控制提出合理建議。3）對(duì)分包單位完成工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度檢查、核實(shí)。4）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、施工組織計(jì)劃、施工交底等技術(shù)工作。5）負(fù)責(zé)按照施工圖紙編制材料計(jì)劃。6）負(fù)責(zé)隱蔽工程的簽收工作，做好相關(guān)隱蔽資料。7）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)簽收工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并復(fù)核保管員簽收的數(shù)量。8）負(fù)責(zé)對(duì)工

13、程資料的審查把關(guān)，確保工程資料與工程建設(shè)同步9）做好施工日記，詳細(xì)記錄各標(biāo)段開(kāi)工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活動(dòng)。10）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。8、資料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)資料的管理、圖紙、文件的收發(fā)傳遞及日常文字處理工2）與施工員配合，負(fù)責(zé)工程資料的編制，包括：簽證、竣工圖、隱蔽記錄等。3）負(fù)責(zé)接收、收集、整理、保管資料，建立資料檢索體系，編制檔案目錄。4）負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄和考勤工作。5）完成能力范圍內(nèi)的其他工作，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。6）嚴(yán)守資料機(jī)密，確保資料安全、完整。9、技術(shù)員職責(zé)1）種植技術(shù)員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地種植生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施。2）有計(jì)劃、有重點(diǎn)的觀察

14、各種種植的生長(zhǎng)規(guī)律及特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂出適合的園藝措施并付諸實(shí)踐，同時(shí)指導(dǎo)種植人員科學(xué)管理種植基地的各項(xiàng)工作，有效解決種植中遇到的困難。3）每天對(duì)種植基地進(jìn)行觀察一次，及時(shí)對(duì)植株的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行了解，并對(duì)觀察的情況進(jìn)行整理，制定日?qǐng)?bào)表。4）對(duì)種植的日常園藝操作的整理和統(tǒng)計(jì)其中包括：發(fā)生的病、蟲(chóng)、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)間，以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。生長(zhǎng)期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等）的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)間以及肥料進(jìn)貨憑證等。產(chǎn)品分期分批采收時(shí)間、采收數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量等情況的統(tǒng)計(jì)。農(nóng)業(yè)投入品和種植的入庫(kù)、出庫(kù)等記錄。5）為每一種

15、植區(qū)設(shè)立一個(gè)檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊(cè)，保存到檔案袋。6）指導(dǎo)種植員防治種植生長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)生的病蟲(chóng)害，做好各種植區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技術(shù)。7）配合經(jīng)理做好種植技術(shù)種植資料的總結(jié)和積累工作，月底進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)經(jīng)理并備案。完成種植基地領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。10、基地管理員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)園區(qū)苗木日常養(yǎng)護(hù)管理工作，協(xié)助園區(qū)經(jīng)理組織實(shí)施園區(qū)養(yǎng)護(hù)管理工作，協(xié)調(diào)用工，監(jiān)督實(shí)施技術(shù)操作規(guī)程，檢查驗(yàn)收各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)助實(shí)施入園區(qū)林木驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)園區(qū)苗木養(yǎng)護(hù)工作量核對(duì)及統(tǒng)計(jì)工作。3）配合園區(qū)經(jīng)理做好技術(shù)管理工作。4）配合園區(qū)經(jīng)理做好苗圃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。第二章工程款支付

16、流程制度工程質(zhì)量為立足之本，公司所有項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收流程為規(guī)范工程款支付，提高資金的使用效率執(zhí)行資金。1、支付流程：先由供應(yīng)商（分包人）提交付款申請(qǐng)并附依據(jù)，不合格給予返回；經(jīng)辦人審核并簽署意見(jiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)；會(huì)計(jì)復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付相應(yīng)款項(xiàng)。注意事項(xiàng)：辦理款項(xiàng)必須嚴(yán)格按本流程規(guī)范要求辦理。第三章辦公管理制度一、辦公用品管理辦公用品管理：1、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室專人造計(jì)劃、報(bào)公司經(jīng)理審批后方可購(gòu)置。其原則是：統(tǒng)一購(gòu)置，定額配備，保證供應(yīng)，計(jì)劃領(lǐng)用，專人管理，盡職盡責(zé)。2、公司實(shí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公用品制度，所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。領(lǐng)用人須

17、辦理登記領(lǐng)用手續(xù)才能領(lǐng)用辦公用品。3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償；領(lǐng)用公司固定資產(chǎn)需登記并負(fù)責(zé)保管，如損壞、遺失則造價(jià)賠償。4、員工離職時(shí)，須將非易耗、易損的辦公用品歸還，由辦公室專人統(tǒng)一登記入庫(kù)二、名片印刷管理：1、名片的印刷需報(bào)總經(jīng)辦并由公司辦公室專人統(tǒng)一辦理及發(fā)放；2、需印刷名片的員工需填寫(xiě)名片印刷申請(qǐng)表，經(jīng)公司經(jīng)理同意后由公司辦公室專人辦理；3、員工離開(kāi)公司時(shí)需將剩余名片交還至公司。三、印章管理：1、公司各印章由總經(jīng)理簽發(fā)，公章、合同章由公司經(jīng)理保管，財(cái)務(wù)專用章由出納保管，發(fā)票專用章、法定代表人私章由會(huì)計(jì)保管

18、，項(xiàng)目章由資料員保管。停止使用的印章必須交總公司經(jīng)理，不得自行保存和銷毀。2、公司印章一般不準(zhǔn)攜帶外出使用。特殊情況需外出者須公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行登記手續(xù)，由印章掌管人等兩人以上共同外出監(jiān)督使用。凡因公司印章帶出使用而發(fā)生任何后果，必須追究其責(zé)任。3、凡需用章的合同、協(xié)議書(shū)、文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等必須由總公司經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)使用公章，如需用公司其它章也必須由公司經(jīng)理審批簽字后方可使用。4、凡使用公章必須造冊(cè)登記或留底稿，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。需說(shuō)明事由、姓名、時(shí)間存根和便函內(nèi)容要一致5、開(kāi)出的介紹信、便函，必須符合國(guó)家政策，法令的規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不能假借公司的名義為私人開(kāi)具從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)活

19、動(dòng)的介紹信或便函。6、公司印章的使用，凡發(fā)出文件，由公總司經(jīng)理批準(zhǔn)，可使用公司印章。范圍如下：1）呈報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)（工商、稅務(wù)等主管部門(mén)）的請(qǐng)示、報(bào)告。2）對(duì)公司員工的指示、通知、批示、批復(fù)、獎(jiǎng)懲、任命、通告、制度條例的頒發(fā)等。3）有關(guān)重要計(jì)劃、報(bào)表、預(yù)決算等等。4）對(duì)上級(jí)與其他單位的公函、便函必須由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司經(jīng)理審查方可用印章。5）公司員工一切應(yīng)以公司利益為重，自覺(jué)遵守用章制度，保守公司機(jī)密，不得泄露用章內(nèi)容。注意事項(xiàng)：未按本制度要求使用印章，造成丟失、盜用、仿制等,或有意隱瞞、拒絕登記者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究保管責(zé)任人或使用人的責(zé)任，由此造成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人

20、承擔(dān)。未經(jīng)公司法人代表或印章管理人員的準(zhǔn)許而盜用公司印章的，是非法行為，不存在代理關(guān)系和授權(quán)關(guān)系。四、辦公安全管理：1、每位員工須有防盜的安全意識(shí)，個(gè)人重要物品要妥善保管2、為避免安全隱患，每位員工須有防火意識(shí)。嚴(yán)禁員工攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。3、最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電源、打印機(jī)、空調(diào)、鎖好地鎖和門(mén)禁系統(tǒng)。第四章員工管理制度一、入職管理：1、新進(jìn)人員入職資格：1）符合公司用人條件，并已通過(guò)面試與考核。2）經(jīng)核查無(wú)虛假資料及經(jīng)歷，在原單位離職交接清楚。3）無(wú)傳染性疾病，無(wú)犯罪記錄。二、員工錄用錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班，由考勤員制卡，核定發(fā)薪日期。逾期未辦理者，由備取人員依次侯

21、補(bǔ)。三、報(bào)到應(yīng)備資料及事項(xiàng)：1）一寸彩色照片四張。2）社會(huì)保險(xiǎn)卡復(fù)印件一份（已辦保險(xiǎn)者提供）。3）身份證復(fù)印件一份及原件。4）最高學(xué)歷證原件、復(fù)印件各一份（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證），原件交人才交流中心驗(yàn)證后退回。5）專業(yè)技術(shù)資格證明復(fù)印件一份及原件（專業(yè)人員提供），原件與復(fù)印件核對(duì)后退回。四、新聘人員試用期為3個(gè)月，期滿考核合格可轉(zhuǎn)為正式員工。具體薪資待遇、福利、補(bǔ)貼與總經(jīng)理事先談好。五、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。六、員工一經(jīng)錄用，試用期滿3個(gè)月，轉(zhuǎn)為正式員工，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)。七、離職管理：1、目的：為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)

22、性，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。2、適用范圍：所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。3、離職定義：1）員工辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作。有兩種情形：公司同意，且視為辭職員工違約。公司同意，但視為員工部分履行合同（視實(shí)際情況由雙方商定）。2）自動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因離開(kāi)公司。有兩種形式：不辭而別；申請(qǐng)辭去工作，但公司未同意而離職。3）公司辭退、解聘：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但提前30天發(fā)布預(yù)先辭退通知；違反公司、國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。4）公司開(kāi)除：違反公

23、司、國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘。、離職手續(xù)：1）離職員工，不論是何種方式都應(yīng)填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表，并按照離職表相關(guān)要求逐級(jí)審批。2）員工離職的書(shū)面申報(bào)，應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)送。3）工作移交，至離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認(rèn)。4）結(jié)算：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，方可對(duì)離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算；離職員工的工作、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行5）工資：合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無(wú)違約責(zé)任；公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任；因公司經(jīng)營(yíng)狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，

24、公司另外加付一個(gè)月基本工資；項(xiàng)目損失補(bǔ)償金項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)賠付公司項(xiàng)目損失補(bǔ)償金。九、日常工作管理：1、為了提升公司形象和員工素質(zhì)，見(jiàn)到客戶要熱情禮貌。2、公司員工要有上下級(jí)之分，統(tǒng)一稱呼職銜，員工外出要同上級(jí)打招呼。3、公司員工請(qǐng)示匯報(bào)工作要到上級(jí)桌前匯報(bào)，不能隔幾張桌子匯報(bào)。5、公司每一位員工都要做好每一天的詳細(xì)工作計(jì)劃與總結(jié)，每天早上放于總經(jīng)理桌面，方便總經(jīng)理查看（工程項(xiàng)目進(jìn)駐成員除外）,6、業(yè)務(wù)員將每天的業(yè)務(wù)行程、對(duì)象以及聯(lián)系方式做好記錄，方便公司監(jiān)督及管理。7、設(shè)計(jì)師應(yīng)做好當(dāng)天的設(shè)計(jì)方案和工作內(nèi)容，打印資料等記錄。8、工程項(xiàng)目成員做好每天的施

25、工日記，以便竣工和資料結(jié)算為依據(jù)。第五章財(cái)務(wù)制度第一節(jié)資金審批制度1、總則1）公司款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司，經(jīng)請(qǐng)示并做記錄后可暫付，但隨后要請(qǐng)董事長(zhǎng)補(bǔ)簽。2）財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開(kāi)保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。3）財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與

26、收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5）用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)董事長(zhǎng)會(huì)簽后支付，具程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執(zhí)行1）施工單位提出付款申請(qǐng)，并填寫(xiě)工程支付審批表。2）財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。3）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批同意后，財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決

27、。3、行政費(fèi)用支出管理制度1）公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。2）涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度1）公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。2）公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。3）公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。A房租標(biāo)準(zhǔn)：一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為50元/日。B出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日，市外補(bǔ)貼每人25元/日。C職工出差來(lái)回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。如因特殊情況需乘出租車，需事先請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可報(bào)銷。D駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。4）實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需

28、由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度1）公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。2）公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。6、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。1）公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，管理。2）辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。3）公司各部門(mén)因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。4）有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門(mén)制定，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度1）公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支

29、出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。2）公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)董事長(zhǎng)簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。3）應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出事前申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4）凡未具備報(bào)銷條件（如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。5）支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公司董事長(zhǎng)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。6）銀行支票如發(fā)

30、生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。7）其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二節(jié)工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、，承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長(zhǎng)簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。1

31、）參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。第三節(jié)財(cái)產(chǎn)管理制度1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍1）公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。2）凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。3）凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。1）公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。2）公司各施

32、工工地使用機(jī)器設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。3）辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入，使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。3、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥1）辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。2）財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后，應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。3）各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）固定資產(chǎn)的

33、領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。5）財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財(cái)務(wù)部備案。4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。1）公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。2）各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。3）財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任4）凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估

34、，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn)。5）凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。第四節(jié)貨幣資金管理制度1、本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款和存入本企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。2、單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由單位財(cái)務(wù)部門(mén)集中統(tǒng)一管理。各

35、類貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一辦理，其他部門(mén)未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)授權(quán)或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據(jù)。3、選配出納人員時(shí)，必須對(duì)其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題受過(guò)處分或調(diào)離會(huì)計(jì)、出納崗位的人員，均不得擔(dān)任出納工作。4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)思想不健康、有賭博惡習(xí)、缺乏社會(huì)和家庭責(zé)任感、與社會(huì)上不三不四的人交往過(guò)密以及法紀(jì)觀念淡薄的人員，要及時(shí)調(diào)離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。5、出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入。支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。禁止會(huì)計(jì)（指出納崗位以外的其他會(huì)計(jì)崗位，下同）出納一

36、人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。6、開(kāi)設(shè)銀行賬戶必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人員親自到銀行柜臺(tái)辦理。嚴(yán)禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴(yán)禁將款項(xiàng)存入未辦理開(kāi)戶手續(xù)的銀行賬戶。7、辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人員親自到銀行柜臺(tái)辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內(nèi)容，必須當(dāng)場(chǎng)取得銀行出具的存款證實(shí)書(shū)或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴(yán)禁委托他人代辦存款。8、定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶之間的轉(zhuǎn)存，必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人

37、員親自到銀行柜臺(tái)辦理，不得委托他人代辦。9、公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號(hào)的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號(hào)簽發(fā)使用，定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，作廢時(shí)要在大小寫(xiě)金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫(xiě)上“作廢”字樣），并妥善保管。10、簽發(fā)現(xiàn)金支票必須將各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)齊全。簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一般也應(yīng)將各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支票時(shí).必須經(jīng)董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必須填寫(xiě)當(dāng)日日期和真實(shí)用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫(xiě)欄應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)貨幣符號(hào)的位置填寫(xiě)貨幣符號(hào)，必須在專門(mén)的登記簿上登記并由批準(zhǔn)人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。

38、支票使用后，應(yīng)在支票存根上補(bǔ)填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷登記。轉(zhuǎn)存款的支票各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)齊全。11、嚴(yán)禁將空白支票交于他人作信用抵押。12、填寫(xiě)支票必須用碳素墨水，或用支票打印機(jī)打印。13、通過(guò)銀行對(duì)外付款時(shí)，其收款人全稱、開(kāi)戶銀行和賬號(hào)必須以合同或有法律效力的書(shū)面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開(kāi)戶銀行和賬號(hào)時(shí)，必須由對(duì)方出具書(shū)面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。14、出納人員應(yīng)及時(shí)向銀行索取銀行對(duì)賬單，并及時(shí)對(duì)賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應(yīng)根據(jù)對(duì)賬結(jié)果編制銀行存

39、款余額調(diào)節(jié)表草稿，連同對(duì)賬單、銀行存款日記賬一并交會(huì)計(jì)人員審核。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對(duì)，不得只核對(duì)余額。當(dāng)余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。要特別注意上月的未達(dá)賬項(xiàng)本月是否都已入賬，如發(fā)現(xiàn)有較長(zhǎng)時(shí)間的未達(dá)賬項(xiàng)要查明原因。會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，編制正式的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，與銀行存款對(duì)賬單一并保存，列入會(huì)計(jì)檔案管理。15、定期存款也應(yīng)取得對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，至少每季度二次。銀行不出具對(duì)賬單時(shí)，應(yīng)自行編制對(duì)賬單由銀行簽認(rèn)。16、現(xiàn)金收入一般應(yīng)在當(dāng)天送存銀行，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)按開(kāi)戶銀行規(guī)定的時(shí)間送存，并要有相應(yīng)的確保安全的措施。17、

40、使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定，不得超出中國(guó)人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。18、外出采購(gòu)或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大額款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得攜帶大額現(xiàn)金。19、不準(zhǔn)用白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用銀行賬戶代為個(gè)人或外單位存入或支取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將公款以私人名義存入銀行。20、要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度。庫(kù)存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支量和庫(kù)存現(xiàn)金保管條件。庫(kù)存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天的日常零星開(kāi)支量。21、存放現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)配備保險(xiǎn)柜，存放保險(xiǎn)柜的房間應(yīng)當(dāng)安裝防盜門(mén)、窗，并要有一定的安全措施。存、取現(xiàn)金款額較大或離銀行較遠(yuǎn)時(shí)，必須有機(jī)動(dòng)車輛接送，并派人陪同保護(hù)；應(yīng)盡可能配備取送款專用車。取送款

41、專用車嚴(yán)禁搭載無(wú)關(guān)人員。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項(xiàng)或逗留。22、出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當(dāng)日逐筆登記入賬，并在記完當(dāng)日最后一筆時(shí)結(jié)出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。23、庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)。每日下班前，出納人員必須對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會(huì)計(jì)人員要與出納人員一道對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)賬款不待時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因。24、每日終了，會(huì)計(jì)人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)

42、糾正，核對(duì)不符時(shí)不能結(jié)賬。25、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)好抽查.每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。26、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項(xiàng)收入是否及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因。27、更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續(xù)?，F(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對(duì)一致，也要與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行對(duì)賬單核對(duì)一致（銀行未出對(duì)販單時(shí)要派專人去銀行核對(duì)），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號(hào)的銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對(duì)號(hào)碼。現(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號(hào)的銀行結(jié)算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況

43、應(yīng)編入移交清冊(cè)。移交清冊(cè)一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會(huì)計(jì)人員、監(jiān)交的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會(huì)計(jì)人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項(xiàng)（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。28、外埠存款按銀行存款的辦法進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶。29、銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對(duì)，至少每月要由會(huì)計(jì)人員清理核對(duì)一次，特別要注意檢查多余款和因超過(guò)付款期等原因而退回的款項(xiàng)是否及時(shí)入販。對(duì)于在途貨幣資金，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查其在途時(shí)間是否正常。30、出納人員、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有

44、被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。需向公安部門(mén)報(bào)案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)案。31、發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有犯罪嫌疑的，應(yīng)向有關(guān)司法機(jī)關(guān)報(bào)告。第五節(jié)應(yīng)收賬款管理制度1、本制度所稱應(yīng)收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各類債權(quán)。具體有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。2、應(yīng)收賬款的管理部門(mén)為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收。3、公司的收款政策是：及時(shí)提醒，不斷跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強(qiáng)度，直至運(yùn)作到正常軌道。4、業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)自己經(jīng)手

45、業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)（電話或上門(mén)訪問(wèn)，每月不得少于兩次），訪問(wèn)客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常現(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之日起1日內(nèi)填寫(xiě)“問(wèn)題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫(xiě)“壞帳申請(qǐng)書(shū)”呈請(qǐng)批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見(jiàn)，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。5、業(yè)務(wù)人員因疏于訪問(wèn)，未能及時(shí)掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)損失25%以上的金額。（注：疏于訪問(wèn)意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問(wèn)客戶者。）6、業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)全盤(pán)掌握公司全體客戶的信用狀況及來(lái)往情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)于所有的逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款

46、的理由，詳細(xì)陳述寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，以供公司參考，對(duì)大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)特別書(shū)面說(shuō)明，并提出清收建議，否則此類賬款將來(lái)因故無(wú)法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10%以上的金額。7、業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效速報(bào)業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。8、“壞帳申請(qǐng)書(shū)”填寫(xiě)一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號(hào)碼、負(fù)責(zé)人姓名、營(yíng)業(yè)地址、電話號(hào)碼等，均應(yīng)一一填寫(xiě)清楚，并將申請(qǐng)理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡(jiǎn)明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。9、凡發(fā)生.壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人

47、員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷售成績(jī)時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的10炕予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。第六節(jié)、員工報(bào)銷管理：1、報(bào)銷規(guī)定因工程需要需外出購(gòu)物要向公司借款時(shí)，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借支單】，交于公司經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳；借款未沖平者，不允許再次借款。2、報(bào)銷一般規(guī)定：1）公司對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的合理、真實(shí)的費(fèi)用予以報(bào)銷。申請(qǐng)報(bào)銷的人員和批準(zhǔn)報(bào)銷的負(fù)責(zé)人均有責(zé)任確保所提交和批準(zhǔn)的報(bào)銷內(nèi)容和單據(jù)是正確、完整、及時(shí)和充分的。2）員工應(yīng)當(dāng)通過(guò)正確的判斷做出必要的花費(fèi)，并根據(jù)稅法規(guī)定，將正式發(fā)票作為申請(qǐng)報(bào)銷的依據(jù)。3）部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)員工報(bào)銷申請(qǐng)內(nèi)容的合理

48、性進(jìn)行審核，其中有疑義和不正常的內(nèi)容在批準(zhǔn)前要獲得充足的解釋。4）報(bào)銷制度實(shí)行在報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的最高限額內(nèi)“實(shí)報(bào)實(shí)銷”。5）公司設(shè)置審計(jì)，如經(jīng)查核實(shí)有舞弊或不負(fù)責(zé)任等行為，將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)申請(qǐng)人及審批人處以警告、罰款或開(kāi)除等處分或處罰。3、報(bào)銷時(shí)間規(guī)定：日常辦公等報(bào)銷需在購(gòu)買(mǎi)完所需物品后提交報(bào)銷單，時(shí)間為每周五、周六提交財(cái)務(wù)部完整報(bào)銷單。完整報(bào)銷單是指根據(jù)本制度規(guī)定提交的報(bào)銷單上各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字齊全，所附單據(jù)無(wú)誤，每周一發(fā)放報(bào)銷費(fèi)用。第七節(jié)、車輛費(fèi)用報(bào)銷：1、公司車輛負(fù)責(zé)人做好車輛的管理與保養(yǎng)工作，確保車輛能夠正常進(jìn)行工作；車輛加油費(fèi)，過(guò)路費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，修車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用需統(tǒng)一開(kāi)具正規(guī)發(fā)票或明細(xì)收據(jù)方可報(bào)

49、銷。2、車輛加油時(shí)做好公里數(shù)記錄，以方便統(tǒng)計(jì)車輛年耗油量。報(bào)銷油費(fèi)必須在開(kāi)具發(fā)票上注明當(dāng)時(shí)公里數(shù)。第八節(jié)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷：1、費(fèi)用額度：業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額控制在500元以內(nèi)，事前向總經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)，超額部分原則上不予報(bào)銷，需總經(jīng)理特批才可以報(bào)銷。2、附注填寫(xiě)：在費(fèi)用報(bào)銷單上的“說(shuō)明/備注”欄填寫(xiě)事項(xiàng)用途，“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”欄填寫(xiě)金額，并需在單據(jù)最下方“注明招待客戶的情況”欄目下，填寫(xiě)齊全參加人員的公司、姓名（特別客戶不填寫(xiě)）、人數(shù)、事由。第九節(jié)、報(bào)銷審批流程：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人：1）報(bào)銷申請(qǐng)人按照?qǐng)?bào)銷制度填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，與相應(yīng)單據(jù)粘貼在一起，交于公司經(jīng)理審核。2）公司經(jīng)理審核報(bào)銷的真實(shí)、合理性并簽署報(bào)銷意

50、見(jiàn)。例如：報(bào)銷相關(guān)事由的真實(shí)、合理性。須注明本人意見(jiàn)。3）如公司經(jīng)理本人報(bào)銷，將全部單據(jù)直接交給財(cái)務(wù)責(zé)任人。2、財(cái)務(wù)責(zé)任人：1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人將以上情況的報(bào)銷單據(jù)匯總交與財(cái)務(wù)責(zé)任人，財(cái)務(wù)責(zé)任人根據(jù)報(bào)銷制度和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等記錄審核報(bào)銷內(nèi)容及票據(jù)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性，并簽字確認(rèn)。2）財(cái)務(wù)責(zé)任人為公司出納。第十節(jié)、其他：按照要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。如以后經(jīng)查核實(shí)有

51、舞弊或不負(fù)責(zé)任行為，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)各級(jí)審核人員處以從警告、罰款至開(kāi)除等不同程度的處分或處罰。第十一節(jié)、現(xiàn)金及借支使用管理：1、借支現(xiàn)金情況分類：公司本著不借支原則，只在以下幾種特殊情況，方可借支：1）借支招待費(fèi)：允許借支的招待費(fèi)是指事先有安排的金額較大或招待對(duì)象為公司指定的群體。借支人需打印借款申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)寫(xiě)明招待事由及必要性，交于總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨后財(cái)務(wù)根據(jù)資金情況進(jìn)行安排。2）臨時(shí)性借支：在公司日常支出中，有需要臨時(shí)性借支的情況如下：如辦公室采購(gòu)辦公用品，公司性的交費(fèi)辦理（金額超過(guò)500元以上）等，借支人可以填寫(xiě)預(yù)借款申請(qǐng)單，經(jīng)公司經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)方可借支現(xiàn)金。2、借支現(xiàn)金要求：1）個(gè)人為公事

52、借支現(xiàn)金，一次超過(guò)500元，需提前一天通知財(cái)務(wù)。并于總經(jīng)理審批簽字。3、報(bào)銷所用票要求:1）必須提供正式發(fā)票（零星材料或其它無(wú)發(fā)票材料、物品的收據(jù)單上需有兩個(gè)以上人員簽證確認(rèn)）。2）報(bào)銷“會(huì)議費(fèi)”、“招待會(huì)”發(fā)票時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供會(huì)議通知、日程安排或會(huì)議紀(jì)要、招待原因等相關(guān)文件。報(bào)銷“會(huì)議費(fèi)”、“大額辦公用品（1000元以上）”應(yīng)提供明細(xì)單及發(fā)票。3）因?qū)ν飧犊钚枰?qǐng)款，應(yīng)先提供對(duì)方發(fā)票。遇特殊情況不能當(dāng)時(shí)提供發(fā)票的，經(jīng)手人簽借條，并在一周內(nèi)補(bǔ)齊，超期作為個(gè)人借款掛帳處理。第六章項(xiàng)目提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度為促進(jìn)員工提高工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，間接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而制定此制度：1、

53、業(yè)務(wù)部：1）業(yè)務(wù)經(jīng)理年度業(yè)務(wù)任務(wù)為200萬(wàn)。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為25萬(wàn)。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)與檢討，寫(xiě)一份書(shū)面總結(jié)交予總經(jīng)理，說(shuō)明其原因并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)計(jì)劃，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)務(wù)提成為5%2）業(yè)務(wù)員年度業(yè)務(wù)任務(wù)為100萬(wàn)。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為12.5萬(wàn)。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)，寫(xiě)一份書(shū)面檢討交予總經(jīng)理，說(shuō)明其原因并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)計(jì)劃，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)

54、務(wù)提成為5%3）新入職業(yè)務(wù)員試用期屆滿三個(gè)月，履行上述條例，并制定銷售計(jì)劃。2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)提成為1%投標(biāo)中標(biāo)提成為5%。，公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)必須按時(shí)完成，不能按時(shí)完成的本部門(mén)人員在當(dāng)月會(huì)議上進(jìn)行自我批評(píng)與檢討，月底扣工資500元，力口班費(fèi)20元/小時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)銷。3、項(xiàng)目工程部施工提成為8%。（施工組所有成員共同分成）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一按比例發(fā)放。現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間補(bǔ)助伙食費(fèi)30元/天，住宿由公司提供。施工期間必須嚴(yán)格認(rèn)真，控制好進(jìn)度與質(zhì)量。如有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工傷事故等造成公司利益損失的事件，在工程提成和年終獎(jiǎng)中扣除。注意事項(xiàng)：以上提成均要在公司收到甲方工程款90%B,扣除稅金及甲方提成后，按提

55、成90婿放，剩余10嘀結(jié)算收到100%E程款額發(fā)放。4、采購(gòu)人員負(fù)責(zé)公司原材料和機(jī)械采購(gòu)，確保材料及機(jī)械按時(shí)、按量、按質(zhì)到場(chǎng)，如有發(fā)生虛報(bào)價(jià)格或采購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失由其負(fù)責(zé)。5、養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)花木場(chǎng)的苗木種植及工程綠化養(yǎng)護(hù)工作，如有發(fā)現(xiàn)有意或誤工造成苗木大量死亡，由其及其相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。第七章考勤制度第一條日常考勤（一）員工正常工作時(shí)間為：上午8:0012:00,下午14:30-18:00。（二）員工日?？记?、員工必須按時(shí)到崗，不遲到，不早退，不曠工，不無(wú)故缺勤。2、日?？记诠ぷ饔芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，填寫(xiě)考勤表并公示出來(lái)，作為每月工資列支的基本依據(jù)。3、員工可按本規(guī)定的休假條款休

56、假，但應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或說(shuō)明情況，否則按違規(guī)行為處理。第二條休假1、帶薪假（1）員工每月有三天帶薪假期，由員工申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)視工作情況安排后批假。(2)如遇工作繁忙，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不批假。員工未休帶薪假的，每月按未休天數(shù)給予工資補(bǔ)助。因工作任務(wù)多而連續(xù)兩個(gè)月未休帶薪假的，從第三個(gè)月開(kāi)始每個(gè)月帶薪假增加一天。(3)工作任務(wù)不多的月份，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)安排員工休完帶薪假。如員工不休，當(dāng)月也不再計(jì)發(fā)工資補(bǔ)助。(4)遇國(guó)家法定節(jié)日，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排員工統(tǒng)一或分開(kāi)的休假時(shí)間，工資補(bǔ)助只發(fā)給經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不休假或休假不超過(guò)三天的員工O2、事假(1)員工在用完帶薪假后，因個(gè)人特殊原因須請(qǐng)假的，須提前一天辦妥請(qǐng)

57、假手續(xù)，本人在請(qǐng)假單上說(shuō)明的詳細(xì)事由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。(2)公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過(guò)15天，月累計(jì)不得超過(guò)3天。因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工處理。(3)員工請(qǐng)事假期間按事假時(shí)間扣除相應(yīng)的基本工資。3、病假(1)員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí)，憑縣級(jí)以上醫(yī)院診斷書(shū)辦理請(qǐng)假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明(2)員工連續(xù)病休超過(guò)三天，但不超過(guò)三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的50%+發(fā)病假工資。(3)病休連續(xù)三個(gè)月以上為長(zhǎng)期病休，長(zhǎng)期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。長(zhǎng)期病休