現(xiàn)代企業(yè)的基本特征

1、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征現(xiàn)代企業(yè)作為企業(yè)的先進(jìn)組織形式.是在社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)的技術(shù)裝備不斷現(xiàn)代化的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它是相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言的。傳統(tǒng)企業(yè)是小規(guī)模的、由個(gè)人擁有和經(jīng)營的單一單位企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)則是建立在技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的。由一組領(lǐng)取薪水的高、中層經(jīng)理人員管理。企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)曹者相分離的多單位企業(yè)。所有者與經(jīng)首者相分離、擁有現(xiàn)代化技術(shù)和實(shí)行現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)顯著的特征?，F(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)顯著特征所有者與經(jīng)營者相分離：許是你不知，許是你已察覺，但，就是這樣，你的打馬而過，許了桃紅柳綠一段情所有者與經(jīng)百者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，由

2、于企業(yè)規(guī)摸不大的情況下,經(jīng)營企業(yè)沒有成為專門的技術(shù)，企業(yè)所有者即企業(yè)的經(jīng)營者，直接從事企業(yè)的日常經(jīng)營活動。隨著取代工廠的地位成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式.由于資本所有權(quán)的多元化和分散化，同時(shí)也由于規(guī)摸的大型化和管理的復(fù)雜化，就使得企業(yè)的高層管理逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人員的手中。所有者的分散化引起了“股份革命”，經(jīng)營者的專門化出現(xiàn)了“經(jīng)理革命”。“股份革命”和“經(jīng)理革命”打破了業(yè)主企業(yè)和合伙企業(yè)中的企業(yè)主將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身的管理體制，創(chuàng)立了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的管理體制和管理組織。擁有現(xiàn)代化技術(shù)：許是你不知，許是你已察覺，但，就是這樣，你的打馬而過，許了桃紅柳綠一段情技術(shù)作為第四個(gè)生產(chǎn)要眾.在企 t

3、 中起著愈來愈重要的作用。古典企業(yè)中生產(chǎn)要素的集合方式和現(xiàn)代企業(yè)中生產(chǎn)要素的集合方式間的關(guān)系：可以用下面兩個(gè)關(guān)系來概括:M1=A+B+C+DM2=(A+B+C)xD式中:M1古典企業(yè)生產(chǎn)要家集合M2-現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要紊集合A-土地B-勞動力C-資本許是你不知，許是你已察覺，但，就是這樣，你的打馬而過，許了桃紅柳綠一段情D-技術(shù)實(shí)行現(xiàn)代化管理：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)社會化程度空前提高，勞動分工更加細(xì)致，勞動協(xié)作更加嚴(yán)密?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)自動化程度的提離.要求有更嚴(yán)格的計(jì)助性、比例性和節(jié)奏性，因而要求在精細(xì)分工的基礎(chǔ)上形成愈加嚴(yán)密的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化，是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求.運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，是創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程，它是現(xiàn)代企業(yè)的另一重要支柱。注意事項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)除了上述三個(gè)主要特征之外，其規(guī)摸擴(kuò)大與組織擴(kuò)張也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特許是你不知，許是你已察覺，但，就是這樣，你的打馬而過，許了桃紅柳綠一段情征。企業(yè)管理現(xiàn)代化通常包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理制度現(xiàn)代化等六個(gè)方面。其中，管理思想現(xiàn)代化是先導(dǎo)，