2011年班組建設實施意見

1、二O一一年嘉樂泉煤礦班組建設實施意見2010 年以來，我礦通過抓班組管理，班組建設工作水平穩(wěn)步 提高，掘進隊生產甲班獲得了全國優(yōu)秀班組光榮稱號， （ ）個班 組成為集團公司的紅旗班組。 2011 年，我們要繼續(xù)加大對班組建 設的基礎設施投入，重點圍繞集團公司班組建設要求，在基礎管 理、團隊文化、安全管理、生產管理、經濟核算管理、現(xiàn)場管理、 培訓管理等方面下功夫，以點帶面，整體推進，使我礦班組基礎 管理水平再上新臺階。從而促進我礦整體管理水平的提高。結合 我礦工作實際，制定嘉樂泉煤礦 2011 年班組建設實施意見 。一、指導思想 全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以構建安全、穩(wěn)定、高效、均衡 生產新局面為

2、目標， 以實現(xiàn)班組精細化管理為目的， 以班組的 “思 想政治工作實效化、班組建設高效化、隊伍作風優(yōu)良化、民主管 理規(guī)范化、 安全生產可靠化、 經濟效益最大化” 為主要內容的 “六 化”班組競賽目標為核心，不斷創(chuàng)新、落實責任、嚴格考核、務 求實效，使班組建設工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，促進我礦 整體管理水平的提高。二、工作目標1、提升職工安全意識，實現(xiàn)全礦班組無“三違” ，井下班組無死亡，輔助、地面班組無重傷的目標。 2、開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%。三、工作思路 堅持繼承與創(chuàng)新的有效結合，健全完善班組基礎管理制度， 狠抓班組七項管理工作，積極探索班組工作的新方式、新手段、

3、新方法，全面提升班組管理水平；發(fā)揮班組建設先進典型作用， 以點帶面，全力推進班組建設工作，使我礦班組建設管理水平上 新臺階；以創(chuàng)建紅旗班組、爭當星級班組為目標，以班組競賽為 手段，開展班組達標、升級活動，在全礦營造學習先進班組，趕 超先進班組的濃厚氛圍，確保我礦全年安全生產及各項目標的實 現(xiàn)，體現(xiàn)我礦班組建設的特色。四、組織機構組 長：馮俊明副組長：王銀才米崇林劉四平、成 員：郝建彪王良勇李鋼高秀珍張曉東史春霞張建中郭振云楊志奇許鵬冀偉劉琳趙波王玉山趙勝強閆麗兵五、工作措施（一）夯實基礎、完善制度，強化班組建設管理工作 班組建設是企業(yè)管理的基礎，班組基礎管理是企業(yè)管理水平 的具體體現(xiàn)。 為此，

4、 2011 年我礦將不斷總結推廣班組建設成果， 進一步強化班組基礎管理。要以掘金隊、通灑隊、單身公寓班組 為班組建設重點，加大班組建設投入資金，改善班組辦公條件和 活動場所。班組各項規(guī)章制度、活動陣地要統(tǒng)一設計規(guī)劃、統(tǒng)一 制作；班組必須貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局要求的 16 項安全生 產規(guī)章制度和集團公司要求的 13 項規(guī)章制度，班組建設資料要歸 納、整理。班組要結合自身實際，本著適應生產組織、適合班組 使用的原則，制定并完善適合于自己班組管理的規(guī)章制度。這是 班組建設發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的基礎。（二）落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方 針，加強班組安全基礎管理工作班組安全管

5、理是煤礦安全管理的基礎和落腳點，貫穿于班組 整個生產過程。班組要強化職工安全教育培訓，提高職工安全意 識，讓職工掌握作業(yè)場所、工作崗位危險因素的防范措施。嚴格 執(zhí)行班中“三匯報”制度和煤礦三大規(guī)程，實現(xiàn)班組“無三違” 。 同時扎實開展“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為主線的班組 安全創(chuàng)建活動，落實基層和現(xiàn)場安全主體責任。繼續(xù)實施班組長 競聘制度，遵照執(zhí)行安全工作“五步驟” ：一抓班前危險預知和風 險評估；二抓班前安全教育“六必講” ；三抓班中安全確認和崗位 操作規(guī)程執(zhí)行；四抓班中安全巡查和隱患排查；五抓班后評估和 考核。要加強對班組安全建設工作的支持和指導，把安全生產工 作的中心下移至現(xiàn)場、關

6、口前移到班組，通過班組人人平安實現(xiàn) 我礦安全生產。（三）嚴格標準，強化責任，切實抓好班組生產管理企業(yè)生產管理的各項工作都要靠班組去完成。在班組生產管 理中，要嚴格執(zhí)行我礦制定的崗位作業(yè)標準，根據生產作業(yè)計劃， 充分組織合理利用，幫助生產系統(tǒng)中的人力、設備、材料、技術 和信息等要素，做到科學組織，合理分工，嚴格控制，按章操作， 做好各類生產記錄和交接班工作，對生產過程中出現(xiàn)的問題要及 時匯報，并按規(guī)定措施處理落實，健全完善各種操作規(guī)程、班組 工作標準、班組工作流程圖等作業(yè)規(guī)程和與生產任務和工作任務 相配套的硬件標準，切實提高我礦的班組生產管理水平。（四）規(guī)范班組作業(yè)現(xiàn)場，提高班組現(xiàn)場管理管理水平

7、 班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)場所的各種生產要素進行合理 配置和優(yōu)化組合，班組現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)和信息有 效統(tǒng)一是實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效文明生產的保障?，F(xiàn)場管理要明 確劃分各崗位的責任區(qū)，實行定置化管理，嚴格執(zhí)行設備管理制 度，對設備進行巡檢，維護、保養(yǎng)，做好相應記錄；生產工作現(xiàn) 場要張貼定置圖，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌， 通過各種標準規(guī)范的約束，切實搞好我礦的班組現(xiàn)場管理水平。（五）明確目標，強化管理，提高班組成本核算管理水平2011 年，我礦要將成本管理逐步向班組合理延伸，把我礦確 定的成本費用指標，分解到班組，落實到個人，體現(xiàn)在班組的日 常生產工作中。降低企業(yè)成本費用

8、，首先要從班組抓起。根據班 組工作實際，及時制定成本目標，針對降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，采 取必要措施加以控制，做到班組的各類消耗臺帳、報表、憑據要 真實、準確、及時、完整，節(jié)超有分析。同時，進一步加大回收 復用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個一”活動。通過鏈條 式的管理，使班組成本管理工作做到事先有計劃、事中有控制、 事后有核算的全過程管理。（六）以人為本，強化培訓，提高班組職工隊伍素質人是生產力最重要的因素。班組建設成效，很大程度上是取 決于人的素質提高。因此，要貫徹以人為本的理念。針對不同崗 位、操作規(guī)范、作業(yè)標準和技能要求采取內外培結合的方式，對 班組長及班組員工開展全方位、多角度、多層次

9、。靈活多樣的培 訓工作，特別抓好班組長在安全、生產、現(xiàn)場管理方面的培訓工 作，利用班前會講規(guī)程、講工作標準、一帶一、一幫一、崗位練 兵、技術比武等形式，進一步提高職工的政治思想素質、文化素 質、專業(yè)素質、人文素質、身體素質、創(chuàng)新素質。開展班組長競 爭上崗機制，讓符合條件的優(yōu)秀班組員工盡快走到班組長崗位上 來，對新進班組員工必須嚴格崗前“三級”培訓，做到上標準崗、 干標準活。（七）注重細節(jié)，體現(xiàn)特色，切實提高班組文化建設水平班組文化建設是班組建設的主要內容，是企業(yè)文化建設的有 機組成部分，是落實企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，它包括班組的四項文 化建設、班組技術文化建設和班組安全文化建設三項主要內容。 根據

10、煤礦班組工作的特點，應從班組思想文化、班組技術文化、 班組安全文化三方面入手塑造班組文化，把規(guī)范塑造同個性發(fā)揮 結合起來，要緊緊圍繞人們如何共處，如何實現(xiàn)自我，如何發(fā)展 自我來開展，讓班組職工積極參與其中，從各方面提高班組職工 的思想政治素質和職業(yè)道德素質，引導班組職工樹立愛崗敬業(yè)、 誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德作風，真正使班組文化變成 看得見、摸得著、可操作、可量化的實實在在的班組行為，從而 推進班組文化建設有序發(fā)展。六、具體要求（一）制定規(guī)劃、明確目標，切實把班組建設作為一項重點工 作來抓。2011 年我們要把班組建設工作作為提高我礦生產經營管理水 平，提高我礦經濟效益的突破口來抓，在

11、班組建設工作上再做文 章、再下工夫。一是涉及到班組建設的隊組、部室要圍繞確定的 班組建設工作目標，加強領導，提高認識，把班組建設工作納入 到重要工作日程。二是對現(xiàn)有班組進行全方位的摸底評估，采取 “抓兩頭、帶中間”的辦法，按照“六化”班組建設的要求，全 面加強班組建設工作，真正實現(xiàn)提高班組管理水平，激發(fā)職工創(chuàng) 造能力，實現(xiàn)我礦效益最大化的目的。三是按照嘉樂泉煤礦班 組建設考核細則要求，明確成員的分工，責任到人，對各部門 班組建設給予檢查指導，按時進行每周的班組建設檢查和每月不 定期進行抽查，并且對班組建設工作進行監(jiān)督、考核，穩(wěn)步推進 班組建設工作。（二）加強培訓、改進方法，切實發(fā)揮好班組長及專

12、管員在班 組建設中的作用。要堅持不懈的加強班組長教育管理，加大對班組長的培訓力 度，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據我礦實際，本著培 訓內容“技能型”、“實效性”的原則，加強班組長的 “業(yè)務知識” 、 “管理知識”及其他應知應會技能的培訓，我礦計劃對全礦在冊班組長進行分類培訓。同時，要發(fā)揮班組專管員在班組建設中的 作用，班組專管員用“三勤一嚴”的方法，即：勤溝通、勤服務、 勤檢查、嚴考核，主動與班組職工溝通，掌握班組建設基本情況， 對照班組建設管理工作標準及時幫助、指導整改。（三）嚴格標準、強化考核，開展班組達標升級活動 按照嘉樂泉煤礦班組建設考核細則標準，在摸底評估的 基礎上，開展全礦班

13、組達標升級活動。一是班組達標升級活動要 以“五比五看” （比安全，看效果；比生產，看績效；比質量，看 達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打 分、評分；二是實行激勵機制，強化考核，確保班組建設工作不 走過場，不流于形式，真正使班組建設貼近我礦生產和工作實際， 提高班組的工作質量，把班組建設工作落到實處，收到成效。七、班組達標升級考核劃分標準 班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后） ?？?核評比分為四個等級： 94 分及以上為優(yōu)秀班組， 92 分及以上為合 格班組， 90 分及以上為基本合格班組， 88 分以下 85 分以上為不 合格班組。八、考核程序與獎勵辦法1、由礦班組建設領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設領導 組成員按照嘉樂泉煤礦班組建設管理考核細則 ，每周二到基層 班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，企劃部統(tǒng)一匯 總，打分評比情況，報領導組審核。實行月考核，月評選，月度進行表彰獎勵與處罰2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的， 班組成員每人每月獎勵 100 元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵 50 元；月度 考核為基本合格班組的，班組成員不獎不罰；月度考核為不合格 班組的，班組成員每人每月扣 50 元。3、班組建設工作中