PPP咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、 PPP模式項(xiàng)目操作流程、咨詢內(nèi)容及相關(guān)要求模式項(xiàng)目操作流程、咨詢內(nèi)容及相關(guān)要求 PPP業(yè)務(wù)拓展階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求業(yè)務(wù)拓展階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求 PPP業(yè)務(wù)合同簽約階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求業(yè)務(wù)合同簽約階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求 PPP業(yè)務(wù)實(shí)施階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求業(yè)務(wù)實(shí)施階段工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求 公司公司PPP咨詢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程咨詢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程前三項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容要求項(xiàng)目經(jīng)理及開(kāi)發(fā)經(jīng)理掌握前三項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容要求項(xiàng)目經(jīng)理及開(kāi)發(fā)經(jīng)理掌握全部培訓(xùn)內(nèi)容要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握全部培訓(xùn)內(nèi)容要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要 PPP模式

2、項(xiàng)目操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求模式項(xiàng)目操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求 1、項(xiàng)目操作流程、項(xiàng)目操作流程 2、內(nèi)容及相關(guān)要求、內(nèi)容及相關(guān)要求 項(xiàng)目操作流程關(guān)于印發(fā)政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）的通知 財(cái)金【2014】113號(hào) 分為五個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目移交項(xiàng)目操作流程“519”操作流程圖 咨詢內(nèi)容及相關(guān)要求 項(xiàng)目識(shí)別階段編制兩個(gè)報(bào)告（物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受能力論證報(bào)告），編制依據(jù)：財(cái)政部政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目物有所值評(píng)價(jià)指引（試行）和政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證指引財(cái)金201521號(hào)財(cái)政部門(mén)(政府和社會(huì)資本合作中心)會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)

3、政承受能力論證工作，積極利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家力量 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段政府或其指定的有關(guān)職能部門(mén)或事業(yè)單位可作為項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、采購(gòu)、監(jiān)管和移交等工作編制初步實(shí)施方案，綜合政府、社會(huì)資本測(cè)試意見(jiàn)后，編制實(shí)施方案報(bào)審。編制依據(jù)：財(cái)金2014113號(hào)第十一條實(shí)施方案內(nèi)容：項(xiàng)目概況、風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架、項(xiàng)目運(yùn)作方式、交易結(jié)構(gòu)、合同體系、監(jiān)管架構(gòu)、采購(gòu)方式選擇等財(cái)政部門(mén)(政府和社會(huì)資本合作中心)會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展實(shí)施方案評(píng)審工作，積極利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家力量 項(xiàng)目采購(gòu)階段采購(gòu)流程依據(jù)：財(cái)金2014113號(hào)第四章項(xiàng)目采購(gòu)可采用公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商和單一來(lái)源采購(gòu)編制資格預(yù)

4、審文件、發(fā)布預(yù)審公告、組織評(píng)審小組評(píng)審，自公告至提交不少于15工作日競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式，自公告至提交不少于10日，如采用資格后審，自公告至提交不少于15工作日；采購(gòu)流程按照財(cái)金2014113號(hào)第十七條進(jìn)行 項(xiàng)目采購(gòu)階段評(píng)審小組評(píng)審響應(yīng)文件，編制評(píng)審報(bào)告及排序名單項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)成立采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)談判工作組，依次進(jìn)行合同前談判，率先達(dá)成一致者中選，簽署確認(rèn)談判備忘錄采購(gòu)結(jié)果和合同文本進(jìn)行公示期5個(gè)工作日，期滿無(wú)異議可簽訂項(xiàng)目合同項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與中選社會(huì)資本簽訂項(xiàng)目合同，在項(xiàng)目公司成立后，由項(xiàng)目公司和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)重新簽署項(xiàng)目合同，或簽署關(guān)于承繼項(xiàng)目合同的補(bǔ)充合同 項(xiàng)目執(zhí)行階段社會(huì)資本可依法設(shè)立項(xiàng)目公司，政府可

5、指定相關(guān)機(jī)構(gòu)依法參股項(xiàng)目公司項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督社會(huì)資本或項(xiàng)目公司，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)出績(jī)效指標(biāo)，編制季報(bào)和年報(bào)，報(bào)財(cái)政部門(mén)備案通常咨詢合同約定在項(xiàng)目公司成立后，咨詢服務(wù)內(nèi)容全部完成，合同終止 PPP業(yè)務(wù)拓展階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求要求 1、業(yè)務(wù)拓展操作流程、業(yè)務(wù)拓展操作流程 2、內(nèi)容及相關(guān)要求、內(nèi)容及相關(guān)要求 業(yè)務(wù)拓展操作流程業(yè)務(wù)來(lái)源： 1、網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)信息 2、關(guān)系資源拓展兩種操作流程： 1、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 2、客戶溝通投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)操作流程總公司投標(biāo)部負(fù)責(zé)，其他部門(mén)及人員配合 1、投標(biāo)部獲取公開(kāi)招標(biāo)信息 2、匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，決定是否投標(biāo) 3、主管領(lǐng)導(dǎo)決定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)

6、隊(duì)成員、投標(biāo)價(jià)格 4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件中的技術(shù)方案，并審核最終投標(biāo)文件 5、投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件中其他內(nèi)容，裝訂密封送達(dá)；通知財(cái)務(wù)部投標(biāo)保證金的支出及返還辦理 6、不需答辯的項(xiàng)目由投標(biāo)部負(fù)責(zé)參加開(kāi)標(biāo)，需要答辯時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)答辯客戶溝通操作流程 1、各地分支機(jī)構(gòu)自客戶處獲取項(xiàng)目信息，反饋至總公司主管領(lǐng)導(dǎo) 2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)拓展人員與分支機(jī)構(gòu)初步聯(lián)系溝通 3、業(yè)務(wù)拓展人員與客戶聯(lián)系溝通，獲取更詳盡項(xiàng)目信息匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 4、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定該項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理及報(bào)價(jià)范圍 5、業(yè)務(wù)拓展人員負(fù)責(zé)商務(wù)部分，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)部分，共同與客戶溝通，爭(zhēng)取與客戶達(dá)成合作意向 6、需要采用公開(kāi)

7、競(jìng)爭(zhēng)方式的項(xiàng)目，后續(xù)按照投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)操作流程辦理客戶溝通內(nèi)容及要求 1、項(xiàng)目信息要求：項(xiàng)目單位及主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目規(guī)?；厩闆r、當(dāng)?shù)刎?cái)政主管領(lǐng)導(dǎo)、其他信息 2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通商務(wù)部分，要求掌握常規(guī)咨詢流程及內(nèi)容（第一部分培訓(xùn)內(nèi)容），報(bào)價(jià)溝通，建立良好關(guān)系 3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通技術(shù)部分，重點(diǎn)是向客戶講解物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告、財(cái)政承受能力論證報(bào)告、初步實(shí)施方案的具體內(nèi)容，解答客戶關(guān)于PPP模式操作的困惑問(wèn)題，讓客戶信服認(rèn)可公司的專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力 PPP業(yè)務(wù)合同簽約階段操作流程、內(nèi)容及業(yè)務(wù)合同簽約階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)要求相關(guān)要求 1、合同簽約操作流程、合同簽約操作流程 2、內(nèi)容及相關(guān)要求、內(nèi)容及相關(guān)要

8、求合同簽約操作流程、內(nèi)容及要求 1、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，咨詢合同版本以招標(biāo)文件的合同版本為基礎(chǔ)；先進(jìn)行客戶溝通的項(xiàng)目，由公司提供咨詢合同版本給客戶 2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通合同中商務(wù)部分及技術(shù)部分以外的內(nèi)容，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同簽約進(jìn)展情況，協(xié)商確定報(bào)價(jià)，聯(lián)系法務(wù)審核合同，對(duì)合同簽訂進(jìn)程負(fù)責(zé) 3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通合同中技術(shù)部分，對(duì)合同中咨詢服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量等技術(shù)條款負(fù)責(zé) 4、合同簽訂過(guò)程中會(huì)與客戶多次在合同初稿基礎(chǔ)上修改，重要事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，與客戶達(dá)成一致后按公司合同審批流程辦理。通常我方先蓋章后交給客戶，客戶簽章后合同簽約完成 PPP業(yè)務(wù)實(shí)施階段操作流程、內(nèi)容及相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施階段操作流程、

9、內(nèi)容及相關(guān)要求要求業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求 1、合同簽訂前后，項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目初步咨詢工作方案，明確咨詢?nèi)蝿?wù)內(nèi)容、工作進(jìn)度安排、要求提供的工作條件及資料清單 2、合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理與甲方進(jìn)一步溝通，編制項(xiàng)目產(chǎn)出說(shuō)明和項(xiàng)目初步實(shí)施方案，公司內(nèi)部審核后作為項(xiàng)目后續(xù)咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)框架 3、項(xiàng)目經(jīng)理與有意向社會(huì)資本進(jìn)行初步溝通，了解其交易意向情況，確定項(xiàng)目的基本交易框架，進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，獲取項(xiàng)目投資、融資、成本等基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料 業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求 4、項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受能力論證報(bào)告，公司內(nèi)部審核后報(bào)甲方審核 5、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助甲方組建評(píng)審專家小組，由甲方所在地財(cái)

10、政部門(mén)組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議對(duì)物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告和財(cái)政承受能力論證報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行必要的修正 6、向甲方提交項(xiàng)目初步實(shí)施方案，向甲方及有關(guān)政府部門(mén)征詢修改意見(jiàn) 業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求 7、向幾家社會(huì)資本提供項(xiàng)目初步實(shí)施方案，逐個(gè)與社會(huì)資本進(jìn)行深度溝通，補(bǔ)充完善實(shí)施方案 8、實(shí)施方案報(bào)甲方所在地財(cái)政部門(mén)，財(cái)政部門(mén)組織評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改通過(guò) 9、編寫(xiě)項(xiàng)目資格預(yù)審文件和采購(gòu)文件（含項(xiàng)目合同），報(bào)甲方審核通過(guò) 10、發(fā)售資格預(yù)審文件和采購(gòu)文件，發(fā)售期5個(gè)工作日，15個(gè)工作日后提交資格預(yù)算申請(qǐng)文件和響應(yīng)文件 業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求 11、協(xié)助甲方組建評(píng)審小組（聘請(qǐng)?jiān)u審專

11、家），準(zhǔn)備評(píng)審打分表格等資料 12、組織開(kāi)標(biāo)會(huì)，協(xié)助評(píng)審小組工作，共同對(duì)社會(huì)資本提交文件進(jìn)行審查評(píng)審、與社會(huì)資本溝通談判、修訂可修改條款文件、二次報(bào)價(jià)評(píng)審、最終評(píng)審報(bào)告等 13、協(xié)助甲方組建磋商結(jié)果確認(rèn)談判工作組，共同與社會(huì)資本進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，修訂完成項(xiàng)目合同 14、發(fā)布預(yù)中選社會(huì)資本公告，公告5個(gè)工作日期滿無(wú)異議，發(fā)出中選通知書(shū) 業(yè)務(wù)實(shí)施操作流程及相關(guān)要求 15、協(xié)調(diào)甲方與社會(huì)資本盡快簽訂項(xiàng)目合同、特許經(jīng)營(yíng)合同及其他合同合同約定應(yīng)該簽訂的配套合同 16、協(xié)調(diào)甲方與社會(huì)資本簽訂股東協(xié)議、公司章程，按項(xiàng)目合同約定依法組建項(xiàng)目公司 17、項(xiàng)目公司成立即日起，咨詢服務(wù)內(nèi)容全部結(jié)束，向甲方進(jìn)行咨詢合

12、同結(jié)算 公司公司PPP咨詢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程咨詢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告范本、審核流程 1、公司、公司PPP咨詢標(biāo)準(zhǔn)咨詢標(biāo)準(zhǔn) 2、公司報(bào)告范本、公司報(bào)告范本 3、公司內(nèi)部審核流程、公司內(nèi)部審核流程思泰PPP咨詢標(biāo)準(zhǔn) 1、PPP專委會(huì)研究院在思泰設(shè)立，研究院集合PPP及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，致力于PPP政策及實(shí)施的專業(yè)研究，研發(fā)高水平PPP操作標(biāo)準(zhǔn)。 2、公司組建高水平開(kāi)發(fā)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，熟練掌握PPP政策法規(guī)、咨詢流程及常規(guī)解決方案，全方位向客戶介紹思泰能力，促成業(yè)務(wù) 3、公司組建高水平項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，掌握全流程各項(xiàng)咨詢方案文件報(bào)告的編制，在咨詢方案深度、合理性、適用性方面具有獨(dú)到之處，確保每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)成功，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 公司PPP報(bào)告范本 擬編制的報(bào)告范本 1、PPP咨詢服務(wù)采購(gòu)文件（向意向客戶提供） 2、投標(biāo)文件技術(shù)方案 3、投標(biāo)文件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī) 4、PPP咨詢合同（向意向客戶提供） 項(xiàng)目公司PPP報(bào)告范本 5、咨詢工作計(jì)劃及方案 6、物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告（定性及定量） 7、財(cái)政承受能力論證報(bào)告 8、初步實(shí)施方案 9、實(shí)施方案 10、資格預(yù)審文件 11、采購(gòu)文件 12、項(xiàng)目合同 項(xiàng)目公司PPP報(bào)告范本