【表格】中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表

1、第 1 頁，共 5 頁中層干部和技術(shù)骨干工作業(yè)績、勝任能力、工作態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分0分工作業(yè)績完成工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，全面準(zhǔn)確有效完成規(guī)定的工作任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)工作繁重，安排有序、方法得當(dāng)，主次分明，節(jié)奏很快、效率很高、表現(xiàn)突出、滿負(fù)荷運(yùn)行，能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，相互協(xié)作配合很好工作比較飽滿，安排有一定的計(jì)劃性，效率較高，有節(jié)奏，能較好地完成職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作和任務(wù)，相互協(xié)作配合較好工作任務(wù)基本飽滿，安排尚有條理，工作效率、節(jié)奏一般，尚能完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)工作任務(wù)基本飽滿，安排尚有條理，工作效率、

2、節(jié)奏較低，尚能完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)工作任務(wù)不飽滿，安排尚有條理，工作效率、節(jié)奏較低，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)常有拖沓，需要領(lǐng)導(dǎo)督辦才能完成任務(wù)負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁成本費(fèi)用控制對(duì)直接、間接成本或預(yù)算等費(fèi)用進(jìn)行有效管控節(jié)約、成本意識(shí)很強(qiáng)，十分重視、關(guān)心、宣傳降本增效工作。對(duì)直接管理、控制成本費(fèi)用的，能做到控制有目標(biāo)，核算有原始記錄、有臺(tái)帳、有分析，持續(xù)提高管理和控制質(zhì)量、效果明顯；對(duì)間接管理、控制的，能將降本增效工作貫穿于工作的全過程，提供的核算資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，配合很好節(jié)約、成本意識(shí)較強(qiáng)，比較重視、關(guān)心和宣傳降本增效工作。對(duì)直接管理、控制成本費(fèi)用，能按規(guī)定正常運(yùn)行，核算有原始記錄、有

3、臺(tái)帳、有分析，持續(xù)提高管理和控制質(zhì)量較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)間接管理、控制的，能較好配合做好成本費(fèi)用控制和管理工作節(jié)約、成本意識(shí)較強(qiáng)。對(duì)直接管理、控制成本費(fèi)用，能按規(guī)定正常運(yùn)行，核算有原始記錄、有臺(tái)帳、有分析，持續(xù)提高管理和控制質(zhì)量較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)間接管理、控制的，缺乏合理的安排，對(duì)核算所需提供的資料，時(shí)有基本做到及時(shí)、較完整配合節(jié)約、成本意識(shí)強(qiáng)。對(duì)直接管理、控制成本費(fèi)用的，雖能按規(guī)定核算和運(yùn)行，但總結(jié)、分析不夠，沒有持續(xù)改進(jìn)和提高，效果不明顯，成本費(fèi)用略超過控制指標(biāo)；對(duì)間接管理、控制的，缺乏合理的安排，對(duì)核算所需提供的資料，偶有不及時(shí)、不完整，配合一般節(jié)約、成本意識(shí)一般，對(duì)直接管理、控制

4、成本費(fèi)用，未能按規(guī)定核算和運(yùn)行，記錄不及時(shí)，憑證不完整、更沒有總結(jié)和分析；或提出改進(jìn)意見，成本費(fèi)用超過控制指標(biāo)；對(duì)間接管理、控制的成本費(fèi)用，不重視，不關(guān)心，配合不好負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁工作質(zhì)量及效率注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有效執(zhí)行公司程序文件和相關(guān)制度，高效優(yōu)質(zhì)完成工作管理規(guī)范，工作到位，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀，能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成各項(xiàng)工作；服務(wù)熱情、周到、主動(dòng)為相關(guān)部門或人員排憂解難；積極、認(rèn)真的執(zhí)行程序文件和相關(guān)制度，工作效率很高管理有序，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量良好，能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成主要工作；主動(dòng)配合相關(guān)部門或人員解決問題；認(rèn)真執(zhí)行程序文件和相關(guān)制度，工作效率較高管理有序，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

5、量一般。工作中無重大差錯(cuò)，服務(wù)基本到位，無投訴；雖能執(zhí)行程序文件和相關(guān)制度，但工作質(zhì)量和工作效率一般管理基本有序，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量一般，管理狀態(tài)不佳。工作或服務(wù)不到位，無重大差錯(cuò)，或因服務(wù)質(zhì)量不好影響工作，工作效率有待提升管理基本有序，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量較差，管理狀態(tài)較差。工作出錯(cuò)，影響工作質(zhì)量及進(jìn)度；或因服務(wù)質(zhì)量不好影響工作，工作效率差負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁第 2 頁，共 5 頁中層干部和技術(shù)骨干工作業(yè)績、勝任能力、工作態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分0分安全管理能全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理等相關(guān)制度和措施，無重大安全事故發(fā)生安全生產(chǎn)意識(shí)很強(qiáng)，能積極宣傳、嚴(yán)格遵守

6、和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并能積極提出有效地預(yù)防事故發(fā)生的改進(jìn)措施；在工作中始終堅(jiān)持“6s管理”的原則，措施具體有效，或現(xiàn)場(chǎng)全部監(jiān)控到位，無違章指揮，無因本人直接或間接的責(zé)任，造成輕傷以上的事故和經(jīng)濟(jì)損失事故安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，能認(rèn)真遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并能積極提出有效的預(yù)防事故發(fā)生的改進(jìn)措施；在工作中始終堅(jiān)持“6s管理”的原則，措施具體有效，或現(xiàn)場(chǎng)全部監(jiān)控到位，無違章指揮，無因本人直接或間接的責(zé)任，造成輕傷以上的事故和經(jīng)濟(jì)損失事故安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，能認(rèn)真遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并能積極提出預(yù)防事故發(fā)生的改進(jìn)措施；在工作中能堅(jiān)持“6s管理”的原則，措施有效，或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，無違章

7、指揮，無因本人直接或間接的責(zé)任，造成輕傷以上的事故和經(jīng)濟(jì)損失事故安全生產(chǎn)意識(shí)一般，在督促下能遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并能提出預(yù)防事故發(fā)生的改進(jìn)措施；在工作中能堅(jiān)持“6s管理”的原則，或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，無違章指揮，無因本人直接或間接的責(zé)任，造成輕傷以上的事故和經(jīng)濟(jì)損失事故安全生產(chǎn)意識(shí)一般，在督促下能遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和“6s管理”原則；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控基本到位，無違章指揮，因本人直接或間接的責(zé)任，造成輕傷事故或低于1000元經(jīng)濟(jì)損失一次以下負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁勝任能力系統(tǒng)思維能力能全面分析問題，制定系統(tǒng)解決方案具有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰，把北京公司看作一個(gè)整體，在工作時(shí)能通盤考慮公司整體利益能

8、夠正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，比較全面、系統(tǒng)地思考工作中的問題能夠根據(jù)公司整體要求不斷調(diào)整、改進(jìn)工作思路和方法，保證部門和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)了解與本崗位相關(guān)的其他工作崗位的工作流程，在本崗位工作中予以考慮在引導(dǎo)下，了解與本崗位相關(guān)的其他工作崗位的工作流程，在本崗位工作中予以考慮負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁執(zhí)行力堅(jiān)決、快速貫徹執(zhí)行公司或上級(jí)要求，克服困難達(dá)成目標(biāo)服困難，達(dá)成目標(biāo)面對(duì)執(zhí)行過程中超乎尋常的困難和阻力，貫徹堅(jiān)決、不觀望貫徹堅(jiān)決、不觀望，采取有力措施解決問題，出色地完成工作任務(wù)準(zhǔn)確理解上級(jí)交代的工作，并系統(tǒng)思考與其他工作的聯(lián)系形其他工作的聯(lián)系，形成系統(tǒng)的解決方案準(zhǔn)確理解上級(jí)交代的工作，主動(dòng)思考如何完成任務(wù)執(zhí)

9、行力較完成任務(wù)；執(zhí)行力較強(qiáng)，即使遇到困難也能堅(jiān)持克服遵從上級(jí)的命令，能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù)工作任務(wù)在指導(dǎo)下能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù)負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁創(chuàng)新能力不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷改進(jìn)工作學(xué)習(xí)方法能夠作為公司創(chuàng)新精神的倡導(dǎo)者，帶動(dòng)全公司員工提出合理化的創(chuàng)新建議能夠擺脫以往經(jīng)驗(yàn)的束縛，打破思維定勢(shì)、建立開放性的思維方式，提出多種解決思路在工作中主動(dòng)尋求新的方法和工具以解決問題在工作中能接受新生事物和方法，無抵觸心態(tài)在引導(dǎo)下能接受新生事物和方法，無抵觸心態(tài)負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁專業(yè)能力對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)非常敏感，能做本專業(yè)的“專家”主動(dòng)學(xué)習(xí)以提高自己新知識(shí)的水平，并充當(dāng)新知識(shí)的宣傳倡導(dǎo)

10、者能夠廣泛收集本專業(yè)的知識(shí)來解決工作中遇到的各類問題，提高工作效率懂得專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況并能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用掌握本專業(yè)的基本知識(shí)，并能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用基本掌握本專業(yè)的基本知識(shí)，在指導(dǎo)下能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁工作業(yè)績第 3 頁，共 5 頁中層干部和技術(shù)骨干工作業(yè)績、勝任能力、工作態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分4分3分2分1分0分溝通能力積極有效進(jìn)行內(nèi)外、上下溝通，達(dá)成共識(shí)，避免或消除誤解，提高業(yè)務(wù)推進(jìn)效率樂于溝通，善于利用各種形式的溝通解決問題，能根據(jù)不同的對(duì)象、情景，不斷調(diào)整溝通的方式和內(nèi)容樂于與他人溝通，能根據(jù)不同的對(duì)象、情景，選擇不同的溝通的方式和內(nèi)容能清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)

11、自己的觀點(diǎn)，也能主動(dòng)聽取他人的意見和反饋能夠與他人進(jìn)行有效的溝通和交流在需要溝通時(shí)，能夠與他人進(jìn)行基本有效的溝通和交流負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培養(yǎng)人才隊(duì)伍，努力營造團(tuán)結(jié)合作氛圍，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力積極培養(yǎng)青年人才，合理配置和分工，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有效激勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)保持高昂的工作激情對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)有較好把握，能結(jié)合員工特長進(jìn)行分工配置，形成良好的團(tuán)隊(duì)合力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)有基本把握，能結(jié)合員工特長進(jìn)行分工配置，形成良好的團(tuán)隊(duì)合力團(tuán)隊(duì)能分工合作完成工作 團(tuán)隊(duì)基本能分工合作完成工作負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁工作態(tài)度忠誠度具有強(qiáng)烈的組織認(rèn)同感，對(duì)北京公司忠誠將自己與公司作為整體考慮，認(rèn)為企業(yè)的利益就是自己的利益

12、，不僅嚴(yán)格要求自己，還能影響他人有強(qiáng)烈的組織認(rèn)同感和榮譽(yù)感，為身為北京公司的一員感到自豪，注意維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)認(rèn)同公司，為身為北京公司的一員感到自豪認(rèn)同公司，遵守保密協(xié)議 在引導(dǎo)下，為身為北京公司的一員感到自豪，遵守保密協(xié)議負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁責(zé)任心與主動(dòng)性強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性，能夠積極協(xié)助其他同事完成工作，對(duì)部門工作整體順暢運(yùn)轉(zhuǎn)起了重要作用工作有較強(qiáng)的責(zé)任心和主動(dòng)性，能夠積極協(xié)助其他同事完成工作，配合默契工作有責(zé)任心和主動(dòng)性，能夠積極協(xié)助其他同事完成工作責(zé)任心、主動(dòng)性一般，在有要求時(shí)被動(dòng)進(jìn)行工作協(xié)作，但能夠完成工作遇到需要本人協(xié)助的工作有推脫，有時(shí)對(duì)工作造成影響負(fù)面

13、表現(xiàn)較為頻繁職業(yè)操守為人正直誠信，堅(jiān)持原則，謹(jǐn)守職業(yè)道德?lián)碛姓_的價(jià)值觀和世界觀，嚴(yán)于律己，遵守公司、行業(yè)各種準(zhǔn)則，堪稱表率，并能有效影響他人對(duì)于有損公司利益的行為，即使遭遇強(qiáng)烈的外界干擾，也能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和原則謹(jǐn)守職業(yè)道德，為人誠信，遵守承諾遵守職業(yè)道德能把握本崗位范圍內(nèi)的基本原則負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁行為規(guī)范模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為符合公司各項(xiàng)要求模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為符合公司各項(xiàng)要求，有利于提升公司形象遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為符合公司各項(xiàng)要求，能展示公司形象遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為符合公司各項(xiàng)要求遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為基本符合公司各項(xiàng)要求遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，沒有違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象；行為基本符合公司各項(xiàng)要求負(fù)面表現(xiàn)較為頻繁注：按0-5分整數(shù)分考評(píng)。獲取更多資料請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)：人資攻略勝任能力