財經(jīng)類試卷注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試卷52及答案與解析

1、注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷52及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。1 對于處在成長期的企業(yè)，下列財務(wù)戰(zhàn)略中正確的是( )。（A）采用高財務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)（B）尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人（C）采用高股利政策以樹立公司形象（D）通過公開發(fā)行股票募集資金2 對于管理人員來說，最方便的融資方式是( )。（A）內(nèi)部融資（B）債務(wù)融資（C）股權(quán)融資（D）資產(chǎn)銷售融資3 無形資產(chǎn)( )。（A）包括生產(chǎn)所必需的廠房、設(shè)備等（B）比有形資產(chǎn)更靈活（C）沒有有形資產(chǎn)靈活（D）促使企業(yè)產(chǎn)品的分銷4 以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素是( )。

2、 （A）有導(dǎo)向作用 （B）反映企業(yè)定位（C）說明業(yè)務(wù)范圍 （D）企業(yè)價值觀5 在變革過程的諸階段中，最困難的階段是( )。 （A）解體階段 （B）變革階段（C）重新鞏固階段 （D）激烈變動階段6 下列關(guān)于使用資本收益率計算公式中正確的是( )。 （A）利潤總額/股東資本 （B）凈利潤/(總資產(chǎn)-流動負(fù)債)（C）息稅前利潤/(總資產(chǎn)-流動負(fù)債) （D）息稅前利潤/股東資本7 相對于其他融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點是( )。 （A）簡單易行，不用稀釋股東權(quán)益 （B）管理層可獨立決策，融資成本低（C）融資速度快，方式隱蔽 （D）使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠8 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合

3、而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 （A）新產(chǎn)品 （B）新市場（C）現(xiàn)有市場 （D）現(xiàn)有產(chǎn)品9 進(jìn)入壁壘高并且退出壁壘也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是( )。 （A）穩(wěn)定的低利潤 （B）穩(wěn)定的高利潤（C）高風(fēng)險高利潤 （D）低風(fēng)險低利潤10 某企業(yè)設(shè)有員工餐廳，該餐廳工作人員屬于( )。（A）作業(yè)核心（B）頂點（C）技術(shù)結(jié)構(gòu)（D）支持性人員11 美國注冊會計師協(xié)會于1998年5月發(fā)布的企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(SAS55)中，用“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的概念取代了“內(nèi)部控制制度”。公告認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中， ( )不屬于這些要素組成。 （A）控制環(huán)境 （B）會計制度（C）控制程序 （D）控制結(jié)構(gòu)12 甲公司是國內(nèi)

4、一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。20ll：9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購一fL化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2011：11月，甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。（A）增量預(yù)算（B）零基預(yù)算（C）動態(tài)預(yù)算（D）靜態(tài)預(yù)算13 2012年3月，國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)正式宣布合并，它們的合并屬于( )。（A）橫向并購（B）

5、縱向并購（C）混合并購（D）友善并購14 當(dāng)企業(yè)逐步成長有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費者市場迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動變得比較困難時使用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。（A）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（B）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（C）職能制組織結(jié)構(gòu)（D）矩陣制組織結(jié)構(gòu)15 當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，這時的變革是( )。（A）協(xié)調(diào)變革（B）計劃變革（C）接受變革（D）迫使變革16 企業(yè)處于其生命周期的( )階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。（A）初始（B）成熟（C）衰退（D）成長17 制定戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略

6、制定流程的組織結(jié)構(gòu)是( )。（A）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（B）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（C）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（D）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)18 行業(yè)風(fēng)險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險，在考慮企業(yè)可能面臨的行業(yè)風(fēng)險時，需要考慮的關(guān)鍵因素不包括( )。（A）生命周期階段（B）波動性（C）利潤的影響程度（D）集中程度19 甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )

7、。（A）公司戰(zhàn)略（B）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（C）產(chǎn)品戰(zhàn)略（D）職能戰(zhàn)略20 當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，潛在新進(jìn)入者的威脅( )。（A）大（B）?。–）一般（D）不確定21 甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。（A）組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大（B）組織中較低層次決策涉及的職能較多（C）組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層（D）高層對層次的決策不加

8、控制22 明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為( )。（A）作業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員（B）作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員（C）頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員（D）頂點、中間層和支持性人員23 下列關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法中，錯誤的是( )。（A）采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐（B）企業(yè)必須建立采購申請制度（C）在大額購買時，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價格（D）付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明24 下列關(guān)于遠(yuǎn)期利率協(xié)議的說法中，錯誤的是( )。（A）遠(yuǎn)期利率協(xié)議實際上是將未來的利率固定下來（B）簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議后，如果實際利率高于商定利率

9、，那么銀行將向公司支付差額（C）簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議后，如果實際利率低于商定利率，則雙方無需支付差額（D）遠(yuǎn)期利率協(xié)議的缺點是通常只面向大額貸款。而且，一年以上的遠(yuǎn)期利率協(xié)議很難達(dá)成25 防火墻可以肪止未經(jīng)授權(quán)的訪問體現(xiàn)的是對安全控制進(jìn)行界定的( )。（A）預(yù)測性（B）偵察性（C）預(yù)防性（D）矯正性26 下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是( )。（A）甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額（B）乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)（C）丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過白行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水（D）丁酸

10、奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 在對總體環(huán)境中收入分布因素進(jìn)行分析時，分析人員將會關(guān)注( )。（A）不同群體的購買力（B）不同群體的可供自由支配的收入（C）在他們自己的公司里，每個群體能得到多少薪水（D）收入在人口中如何分配28 工業(yè)細(xì)分時主要采用的變量有( )。 （A）消費者類型 （B）企業(yè)規(guī)模（C）貿(mào)易集團(tuán) （D）企業(yè)的地理位置29 ( )都對企業(yè)實施內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。（A）董事會（B）管理層（C）內(nèi)部審計人員（

11、D）財務(wù)人員30 以下屬于間接出口的形式的有( )。（A）利用代理商出口（B）委托出口管理公司代理出口業(yè)務(wù)（C）利用國外經(jīng)銷商（D）聯(lián)營出口31 采用多元化戰(zhàn)略存在( )。（A）削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險（B）市場整體風(fēng)險（C）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險（D）行業(yè)退出風(fēng)險32 管理層收購具體包括的類型有( )。 （A）管理層購出 （B）雇員收購（C）管理層購入 （D）分拆33 ( )等屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘。（A）預(yù)期的競爭者的報復(fù)（B）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（C）品牌忠誠度（D）供應(yīng)商的討價還價能力34 決定行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素主要有( )。 （A）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （B）產(chǎn)品價格高低（C）產(chǎn)品差異優(yōu)勢 （D）資本需求35 甲公司是一家上市

12、公司，上市三年來，經(jīng)營一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。2009年突然傳出該公司資不抵債，即將倒閉的消息。在查閱該公司會計報表時，能夠用于衡量該企業(yè)負(fù)債情況的指標(biāo)的有( )。（A）財務(wù)杠桿（B）債務(wù)比率（C）利息覆蓋比率（D）市盈率36 公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包括( )。（A）籌集現(xiàn)金（B）集中精力于核心業(yè)務(wù)（C）防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅（D）防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績37 當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，可供選擇的戰(zhàn)略包括( )。（A）徹底重組（B）分配剩余現(xiàn)金（C）出售該業(yè)務(wù)單元（D）降低資本成本38 戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括( )。（A）內(nèi)部發(fā)展（B）并購戰(zhàn)

13、略（C）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（D）委托制造39 以下各項中，屬于企業(yè)的營銷能力的有( )。（A）產(chǎn)品競爭能力（B）銷售活動能力（C）商品推廣能力（D）市場決策能力40 風(fēng)險態(tài)度可以分為( )。（A）風(fēng)險厭惡（B）風(fēng)險追求（C）風(fēng)險中立（D）風(fēng)險承擔(dān)41 下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的有( )。（A）每個員工有兩個直接上級（B）容易協(xié)調(diào)項目與職能之間的關(guān)系（C）多頭領(lǐng)導(dǎo)容易造成員工無法工作（D）制定決策迅速及時42 甲公司董事會有三名獨立董事。這三名獨立董事對自身在公司中所起的作用有充分的了解。下列各項中，獨立董事應(yīng)該起到的職責(zé)包括( )。（A）戰(zhàn)略角色（B）監(jiān)督或績效角色（C）風(fēng)險角色（D）

14、管理角色三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。43 我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項目，由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如下幾條看法：(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款。(2)該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r

15、，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期。(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項目出現(xiàn)問題時又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。要求：根據(jù)上述材料，說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型。并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。44 乙公司向美國出口價值10萬美元的商品，預(yù)計3個月收回貨款，簽訂出口合同時的匯率為1美元等于72元人民幣，為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬美元，期限3個月，匯率1美元等于72元人民幣的遠(yuǎn)期外匯交易的合同。要求：(1)3個月后

16、的實際匯率為1美元等于72元人民幣，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理，并簡要說明理由。(2)列舉其他三種防范匯率風(fēng)險的方法。44 甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時先把收到的現(xiàn)金清點入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18：00后進(jìn)行清點，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。(4)

17、出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18：oO后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。(5)月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：45 指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。46 針對甲公司上述工作程序第項和工作程序第項，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。47 匯率影響因素。四、綜合題47 我國的邯鄲鋼鐵總廠(簡稱邯鋼)是1958年建成的老廠，目前是中國鋼鐵企業(yè)前10名的國有大型企業(yè)。1990年邯鋼生產(chǎn)

18、28種鋼材有26種虧損。1991年邯鋼開始以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實力迅速壯大。 “模擬市場核算”的具體作法：一是確定目標(biāo)成本，由過去以“計劃價格”為標(biāo)準(zhǔn)的“正算法”改變?yōu)橐浴笆袌鰞r格”為依據(jù)的“倒算法”，即將過去從產(chǎn)品的原材料進(jìn)價，按廠內(nèi)工序逐步結(jié)轉(zhuǎn)的“正算”方法，改變?yōu)閺漠a(chǎn)品的市場售價減去目標(biāo)利潤開始，按廠內(nèi)工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目標(biāo)成本等項指標(biāo)真實地反映市場的需求變化。二是以國內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對成本構(gòu)成的各項指標(biāo)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，以原材料

19、和出廠產(chǎn)品的市場價格為參數(shù)，進(jìn)而對每一個產(chǎn)品都定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤等項指標(biāo)。三是針對產(chǎn)品的不同情況，確定相應(yīng)的目標(biāo)利潤，原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不虧或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利。對成本降不下來的產(chǎn)品，堅決停止生產(chǎn)。四是明確目標(biāo)成本的各項指標(biāo)是剛性的，執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。 “成本否決”的具體作法：一是將產(chǎn)品目標(biāo)成本中的各項指標(biāo)層層分解到分廠、車間、班組、崗位和個人，使廠內(nèi)每一個環(huán)節(jié)都承擔(dān)降低成本的責(zé)任，把市場壓力及漲價因素消化于各個環(huán)節(jié)。全廠28個分廠、18個行政處室分解承包指標(biāo)1022個，分解到班組、崗位、個人的達(dá)10萬多個。目前全廠2.8萬名

20、職工人人身上有指標(biāo)，多到生產(chǎn)每噸鋼材負(fù)擔(dān)上千元，少到幾分錢，從當(dāng)家理財，真正成為企業(yè)的主人。二是通過層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計酬，把分廠、車間、班組、崗位和個人的責(zé)、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來。三是將個人的全部獎金與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡目標(biāo)成本完不成的單位或個人，即使其他指標(biāo)完成得再好，也一律扣發(fā)有關(guān)單位和個人的當(dāng)月全部獎金，連續(xù)3個月完不成目標(biāo)成本指標(biāo)的，延緩單位內(nèi)部工資升級。四是為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛賬及待攤，確保成本的真實可靠，總廠每月進(jìn)行一次全廠性的物料平衡，對每個單位的原材料、燃料進(jìn)行盤點。以每月最后一天的零點為截止時間，次月2日由分廠自己校對，3日分廠之間

21、進(jìn)行核對，在此基礎(chǔ)上總廠召開物料平衡會，由計劃、總調(diào)、計量、質(zhì)量、原料、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)人員深入到分廠查賬。賬實不符的，重新核算內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤；成本超支、完不成目標(biāo)利潤的，否決全部獎金。 調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：一是精簡機(jī)構(gòu)，19901995年總廠和分廠的管理科室從503個減到389個，管理人員從占職工人數(shù)14%減到12%。二是充實和加強(qiáng)財務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能。三是實行“卡兩頭，抓中問”的管理方法。一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料、燃料的價格、質(zhì)量，僅此一項，從1992年以來總共降低成本9000萬元；另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān)，堅持集體定價；

22、抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，不僅抓生產(chǎn)過程的“跑、冒、滴、漏”，而且將各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，以同行業(yè)先進(jìn)水平為趕超目標(biāo)。 要求 根據(jù)以上資料及相關(guān)理論，回答下列問題：48 請分析邯鋼采用何種競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)其目標(biāo)，并分析采用該競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險；49 請分析邯鋼采用的競爭戰(zhàn)略所具備的技能和資源；50 簡述最常見的價值鏈驅(qū)動因素；51 簡述波特價值鏈中的基本活動和輔助活動的內(nèi)容。注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）模擬試卷52答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 D 【試題解析】 成熟期比較穩(wěn)定時采用高財務(wù)杠桿；風(fēng)險投資通常在

23、初始期參與企業(yè)投資；高股利政策在衰退期更容易采用。2 【正確答案】 A 【試題解析】 對于管理人員來說，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進(jìn)行再投資，即內(nèi)部融資。3 【正確答案】 B 【試題解析】 無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，具有比有形資產(chǎn)更靈活的特征。4 【正確答案】 D 【試題解析】 企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。5 【正確答案】 A 【試題解析】 解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團(tuán)

24、體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。6 【正確答案】 C 【試題解析】 使用資本收益率成為衡量盈利能力的一個重要指標(biāo)，使用資本收益率：息稅前利潤/(股東資本+長期負(fù)債)=息稅前利潤/(總資產(chǎn)-流動負(fù)債)。7 【正確答案】 B 【試題解析】 內(nèi)部融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。優(yōu)點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見，可以節(jié)省不少的融資成本。8 【正確答案】 C 【試題解析】 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑包括增加產(chǎn)品的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品。9 【正確答

25、案】 C 【試題解析】 進(jìn)入壁壘高會限制新進(jìn)入者進(jìn)入市場參與競爭獲取利潤，但是退出壁壘高會使現(xiàn)有的企業(yè)難以退出行業(yè)，加大其風(fēng)險，因此符合這樣情況的產(chǎn)業(yè)是一種高利潤同時也高風(fēng)險的行業(yè)。10 【正確答案】 D 【試題解析】 明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素包括：(1)作業(yè)核心。這是由組織成員組成，他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。(2)頂點。這是指組織內(nèi)的高層管理層。他們隨組織的擴(kuò)張而發(fā)展，其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。(3)技術(shù)結(jié)構(gòu)。這是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機(jī)專家。(4)中間層。這是位于頂點與作

26、業(yè)核心之間的權(quán)力層。這一部分的人員負(fù)責(zé)管理已完成的工作，從而將戰(zhàn)略頂點的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。(5)支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。11 【正確答案】 D 【試題解析】 在其三大要素構(gòu)成中沒有控制結(jié)構(gòu)。12 【正確答案】 B 【試題解析】 乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。13 【正確答案】 A 【試題解析】 橫向并購，是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列

27、產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大市場份額。14 【正確答案】 B 【試題解析】 當(dāng)企業(yè)逐步成長有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費者市場迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動就變得比較困難。在這一階段，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運而生。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。15 【正確答案】 B 【試題解析】 當(dāng)管理局的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，該種變革是一個計劃的變革。16 【正確答案】 B 【試題解析】 成熟期是企業(yè)各：療面發(fā)展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加，衰退期企業(yè)客戶逐步減少。17 【正確答案】 C 【試題解析】 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了這一點

28、，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。18 【正確答案】 C 【試題解析】 在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時，如下幾個因素是非常關(guān)鍵的：(1)生命周期階段。(2)波動性。(3)集中程度。19 【正確答案】 B 【試題解析】 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。20 【正確答案】 B 【試題解析】 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))：當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了

29、大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場中獲得一席之地。21 【正確答案】 D 【試題解析】 分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項A和C的說法正確；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確；分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。22 【正確答案】 A 【試題解析】 明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素包括作

30、業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。23 【正確答案】 B 【試題解析】 為免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該建立采購申請制度并實施相關(guān)的控制措施，所以，選項B的說法錯誤。24 【正確答案】 C 【試題解析】 如果實際利率被證實高于雙方商定的利率，那么，銀行將向公司支付差額。如果實際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。25 【正確答案】 C 【試題解析】 安全控制可以從以下四個方面進(jìn)行界定，以發(fā)揮其特性：(1)預(yù)測性。確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?2)預(yù)防性。將發(fā)生風(fēng)險的可能降至最低，例如，防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。(3)偵察性。日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)

31、的訪問記錄。(4)矯正性。對未經(jīng)授權(quán)的訪問造成的后果提出修正的方法。26 【正確答案】 C 【試題解析】 本題考查的是第四章戰(zhàn)略選擇多元化成長戰(zhàn)略。選項A屬于密集型成長戰(zhàn)略；選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。27 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 C不屬于分析人員關(guān)注的問題。28 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 工業(yè)細(xì)分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。29 【正確答案】

32、A,B,C,D 【試題解析】 內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。30 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 間接出口指將產(chǎn)品賣給國內(nèi)出口商或委托出口代理商代理出口。31 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 采用多元化戰(zhàn)略存在削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、市場整體風(fēng)險、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險以及行業(yè)退出風(fēng)險等。32 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。33 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘。34 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 決定行業(yè)進(jìn)入壁壘的高

33、度的因素主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異(客戶忠誠度)、資金投入、轉(zhuǎn)換成本、政府政策、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢和對銷售渠道的使用權(quán)等，因此A、C、D是正確的選項。35 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 市盈率用于評估投資一家公司普通股的價值和質(zhì)量。36 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務(wù)，以及處置掉其他公司可能想要的業(yè)務(wù)，防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅。37 【正確答案】 A,C 【試題解析】 當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現(xiàn)金短缺。可

34、供選擇的戰(zhàn)略包括兩個：(1)徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題，應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。這樣做的風(fēng)險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。38 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的發(fā)展方式，這些方式可以分為三種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中委托制造屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種。39 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。40 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 風(fēng)險

35、態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立和風(fēng)險追求。41 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。42 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 企業(yè)應(yīng)對獨立董事在公司中所起的作用有充分的了解，獨立董事的職責(zé)可以分為：戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風(fēng)險角色、人事管理角色。三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。43 【正確答案】 根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三

36、種風(fēng)險分別為：環(huán)境風(fēng)險；政治風(fēng)險；項目風(fēng)險。應(yīng)對措施分別為：(1)加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的工作力度，充分了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定和報批流程，按照當(dāng)?shù)卣囊髨笈?，取得批?zhǔn)后才施工。(2)采取各種措施與當(dāng)?shù)毓と私⒘己藐P(guān)系，并在勞動合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，以解決勞資糾紛。(3)加強(qiáng)項目組團(tuán)隊建設(shè)。項目組成員應(yīng)彼此熟悉，增進(jìn)了解，明確角色和責(zé)任。 【知識模塊】 風(fēng)險管理44 【正確答案】 (1)合理。在浮動匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動，波動就有可能給企業(yè)帶來損失，因此面對這種能夠帶來潛在風(fēng)險的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動的態(tài)度，利用一定手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)第一種可以采用貨幣期貨，即在

37、期貨市場上賣出三個月美元期貨。第二種可以采用提前收款，因為預(yù)計美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時爭取以本國貨幣計價。 【知識模塊】 風(fēng)險管理實務(wù)利率與匯率風(fēng)險管理45 【正確答案】 根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項控制活動：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。第(5)項：月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。第二、實物控制。涉及上述工作程序中第(3)項：出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存人銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18：00后進(jìn)行清點，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。涉及上述工作程序中第(2)項：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。第三、計算和會計。涉及上述工作程序中第(4)項：出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18：00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。46 【正確答案】 針對第(3)項在每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18：00后進(jìn)行清點，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。該公司應(yīng)當(dāng)盡量避免將現(xiàn)金收入保留在保險庫，而是及時將全天的收入送存銀行。如果確實需要將現(xiàn)金收入保留在保險庫中，則該公司出納