高點謀劃求發(fā)展圖集團公司年度工作總結(jié)報告

1、高點謀劃求發(fā)展，厚積薄發(fā)繪藍圖集團年度工作總結(jié)報告各位嘉賓、各位同仁：今天，我們齊聚一堂，共同回顧剛剛走過的年，共同展望集團發(fā)展前景。首先，我代表集團向蒞臨今天會議的各位嘉賓和全體員工表示熱烈的歡迎！對大家多年來為集團所作出的無私奉獻表示衷心的感謝！并對給予人無限支持的家屬致以最真誠的問候！年，集團在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，集團全體員工精誠團結(jié)、克難奮進，取得了良好業(yè)績，為全面實現(xiàn)十二五目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將年工作及未來集團發(fā)展規(guī)劃與大家共同分享。一、年度工作業(yè)績及任務(wù)完成情況年，是“十二五”開局之年，也是經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、國家加大宏觀調(diào)控力度的一年。面對嚴(yán)竣的市場形勢和宏觀政策，人以一

2、貫清醒理智、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，樂觀無畏、百折不撓的精神，團結(jié)一致、同舟共濟，積極應(yīng)對金融危機影響，為全面推進企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展做出了不懈努力。并取得了令人矚目的成績。在年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新的突破。年度，集團公司及所屬企業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入億元，與去年同期相比增長22%；實現(xiàn)到帳收入億元，與去年同期相比增長25%。在經(jīng)濟指標(biāo)全面飄紅的前提下全集團在項目建設(shè)儲備、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面均取得了新的進步。（一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)狠抓項目建設(shè)，興上項目穩(wěn)步推進，儲備項目充分調(diào)研，項目建設(shè)進入快車道。年，集團公司先后啟動了林木產(chǎn)品綜合交易市場、出口基地及經(jīng)濟園等多個大型項目，截止目前

3、，各項目平穩(wěn)、順利推進。位于旁的林木產(chǎn)品綜合交易市場，是集團公司歷經(jīng)三年市場調(diào)研，并多次調(diào)整規(guī)劃而確定興建的項目。項目占地 畝，總投資 億元，建成后，可實現(xiàn)年銷售額將超過 億元，年創(chuàng)稅收將超過 億元，將產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，并有望成為渝東經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最全、管理水平最高的專業(yè)林木產(chǎn)品交易市場。不久前，在年 月 日奠基的硅酸鈣板出口基地，是公司為滿足國際高端客戶的市場需求、提高產(chǎn)品附加值及擴大生產(chǎn)規(guī)模而興建的項目，也是年集團興上重點項目之一。項目總投資 億元，將于今年 月建成投產(chǎn)。項目建成后，將進一步擴大產(chǎn)能、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高出口創(chuàng)匯能力。預(yù)計年銷售收入將突破 億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)

4、匯 萬美元，并力爭實現(xiàn)銷售收入 億元，出口創(chuàng)匯 萬美元。位于發(fā)展大道總體量近 萬平米的經(jīng)濟園及配套總部項目，在年項目建設(shè)取得了突破性發(fā)展。通過多輪艱辛的商務(wù)談判，與合作方在項目合作方式上終于達成一致。隨后迅速完成項目開發(fā)班子人事組閣、工程招標(biāo)等相關(guān)工作，短短一個月，項目建設(shè)進入正常軌道，推進順利，預(yù)計年內(nèi)可實現(xiàn)銷售。位于總建筑面積約 萬的職工小區(qū)項目目前已完成前期規(guī)劃設(shè)計。位于的安置房項目也已完成規(guī)劃設(shè)計工作，年后即將開工建設(shè)。為確保企業(yè)發(fā)展后勁，集團不斷尋求新的項目儲備。一是，擬選址高速出口匝道處，總投資 億元興上物流園項目，主要服務(wù)建材工業(yè)園、磷礦及磷化工產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)及西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品等。二

5、是，擬選址鎮(zhèn)，總投資 億元興上硅谷產(chǎn)業(yè)園項目，主要從事以硅為原料的建材、化工及高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。目前，兩大項目已完成前期調(diào)研論證工作。預(yù)計年 月經(jīng)審查通過后即可啟動。這兩個項目建成后預(yù)計將實現(xiàn)年銷售收入 億元，屆時集團將成為新型建材和現(xiàn)代物流兩大領(lǐng)域的區(qū)域性龍頭企業(yè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步優(yōu)化，實業(yè)支撐作用進一步明顯。年，受限貸、限價政策等國家宏觀調(diào)控影響，地產(chǎn)市場持續(xù)疲軟，成交量一直在低位徘徊，銷售貨款也難以及時到帳。對我們這樣一個以地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資金密集型企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，地產(chǎn)和信德建設(shè)全年未完成年初預(yù)定目標(biāo)。在外圍形勢極為不利的情況下，以、水

6、泥和公司為代表的建材板塊卻取得了穩(wěn)健、良好的經(jīng)營業(yè)績。 年，、水泥、混凝土公司累計實現(xiàn)銷售收入億元，占集團銷售收入51%，為集團業(yè)績做了強有力的支撐，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也進一步體現(xiàn)了集團打造的“實業(yè)+地產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈模式正在逐步發(fā)揮優(yōu)勢。(三)人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。一直以來，集團擁有公平、透明的員工晉升機制，任人唯賢，以打造過硬的人才隊伍。公司及成員企業(yè)每年都會從普通員工中選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)、技術(shù)骨干充實到管理隊伍中。一如往年，年度，全集團先后有數(shù)十名員工從普通員工晉升為部門管理人員，從部門管理人員晉升為企業(yè)高管，更有多名公司高管成長為成員企業(yè)股東，從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變

7、為獨立承包人，真正成為公司各個領(lǐng)域的當(dāng)家人。更重要的是，自年起，集團將改組董事會和監(jiān)事會，新增了六名董事和監(jiān)事，集團決策機制發(fā)生了重大變化，讓更多志同道合的有識之士和各領(lǐng)域的專家加入到?jīng)Q策層，共同規(guī)劃全集團的發(fā)展大計，為實現(xiàn)美好藍圖出謀劃策。這一系列舉措大大激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，為管理人員隊伍注入了新的活力。在員工培訓(xùn)方面，集團在年真正實現(xiàn)了培訓(xùn)常態(tài)化。從新年伊始的地產(chǎn)相關(guān)管理及技術(shù)人員赴粵外訓(xùn)，到信德建設(shè)同步組織的一級、二級建造師培訓(xùn)，再到置業(yè)、營銷、集團財務(wù)部等公司及部門先后開展的一系列專業(yè)培訓(xùn)，不僅使員工精神面貌大為改觀，員工綜合素質(zhì)得以提升，更讓培訓(xùn)從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥男?/p>

8、式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭?。通過這一系列內(nèi)引外聯(lián)多形式的培訓(xùn)，不僅讓員工拓寬視野，學(xué)習(xí)到先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，更重要的是清醒認識到自身的差距和不足，從而從思想上、心態(tài)上有了較大改變和提升。年，全年全集團共投資 萬元用于員工培訓(xùn)，員工隊伍整體實戰(zhàn)能力有了較大幅度提升。通過培訓(xùn),全年全集團新增一級建造師2名,二級建造師13名,經(jīng)濟、財務(wù)和工程等專業(yè)中高級技術(shù)職稱人員30余名。（四）企業(yè)文化建設(shè)上了新臺階，并積極參與社會公益事業(yè)和群眾性活動，使企業(yè)社會形象得到進一步提升。為慶祝建黨 周年，集團組織拍攝的黨建專題片唱支山歌給黨聽在第二屆黨員電教片評比中獲二等獎，在省衛(wèi)視臺連續(xù)播出，集團陣地建設(shè)及組織建設(shè)得到上級黨委

9、的一致肯定和高度評價。全年，集團積極參與社會活動，支持公益事業(yè)，履行社會責(zé)任。各所屬企業(yè)、項目部也先后組織了規(guī)模宏大、影響深遠的活動，使集團在對外宣傳方面實現(xiàn)全新突破。一年來，集團參加了贊助“六一”優(yōu)秀童謠傳唱活動、捐助 萬元參與以“挖萬塘、強基礎(chǔ)、惠民生”為主題的“萬名干部進萬村挖萬塘”活動、捐助 萬元支持點軍區(qū)飲水工程改造及新農(nóng)村建設(shè)等相關(guān)活動。·湖景天成項目先后組織了產(chǎn)品推薦會、開盤慶典儀式、冠名端午節(jié)龍舟賽及秭歸農(nóng)特產(chǎn)品博覽會等活動，影響較大，不僅讓第一個外區(qū)域產(chǎn)品一炮打響，也讓社會對地產(chǎn)有了全新期待，更讓集團“走出去”的步伐更為堅實、有力。公司冠名承辦的“市 ·之

10、夜中秋文藝晚會”，活動規(guī)模之大、層次之高在集團所組織的活動中尚屬首次。·及分別舉辦了隆重的商家簽約進駐儀式，社會反響良好。硅酸鈣板出口基地奠基儀式，引起市、區(qū)各級黨委、政府及業(yè)界的高度關(guān)注，意義重大，為新一年的項目建設(shè)開了一個好頭。年是集團真正由知名企業(yè)走向大知名企業(yè)的重要一年，其社會知名度和美譽度顯著提升。公司主要管理人員分別當(dāng)選為縣市級黨代表、人大代表和政協(xié)委員，受到社會各界的廣泛關(guān)注，這終將成為企業(yè)今后發(fā)展賴以生存的軟實力。年度，我們通過以上四方面的突出工作，使公司管理水平、經(jīng)濟效益取得了長足的進步和發(fā)展，這也將成為今后工作的寶貴經(jīng)驗。二、工作中存在的不足同志們，雖然年在復(fù)雜的

11、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，我們團結(jié)一致，克難奮進，做出了不懈努力，也取得了一定成績，但是我們也要清醒認識到我們工作中的不足，與既定目標(biāo)更是存在差距。重點體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）面對國家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策和從緊的信貸政策，集團本年度整體經(jīng)營情況不夠理想。年初制訂的銷售收入及利稅雙翻番的目標(biāo)未完全實現(xiàn)。其中，地產(chǎn)所屬各開發(fā)企業(yè)均未完成年初的預(yù)定目標(biāo)，甚至有個別企業(yè)僅完成了全年任務(wù)的20%，極大地影響了全集團的經(jīng)營業(yè)績，同時也為年的工作帶來了更多困難。（二）員工流動性大，特別是管理人員變動頻繁。從人力資源管理方面來看，一個企業(yè)要保持合理的人員流動率，但是，如果企業(yè)人員流動率過高，特別是重點崗位人員變動頻

12、繁，將會嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，同時也損害了企業(yè)對外形象。物業(yè)公司某項目部在8個月內(nèi)連換三任小區(qū)項目經(jīng)理，物業(yè)管理工作嚴(yán)重滯后，業(yè)主反應(yīng)強烈。信德建設(shè)在半年時間內(nèi)連續(xù)有兩個項目部項目經(jīng)理離職，施工現(xiàn)場管理混亂，工期嚴(yán)重滯后。這都是管理上存在的問題，值得我們每一位管理人員深思。（三）企業(yè)內(nèi)部管理有待進一步加強，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控還存在薄弱環(huán)節(jié)。年全年，集團各成員企業(yè)出現(xiàn)大小安全責(zé)任事故30余起，造成直接經(jīng)濟損失超過 萬元，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也損害了企業(yè)形象。安全生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本，“寧可花錢買安全，不可花錢買教訓(xùn)”也是集團數(shù)十年以來長期倡導(dǎo)的經(jīng)營理念。在這里，我要求全集團要

13、本著對員工負責(zé)、對社會負責(zé)的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕血淚GDP，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。從年起，集團將對集團范圍內(nèi)重大安全責(zé)任事故及處理結(jié)果予以全集團通報，切實提升干部職工的安全意識。在過去的一年中，建材產(chǎn)品質(zhì)量和信德公司建筑質(zhì)量還存在諸多問題。造成客戶索賠、取消后續(xù)訂貨等不利局面，使公司在后續(xù)市場開拓方面面臨更多困難。質(zhì)量永遠是企業(yè)打開市場大門的關(guān)鍵所在，沒有一流的質(zhì)量永遠成就不了一流的企業(yè)，品牌建設(shè)也只能成為空談。在新的一年中，相關(guān)企業(yè)要在安全管理、質(zhì)量管理上下大力氣，下真功夫，大力提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。（四）整體凝聚力不強，部門之間溝通不暢。截止目前，集團旗下具有獨立法人資格的成員企業(yè)

14、共計21家，其中，全資或控股企業(yè)17家，參股企業(yè)4家，并且每年都以兩到三家的速度遞增。新公司和新部門的組建大大增強了集團的綜合實力，延伸了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，整合了更多的社會資源，但與此同時，由于各成員企業(yè)之間缺乏有效的溝通渠道和平臺，導(dǎo)致短時間內(nèi)未形成集團優(yōu)勢，各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)耗時有發(fā)生。部門與部門之間相互抱怨，相互猜忌、互不配合的情況也時有發(fā)生。部分成員企業(yè)片面強調(diào)自己的獨立法人資格，而忽視集團作為一個發(fā)展平臺所帶來的發(fā)展機遇和集團優(yōu)勢；片面強調(diào)兄弟單位間的相互配合，而忽視對兄弟單位的尊重和理解。在此，我要求全體員工特別是高級管理人員要明白一個道理：各成員企業(yè)及各部門之間行業(yè)領(lǐng)域不同，但發(fā)展目

15、標(biāo)是一致的；工作方式不同，但工作要求是一致的；服務(wù)對象不同，但服務(wù)宗旨是一致的；企業(yè)規(guī)模不同，但員工付出是一致的。彼此都是產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一個環(huán)節(jié)，都是推動公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要力量。我們共同分析存在的問題，是希望引以為戒，查缺補漏，以全新的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實高效的工作作風(fēng)迎接未來更大的挑戰(zhàn)！三、關(guān)于新十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。年初，集團公司提出十二五期間的發(fā)展目標(biāo)是555目標(biāo)即：實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 億元，并進入企業(yè) 強。根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展思路，年底重新審視并適時調(diào)整十二五規(guī)劃，提出新十二五規(guī)劃即“打造百億，打造百年”。具

16、體目標(biāo)為：實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯 億美元。發(fā)展思路：堅持一個中心，打造兩個園區(qū)，實施三大戰(zhàn)略，同步發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)。堅持一個中心：即始終堅持以跨越式發(fā)展為中心；打造兩個園區(qū)：即物流園、新材硅谷工業(yè)園。實現(xiàn)三大戰(zhàn)略：即1、品牌化戰(zhàn)略：力爭年內(nèi)將“”打造為馳名商標(biāo)，力爭兩年內(nèi)將其打造為中國馳名商標(biāo)，并將品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)。2、資本化戰(zhàn)略：積極參與資本運作，開始著手企業(yè)上市的準(zhǔn)備工作，力爭“十二五”期末實現(xiàn)企業(yè)成功上市。3、國際化戰(zhàn)略：立足資源，打造湖北名企，搶占全國市場，迎接國際挑戰(zhàn)。同步發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，即到十二五期末建材業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元，物流業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元，建筑業(yè)實

17、現(xiàn)銷售收入 億元，旅游業(yè)及地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收 億元，實現(xiàn)集團新的歷史性跨越。為確保實現(xiàn)新十二五目標(biāo)，集團公司將始終堅持穩(wěn)健不保守，積極不激進的經(jīng)營方針，并確定年具體經(jīng)營目標(biāo)為：實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)到帳收入億元，利稅億元，具體分解如下：及實現(xiàn)銷售收入 億元；公司實現(xiàn)銷售收入 億元；建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)值 億元；實現(xiàn)銷售收入 億元；置業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元；實現(xiàn)銷售收入 億；基地、總部項目實現(xiàn)銷售收入 億元；物業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入 萬元；營銷公司實現(xiàn)銷售傭金 萬元；（三）戰(zhàn)略舉措為了完成及新十二五規(guī)劃目標(biāo)，全集團將重點抓以下幾方面工作：（一）將年確定為集團項目建設(shè)年，繼續(xù)狠抓項目建設(shè)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，強筋壯骨，提

18、檔升級，為“ 企業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)。硅酸鈣板出口基地項目奠基后迅速啟動基建、設(shè)備招標(biāo)采購、安裝、調(diào)試，確保年 月前建成投產(chǎn)，確保年內(nèi)達效。林木產(chǎn)品綜合交易市場項目要迅速啟動項目基建及招商工作。物流園項目、硅谷工業(yè)園項目、加氣混凝土項目要正式啟動項目規(guī)劃設(shè)計及報建工作。另外，爭取儲備二至三個投資過 的工業(yè)項目。以擴大工業(yè)規(guī)模，充實工業(yè)力量，進一步鞏固產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。地產(chǎn)方面爭取完成 萬以上的開發(fā)量，并新增一至兩個 萬以上的地產(chǎn)開發(fā)項目儲備。（二）強化內(nèi)功，整合資源,規(guī)范企業(yè)管理，加強品牌建設(shè)，提升資質(zhì)等級，進一步增強企業(yè)市場競爭力，為“百年企業(yè)”提供保障。年,集團將進一步整合現(xiàn)有資源,最大限度提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。計劃于年 月以前完成水泥和的整合重組，進一步擴充的規(guī)模，為下一步融資上市做好前期準(zhǔn)備。同時，年，力爭將“”建材打造為馳名商標(biāo)，力爭兩年內(nèi)將其打造為中國馳名商標(biāo)。啟動“”地產(chǎn)品牌申報、注冊工作，最大限度發(fā)揮品牌