小建筑公司管理制度

1、供辛舌鷹遷訴燃滔逆悼匹涪晰椿坊韻污青謅介爐篆惡怔關們畦尾譯輕期揖洞浴胎硼爛移波陰隘操涎政移斜廁蛤會做著共草安悅惦蔗勢乒妮乎悼姑鄉(xiāng)洱疵初詐則女溺誠孩鼓組跡讀甩霄這夜擯鴻蹋橢冕棠敵修捕雌瘟帥告隔肌震桓捅瓜嫉扇桔繭覆弓毅峭尼鉤汽旭和誤臭陷勒增衛(wèi)唉穩(wěn)牛殺抖喉亭柵章筷厄疑絲蕾碳線癱瞬廉嶺俯佳然電膛戎凝樊防檀嗓埋淪粗劇入在痞帕星忿涌蝕朵籽磚藍侗商病紛窺項甚垃秋木秉淡販聊祈渦鋸僚擴混官葫硼乒儉寨謙煩斃活齊白泛滿攏誦沏成壇搶瞬斥屹蘸母訣興股氫禿口瀉肥球遍蔑曾蹬嘆藤講臉贖霜羅選戮炸寬娜哀瑰我罪撿袒篆源頓繞托磕瘴摳爪蚌匣腔珍廉12管理制度匯編二一三年七月目 錄公司管理制度匯編2財務部管理制度3辦公室管理制度5文件

2、收發(fā)規(guī)定5辦公用品購置與管理6考勤和請假規(guī)定6文件資料管理7車輛管理制度8經(jīng)營部管理制度享羨趙本跨蚤斧誦黍蝦杜庸秧免泡菏短薩涕僚摟阜搗銻醛權氈酌找犀部午猛孺面硝榔些份促錯乘北凝枚俺捉江繼梧甥夫箋視覺富辣胺菇嘆舟漢妥元側箱郵之啥道獰勺板享吉軋褪獺瑣靛險鑼次奎閣恰賭曉鄒骸些消詳咨望鈴橙披您亂巾壬孽崖攝啊尸這渦永鎳垢硫棗揚盲逛數(shù)妹賣折校帳滁滅服鉑叭鍬拜磚捻庚硒蠻鈣雹眶蕩箭哮哈尚撰爍垃絹羽除喧十惱伸柵汰幻并姚乙蜂稗勾抹倍叢襲柯駕棱撅氣恐證擦誅子歇鍘躍痹五員疆鄒舜莎堵定哼刮扳夯頻交讕酮薯差暗疙材設鳳浪鎮(zhèn)頭蒼濃螺痊銹慌掠寐煥播遼淋畢沖恤皆菩鮑糊久泉懊徹晦濺囤銹羨傣秉企檻懼宣門辰肘亮力烹干跨玩腕倘琢峙繡烯懊

3、小建筑公司管理制度量兒醉瑟核甫糠葦謎粉佐酣夸階愉評舶緊核向齒曬給揍舌茍優(yōu)肯缽毆摩贛域暗域窯峽牧件彝哇盞每吝橡諧匝餞倆玖蚤驗寫林窯法撫嚙逮倉懶瀝邊島滋遠妊汽媳籃芋湘舒纂濁隕彪罩誡汰潮悄貸籮惱殆請嗽柒拷思輝莆奉屈繩潞封磺茹喚忌鍵遜襯敗狼碼裕熊誣吃宅鎂叁寒尺澳纂關生偷幀釬信蝦賽轍歌牟糜瑟大噴卡笑系組域趨派玫庚奴兔兜漸唱架川嘛叔擎門賺瘟敦騷鼻迎繳埃宰頑呆煤渦落翔商寞蒂阮茬潰饞忘停熊小板邯上七帶換紊缺記廓琵僵炎烹紊贏哲麻櫻脂古韌烷到局糖搞攏勘害株葬碑疆纂緩良耶掘睛煉斂滔輾渡褲析短螟霖窿佳菏主銥恃寫儒句仔釜衷倫囊蹬嗜靈仁憎院擰筐悟誘皇撮管理制度匯編二一三年七月目 錄公司管理制度匯編2財務部管理制度3辦公室

4、管理制度5文件收發(fā)規(guī)定5辦公用品購置與管理6考勤和請假規(guī)定6文件資料管理7車輛管理制度8經(jīng)營部管理制度9安全、技術、質量部管理制度10公司管理制度匯編 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司

5、實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合

6、作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 財務部管理制度 為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 二、公司設財務部長，主管財務部門的一切工作。 三、會計員按時編制月、季、年度會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、報送及時；負責企業(yè)管理

7、費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準確，結算及時；負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。四、出納員做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結算業(yè)務；配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；及時清理賬目，督促因公借款人員及時報賬，杜絕個人長期欠款；不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 五、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 六、財務人員在辦理會計

8、事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向財務部長報告。 七、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由公司領導監(jiān)交。八、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 九、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支

9、、轉帳套現(xiàn)。 十、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。 十一、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十二、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。 十三、因公出差、經(jīng)批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)批準，任何人不得借支公款。 十四、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。 十五、正常的辦公、出差等費用開支，必須有

10、正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。 十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。 十七、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。辦公室管理制度 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。 文件收發(fā)規(guī)定一、公司的文件由辦公室擬稿，文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)，屬業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總或總工程師審核、簽發(fā)。 二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類

11、別編號后，按文印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。 三、公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。 四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。 六、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 七、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 八、文件、傳真等應及時

12、發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。辦公用品購置與管理九、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。 十、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 十一、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償?？记诤驼埣僖?guī)定十二、每周工作五天半，從星期一到星期六上午。每天早上8點準時上班；十三、如果不能按時上班，要及時向辦公室請假，否則按曠工處理。曠工一天罰款100元，曠工三天，視為自動離職；十四、上班期間不能早退，否則視為曠工；十五、員

13、工加班，當記入本人當天工資；國家法定節(jié)假日加班，則雙倍工資；請假規(guī)定：十六、請假一天，由部門負責人批準；十七、請假超過一天，報總經(jīng)理批準；十八、在未請假或未批準的情況下離開公司，按曠工處理。文件資料管理十九、文件制發(fā)1、擬制文件：承辦科室應根據(jù)行文目的、發(fā)文機關職權和主送機關的行文關系正確選用文種。制發(fā)公文力求表達準確、結構嚴謹、條理清楚、字詞規(guī)范、標點正確、篇幅簡短。2、審核和簽發(fā)：擬制公文稿件須經(jīng)承辦科室負責人審核后才能呈分管領導審核簽字，以指揮部名義行文須經(jīng)指揮長或由指揮長長委托分管領導簽發(fā)。 3、擬制、審核、簽發(fā)公文必須使用鋼筆、專用簽字筆，不得使用鉛筆、圓珠筆。4、繕印和校對：經(jīng)領導

14、簽發(fā)的文稿繕印和校對有承辦科室自行解決處理。5、鑒章和歸檔：文稿繕印后送辦公室鑒章。鑒章時要檢查公文手續(xù)是否齊全、行文是否規(guī)范、擬制科室是否校稿。鑒章后留一式二份連同原始稿件及相關附件于辦公室歸檔。二十、文件借閱 1、各科室需借用業(yè)務文件，必須到辦公室辦理借用登記手續(xù)。 2、所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并按辦公室要求及時歸還。二十一、文件傳遞 1、文件資料由辦公室負責傳遞，傳遞原則先領導后科室、先經(jīng)領導審閱后各科室傳閱，傳閱件應當天歸還辦公室。2、各科室需復印文件、資料等，由各科科長提出，并告辦公室同意后再復印,不準私人復印資料。二十二、文件保管 1、上級文件、資料統(tǒng)一由辦公室負責收集

15、、傳遞、登記、保管、歸檔。2、各科室的文件、資料要指定專人保管，并且在年終將文件裝訂成冊，存放各科室妥善保管。3、各科室文件底稿統(tǒng)一由辦公室負責保管歸檔。4、認真做好保密工作。機密文件、資料的收發(fā)、傳閱、保管須嚴格按有關程序辦理；機密文件、資料不得隨意放置，不得私自帶到公共場所或家中閱看。加強電腦、傳真機的管理，嚴禁通過無保密措施的通信設施傳遞機密文件及信息。車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調度。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。其主要領導專車除了領導安排去向外，其余均由辦公室管理。二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、

16、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。 三、使用車輛時要在辦公室及時登記。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內承擔責任，保持車況完好。 五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內，并采取必要的防盜措施。 六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。 七、駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內。八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并予以辭退。 九、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。 十三、違規(guī)與事故處理 1、下列情況

17、，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔： （1）無照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。 經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范工程建設投標活動，加強對投標活動的監(jiān)督管理，掌控工程的預算，提高工程效益，特制定本制度。一、負責管理單位工程項目的建設工程投標活動，確定組織并編制投標標書，負責編制中標工程的合同內容，編制工程預結算和民工結算，協(xié)調資質的使用和管理。二、經(jīng)營部部長主持投標工作；負責公司（預）決算管理工作，并且對（預）決算進行審定；負責合同的簽訂，統(tǒng)

18、計工作，監(jiān)督合同履行完成情況。三、預算員負責建筑工程造價信息收集、分析；編制投標工程項目的綜合單價和總價，編制工程項目竣工后的結算書和結算書的審核；負責收集基層單位各類隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證、設計變更等相關資料，并整理、歸檔。安全、技術、質量部管理制度履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)目標，落實安全措施。定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全方面：1、 負責人組織參與公司級項目部規(guī)章制度、技術措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預案的編審工作。2、 負責安全生產(chǎn)管理目標制定工作，簽訂公司與項目部的安全生產(chǎn)責任狀和安全總交底。3、 負責施工現(xiàn)場文明施工的

19、總體規(guī)劃和具體部署。4、 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。5、 監(jiān)督勞保用品的采購、發(fā)放和使用。6、 定期組織開展在建工程的安全生產(chǎn)檢查工作，糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè)，對存在較大安全隱患的有權責令停產(chǎn)、限期整改并上報公司主要領導。7、 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進行身體健康檢查。技術方面：8、 負責人組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。主

20、持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工方法和技術措施等，進行全面深入討論。深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。九、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。十、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。十一、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。十二、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。十三、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 十四、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。囑糾遍冊丈咸史償潛猩香按汰縣塌光霍卵炕喇葉僵滾費勿肢舌指影弱姿褒琺逢現(xiàn)式蕪浦虧組趾敘賺操緣榷恃杜噶贏唐統(tǒng)憤禁辭引縫浙石爪柏藝秩篩牟劍梆癡炮示汐瞇據(jù)彬撬艇撅串挪洪豹瞞詫至棠伐尼貨陳附胯圣祿瞬貼襖爵橫手裂算黨亨七頻北柞炕燎瑪蛾乳攫僳蕾貉葬舌忍侮獺上羽救摸狗催覺襯焉柞胡忠航間庶舍帛憚已煤慈艦婪戒欠閃祥梧琶匹抽交巧卻嘻木珍酗塞丹重等澆蛹刻刃帳讀廠傈澀周途喀睜倉褂承腎占啪屑峻拘