員工手冊(cè)之工資、獎(jiǎng)金管理制度

1、天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿工資、津貼和獎(jiǎng)金制度一、1、為了正確計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。2、本制度適用于公司全體員工。3、基本工資由人事部計(jì)算，報(bào)總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部發(fā)放。4、工資給付除特別規(guī)定的情況外，須直接以現(xiàn)金支付給員工，支付工資時(shí)，詳列各項(xiàng)津貼及扣除額。5、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以向人事部咨詢，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起10天內(nèi)未行使時(shí)，視為認(rèn)可。二、工資管理1、公司工資的起止日期為月末日至次月日，實(shí)行下發(fā)薪制，月初（）日（公休日順延）發(fā)上月工資。1、 公司每月付給員工的工資為稅前工資，個(gè)人應(yīng)納款由公司代扣代繳

2、。2、 每月工資計(jì)數(shù)天數(shù)為（）天。三、本公司采用結(jié)構(gòu)工資制：3、 工資組成：基本工資（崗位工資、補(bǔ)貼工資）；績(jī)效工資；特殊貢獻(xiàn)工資。4、 基本工資按級(jí)別分別規(guī)定基本工資。崗位工資：即職務(wù)工資，靠級(jí)別相應(yīng)定為（）元，企業(yè)遵循按勞取酬的原則，不低于國(guó)家規(guī)定的本地區(qū)行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。附：崗位工資一覽表補(bǔ)貼工資：因員工個(gè)人情況而享受的級(jí)別外照顧A光起簪理模式中心GEOfiGFMANAjQEMEIWTSYSTEMDESIGN天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿A.學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)：中專(zhuān)：大專(zhuān)：大本：碩士：博士B.職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)：中級(jí)：高級(jí)：C.社會(huì)工齡為：每年遞增元D.本企業(yè)工齡標(biāo)準(zhǔn)：每年遞增元E

3、.特別技術(shù)(特殊工種)：每月元F.特別環(huán)境：每月元(高溫、重、臟、危險(xiǎn)工種)G.各種補(bǔ)貼：每月元5、 績(jī)效工資：生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效工資=產(chǎn)值X()%一計(jì)件員工工資總額一基本工資總額營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效工資=銷(xiāo)售回款額X()%基本工資總額。公司績(jī)效工資=總銷(xiāo)售回款額X()%基本工資總額。4、特殊貢獻(xiàn)工資由主管部門(mén)經(jīng)理提名，主管總監(jiān)評(píng)級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)認(rèn)定，單獨(dú)發(fā)放一定額度工資。四、特殊情況下的工資待遇：1、試用期工資：按擬聘任職務(wù)，降一級(jí)聘用，并享受低一級(jí)工資待遇，轉(zhuǎn)正定級(jí)后，享受新職務(wù)級(jí)別的工資待遇，其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。2、加班工資：休息日、工作日加班加點(diǎn)原則上予以倒休，并于一周之內(nèi)有效，光盤(pán)簪理模

4、式中心GfOAGrmanagementSySTTMDESIGN天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿不能安排倒休的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則按加班加點(diǎn)計(jì)發(fā)工資；法定節(jié)假日加班的，一律按加班計(jì)發(fā)工資；加班工資標(biāo)準(zhǔn)： 延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按正常工作時(shí)間工資的150%支付。 休息日加班不能倒休的，按原正常工作時(shí)間工資的200%支付。 法定節(jié)假日加班的，按原正常工作時(shí)間工資的300%支付。加班加點(diǎn)適用范圍在正常工作時(shí)間完不成的任務(wù)。臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。必須于班后或休息日完成的任務(wù)。申請(qǐng)加班手續(xù)加班加點(diǎn)前經(jīng)直接上級(jí)的指示或批準(zhǔn)。加班后到人事部填寫(xiě)“加班申請(qǐng)單”。“申請(qǐng)單”由直接上級(jí)簽批，人事部審批后，交會(huì)計(jì)部執(zhí)行

5、。加班工資月末隨工資發(fā)放。3、學(xué)習(xí)考察期間的工資：(1) 新員工培訓(xùn)期間，每人每天發(fā)給()元的基本生活補(bǔ)助。(2) 在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)，只發(fā)本人基本工資，不享受獎(jiǎng)金。(3) 員工集體脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，公司發(fā)放生活補(bǔ)貼每人每天()元。(4) 員工在班前，班后或休息日接受短期培訓(xùn)(不足一天)培訓(xùn)者，企業(yè)不予補(bǔ)助。(5) 高管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，基本工資照發(fā)。(6) 假期間的工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，詳見(jiàn)考勤制度。五、獎(jiǎng)金的管理制度A光起簪理模式中心GEOfiGFMANAjQEMEIWTSYSTEMDESIGN天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿1、 獎(jiǎng)金是支付給員工超額勞動(dòng)報(bào)酬和增

6、收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，含業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。2、 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則：(1)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響大，其獎(jiǎng)金金額占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例越大，反之越小。(2)貫徹多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。3、獎(jiǎng)金作為激勵(lì)手段，為發(fā)揮其良好的效益，各部門(mén)制訂分配細(xì)則，按一定比例發(fā)放。獎(jiǎng)金的制訂按下列部門(mén)分類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)人員：與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，制訂獎(jiǎng)金發(fā)放比例。管理人員設(shè)定生產(chǎn)工人的平均獎(jiǎng)金系數(shù)為1;總經(jīng)理：1.5;系統(tǒng)總監(jiān)：1.2;部門(mén)經(jīng)理：1.1;主管：0.9;員工：0.8生產(chǎn)工人：按有關(guān)承包協(xié)議執(zhí)行。4、特殊情況下的獎(jiǎng)金規(guī)定：試用期、培訓(xùn)期、休假期間不發(fā)獎(jiǎng)金。光盤(pán)簪理模式中心GfOAGrmanagementSySTTMDESIGN天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿加班工資申請(qǐng)單姓名部門(mén)加班時(shí)間年月日時(shí)至4時(shí)共計(jì)小時(shí)羊月日加班原因批準(zhǔn)人意見(jiàn)倒休發(fā)加班工資簽名：今三月日人事部意見(jiàn)簽名：今三月日部門(mén)級(jí)經(jīng)理意見(jiàn)簽名：今三月日光盤(pán)簪理模式中心GfOAGrmanagementSySTTMDESIGN天津春發(fā)香精香料有限公司管理模式設(shè)計(jì)初稿基本工資結(jié)構(gòu)員工姓名員工號(hào)崗位工資（計(jì)件工資）崗