部門職責(zé)二廠

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司部門名稱：制造二部 上級分管職務(wù)名稱：主管副總經(jīng)理 撰寫人：宋永標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核： 人事行政部備案： 撰寫日期：2001年9月19日部門職責(zé)說明書1.部門設(shè)立目標(biāo)描述本部門設(shè)立的目的，本部門在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為保質(zhì)保量完成制造部下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，在公司經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)方案所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)組織生產(chǎn)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)葛根素注射液、丹參注射液、香丹注射液、小兒清熱止咳口服液和小兒流感糖漿等的生產(chǎn)。2. 主要工作內(nèi)容指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫。1） 執(zhí)行各項生產(chǎn)計劃；2） 合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)

2、；3） 制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)管理制度（經(jīng)濟責(zé)任制、安全責(zé)任制等）和工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP等）；4） 按照GMP規(guī)范，對整個生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)督檢查，提高員工質(zhì)量意識；5） 指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、勞動紀(jì)律；6） 分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并積極改善；7） 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析；8） 降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；9） 對下屬工作業(yè)績的考核；10） 生產(chǎn)人員技術(shù)和SOP等培訓(xùn)計劃的提出、教材的擬定及實施；11） 落實和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率；12） 充分利用各種宣傳工具，做好廠部的各項宣傳報道工作；13） 組織開展各項內(nèi)容豐富多彩的活動，提升團體凝聚力。3. 主要工作權(quán)限描述本部為完成職責(zé)，公司所賦

3、予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對部門內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對公司核定的各項費用有使用權(quán)。人事處置權(quán)：1.對部門內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)； 2.對部門員工有獎懲權(quán)； 3.對內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)； 4.對重要崗位竟聘要求有決定權(quán)。4.月度上報文件描述本部門每月所需要完成的工作報表、報告以及完成的期限。1） 月度工作計劃和總結(jié)；每月25日前完成；2） 產(chǎn)品材料核算表；每月2日前完成；3） 產(chǎn)品成本表；每月3日前完成；4） 原材料、包裝材料耗用分?jǐn)偙?；每?日前完成；5） 生產(chǎn)成本分析表；每月10日前完成；6） 產(chǎn)品日報；每日完成；7） 考勤表；每月10日前完成。5. 部門工作關(guān)系描述本部門在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門和“下工序”部門（指部門之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T即本部門的直接服務(wù)對象。描述本部門所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機構(gòu)。本部門的“上工序”：物控部、制造部、工程部、質(zhì)量保證部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、 質(zhì)量檢測部、動力機修廠和技術(shù)研究部本部門的“下工序”：倉庫 外部業(yè)務(wù)機構(gòu)：銷售公司6部門組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理 1 人生產(chǎn)副經(jīng)理 1人技術(shù)副經(jīng)理